cuadro comparativo

1. Estrategia y los elementos para su diseño según H.I. Ansoff
Campo de actividad Vector de crecimiento Ventajas competitivas Efecto sinérgico
Concepto
Engloba el conjunto de productos y
mercados que constituyen la
actividad económica actual de la
empresa.
Es el conjunto de combinaciones
posibles entre productos y mercados
actuales o nuevos en los que la
empresa puede basar su desarrollo.
Serían las características
diferenciadoras de la empresa sobre la
competencia que bien reducen sus
costes o diferencian mejor sus
productos por lo que pueden defender
y mejorar sus posiciones competitivas.
Es un efecto expansivo que produce
una adecuada combinación de los
elementos de la estrategia de forma
que pueden producir que el todo sea
mayor que la suma de las partes.
Características
• Debe estar alineado con la
misión y visión de la
organización.
• Debe estar en línea con las
habilidades y recursos de la
empresa.
• Debe ser coherente con el
entorno empresarial y las
tendencias del mercado.
• Debe ofrecer oportunidades de
crecimiento y rentabilidad a
largo plazo.
• Debe ser compatible con los
objetivos de la organización y la
estrategia general de la empresa.
• Debe estar alineado con las
fortalezas y recursos existentes
de la empresa.
• Debe ofrecer oportunidades de
crecimiento y rentabilidad a largo
plazo.
• Debe ser factible y realizable
dentro de los límites de los
recursos disponibles.
• Única-Legal.
• Posible de mantener.
• Netamente superior al competidor.
Orientación al cliente.
• Calidad superior del producto.
Contratos de distribución de largo
periodo.
• Valor de mercado acumulado y
buena reputación de la compañía.
• Debe haber una relación clara
entre las partes que se están
combinando.
• Debe haber un valor agregado
claro que se pueda obtener de la
combinación.
• Debe ser factible y realizable
dentro de los límites de los
recursos disponibles.
• Debe ser coherente con los
objetivos y valores de la
organización.
Ejemplo
Una empresa de tecnología que se
especializa en software de
seguridad informática decide
expandir su campo de actividad
para ofrecer servicios de
consultoría en ciberseguridad. Esta
decisión está alineada con la
misión y visión de la organización y
aprovecha las habilidades y
recursos existentes de la empresa.
Una empresa de moda minorista ha
estado creciendo de manera
constante a través de la apertura de
nuevas tiendas. Ahora, la empresa
decide adoptar una estrategia de
crecimiento externo al adquirir una
marca de ropa deportiva para
expandir su oferta de productos y
aumentar su participación en el
mercado.
Una empresa de telefonía móvil ha
desarrollado una tecnología de
pantalla táctil única que es más
sensible y precisa que la tecnología de
la competencia. Esta ventaja
tecnológica le permite a la empresa
ofrecer productos de alta calidad que
son más atractivos para los
consumidores y diferenciarse de la
competencia.
Una empresa de alimentación tiene
una cadena de suministro eficiente y
bien organizada, y una marca
conocida por sus productos frescos y
saludables. Deciden aprovechar el
efecto sinérgico al adquirir una
empresa de logística para mejorar aún
más su cadena de suministro y reducir
los costos de transporte y
almacenamiento. Esto les permite
ofrecer productos de alta calidad a un
precio competitivo.