SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
está en la misión de llegar a ser el
mejor vendedor en el 2014.
Acompáñelo y aprenda con él las
10 cosas que él necesita para
hacer la diferencia, conseguir
más ventas y lograr un mayor
éxito financiero en el año que
se aproxima.

1
Andrés sabe que a sus prospectos
le gustan los vendedores que dan
valor, por eso tiene claro que lo
importante no es sólamente vender,
él necesita expandir el horizonte de
sus clientes potenciales, darles
nuevas ideas y ayudarlos a cambiar
su forma de pensar.
Los mejores vendedores educan a sus prospectos
con nuevas ideas, 2,9 veces más que los que
ocupan los segundos lugares en ventas.

2
Sus clientes potenciales quieren ser
parte de la solución. Andrés necesita
trabajar con ellos para desarrollar
soluciones que logren objetivos
comunes.
El Alto desempeño de los mejores vendedores se
logra porque se preocupan por trabajar bajo un
esquema permanente de colaboración y co-creación.

3

Alto Desempeño (Vendedores Top)

43%

Andrés necesita demostrar a
sus prospectos, de una
manera clara, persuasuiva y
convincente los resultados que
la inversión producirá.

8%

Otros

17%

1%

Procesos muy
efectivos
Procesos
efectivos

4
Como la mayoría de los vendedores, Andrés escucha a sus prospectos. SIn
embargo, él necesita hacer un trabajo más activo por lo que debe: preguntar,
realizar encuestas, ser un buen observador, leer acerca de lo que pasa en la
industria, estar actualizado y hacer seguimiento permanente. Esto evidenciará un
verdadero entendimiento de las necesidades de sus prospectos, por ende la
solución será más acertada.

6

5
Aunque hoy los prospectos son
sofisticados y algunas veces realizan
muy buenos diagnósticos de sus
propias necesidades, Andrés debe
demostrar que él conseguirá sus metas,
esfuerzos y deseos. Por ende la etapa
de investigación (4) será determinante en
esta fase. Luego de escuchar, el paso
que sigue es ANALIZAR.

Andrés necesita ser honesto con
sus prospectos acerca de las
dificultades que pueden ocurrir
tanto antes como después de la
compra (y como él los ayudará a
superarlo). ¡La transparencia es
muy valorada por los prospectos!

!

La Base para el Éxito

Los prospectos prefieren los vendedores que tengan este tipo de habilidades:

79,2%

76,4%

75,4%

73,9%

73,3%

Profesional

Creíble

De Escucha Activa

Con experiencia
en la Industria

Digno de confianza

Aunque estas habilidades no lo van a destacar sobre los demás vendedores, no deben pasarse por
alto, ya que son el “boleto” de entrada y la clave para permanecer en el juego.

7
Los prospectos necesitan convencerse,
por ende Andrés debe mostrarles como
su solución los ayudará a cumplir sus
metas y cuáles serán los resultados.

Los prospectos afirman que 7 de cada 10 vendedores
exitosos diseñan soluciones completas.

8

Andrés necesita establecer con claridad
que sucede en cada fase, que se
necesita de cada uno y cumplir las
expectativas de sus prospectos, para así
generar confianza.
¡66,7% de los vendedores ganadores hacen esto!

9
Aunque puede parecer trivial, la gente le
compra a las personas que le agradan.
Por eso Andrés necesita hacer
conexiones personales con sus
prospectos para mantener y fortalecer
sus relaciones de negocios.

Ganadores en
Ventas

¿Con quiénes
se conectan?

Segundo Lugar
en Ventas

10
Andrés necesita dar el máximo
valor comparado con sus
competidores. Esto no significa dar
sus productos/servicios al menor
precio. El valor es ser relevante para
sus prospectos, tener ideas
diferentes, aportar la experiencia y
buscar soluciones alternativas a las
situaciones que se presenten.

Suscríbase a nuestro blog y descargue los eBooks
gratuitos que lo ayudarán a aumentar su
conocimiento acerca de Marketing e incrementar
las ventas de su empresa.
blog.carvajalinformacion.com

Fuente:
* Infografía basada en la publicación de RAIN Group I www.RAINGroup.com
1. Mike Schultz, John Doett, and Mary Flaherty, Benchmark Report on High Performance in Strategic Account.
2. Mike Schultz and John Doett, What Sales Winners Do Differently, 2013, http://www.raingroup.com/saleswinners.

Más contenido relacionado

Más de Attraction - Inbound & Content Marketing (7)

¿Qué esperan los Millenials de una Pagina Web?
¿Qué esperan los Millenials de una Pagina Web?¿Qué esperan los Millenials de una Pagina Web?
¿Qué esperan los Millenials de una Pagina Web?
 
