2. SERVICIOS 2.- ASESORIAS Y ANALIZIS ECONOMICOS Suministramos análisis económicos de alta calidad para diferentes sectores y niveles regionales. Diseñamos y evaluamos planes, programas y proyectos, así como el desarrollo de planes estratégicos públicos o privados. Elaboramos análisis cuantitativos por medio de herramientas estadísticas y econométricas 3.- ASESORÍAS DE POSICIONAMIENTO Y SELECCIÓN CORPORATIVA Analizamos las fortalezas corporativas que pueden lograr un posicionamiento y atracciones para los diferentes sectores y niveles regionales, evaluando estudios, análisis y planes por medio de herramientas estadísticas que logran una precisión y una mejor toma de decisiones

3. COMPETENCIA Bufete De Consultoría Y Capacitación Empresarial Internacional Rancho Mozota No. 1 No. 202, Hacienda De CoyoacánCoyoacán, Distrito Federal 04970Tel: 55.5530-5196; 55.5673-8379 Machuca Y Consultores Patricio Sainz No. 748, Del Valle CentroBenito Juárez, Distrito Federal 03100Tel: 55.5264-5555 FisrtAlert De México Peruguino No. 38 S/n, Insurgentes MixcoacBenito Juárez, Distrito Federal 03100Tel: 55.5948-6974; 55.5652-6655

4. MISIÓN “Proveer el ambiente físico propicio que permita la realización plena de necesidades de esparcimiento, servicio y compra de nuestros visitantes y consumidores generando un flujo poblacional abundante al contar con la capacidad de satisfacer los gustos y necesidades que demandan nuestros clientes”

5. VISIÓN “Ser la primer empresa en la implementación de soluciones para el posicionamiento de plazas comerciales, altamente reconocida por su nivel de excelencia.”

8. FODA

9. PLANEACION DE RRHH

10. PERFIL DE PUESTOS

11. PUBLICACION DE LAS VACANTES

12. BUSQUEDA DE CANDIDATOS

14. Durante la entrevista se evaluaran las mañanas que demuestre el candidato

15. En el caso de que se acepte al candidato la empresa procederá ah:Bienvenida a la planta y presentación ante los trabajadores Paseo por la planta Curso de inducción Explicación de las funciones y responsabilidades del puesto Capacitación

17. Seguro social

18. Prima de antigüedad

19. Prima de vacaciones

20. Premios de puntualidad

21. Bono por productividad

22. Etc.Y se llevaran a cabo todas las disposiciones de la Ley Federal del trabajo como: Art. 17.- prohibición a la discriminación Art. 47.- sanción a accidentes, fallas, robos, o cualquier malentendido que ocasione el trabajador Art. 67 y 68.- pago de horas extra Art. 172.- trabajo a la mujer Etc.

24. Efectividad en el puesto

25. Sus actitudes y habilidades

26. Relaciones interpersonales (comunicación)

27. Los proyectos en los que haya trabajado

28. Los resultados obtenidos en los proyectos

29. El cómo actúa en diferentes situaciones

31. Efectividad en el puesto

32. Relaciones interpersonales

33. El cómo actúa en diferentes situaciones

35. Efectividad en el puesto

36. Relaciones interpersonales

37. El cómo actúa en diferentes situaciones

39. la búsqueda de experiencia sobre el posicionamiento de empresas

40. La paga

41. Las relaciones publicas

42. Las prestaciones

43. Los permisos

44. Trabajo en equipo

45. El interés de los jefes por los colaboradores

47. No regañarlo por los fracasos sino explicarle en que esta mal y reconocer los logros

48. Hacerlo parte de las decisiones de la empresa

49. Tener empatía con el trabajador

51. LA SEGMENTACIÓN Y ELECCIÓN DEL MERCADO En el mercado actual no se cuenta con un gran número de empresas de consultoría que ofrezcan sus servicios a lo que son los centros comerciales, por esa razón consideramos que es un segmento al cual podemos enfocarnos y de esta forma contribuir con el crecimiento y desarrollo de los mismos. Nuestro mercado al que estamos dirigidos son las plazas comerciales ubicadas en la zona sur de la cuidad de México, ya que es una zona comercial que cuenta con mucha afluencia de personas que visitan los centros o plazas comerciales. Por tal motivo creemos que es un buen mercado al que podemos ofrecer nuestros servicios de consultoría y asesoría para que puedan posicionarse las plazas comerciales.

52. UNA ESTRATEGIA DE PENETRACIÓN DE MERCADOS Nuestra principal estrategia de penetración al mercado es la de dar un servicio nuevo, una consultoría que ofrezca asesoría y soluciones a los centros comerciales para que estos puedan posicionarse en el mercado y se tenga una mejor optimización de sus recursos y se puedan garantizar mejores resultados.

