Este documento ofrece consejos para líderes durante un período de grandes cambios como la pandemia de COVID-19. Sugiere mantenerse en contacto cercano con el equipo a través de videollamadas y reuniones regulares. También recomienda establecer metas claras, delegar tareas y concentrarse en lo que se puede controlar. Finalmente, propone liderar desde el corazón reconociendo las contribuciones de los demás.

1. FFDF

2. EDUARDO JAEN PANAMA | LIDERANDO EN UNA ÉPOCA DE
GRANDES CAMBIOS

3. EDUARDO JAEN PANAMA
ESTE ES UN MOMENTO DIFÍCIL PARA LOS LÍDERES, EN
PARTICULAR, LOS LÍDERES NUEVOS O EMERGENTES. ES
DIFÍCIL CUANDO NO PUEDES INTERACTUAR CON TU
EQUIPO CARA A CARA. ES DIFÍCIL CUANDO SABES QUE SUS
VIDAS PERSONALES, ASÍ COMO SUS VIDAS
PROFESIONALES, HAN SUFRIDO, PERO COMO LÍDER, HAY
GRANDES EXPECTATIVAS DE QUE CONTINÚE LIDERANDO Y
LIDERANDO CON ÉXITO.

4. COMPROMETIDO Y SER DIRIGIDOS POR USTED?
UN PAPEL CLAVE DE LIDERAZGO ES EL DE FACILITADOR
DEL CAMBIO. LA GRAN DIFERENCIA EN COMPARACIÓN CON
LA MAYORÍA DE LOS CAMBIOS EN EL LUGAR DE TRABAJO
ES QUE NINGUNO DE NOSOTROS PUEDE RESISTIRSE AL
CAMBIO. ESTÁ AQUÍ Y NECESITAMOS DESCUBRIR LAS
MEJORES FORMAS DE VIVIR CON EL CAMBIO Y CRECER A
PARTIR DE ÉL. EDUARDO JAEN ROY NOS COMPARTE
ALGUNOS PRINCIPIOS QUE SE PUEDEN APLICAR PARA
AYUDAR A MITIGAR EL DESAFÍO DE MANTENER A UN
EQUIPO MOTIVADO Y COMPROMETIDO, MIENTRAS
CONTINÚA CRECIENDO COMO LÍDER.

5. MANTENLOS CERCA
LA COMUNICACIÓN ES LA CLAVE. UTILICE LA
VIDEOLLAMADA TANTO COMO SEA POSIBLE (SINO PUEDEN
VERSE FÍSICAMENTE). ESTO AYUDA A LOS EQUIPOS A
SENTIR QUE ESTÁN INTERACTUANDO CARA A CARA. SI
PUEDE, REALICE CONTROLES DIARIOS QUE AYUDEN A LOS
MIEMBROS DEL EQUIPO, Y A USTED, A TENER LA
INTERACCIÓN SOCIAL NECESARIA QUE SOLÍA TENER EN LA
OFICINA.

6. ESTABLEZCA METAS PARA CONTROLES DIARIOS Y
REUNIONES SEMANALES Y HAGA UN SEGUIMIENTO CON
LOS MIEMBROS DEL EQUIPO SOBRE EL PROGRESO
REALIZADO. ASEGÚRESE DE TENER UNA AGENDA Y
CÚMPLALA. BRINDAR OPORTUNIDADES PARA EL
DESARROLLO PERSONAL, DELEGAR, A LOS MIEMBROS DEL
EQUIPO, LA CREACIÓN DE AGENDA Y GESTIÓN DE
REUNIONES ASÍ COMO LAS POSTERIORES
ACTUALIZACIONES DE PROGRESO. ESTO REDUCIRÁ LA
CARGA SOBRE USTED MIENTRAS MEJORA LAS
HABILIDADES DE LOS DEMÁS.

7. UNA DE LAS MEJORES FORMAS DE DESARROLLAR SU FUERZA
DE LIDERAZGO ES UTILIZAR LOS CÍRCULOS DE INTERÉS,
INFLUENCIA Y CONTROL DE STEPHEN COVEY. PREGÚNTESE,
¿QUÉ LO MANTIENE DESPIERTO POR LA NOCHE (APARTE DE
COVID-19 SI PUEDE), EN CUÁLES DE ESTAS COSAS PUEDE
INFLUIR, ES POSIBLE QUE PUEDA CAMBIAR? EDUARDO JAEN
ROY NOS SUGIERE CONCENTRARSE EN LO QUE SE PUEDE
CONTROLAR. PENSAR EN SU SITUACIÓN DE ESTA MANERA LE
AYUDA A SER MÁS CONSCIENTE DE SÍ MISMO, CONSCIENTE DE
SUS SENTIMIENTOS. SER CONSCIENTE DE SÍ MISMO LE AYUDA A
COMPRENDER Y APRECIAR MEJOR SUS EMOCIONES Y LAS DE
LOS DEMÁS. AUMENTAR LA CONCIENCIA DE SÍ MISMO MEJORA
SU CONFIANZA EN SÍ MISMO Y LE PERMITE SINTONIZAR MEJOR
CON LOS SENTIMIENTOS SUTILES.

8. NO PUEDES HACERLO TODO.
LIDERA DESDE EL CORAZÓN
KOUZES Y POSNER EN SU LIBRO, THE LEADERSHIP
CHALLENGE, HABLAN DE LA NECESIDAD DE QUE LOS
LÍDERES ESTIMULEN EL CORAZÓN. LOS LÍDERES HACEN
ESTO RECONOCIENDO LAS CONTRIBUCIONES Y
CELEBRANDO LOS LOGROS. ANIME A SU EQUIPO A CREAR
UNA LISTA DE IDEAS PARA RECONOCER EL ESFUERZO QUE
DEMUESTRAN LOS DEMÁS. LUEGO, PÓNGALOS EN
PRÁCTICA CON LA MAYOR FRECUENCIA POSIBLE.

9. SEA UN LÍDER INCLUSIVO, UNO QUE SE ASEGURE DE QUE
LOS MIEMBROS DEL EQUIPO HABLEN Y SEAN
ESCUCHADOS, QUE LOS CAPACITE PARA TOMAR
DECISIONES, QUE LOS ALIENTE A BRINDAR INFORMACIÓN
Y RETROALIMENTACIÓN SOBRE CÓMO ESTÁ LIDERANDO
DURANTE ESTE MOMENTO DIFÍCIL. CREE OPORTUNIDADES
PARA QUE ELLOS PUEDAN ENTRENAR Y SER MENTORES
UNOS DE OTROS Y COMPARTIR EL CRÉDITO POR LOS
ÉXITOS.

10. EDUARDO JAEN ROY ES HIJO DEL INGENIERO EDUARDO
JAÉN LIMNIO, TAMBIÉN PRESIDENTE DEL DIRECTORIO DE
THP INTERNATIONAL Y EX-ADMINISTRADOR GENERAL DE
LA AUTORIDAD NACIONAL PARA LA INNOVACIÓN
GUBERNAMENTAL (AIG) Y. SU PADRE ESTÁ CASADO CON
ARACELIS ROY, Y EDUARDO TIENE 2 HERMANOS JENNIFER
JAEN, Y ARIANA JAEN ROY.
EDUARDO JAEN ROY

11. FFDF

12. FFDF