5. The pressure on DMOs increases
Status Quo
• Increasing power of the service providers
Service providers operate more and more professional – in some
Destinations even with more budget than the DMO. Partly
cooperation groups take over marketing oders.
5
6. The pressure on DMOs increases
Status Quo
• Increasing Power of the guests
Guest are more and more informed, have more travel
experience, Booking and rating platforms inform,…
6
7. The pressure on DMOs increases
Status Quo
7
Increasing
pressure on
efficiency
optimization
Increasing
Power of
service
providers
Increasing
power of the
guests
?
Do we still need a
DMO?
?
8. Key problems & challenges
until 2025
Operational problems
Mediocrity
Atmosphere and perspective
False expectations
10. Kohl & Partner offers consulting services in three business
units
10
About Kohl & Partner
Tourism InfrastructureTourism DestinationsHotels & Resorts
Main services
• Feasibility Studies
• Hotel Valuations
• Operator Selections
• Strategy & Positioning Concepts
• Business Plans
• Asset Management
• Marketing Plans
• Coaching
• Controlling & Budgeting
• Pricing strategies
Main services
• Tourism Master Plans / Tourism
Development Programs (local,
regional and national)
• Hotel Master Plans for
Destinations
• Concepts for Professional
Organizational Structures in
Tourism
• Quality Improvement Programs
• Marketing Plans
• Concepts for Tourism Cards
• Strategy & Positioning Concepts
Main services
Preparation of Feasibility Studies,
Development Concepts and
Marketing Plans for
• Aqua Parks
• Cable Cars
• Golf Courses
• Museums / Infotainment
Facilities
• Conference Centers
• Tourism Attractions
• Theme Parks / Entertainment
Facilities
11. Estaremos encantados de trabajar con Usted
11
Our experts
Claudia Kohl
Position: Managing Partner and Head of “International Projects”
Phone: +43 4242 21123
Mobile: +43 664 4349464
E-mail: claudia.kohl@kohl-int.com
Our team for international projects
21. Holidays on the
Farm
8 prov. asso. Holidays
on the farm
town and regional pools
of renters
2.350 Holiday Farms
Organization
Austrian National
Tourist Office
9 provincial
tourism organization
town and regional
tourism organization
Hotels,inns,room renters,
B&B`s and others
task: marketing
target: visitor
Austrian Chamber of
Agriculture / ministry
8 Provincial Chambers
of agriculture
regional chambers
of agriculture
(all) farms
task: development
and training
target: providers
& Partners
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22
Kohl & Partner – Quality in tourism
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Quality in Tourism
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Notas del editor
Die TO der Zukunft wird also so gestaltet sein müssen, dass sich starke Persönlichkeiten wohl fühlen und interessente Aufgaben erhalten.
Kommen wir zur Ausgangslage – was fällt derzeit schon auf… welche starken Signale gibt es jetzt schon…
Der Druck steigt…. Und dass obwohl viele TOs leisten eine Mammuth-Aufgabe, müssen vielen, vielen Interessen gerecht werden und somit oft Erwartungen erfüllen, die sie gar nicht erfüllen können und das mit oft zu kleinen oder zu zersplitteteten Budgets, die es unmöglich machen professionell zu arbeiten. Oft müssen sich Tourismusdirektoren ständig rechtfertigen für das was sie tun oder hecheln den Zurufen aus Politik und Betrieben hinterher, um Anerkennung zu gewinnen. Tourismusdirektoren brauchen oft ein dickes Fell, um den Erwartungen gerecht zu werden. …und verzetteln sich vielerorts…
Die Anforderungen werden größer, die Budgets oft gering. Und das ganze oft unter einer von Basisdemokratie gelähmten Struktur. Oft wäre es besser direkt aufs Tor zu schießen als 3 Pässe zu spielen, bevor auf das Tor geschossen wird.
Oft können DMOs mit den derzeitigen Aufgaben gar nicht so erfolgreich sein. Eine Organisation mit definitiv hohem Frustrationspotenzial.
Betriebliche ProblemeNachfolge, Investitions-Stau und Konkurse, Immobilienprojekte - ohne Masterplan – nehmen zu, Wegbrechen von Nahversorgern
Mittelmäßigkeitim Branding, im Marketing, in der Dienstleistung, in der Infrastruktur…
Stimmung & PerspektivenSchwindender Glaube an den eigenen Ort, die Region, Tourismusgesinnung lässt nach
Falsche Erwartungen an die DMODMO wird von Betrieben tw. immer noch als „Verkaufsmaschine und Bettenfüller gesehen