54. MENSAJES Y CANALES PROMOCIONALES Los medios por los cuales se realizará la promoción y publicidad de nuestros servicios de consultoría son principalmente: No hay mejor publicidad que estar en la red y si comparamos con otros medios de publicidad esta inversión es bastante económica. Tener un sitio que permita hacernos visibles cuando alguien nos busca, que permita decir quiénes somos, qué hacemos, cuáles son nuestros servicios, y cómo pueden los clientes comunicarse con nosotros. PÁGINA DE INTERNET b.VENTAS PERSONALES A través de las ventas personales podemos mantener una relación directa con los clientes actuales y potenciales y así poder generar ventas. Es el principal medio para llegar a nuestro mercado. Los consultores se encargarían de brindar información, asesorar y promocionar los diferentes servicios que ofrecemos y de esta forma lograr que crezca la afluencia de clientes. Además de que se darán a la tarea de buscar y contactar con clientes potenciales. Las estrategias de publicidad y promoción tienen la finalidad de que el mercado tenga en mente nuestro servicio de consultoría y considere adquirirlo.

55. LOS LUGARES Y LOS MÉTODOS DE DISTRIBUCIÓN PARA LOS PRODUCTOS Y LOS SERVICIOS Los lugares y métodos que se utilizarán para distribuir nuestros servicios son a través de nuestros consultores, que son las personas encargadas de brindar la consultoría y asesoría a los clientes. En este aspecto manejamos 2 tipos de consulta: - servicios de consulta en nuestras oficinas - y servicios de consulta en oficinas del cliente Otra forma por la cual podemos distribuir los servicios es por medio de Internet a través del uso de una página web. De esta forma nuestros clientes conocerán cuales son los servicios que brindamos y el como nos pueden contactar.

56. TIEMPOS Los tiempos establecidos para el desarrollo del plan de mercadotecnia de la consultoría se determinarán tomando como referencia las condiciones favorables del mercado. Se trabajarán periodos mensuales, semestrales y anuales para poder evaluar los resultados obtenidos y determinar si se están cumpliendo los objetivos. De ser necesario de realizarán ajustes a los planes, programas y estrategias.

57. PLANEACION DE Producción

58. Plan estratégico de producción. Servicio de consultoría y de posicionamiento a plazas comerciales. En nuestras oficinas y en las instalaciones de los clientes. estudios de mercado, productos o servicios deseados a su alcance y desventajas ven en plazas. Centros comerciales en la zona sur de la Ciudad de México Revolución. No. 463 interior, México DF Delegación Benito Juárez Reacomodo y división la plaza y atracción de franquicias El servicio se produce bajo pedido de nuestros clientes y de las necesidades que tenga

59. Plan táctico de Producción. a) SECRETARIA b) CONSULTOR ADMINISTRATIVO c) MENSAJERO Costos predeterminados: $146,518.00 Consultoría Básica: Conocer las oportunidades Consultoría correctiva: Hacer mas rentable la plaza comercial Consultoría posicional: Adaptación de su estructura, de empresas reconocibles y estudio de mercados

60. Triangulo de Weber. Consultoría rentable. Conocimiento necesidades y deseos. Plazas comerciales

61. Localización de la planta. Comunicación: Costo del transporte, Económico. Forma del transporte, Metro o camión. Caminos y carreteras, Avenidas principales Mano de obra: disponible gracias a salarios competitivos que será calificada Consultoría Rentable. Medio ambiente: Servicios públicos Completos. Impuestos prediales (Arrendatario) Mercado: Potencial, Plazas comerciales centralizadas en la zona sur de la ciudad de México

62. PLANEACION DE finanzas

63. REUNIÓN DEL CAPITAL Nuestra organización requiere capital para cubrir nuestras operaciones de compra de material y abastecimientos, pagar salarios y sueldos, mantener la organización y el equipo, pagar depósitos, pagar publicidad y llevar adelante el negocio en el período que media entre la venta del servicio y el cobro de su importe. El crédito será a mediano plazo se no otorgara mediante asignaciones directas, el monto máximo del préstamo será determinado sobre la base del porcentaje equivalente a nuestra participación en el total de colocaciones del sistema financiero con recursos propios, en moneda nacional y extranjera. Para estos efectos, se nos considerará el mes ante precedente al del otorgamiento de los préstamos o, en su defecto, la última estadística de colocaciones publicada por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras. En todo caso, dicha asignación será a lo menos equivalente a un 0,5% sobre el monto total del crédito a otorgar en cada oportunidad

64. ARRENDAR O COMPRAR ACTIVO FIJO. Una vez que nuestra compañía ha acumulado el efectivo que necesita para iniciar la operación de su negocio, lo invertimos en activo fijo comprando mobiliario, equipo, edificio mientras guarda ciertos fondos para actividades administrativas. Para esto necesitamos: 6 Equipos de cómputo. $71,994.00 6 Escritorios. $15,594.00 6 sillas ejecutivas. $7,194.00 4 Gabinetes. $6,396.00 1 Motocicleta. $27,090.00 Renta de oficina (mensual) $18,000 Papelería (mensual) $250 Total: $146,518.00

66. Fecha de registro: Es la que define el periodo de antigüedad de los accionistas para reclamar dividendos.

67. Fecha de pagos: Es la fecha en que se entregan los cheques.