1. ATIEQUIPO 5Moreno Coatzozón GustavoRuiz Fernández Daniel[TECNOLOGIA, NEGOCIOS Y COMPETITIVIDAD]<br />LA EMPRESA, EL MERCADO Y LA TECNOLOGÍA<br />La perspectiva de la empresa <br />El modelo de negocio se enfoca a la creación de valor para el cliente, pero las empresas definen la estrategia que permitirán generar valor para sus inversionistas. La tecnología es una de los varios recursos disponibles para implementar la estrategia del negocio y representa una inversión que debe ser redituable a lo largo del tiempo. <br />Estrategias de negocio para la competitividad <br />La empresa tiene impacto competitivo en dos maneras específicas: ventaja de mercado mediante la diferenciación o valor agregado, y ventaja de costos a través de las mejoras en el sistema económico general.<br />Para lograr la diferenciación o valor agregado para los consumidores en industrias embrionarias o en crecimiento resulta del desarrollo de productos que satisfacen necesidades identificadas de las sociedades. Y para el éxito de usar la tecnología para construir una ventaja competitiva requiere del cambio de papel de la tecnología y del gasto en tecnología conforme madura la organización.<br />TIPOS DE ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS<br />Las estrategias genéricas<br />Liderazgo de costos<br />Como si nombre lo dice es la búsqueda de la operación de la empresa con costos mínimos para competir en el mercado a base de precios mínimos.es una estrategia consistente con tecnología madura en cuanto a su ciclo de vida, productos estandarizados, mercados masivos y amplia plataforma tecnológica.<br />Diferenciación<br />Se refiere a los servicios que ofrece la empresa pos-venta y/o aplicaciones de producto. Busca la lealtad del cliente por exclusividad y una ventaja tecnológica mediante la especialización.<br />Enfoque<br />Identificación de nichos de necesidades específicas de los consumidores con necesidades.La tecnología puede estar en cualquier punto de su ciclo de vida, o corresponde a cualquier elemento del paquete tecnológico y este se maneja de acuerdo al nicho al cual está orientado la estrategia de competitividad.<br />La literatura define la estrategia como el modelo de decisiones y acciones dirigidas a mantener la consistencia de la organización con el ambiente de negocios y hacia la administración de interdependencias internas.<br />Estrategias de integración<br />Busca la mejor posición competitiva de la organización mediante el enlace de la cadena de valor de la organización. Se identifican cuatro tipos:<br />Integración hacia adelante (integra los canales de distribución)<br />Integración hacia atrás (incorpora a los proveedores)<br />Integración horizontal (trabajo en acuerdo con los competidores)<br />Integración vertical (concentra todo lo anterior)<br />Estrategias de diversificación<br />Pretenden minimizar el riesgo que conllevan los negocios:<br />La diversificación concéntrica, implica adicionar productos/servicios nuevos, pero relacionados con la line anterior.<br />Una diversificación por conglomerados, agregar productos nuevos no relacionados a las líneas actuales de producción.<br />La diversificación horizontal, en el cual se ofertan nuevos servicios, no relacionados, a los clientes actuales. <br />Todas estas estrategias de diversificación tienen un soporte tecnológico que implica la configuración de un portafolio tecnológico capaz de sustentarla.<br />Estrategias intensivas<br />Estas son utilizadas por las empresas muy exitosas con ningún limitante financiero, buscan crecer y consolidarse en el mercado por lo cual hacen uso de estas estrategias que consiste en la gran agresividad de acciones. <br />Esta estrategia se apoya según el caso con el desarrollo de nuevos productos, mejoras y modificaciones de los actuales, mejoras de los procesos para aumentar la productividad y la eficiencia, y dando plataforma para la logística y las comunicaciones con agencias y subsidiarias foráneas.<br />Estrategias defensivas<br /> Esta es cuando parte del mercado es monopolizado y la organización percibe debilidades para enfrentarlo, para esto las empresas en esta situación se unen para formar una organización competente.<br />La topología de las estrategias de negocio permite identificar el área de acción elegida por la empresa para implementar alguna de las estrategias antes mencionadas.<br />La estrategia tecnológica<br />En el marco de la estrategia de negocios, la estrategia tecnológica tiene una posición clave, porque afecta la posición competitiva de la organización.<br />La estrategia corporativa se diseña a partir del potencial existente y de los requerimientos de la organización para lograr sus objetivos planeados en relación con su ambiente de negocios. La estrategia tecnología consiste en pulir los conocimientos y habilidades de la organización mediante políticas, planes y procedimientos que nos ayudaran a explotarlos y obtener utilidades.