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Nuevas entidades de promoción turística (DMO)

  • 1. 8 theses for a successful DMO in 2025 Claudia Kohl Kohl & Partner 8th international Congress on Rural Tourism 23rd February 2017
  • 2. We talk about the (Destination Management Organisation) 2
  • 3. A DMO embraces strong personalities in a region. Good businesses get even more successful through a good DMO. 3
  • 4. 4 The pressure on efficiency optimization increases
  • 5. The pressure on DMOs increases Status Quo • Increasing power of the service providers Service providers operate more and more professional – in some Destinations even with more budget than the DMO. Partly cooperation groups take over marketing oders. 5
  • 6. The pressure on DMOs increases Status Quo • Increasing Power of the guests Guest are more and more informed, have more travel experience, Booking and rating platforms inform,… 6
  • 7. The pressure on DMOs increases Status Quo 7 Increasing pressure on efficiency optimization Increasing Power of service providers Increasing power of the guests ? Do we still need a DMO? ?
  • 8. Key problems & challenges until 2025 Operational problems Mediocrity Atmosphere and perspective False expectations
  • 9. 9 Now in our Online-Shop www.kohl.at
  • 10. Kohl & Partner offers consulting services in three business units 10 About Kohl & Partner Tourism InfrastructureTourism DestinationsHotels & Resorts Main services • Feasibility Studies • Hotel Valuations • Operator Selections • Strategy & Positioning Concepts • Business Plans • Asset Management • Marketing Plans • Coaching • Controlling & Budgeting • Pricing strategies Main services • Tourism Master Plans / Tourism Development Programs (local, regional and national) • Hotel Master Plans for Destinations • Concepts for Professional Organizational Structures in Tourism • Quality Improvement Programs • Marketing Plans • Concepts for Tourism Cards • Strategy & Positioning Concepts Main services Preparation of Feasibility Studies, Development Concepts and Marketing Plans for • Aqua Parks • Cable Cars • Golf Courses • Museums / Infotainment Facilities • Conference Centers • Tourism Attractions • Theme Parks / Entertainment Facilities
  • 11. Estaremos encantados de trabajar con Usted 11 Our experts Claudia Kohl Position: Managing Partner and Head of “International Projects” Phone: +43 4242 21123 Mobile: +43 664 4349464 E-mail: claudia.kohl@kohl-int.com Our team for international projects
  • 12. 8 theses for a successful DMO in 2025
  • 13. 13 Thesis 1: The DMO will organize itself as a network of networks
  • 14. Thesis 2: The size of a DMO continues to grow – but: identity is in favor of size 14
  • 15. 15 Thesis 3: The DMO needs at least 3 – 5 strong driving forces
  • 16. 16 Thesis 4: The DMO will have a new management structure
  • 17. 17 Thesis 5: The DMO will be the competency center and the innovation engine
  • 18. Thesis 6: The DMO will become the support center for their members 18
  • 19. 19 Thesis 7: The DMO will become a „holiday hub“ providing personal support
  • 20. 20 Thesis 8: The DMO initiates the foundation of privately-run companies
  • 21. Holidays on the Farm 8 prov. asso. Holidays on the farm town and regional pools of renters 2.350 Holiday Farms Organization Austrian National Tourist Office 9 provincial tourism organization town and regional tourism organization Hotels,inns,room renters, B&B`s and others task: marketing target: visitor Austrian Chamber of Agriculture / ministry 8 Provincial Chambers of agriculture regional chambers of agriculture (all) farms task: development and training target: providers & Partners
  • 22. To find out more about Kohl & Partner please visit our website or register for one of our newsletters 22 Kohl & Partner – Quality in tourism www.kohl-int.com Kohl & Partner Website Kohl & Partner Newsletter Kohl & Partner regularly distributes newsletter: To receive our newsletters please sign up in the news section of our website www.kohl-int.com.
  • 23. @ 2017 Kohl & Partner, www.kohl-int.com, All rights reserved. All rights of publication, distribution, translation, storing on electronic media etc. require the written approval of Kohl & Partner. Quality in Tourism www.kohl-int.com

Notas del editor

  1. Die TO der Zukunft wird also so gestaltet sein müssen, dass sich starke Persönlichkeiten wohl fühlen und interessente Aufgaben erhalten. Kommen wir zur Ausgangslage – was fällt derzeit schon auf… welche starken Signale gibt es jetzt schon…
  2. Der Druck steigt…. Und dass obwohl viele TOs leisten eine Mammuth-Aufgabe, müssen vielen, vielen Interessen gerecht werden und somit oft Erwartungen erfüllen, die sie gar nicht erfüllen können und das mit oft zu kleinen oder zu zersplitteteten Budgets, die es unmöglich machen professionell zu arbeiten. Oft müssen sich Tourismusdirektoren ständig rechtfertigen für das was sie tun oder hecheln den Zurufen aus Politik und Betrieben hinterher, um Anerkennung zu gewinnen. Tourismusdirektoren brauchen oft ein dickes Fell, um den Erwartungen gerecht zu werden. …und verzetteln sich vielerorts… Die Anforderungen werden größer, die Budgets oft gering. Und das ganze oft unter einer von Basisdemokratie gelähmten Struktur. Oft wäre es besser direkt aufs Tor zu schießen als 3 Pässe zu spielen, bevor auf das Tor geschossen wird. Oft können DMOs mit den derzeitigen Aufgaben gar nicht so erfolgreich sein. Eine Organisation mit definitiv hohem Frustrationspotenzial.
  3. Betriebliche Probleme Nachfolge, Investitions-Stau und Konkurse, Immobilienprojekte - ohne Masterplan – nehmen zu, Wegbrechen von Nahversorgern Mittelmäßigkeit im Branding, im Marketing, in der Dienstleistung, in der Infrastruktur… Stimmung & Perspektiven Schwindender Glaube an den eigenen Ort, die Region, Tourismusgesinnung lässt nach Falsche Erwartungen an die DMO DMO wird von Betrieben tw. immer noch als „Verkaufsmaschine und Bettenfüller gesehen