1. Evidanza AG
Strategie und Lösungen
Jochen Schafberger
VP Business Development
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2. Unternehmensentwicklung bis dato
Was sind unsere Ziele?
Wo sind wir heute? Führender Anbieter von Apps und
Unsere Wurzeln Verkauf Funktionen für Business Intelligence
Wandel zum reinen Software-
des via Cloud
Einführung der Unternehmen
Consulting Erste Wahl bei Self-Service-BI
ersten BI Software Geschäfts Anbieter von Cloud und on premise
Version für SME und Enterprise Unternehmen
Lösungen
Consulting als Internationale Präsenz
Weitrechendes Partner-Eco-System
vorherrschendes Führende Plattform für die Entwicklung
Geschäft Business Intelligence Pionier für Apps
von BI Apps
und Funktionen mittels Webshop
2011 - 2013 2015
2004 - 2009 2010
Kunden (Auszug) Partner (Auszug)
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3. Der Work Flow zur integrierten Unternehmenssteuerung
Strategische Zielfindung und
Zieldefinition
Anwenderorientiert Operationalisierung der Strategie durch Identifikation, Bewertung und
strategische Zielvorgaben Steuerung
es Standard-
der individuellen Risikosituation
Reporting und
Analyse-Reporting
• Erkennung und Analyse Operationalisierung der strategischen • Risikoorientierte Planung
von Ziele durch operative Zielvorgaben • Darstellung des
Ursache- Gesamtrisikoumfanges
Wirkungsbeziehung
• Schnelles Bereitstellen
von
Standardreports Realisierung der operativen Ziele durch
• Hohe Datenqualität operative Handlungsaktivitäten
Sicherstellung der Finanzierung
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4. Abgrenzung der Controlling-Instrumente
STRATEGISCHES CONTROLLING OPERATIVES CONTROLLING
Strategisches Management Planung
Balanced Scorecard - Planung der Erfolgs- und Finanzlage
- Strategiedefinition  Überwachung der Umsetzung - Bewertung von Handlungsaktivitäten
strategischer Zielvorgaben - Operationalisierung strategischer
- Festlegung der Geschäftslogik Zielvorgaben
- Vorgabe strategischer Ziele
Performance Analysen / Reporting
- Bewertung strategischer Handlungs-
optionen Management - Bereitstellung von Standardreports
- Analyse von Ursache-Wirkungs-
Risikomanagement Beziehungen
- Operatives und strategisches
 Risikoorientierte Planung Maßnahmen-Controlling
der Unternehmensprozesse
Kostenrechnung
- Vernetzung des internen und externen
Rechnungswesens
- Überleitung des externes Rechnungs-
wesen in eine interne Kostenrechnung
- Mehrstufige Kostenstellenrechnung
- Verursachungsgerechte Kostenträger-
rechnung
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5. Instrumente integrativer
Unternehmenssteuerung
Strategisches Balanced
Controlling Scorecard
Früh-
erkennung
Management
Cockpit Reporting
Standard- Informations-
reporting portale
Operative Strategische
Planung Planung Planung
mit integrierter Ergebnis- strategische Ursache-
und Finanzplanung Wirkungsplanung
Vertriebs- Ergebnis-
Controlling Controlling Operatives
Kosten- Supply Chain- Finanz- Controlling
Controlling Controlling Controlling
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6. Strategiekonforme Steuerung der Werttreiber
und Erfolgsfaktoren des Geschäftsmodells
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7. evidanzas Self Service BI –
Realisiertes Optimierungspotential für IT und Fachbereiche
Analyse
Verwendung und Aufgabe der
Fach-
Optimierung Fachbereiche
bereich
Berichte Optimierter
Aufbau und Berichts-
Aufgabe Design aufbau
der IT Aufgabe
oftmals auch Daten der IT
Fachbereiche Beschaffung und
Bereitstellung
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8. Aktuelle Herausforderungen an BI Systeme
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9. Nutzen für Anwender und IT
Technologische und Funktionale Vorteile der evidanza Plattform
Mehrwert auf funktionaler Ebene: Mehrwert auf technischer Ebene:
Eine Anwendung für alle Anforderungen Cloud-Technologie bringt Vorteile für alle Anwender
Corporate Governance Business
Business evidanza³