<br />COMPETITIVIDAD MEDIANTE EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS<br />El ambiente de negocios de finales del siglo XX está caracterizado por la globalización de la economía y por el creciente papel de la tecnología en la competitividad. En este contexto, se identifica como los cinco retos principales para la administración estratégica:<br />Mantener la ventaja competitiva <br />Administración de la tecnología<br />Desarrollo de nuevos productos <br />Aplicación de nuevas tecnologías<br />Legislación gubernamental <br />Todo esto es para que la empresa mantenga su posición en el mercado en relación a sus competidores. Cuando se trata de optimizar la contribución del desarrollo de un nuevo producto en la posición competitiva de la organización, esto es importante buscar la correcta alineación entre la estrategia tecnológica y la de la empresa.<br />La estrategia para promover la innovación tecnológica que elija una organización tendrá que ser valorada en términos de su contribución a fortalecer los factores anteriores.se reconoce cuatro rutas de promoción de la innovación:<br />Investigación y desarrollo: es la ruta para generar la innovación tecnológica en países industrializados. Una de las fortalezas de I&D está en la explotación de la configuración actual de la organización, ya que representan en uso intenso de las capacidades actuales y promueve el desarrollo de las capacidades funcionales. Sin embargo la I&D está en desventaja cuando la experiencia sobrepasa la innovación tecnológica en caso de una temprana introducción.<br />Actividades de emprendimiento: se caracteriza porque el personal involucrado realiza un trabajo adicional respecto al que tiene asignado con el fin de generar innovación tecnológica. Los proyectos internos desarrollados con esta estrategia se caracterizan por un alto grado de independencia lo que facilita la resolución de problemas que puedan ocurrir pero conduce con frecuencia a análisis optimista. El manejo de estos proyectos internos representa un conflicto potencial si la configuración de la organización es rígida y vertical.<br />Adquisiciones y Proyecto conjunto: es básicamente unir habilidades para el desarrollo de un producto que sea susceptible de explotar comercialmente. El reto principal está en el manejo tanto de las relaciones entre firmas como la definición de derechos de propiedad intelectual e industrial derivados.<br />Entre los determinantes para un emprendimiento intrafirma y un desarrollo de competencia que conduzca a innovaciones que contribuyan a la ventaja competitiva están: <br />El conocimiento y habilidades para el reconocimiento y desarrollo de las innovaciones.<br />Los incentivos y recompensas significativos para las innovaciones exitosas<br />E manejo efectivo de las discontinuidades del modelo de difusión de la tecnología que le permitan cuando debe ser sustituida por otra.<br />Por otra parte entre los inhibidores para la innovación tecnológica se tienen las siguientes:<br />La falta de aceptación organizacional para una personalidad emprendedora y dinámica.<br />La orientación hacia resultados en el corto plazo y técnicas de evaluación de proyectos que minimicen el riesgo.<br />La falta de capacidad para reconocer los limites en desempeño se la tecnología usada, más una orientación hacia innovaciones que respondan a un impulso de mercado. <br />Un modelo útil para visualizar la relación entre estrategia tecnológica y demanda que impone el mercado es propuesto por Utterback y Abernathy, ya que las estepas del ciclo de vida del producto, poseen cada una de ellas, características relevantes para la definición de la estrategia tecnológica. <br />Embrión<br />Tecnología saliendo del laboratorio de investigación y desarrollo y todavía no ha probado que constituye una fuente de competitividad para la organización.<br />Crecimiento<br />quot;
Maximización de ventasquot;
, ya que la empresa cosecha las utilidades de un crecimiento de la demanda del producto.<br />Madurez<br />Modificaciones o mejoras incrementales para elevar su eficiencia. Estandarización de productos, competir por costos y eficientar procesos.<br />Declinación<br />Punto de explotación universal y ya no es más factor distintivo de competitividad, pues está al alcance de todos los productores.<br />Desde la perspectiva de la difusión, es un modelo que apoya en la comprensión del proceso de generación, difusión y su declinación. Apoya a la toma de decisiones respecto a qué tecnologías introducir y cuál es el momento más apropiado para su introducción.<br />CREACION DE VALOR POR OPTIMIZACION DEL PORTAFOLIO TECNOLOGICO<br />Los inversionistas en tecnología deben ser rentables, es decir, generar utilidades que permitan amortizar la depreciación y enfrentar los gastos que conllevan el cambio y la obsolescencia. La consistentencia de inversiones en tecnología con las aplicaciones en sus productos y servicios para satisfacer los requerimientos del mercado y con esto ir la situación de la plataforma de la empresa.<br />NUEVAS FORMAS DE COMPETENCIA BASADAS EN LA TECNOLOGIA<br />La nueva organización es un arreglo plano, descentralizado y flexible de personas con habilidades múltiples llamados generalistas que usan la información en tiempo real para entregar productos o servicios automatizados a mercados o clientes específicos.<br />La vinculación de proveedores, compradores, vendedores y ser vicios financieros por medios electrónicos, que es el proceso de compra-venta de bienes y servicios de la empresa a consumidor y de empresa a empresa, a través de transacciones de negocio computarizadas que usan los flujos de información de forma dinámica. <br />