1. 11Jueves 17 de enero del 2013 GESTIÓN
Sietemultimillonariossurgende
Falabellaconfortunadebajoperfil
En1889,elinmigranteita-
liano Salvatore Falabella
pusounasastreríaenSan-
tiago, Chile. No fue sino
hastaladécadadelosaños
30queseunióaAlbertoSo-
lari, esposo de una de sus
nietas,queelnegocioseex-
pandió a las prendas para
mujeresylosartículospara
elhogar.
Hoy,conunareddetien-
daspordepartamentos,su-
permercados y locales de
reformasparaelhogarque
abarcan la región andina,
laempresaFalabellaSACI,
quecotizaenbolsa,eslaso-
ciedadmásgrandedeChi-
le por valor de mercado,
quegeneraUS$11,500mi-
llonesenventasanuales.
La familia Solari aún
conserva el poder sobre
cerca del 63% del negocio
minorista,atravésdelate-
larañadeempresascontro-
lantes,segúnmuestranlos
documentos presentados
anteelenteregulatoriode
Chile.Enconjunto,tienen
un patrimonio neto de, al
menos,US$16,500millo-
nes,segúnelíndicedemul-
timillonarios de Bloom-
berg.Sietedeestosherede-
ros tienen, por sí mismos,
fortunas de diez dígitos, y
ninguno jamás figuró en
unodelosprincipalesran-
kings internacionales de
riqueza.
“Sonunafamiliademuy
bajoperfil,muysencillos”,
dijoEnriqueBriceño,voce-
rodeFalabellaenSantiago,
quiendeclinóformularco-
mentariosrespectodelpa-
trimonionetodelafamilia.
Impulsadasporlacrecien-
Paulmann,elmultimillona-
rio fundador de la empresa
minorista Cencosud S.A.,
competidoradeFalabella.El
patrimoniodePaulmannse
valora en US$ 5,500 millo-
nes, según el ranking de
Bloomberg.Lapersonamás
ricadeChileesIrisFontbona,
matriarca de la familia Luk-
sic, quien tiene una fortuna
deUS$20,300millones.
Másde24vehículosdein-
versióncontrolanlafortuna
de la familia Falabella. La
estructuradetitularidadse
detalla en las memorias
anuales que se publican en
el sitio web del ente regula-
torio de valores de Chile. El
actualpresidentedeldirec-
torio,JuanCuneoSolari,so-
brinodelyafallecidoAlber-
to Solari, quien fue el hom-
brequeingresóenlafamilia
Falabellaatravésdelmatri-
monioydiversificólaoferta
deproductosenladécadade
los 30, controla el 12 por
cientodelaempresa,inclu-
so las acciones que están a
nombredesusdoshijas.Eso
le da una fortuna de, al me-
nos,US$3,200millones,se-
gúnlosdatosrecabadospor
Bloomberg.
Piero,elvicepresidentedel
directorioCarlo,yelmáximo
responsable ejecutivo San-
droSolariDonaggio,queson
loshijosdeReinaldo,herma-
nodeAlberto,compartenel
control de cerca del 11 por
ciento de la empresa, según
lamemoriaanual2011dela
sociedad.Sobrelabasededi-
videndoshistóricosyeldes-
empeñodemercado,proba-
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ALEXCUADROS
EDUARDOTHOMSON
IMPULSADASPORLACRECIENTEDEMANDADECONSUMO,LASACCIONESDEFALABELLAHANAUMEN-
TADOMÁSDE17VECESDESDEQUELAEMPRESALLAMÓALAOFERTAPÚBLICAINICIALEN1996.
Falabella SACI es la sociedad más grande de Chile por valor de mercado, que genera US$ 11,500 millones en ventas anuales.
blementecontrolenencon-
juntounacarteradeinver-
siones de, al menos, US$
125millones,loqueledaa
cadahermanounpatrimo-
nio neto de más de US$
1,000millones.
