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CA RECOVERY MANAGEMENT
    Introducción - CARM_VSa01




                   Santiago Cavanna www.BCPLatam.com
Información – El activo oculto
                          El corazón d l negocio
                                  ó del


 La infraestructura es el costo de hacer negocios, La
                                            g     ,                            El Desafío: Transformar IT en un
información es el Negocio.                                                     efectivo custodio de los activos
                                                                                        de información
   El valor del negocio viene de la información
    Acceso ininterrumpido
    Activos de información alineados con los objetivos del negocio
    Cumplimiento de requerimientos regulatorios que impacta en la reducción
     del riesgo
    Apoyo legal
    Eficiencia balanceada con el costo

   La información es el corazón de cualquier organización
    El CIO redefinido como el punto central del “conocimiento”
La transformacion de TI
  TI Mañana

Enfocado en el Negocio
    Altamente competitivo
    Altamente resistente
    Cossto y valor enfocado en el neogocio
    TI como negocio, enfocado en su cliente
    Cumplir con los requisitos regulatorios
    Cumplir l d
     C     li las demandas d Gobierno de TI
                        d de G bi          d
    Cumplir las demandas de retencion de datos (segun la
     industria)

Impulsado por el valor estrategio de la
informacion
Desafíos IT para Organizaciones SMB
4




    Mejorar l seguridad
    M j     la       id d      Reducir l
                               R d i la carga de trabajo
                                                d t b j      El entorno d almacenamiento es
                                                                  t     de l            i t
       y la eficiencia                   (adm)               costoso y difícil de implementar y
         operativa              en entornos virtualizados               administrar

    Mejorar la eficiencia
    del almacenamiento;       Reducir riesgos. El Negocio
     reducir su costo y       demanda “Zero Downtime p/
        complejidad
             l jid d          “Critical Class1 Apps”
                               Critical        Apps


    Cumplir regulaciones        Crecimiento continuo de
 internas (impuestas por el     almacenamiento
    negocio) y externas         (Información a respaldar x
(impuestas por el mercado)      10/ 2años)
Comprendiendo el valor de los datos
   ¿Qué aplicaciones y datos son
    críticos al negocio?
   ¿Cuál es el impacto para el
    Negocio si estas aplicaciones
        g              p
    fallan? ($)
   ¿Como esta esto relacionado con
    mi DRP? (Mi DRP se encuentra
    alineado?)
   ¿Qué política, legislación o
    conformidad de negocio debo
         f   id d d         i d b
    contemplar y cumplir?
Que es un Desastre – Realmente?
 Se trata sobre el impacto, no el evento!
                     p    ,
    > “No disponibilidad” de sistemas
      críticos
                   Perdida de ganancias
                   Perdida de productividad
                   Daño en la reputación
                   Incremento de costos
    > “When you’re down, you’re down!”
                   No importa si fue causado por un
                    huracán o una tecla incorrecta.
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User Error
                                                                                                      Causas de una caída
                                      Application Error                                                  no planificada
                                                                                                               (en términos generales)
                                Application & Hardware
                                 pp
                                   Failures, Network
                                 outages, viruses, data
                                      corruption…


                                           “Disasters”




                  Large Scale Disasters: Power Outages,
                  Hurricanes, Fires, Extreme Weather…


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Puntos de recuperación flexible y objetivos de
          Necesidades de Negocio:                                                         tiempo mínimo de recuperación (RPO-RTO)
        Last Backup or Point Where                                Disaster Strikes
          Data is in Usable State                                                                  Systems Recovered

                                                                                                                TIME
                                    How far back?                                        How long to
                                                                                          recover?
       Recovery Point                                                                                    Recovery Time

                                           Data Loss and Time to Recover


            Desafíos comunes:
                   Perdida de datos mayor a 24 Horas?
                   Tiempo de recuperación mayor a 4 Horas?


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Objetivos de Recovery Management Balance entre riesgo y costo.
                                        Mission Critical
                                        Trading Systems/ERP/e-Mail                           Failover/CDP
          Recovery Time Objective




                                                                                                                         Cost of Protection
                                       Near Critical
                                       Applications/Databases                                  Replication
                      e




                                       Important
                                       File Systems                                     Disk Staging / VTL

                                       Needs P t ti
                                       N d Protection
                                       Records                                   Backup to Tape / Archiving

                Low Risk                                             Amount of data                          High Risk


      Las compañías necesitan
    flexibilidad para balancear el
     riesgo y el costo de forma
      i        l       d f
                                    apropiada.
9
CA Recovery Management, permite:

         Protección total, integrando:                                                                  Resultado: Mayor flexibilidad y
                                                                                                                      y
            Backup en las cintas                                                                          menor costo de operación
            Replicación en los discos

            Failover automática de
             aplicaciones
            Test de replica para pruebas
             de DR
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CA Recovery Management
    11



         CA Recovery Management permite
                     y      g        p
           protección total y recuperación
            confiable, integrando backup,
              replicación con protección                                                                       http://www.arcserve.com
                                                                                                               htt //
              continua de datos, failover
            automática de aplicaciones y
             pruebas de DR en una única
            solución, dando por resultado
          mayor flexibilidad y menor costo
                     de operación.
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Patrón de prueba de pantalla panorámica (16:9)




