Asegurando la data de la Compañía frente a cualquier eventualidad, con tres mecanismos: DRP (Disaster Recovery Plan, plan de Recuperación de Desastres), Copias de seguridad y BCP (Business Continuity plan, Plan de continuidad de los negocios). Los cuales permiten este tipo de estrategias integradas tener cubiertas las contingencias frente a la posible pérdida de información.
Webinar DRP, Backup y BCP
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¿Qué es BCP (Business Continuity Plan, Plan de continuidad comercial)? https://bit.ly/3fbcxN4
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3. ➔ Servicios en la nube cloud, aumentarán la generación y
manipulación de los datos en las compañías.
➔ Necesidad: Mayor seguridad, prevención y confianza.
Actualmente
Integración de
aplicaciones
Consolidación Virtualización
4. Conceptos como:
➔ La integración de apps
➔ Multcloud
➔ Inteligencia artificial
➔ Entre otros Hoy en dia
Metodologías como:
➔ Devops / Scrum / Microservicios
➔ Transformación Digital
➔ Entornos Digitales
5. Causas
Nos encontramos con diversas causas que pudieran ocasionar la pérdida de
datos en una organización:
Eventos por la
naturaleza
Eventos generados por el hombre:
➔ Saboteo
➔ Fraude,
➔ Ataques terroristas
➔ Ataques maliciosos, etc.
Eventos por Hardware:
➔ Daño de equipos
➔ Sobrecalentamiento
➔ Falta de mantenimiento, etc.
7. Acciones de contingencia programadas con el
único fin de mantener a la empresa en
funciones. Para elaborar el Plan debe tomarse
en cuenta los siguientes aspectos:
BCP
Business
Continuity
Plan
➔ Flexibilidad
➔ Asertividad
➔ Listado de contactos actualizados
➔ Organización
8. DRP
Disaster
Recovery
Plan
Se refiere a la recuperación de todo lo referente
a la tecnología, partiendo de la siguiente
premisa: “para desear lo mejor se debe
preparar para lo peor”, este plan involucra los
siguientes factores.
➔ La Agenda telefónica o árbol telefónico
➔ Reservas de Copias de Seguridad
➔ Los clientes
➔ Personal calificado y entrenado para
desastres
9.
10. ¿A dónde nos
debe llevar un
DRP?
Las empresas necesitan establecer sus RTO
(Recovery Time Objectives - Tiempo Objetivos de
Recuperación) y RPO (Recovery Point Objectives -
Punto Objetivo de Recuperación).
➔ Saber cuánto puede durar la empresa sin sus
datos es importante porque ayuda a desarrollar
un plan que sea rentable, al tiempo que cumple
sus objetivos comerciales.
➔ Un buen plan de recuperación de desastres hace
más que solo anticipar la pérdida de datos. Evalúa
los riesgos de pérdida de datos en toda la
organización dentro de cada departamento.
11. La pregunta más
importante:
¿Por qué un
DRP?
Un plan de recuperación de desastres es el nivel de
protección más básico que puedes aprovechar
para respaldar el negocio después de que sea
golpeado por un desastre, provocado por el hombre
o de otra manera.
Ningún negocio, en cualquier parte de mundo, es
inmune a las interrupciones, sin embargo, todavía
hay un número relativamente sorprendente de
organizaciones (el 75% para ser exactos) que aún no
cumplen con la preparación para desastres.
(Fuente: Consejo de Preparación ante Desastres).
12. En ocasiones, suelen utilizarse de manera indistinta
los términos BCP y DRP. Sin embargo, existen
diferencias sustanciales entre un plan y otro, y la
principal característica que permite identificarlos es
su alcance.
Diferencias
DRP / BCP
➔ El DRP se limita a los procesos e infraestructura
de TI de la organización y está considerado
dentro del BCP.
➔ El BCP puede ser escrito para un proceso de
negocio específico o para todos aquellos de
misión crítica, y se compone de un conjunto de
planes, incluido el DRP.
➔ Reanudación del negocio (BRP), emergencia de
ocupantes (OEP) y continuidad de operaciones
(COP)
➔ Plan de Gestión de Incidentes (IMP).
14. Cuánto
puede costar
El presupuesto para vuestro DRP será el equivalente
a multiplicar los costes que genere un desastre de IT
por las probabilidades de que éste tenga lugar.
➔ Costes económicos
➔ Probabilidades de un incidente o desastre de IT.
Presupuesto estimado para un DRP =
Costes del Desastre de IT x Probabilidades del Desastre de IT
● Pérdida por
costes fijos
● Pérdida de
ingresos previstos
● Pérdida oportunidad
clientes
● Daño a la imagen y
reputación
● Costes no recurrentes