Grandes empresarios y grandes desafíos
Grandes empresarios y grandes desafíosGrandes empresarios y grandes desafíos
Grandes empresarios y grandes desafíos
 
Presentación retencion de clientes
Presentación retencion de clientesPresentación retencion de clientes
Presentación retencion de clientes
 
Aprenda a invertir de manera efectiva su Presupuesto publicitario
Aprenda a invertir de manera efectiva su Presupuesto publicitarioAprenda a invertir de manera efectiva su Presupuesto publicitario
Aprenda a invertir de manera efectiva su Presupuesto publicitario
 
Presentación Webinar Publicidad Móvil
Presentación Webinar Publicidad MóvilPresentación Webinar Publicidad Móvil
Presentación Webinar Publicidad Móvil
 
Infografia evolución positiva del e-commerce en Colombia
Infografia evolución positiva del e-commerce en ColombiaInfografia evolución positiva del e-commerce en Colombia
Infografia evolución positiva del e-commerce en Colombia
 
40 sitios web increíbles
40 sitios web increíbles40 sitios web increíbles
40 sitios web increíbles
 

Último

MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesYeilizerAguilera
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesLiberteliaLibertelia
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 

Último (20)

MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 

10 habilidades que le ayudarán a incrementar sus ventas en el 2014

  • 1. está en la misión de llegar a ser el mejor vendedor en el 2014. Acompáñelo y aprenda con él las 10 cosas que él necesita para hacer la diferencia, conseguir más ventas y lograr un mayor éxito financiero en el año que se aproxima. 1 Andrés sabe que a sus prospectos le gustan los vendedores que dan valor, por eso tiene claro que lo importante no es sólamente vender, él necesita expandir el horizonte de sus clientes potenciales, darles nuevas ideas y ayudarlos a cambiar su forma de pensar. Los mejores vendedores educan a sus prospectos con nuevas ideas, 2,9 veces más que los que ocupan los segundos lugares en ventas. 2 Sus clientes potenciales quieren ser parte de la solución. Andrés necesita trabajar con ellos para desarrollar soluciones que logren objetivos comunes. El Alto desempeño de los mejores vendedores se logra porque se preocupan por trabajar bajo un esquema permanente de colaboración y co-creación. 3 Alto Desempeño (Vendedores Top) 43% Andrés necesita demostrar a sus prospectos, de una manera clara, persuasuiva y convincente los resultados que la inversión producirá. 8% Otros 17% 1% Procesos muy efectivos Procesos efectivos 4 Como la mayoría de los vendedores, Andrés escucha a sus prospectos. SIn embargo, él necesita hacer un trabajo más activo por lo que debe: preguntar, realizar encuestas, ser un buen observador, leer acerca de lo que pasa en la industria, estar actualizado y hacer seguimiento permanente. Esto evidenciará un verdadero entendimiento de las necesidades de sus prospectos, por ende la solución será más acertada. 6 5 Aunque hoy los prospectos son sofisticados y algunas veces realizan muy buenos diagnósticos de sus propias necesidades, Andrés debe demostrar que él conseguirá sus metas, esfuerzos y deseos. Por ende la etapa de investigación (4) será determinante en esta fase. Luego de escuchar, el paso que sigue es ANALIZAR. Andrés necesita ser honesto con sus prospectos acerca de las dificultades que pueden ocurrir tanto antes como después de la compra (y como él los ayudará a superarlo). ¡La transparencia es muy valorada por los prospectos! ! La Base para el Éxito Los prospectos prefieren los vendedores que tengan este tipo de habilidades: 79,2% 76,4% 75,4% 73,9% 73,3% Profesional Creíble De Escucha Activa Con experiencia en la Industria Digno de confianza Aunque estas habilidades no lo van a destacar sobre los demás vendedores, no deben pasarse por alto, ya que son el “boleto” de entrada y la clave para permanecer en el juego. 7 Los prospectos necesitan convencerse, por ende Andrés debe mostrarles como su solución los ayudará a cumplir sus metas y cuáles serán los resultados. Los prospectos afirman que 7 de cada 10 vendedores exitosos diseñan soluciones completas. 8 Andrés necesita establecer con claridad que sucede en cada fase, que se necesita de cada uno y cumplir las expectativas de sus prospectos, para así generar confianza. ¡66,7% de los vendedores ganadores hacen esto! 9 Aunque puede parecer trivial, la gente le compra a las personas que le agradan. Por eso Andrés necesita hacer conexiones personales con sus prospectos para mantener y fortalecer sus relaciones de negocios. Ganadores en Ventas ¿Con quiénes se conectan? Segundo Lugar en Ventas 10 Andrés necesita dar el máximo valor comparado con sus competidores. Esto no significa dar sus productos/servicios al menor precio. El valor es ser relevante para sus prospectos, tener ideas diferentes, aportar la experiencia y buscar soluciones alternativas a las situaciones que se presenten. Suscríbase a nuestro blog y descargue los eBooks gratuitos que lo ayudarán a aumentar su conocimiento acerca de Marketing e incrementar las ventas de su empresa. blog.carvajalinformacion.com Fuente: * Infografía basada en la publicación de RAIN Group I www.RAINGroup.com 1. Mike Schultz, John Doett, and Mary Flaherty, Benchmark Report on High Performance in Strategic Account. 2. Mike Schultz and John Doett, What Sales Winners Do Differently, 2013, http://www.raingroup.com/saleswinners.