                               Prueba de la
                                relación de
                                  aspecto
                            (Debe parecer circular)




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CA ARCserve R12.5 Introduccion

  • 1. CA RECOVERY MANAGEMENT Introducción - CARM_VSa01 Santiago Cavanna www.BCPLatam.com
  • 2. Información – El activo oculto El corazón d l negocio ó del  La infraestructura es el costo de hacer negocios, La g , El Desafío: Transformar IT en un información es el Negocio. efectivo custodio de los activos de información  El valor del negocio viene de la información  Acceso ininterrumpido  Activos de información alineados con los objetivos del negocio  Cumplimiento de requerimientos regulatorios que impacta en la reducción del riesgo  Apoyo legal  Eficiencia balanceada con el costo  La información es el corazón de cualquier organización  El CIO redefinido como el punto central del “conocimiento”
  • 3. La transformacion de TI TI Mañana Enfocado en el Negocio  Altamente competitivo  Altamente resistente  Cossto y valor enfocado en el neogocio  TI como negocio, enfocado en su cliente  Cumplir con los requisitos regulatorios  Cumplir l d C li las demandas d Gobierno de TI d de G bi d  Cumplir las demandas de retencion de datos (segun la industria) Impulsado por el valor estrategio de la informacion
  • 4. Desafíos IT para Organizaciones SMB 4 Mejorar l seguridad M j la id d Reducir l R d i la carga de trabajo d t b j El entorno d almacenamiento es t de l i t y la eficiencia (adm) costoso y difícil de implementar y operativa en entornos virtualizados administrar Mejorar la eficiencia del almacenamiento; Reducir riesgos. El Negocio reducir su costo y demanda “Zero Downtime p/ complejidad l jid d “Critical Class1 Apps” Critical Apps Cumplir regulaciones Crecimiento continuo de internas (impuestas por el almacenamiento negocio) y externas (Información a respaldar x (impuestas por el mercado) 10/ 2años)
  • 5. Comprendiendo el valor de los datos  ¿Qué aplicaciones y datos son críticos al negocio?  ¿Cuál es el impacto para el Negocio si estas aplicaciones g p fallan? ($)  ¿Como esta esto relacionado con mi DRP? (Mi DRP se encuentra alineado?)  ¿Qué política, legislación o conformidad de negocio debo f id d d i d b contemplar y cumplir?
  • 6. Que es un Desastre – Realmente? Se trata sobre el impacto, no el evento! p , > “No disponibilidad” de sistemas críticos  Perdida de ganancias  Perdida de productividad  Daño en la reputación  Incremento de costos > “When you’re down, you’re down!”  No importa si fue causado por un huracán o una tecla incorrecta. Copyright © 2008 CA. All rights reserved. All trademarks, trade names, service marks and logos referenced herein belong to their respective companies.
  • 7. User Error Causas de una caída Application Error no planificada (en términos generales) Application & Hardware pp Failures, Network outages, viruses, data corruption… “Disasters” Large Scale Disasters: Power Outages, Hurricanes, Fires, Extreme Weather… Copyright © 2008 CA. All rights reserved. All trademarks, trade names, service marks and logos referenced herein belong to their respective companies.
  • 8. Puntos de recuperación flexible y objetivos de Necesidades de Negocio: tiempo mínimo de recuperación (RPO-RTO) Last Backup or Point Where Disaster Strikes Data is in Usable State Systems Recovered TIME How far back? How long to recover? Recovery Point Recovery Time Data Loss and Time to Recover  Desafíos comunes:  Perdida de datos mayor a 24 Horas?  Tiempo de recuperación mayor a 4 Horas? Copyright © 2008 CA. All rights reserved. All trademarks, trade names, service marks and logos referenced herein belong to their respective companies.
  • 9. Objetivos de Recovery Management Balance entre riesgo y costo. Mission Critical Trading Systems/ERP/e-Mail Failover/CDP Recovery Time Objective Cost of Protection Near Critical Applications/Databases Replication e Important File Systems Disk Staging / VTL Needs P t ti N d Protection Records Backup to Tape / Archiving Low Risk Amount of data High Risk Las compañías necesitan flexibilidad para balancear el riesgo y el costo de forma i l d f apropiada. 9
  • 10. CA Recovery Management, permite:  Protección total, integrando: Resultado: Mayor flexibilidad y y  Backup en las cintas menor costo de operación  Replicación en los discos  Failover automática de aplicaciones  Test de replica para pruebas de DR Copyright © 2008 CA. All rights reserved. All trademarks, trade names, service marks and logos referenced herein belong totheir respective companies.
  • 11. CA Recovery Management 11 CA Recovery Management permite y g p protección total y recuperación confiable, integrando backup, replicación con protección http://www.arcserve.com htt // continua de datos, failover automática de aplicaciones y pruebas de DR en una única solución, dando por resultado mayor flexibilidad y menor costo de operación. Copyright © 2008 CA. All rights reserved. All trademarks, trade names, service marks and logos referenced herein belong to their respective companies.
  • 12. Patrón de prueba de pantalla panorámica (16:9) Prueba de la relación de aspecto (Debe parecer circular) 4x3 16x9