Servicios
públicosdeagua
Otroprimo,SergioCardo-
ne Solari, tiene el 2.3 por
ciento de Falabella. Esa
participación se valora en
másdeUS$600millones.
LastreshijasdeAlberto
también tienen porciones
de la empresa, cuya capi-
talización de mercado es
de US$ 26,300 millones.
La participación en Fala-
bella de María Luisa Sola-
ri es de al menos 8.8 por
ciento,loqueledaunafor-
tuna de US$ 2,300 millo-
nes, mientras que la posi-
ción accionaria del 12.2
porcientodeTeresaMatil-
de se valora en US$ 3,200
millones. Liliana María
tieneel4porcientodeFa-
labella, con una valora-
ción de US$ 1,000 millo-
nes, mientras que sus dos
hijos,CarlosAlbertoyAn-
drea Heller Solari, tienen
en conjunto otro 4.5 por
ciento,quevaleUS$1,200
millones.
Atravésdelacontrolan-
teBethiaS.A.,Lilianaysus
hijos también tienen una
participación minoritaria
en la empresa de servicios
públicos cotizante en bol-
sa, Aguas Andinas S.A.,
queestávaloradaencerca
deUS$170millones.Esde
US$ 550 millones la valo-
raciónconjuntacorrespon-
diente a sus participacio-
nes en los vehículos de in-
versiónquecotizanenbol-
sa, Axxion S.A. y Axxdos
S.A.,yquetienenacciones
en Latam Airlines Group
S.A. Bethia también con-
trola inversiones (en em-
presasdecapitalynúmero
deaccionistascerrado) en
agricultura,transporte,in-
muebles y viñedos, según
susitioweb.
Cadena para mejoras en el hogar
Losaccionistasmásimpor-
tantesdespuésdelosSolari
sonlosintegrantesdelafa-
miliaDelRioGoudie.Enel
2003levendieronaFalabe-
llasucadenadelocalesde
reformasparaelhogarya
cambiorecibieronunaparti-
cipaciónenlaempresa.Hoy
controlanenconjuntoun20
porcientodelasacciones.La
tenenciaaccionariadeUS$
5,300millonessedivideen-
tresieteparientes:JoséLuis,
Bárbara,JuanPablo,Felipe,
Ignacio,SebastiányCaroli-
nadelRioGoudie.
En1958,despuésdelaincur-
sióndeAlbertoSolarienla
indumentariafemeninaylos
artículosparaelhogar,lafa-
miliaconvirtióaFalabellaen
unatiendapordepartamen-
tos.Abrieronnuevasubica-
cionesenSantiagoyseex-
pandieronaotrasciudades
enelcursodeladécadasi-
guiente.En1980lanzaronla
tarjetadecréditoCMRpara
quelosclienteslausaranen
suslocales,yen1993,Falabe-
lladesembarcóporprime-
ravezenelexteriorcuando
abrióunlocalenArgentina,
alquesiguióunoenPerúen
1995yColombiaenel2006.
Inversión. Más de 4.2 millo-
nes de personas usan la tar-
jeta de crédito de Falabella
en los 300 locales y centros
comerciales de la región. Y
la firma planea invertir US$
3,900 millones en los próxi-
mos cuatro años para abrir
más de 230 nuevos locales y
20 centros comerciales nue-
vos para el 2017.
OTROSÍ DIGO
Centros
comerciales
tedemandadeconsumo,las
acciones de Falabella au-
mentaron más de 17 veces
desde que la empresa llamó
a la oferta pública inicial en
1996. En el periodo 2007-
2011, las ventas minoristas
enChile,quedaorigenacer-
ca de dos tercios de la factu-
ración operativa, ascendie-
ron a una tasa promedio
anualdel8.2porciento.
LosmásricosdeChile
Esecrecimientotambiénhi-
zo subir la fortuna de Horst
CarolinaUrra