O documento resume as experiências e especializações de André Martinez, incluindo: 1) Atua como pesquisador, professor e consultor em gestão de marcas e pessoas. 2) Publicou livros sobre democracia audiovisual e empreendedorismo sociocultural. 3) Desenvolveu conceitos como arquitetura cultural e sustentabilidade sociocultural.

1. MBA Branding :: Gestão de Marcas :: Gestão de Pessoas

2. André Martinez
• pesquisador independente interdisciplinar, professor, consultor e filmmaker
• designer de tecnologias e empreendimentos socioculturais sustentáveis
• livros: “Democracia Audiovisual”; “Guia do Empreendedor Sociocultural” (ebook), “Redes inclusivas x centros
exclusivos: Internet, democracia e cultura” (org) e ”Sustentabilidade Sociocultural" (em pesquisa)
• conceitos e metodologias: arquitetura cultural, patrocínio socialmente responsável, patrocínio sustentável e
sustentabilidade sociocultural, inteligência social (www.portoalegre.cc)
• consultorias: Instituto Avon, Grupo Camargo Corrêa, AES Sul, Comgás, Instituto Claro, Sebrae, Unisinos,
Grupo Box Brazil, Aliz Inteligência Sustentável, Grupo Rogatis, ConectaNet.
• conselheiro da Comissão Nacional de Incentivo à Cultura (CNIC)
• co-articulador da plataforma Sociocultural em Rede, editor do blog www.socioculturalemrede.com.br
• curador e jurado de editais e prêmios como Prêmio Empreendedor Cultural, Conexão Vivo, Claro Curtas e
Energias do Mundo
• idealizador e coordenador dos cursos de Inovação em Empreendedorismo Cultural e Criativo (Escola São
Paulo) e Coempreendedorismo (Sebrae MG)
Empresas
Aprax Arquitetura Cultural (proprietário), Casa Redonda Patrocínio Sustentável (consultor associado), Cida Planejamento Cultural
(consultor associado), HeyHo! Entretenimento (ca), ComTato Cultural (ca).
Trajetória profissional
(2009) Instituto Vygotskij (presidente); Brant Associados (diretor executivo); Instituto Pensarte (vice-presidente, presidente);
Universidade Anhembi-Morumbi (professor); Instituto Diversidade Cultural (vice-presidente); Fundação Cinema RS (conselheiro
suplente, diretor administrativo, diretor executivo); Sesc RS (coordenador de cultura) (1995)

3. www.socioculturalemrede.com.br Formação em Coempreendedorismo
Guia do Empreendedor Sociocultural Sebrae MG
Workshops / MinC - Comgás – Governo SP
Fundo Comgás de
Patrocínio Sociocultural Formação Semestral / ESP
MinC – Comgás - prefeituras Pós-graduação
Extensão Universitária
Prêmio Empreendedor Cultural
Governo RS – AES Sul - prefeituras Patrocínio Sustentável
Arquitetura Cultural
Pontos de Cultura
MinC Wikicidadania / Unisinos - PMPA

5. DESENVOLVIMENTO
APRENDIZAGEM
COMPETIÇÃO
CAPITAL SENTIDO
COLABORAÇÃO
MONOLOGIA
DIALOGIA

9. Baseado em Humberto Mariotti

10. o bebê
a mãe
o chocalho

19. sujeito grupo
limites distinção
MEDIAÇÃO
SIMBÓLICA
diferenças pertencimento
autonomia organização

20. foto: Pedro Biondi . fonte: Agência Brasil

22. redes de conversação
formas de pensar
modos de agir
foto: Pedro Biondi . fonte: Agência Brasil

23. agir
falar.ouvir
pensar
emocionar
compreender

25. Conceito
Sustentação
Comunicação • planta de
futuro

26. Análise
Co-
Acesso
sustentação
Codesign Apropriação

32. subjetividade organizacional
Ambiência
Humana
Valores culturais e percepções correntes, trazidos pelas
pessoas que atualmente integram a empresa.

33. subjetividade organizacional
Ambiência
Histórica
Valores da memória institucional consensuados e vivenciados
pela organização ao longo de sua trajetória histórica.

34. subjetividade organizacional
Ambiência
Simbólico-
discursiva
Valores e atributos declarados / instituídos /desejados por meio de
estatutos institucionais e movimentos de comunicação institucional.

35. subjetividade organizacional
Ambiência
Organizacional
Valores culturais intrínsecos às estruturas, superestruturas e
tecnologias de gestão e produção.

36. subjetividade organizacional
Macro-
ambiência do
negócio
Valores culturais intrínsecos à natureza dos negócios e sua
relevância para a sociedade.

37. subjetividade organizacional
Macro-
ambiência
Sociopolítica
Valores culturais inerentes às relações estabelecidas pela empresa com
agendas públicas, comunidades locais e instituições sociais.