Performance Risk & Process Multi-Clients Deployment Licensing
Intelligence SDK
Management Compliance Management
Microsoft-Business Intelligence liefert dabei die Basistechnologie für das Data Warehouse
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10. Mit der evidanza³ Plattform erhalten unser Kunden eine Lösung
für alle Anwender in BI, Planung und Kollaboration
personenbezogen
Personenbezogenes BI
Personal Individuelle Ad-hoc Analysen,
BI Detailanalysen, Data Crunching
Prozess- und funktionsorientiertes BI
Behavior Segments
Team Abbildung der Berichts- und
At Risk
Strugglers and Penetration
Big Loyalists Speciality Investors
Builders Target
Users
1 2 3 4 5
Top 10% 1 7.7% 0.7% 0.3% 0.5% 0.8% 10.0%
Value Segments
Next 20% 2 10.8% 1.5% 1.0% 5.0% 1.6% 19.9%
Next 30% 3 5.1% 1.9% 6.5% 13.7% 2.9% 30.1%
Planungsanforderungen
Next 30% 4 0.7% 2.5% 15.2% 8.1% 3.5% 30.0%
BI
Bottom
5 0.0% 1.5% 5.1% 0.5% 2.9% 10.0%
10%
24.3% 8.1% 28.1% 27.8% 11.7% 100.0%
Commercial Customer Distribution in Behavior - Value Segmentation
hoher Verteilungsgrad
Unternehmens-/ Konzernweites
Standard Controlling
Organizational Unternehmensplanung, Monats- und
BI Jahresabschluss, Finanzberichte,
Unternehmens Score Card
Individuell Standardisierung
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11. BARC BI 12 – Preview (1/4)
The BI Survey 12 – „Preview“ der bald veröffentlichten Resultate
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12. BARC BI 12 – Preview (2/4)
Hersteller Agilität und Innovation – Das Fundament von evidanza
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13. BARC BI 12 – Preview (3/4)
Performance Management
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14. BARC BI 12
Mobile BI und Projekt Effizienz
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15. Der durchgängige Integrationsprozess für die Planungsebenen –
von der operativen Ebene zum geplanten Finanzergebnis
Ergebnis-Ebene
Plan-GuV Plan-Bilanz Plan-Cash Flow Plan-Liquidität
FiBu-Struktur-Planung
Betriebswirtschaftliche Planungs-Integration
Kostenstelle 1 Kostenstelle 2 Kostenstelle n Kostenart 1 Kostenart 2 Kostenart n
Mengenspiel-Planung
Sachkonto 1 Sachkonto 2 Sachkonto n
Umsatz Materialkosten Personalkosten Abschreibungen
Menge Menge Anzahl MA Investition
Preis/Artikel FM/Artikel Kosten/MA Nutzungsdauer
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16. Kunden (Auszug)
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17. Management Dashboard
evidanza³ web client - Beispiel
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18. Erhöhen der Informationsdichte mit Micro Charts
evidanza³ web client - Beispiel
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19. Vollständige Abdeckung der BI Palette
evidanza³ Web Client Beispiel für Listenberichte
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20. Liquiditätsplanung
Beispiel zur Planung der Zahlungseingangsverteilung
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21. Plan-Ist Vergleiche und Eingabe der geplanten Umsatzmengen
evidanza³ web client - Beispiel
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22. Kundenbeispiel Vertriebsabsatzplanung -
Vorbelegung mit Ist-Werten aus den Vorjahren
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23. Zugriff auf neue Funktionen und Apps
evidanza³ store
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24. Individuelle Navigation
iPad Beispiel
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25. Was evidanza bietet
1
3
eine einzigartige, innovative Software
Eine einzigartige,
Plattform für durchgängige Business-
moderne Software
Plattform für integrierte
Management Lösungen
Business Management
2 Mit einem innovativen
Geschäftsmodell, das
unvergleichliche
Lösungen
Flexibilität und integrierte
Basierend auf einer Collaboration-Plattform
cloudfähigen Umgebung, bietet
die mit Apps und
Funktionen über einen
Web Store erweitert
werden können
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