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 La estrategia del flujo de datos muestra el 
empleo de éstos en forma gráfica. Las 
herramientas usadas para seguir esta 
estrategia muestran todas las 
características esenciales del sistema y la 
forma en que se ajustan entre sí. 
Estrategias del flujo de datos.
Diagrama de flujo de datos. 
Diccionario de datos. 
Diagrama de estructura de datos. 
Gráfica de estructura. 
Herramientas del flujo de datos.
Diagrama de flujo de datos: Es 
una herramienta gráfica que 
se emplea para describir y 
analizar el movimiento de 
los datos a través de un 
sistema. 
Diccionario de datos: Es un 
conjunto de metadatos que 
contiene las características 
lógicas y puntuales de los 
datos que se van a utilizar 
en el sistema que se 
programa. 
Diagrama de estructura de 
datos: Es necesaria para la 
modelización de datos, la 
cual representa un conjunto 
de datos relacionados entre 
si y describen en forma 
colectiva un componente del 
sistema. 
Grafica de estructura: 
Describe la jerarquía de los 
módulos componentes y los 
datos que serán 
transmitidos entre ellos. 
Muestra con símbolos a 
relación entre los módulos 
de procesamiento.
ESTADISTICAS PARA LA TOMA DE 
DECICIONES .
 La toma de decisiones se centraliza 
principalmente en la forma en la cual se 
resuelven los problemas de diferentes tipos, 
existe un sistema de toma de decisiones que 
apareció en 1977,Janis y Mann elaboraron 
uno de los estudios más sistemáticos acerca 
de la toma de decisiones. concluyeron que 
los siguientes siete criterios son los ideales 
para lograr acciones efectivas al momento de 
tomar una decisión: 
ESTRATEGIAS DE DECISIÓN…
 1. Esa acción supone una situación de 
decisión 
 2. Se opera con información relevante 
 3. La información se ordena en distintos 
conceptos de acuerdo con la función 
 4. Debe haber dos o más acciones 
alternativas posibles; 
 5. Diferentes logros o consecuencias. 
 6. Cada consecuencia tiene dos 
características: 
 - probabilidad de ocurrencia futura; 
 - una referencia valorativa para quien tiene 
que decidir; 
 7. La información se acomoda según 
distintas estrategias, de manera que el que 
tenga que tomar una decisión pueda 
reconocer el curso de acción más 
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Determinación de requerimientos

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Determinación de requerimientos

  • 1.
  • 2.  La estrategia del flujo de datos muestra el empleo de éstos en forma gráfica. Las herramientas usadas para seguir esta estrategia muestran todas las características esenciales del sistema y la forma en que se ajustan entre sí. Estrategias del flujo de datos.
  • 3. Diagrama de flujo de datos. Diccionario de datos. Diagrama de estructura de datos. Gráfica de estructura. Herramientas del flujo de datos.
  • 4. Diagrama de flujo de datos: Es una herramienta gráfica que se emplea para describir y analizar el movimiento de los datos a través de un sistema. Diccionario de datos: Es un conjunto de metadatos que contiene las características lógicas y puntuales de los datos que se van a utilizar en el sistema que se programa. Diagrama de estructura de datos: Es necesaria para la modelización de datos, la cual representa un conjunto de datos relacionados entre si y describen en forma colectiva un componente del sistema. Grafica de estructura: Describe la jerarquía de los módulos componentes y los datos que serán transmitidos entre ellos. Muestra con símbolos a relación entre los módulos de procesamiento.
  • 5. ESTADISTICAS PARA LA TOMA DE DECICIONES .
  • 6.  La toma de decisiones se centraliza principalmente en la forma en la cual se resuelven los problemas de diferentes tipos, existe un sistema de toma de decisiones que apareció en 1977,Janis y Mann elaboraron uno de los estudios más sistemáticos acerca de la toma de decisiones. concluyeron que los siguientes siete criterios son los ideales para lograr acciones efectivas al momento de tomar una decisión: ESTRATEGIAS DE DECISIÓN…
  • 7.  1. Esa acción supone una situación de decisión  2. Se opera con información relevante  3. La información se ordena en distintos conceptos de acuerdo con la función  4. Debe haber dos o más acciones alternativas posibles;  5. Diferentes logros o consecuencias.  6. Cada consecuencia tiene dos características:  - probabilidad de ocurrencia futura;  - una referencia valorativa para quien tiene que decidir;  7. La información se acomoda según distintas estrategias, de manera que el que tenga que tomar una decisión pueda reconocer el curso de acción más conveniente;