41. sujeito grupo
limites distinção
MEDIAÇÃO
SIMBÓLICA
diferenças pertencimento
autonomia organização

42. agir
falar.ouvir
pensar
emocionar
compreender

44. AMBIÊNCIA AMBIÊNCIA MACRO-AMBIÊNCA
AMBIÊNCIA HUMANA AMBIÊNCIA HISTÓRICA
SIMBÓLICO/DISCURSIVA ORGANIZACIONAL MACRO-AMBIÊNCA DO SOCIOPOLÍTICA
NEGÓCIO
ANÁLISE:
ANÁLISE: Pesquisa ANÁLISE: Responsabilidade
de conteúdos (peças Cultura de ANÁLISE: social interna e
de gestão, P.E., Negócio, externa,
ANÁLISE: comunicação, camp mercado, cultura
organograma, reputação
Pesquisa anhas comercial institucional,
publicitárias, mkt métodos, (stakeholders) e
dialógica. sustentabilidade e
cultural, discursos processos, contexto
institucionais, etc.) e tecnologias, contexto
macroeconômico sociopolítico e
análise de discurso. normas, etc.
ANÁLISE: ambiental.
Pesquisa
histórica e
pesquisa
dialógica. CONSTRUÇÃO: CONSTRUÇÃO:
P&D, KM (ativos Política de
CONSTRUÇÃO:
CONSTRUÇÃO: intelectuais), sustentabilidade e
CONSTRUÇÃO: Políticas de
Metaplanejamento, gestão de RS, métodos de
T3C, Pesquisa- comunicação e
planejamento, negócios, diálogo
ação, Metadesign estratégias
organização e políticas e práticas institucional /
e Educação. integradas de
educação. de relações Patrocínio
branding.
comerciais e Sustentável,
institucionais. conhecimento.

45. Valores culturais correntes, trazidos pelas pessoas que
atualmente integram a empresa.

50. ubuntu

55. discussão/debate diálogo
Visa fechar questões Visa abrir questões
Visa convencer Visa mostrar
Visa demarcar posições Visa estabelecer relações
Visa defender idéias Visa compartilhar ideias
Visa persuadir e ensinar Visa questionar e aprender
Visa explicar Visa compreender
Visa as partes em separado Vê a interação partes/todo
Descarta as idéias “vencidas” Faz emergir ideias
Busca acordos Busca a pluralidade de ideias

57. http://www.theworldcafe.com)
http://appreciativeinquiry.case.edu)

59. Discovery
Destiny Mudança Dream
Design

61. World Café

62. World Café

63. Pesquisa-ação
“[...] um tipo de pesquisa social com base empírica que é
concebida e realizada em estreita associação com uma
ação ou com a resolução de um problema coletivo e no
qual os pesquisadores e os participantes representativos
da situação ou do problema estão envolvidos de modo
cooperativo ou participativo.”
MICHEL THIOLLENT

64.  melhorar
a prática dos participantes
a sua compreensão dessa prática
a situação onde se produz a prática
 envolver
assegurar a participação dos integrantes do processo
assegurar a organização democrática da ação
propiciar compromisso dos participantes com a mudança

65. mudança
. resolução
de problemas
tomada de
consciência
integração
produção de
conhecimento

66. cultura de
apropriação
do conhecimento
competência de
pesquisa
processos de
pesquisa

67. World Café

68. AMBIÊNCIA AMBIÊNCIA MACRO-AMBIÊNCA
AMBIÊNCIA HUMANA AMBIÊNCIA HISTÓRICA
SIMBÓLICO/DISCURSIVA ORGANIZACIONAL MACRO-AMBIÊNCA DO SOCIOPOLÍTICA
NEGÓCIO
ANÁLISE:
ANÁLISE: Responsabilidade
ANÁLISE: Pesquisa ANÁLISE:
de conteúdos (peças
Cultura de social interna e
gestão, P.E., Negócio, externa, reputaçã
ANÁLISE: de comunicação, mercado, cultura
campanhas organograma, o
Pesquisa publicitárias, mkt
comercial institucional, sust
métodos, (stakeholders) e
dialógica. cultural, discursos entabilidade e
processos, contexto
institucionais, etc.) e contexto
análise de discurso. tecnologias, macroeconômico
normas, etc. sociopolítico e
ANÁLISE: ambiental.
Pesquisa
histórica e
pesquisa
dialógica. CONSTRUÇÃO: CONSTRUÇÃO:
P&D, KM (ativos Política de
CONSTRUÇÃO:
CONSTRUÇÃO: intelectuais), sustentabilidade e
CONSTRUÇÃO: Políticas de
Metaplanejamento, gestão de RS, métodos de
T3C, Pesquisa- comunicação e
planejamento, negócios, diálogo
ação, Metadesign estratégias
organização e políticas e práticas institucional /
e Educação. integradas de
educação. de relações Patrocínio
branding.
comerciais e Sustentável,
institucionais. conhecimento.