Descubre las causas que explican cómo hemos pasado del equipo de fútbol local a la empresa global que los clubes españoles han experimentado en las últimas dos décadas.

1. FÚTBOL S.L
DE PYME A
EMPRESA GLOBALEMPRESA GLOBAL
Neymar y sus orígenes en Zamora
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2. ORÍGENES
Se trata de una práctica deportiva de carácter
amateur, muy vinculada al entorno local, y con
un claro sentimiento identitario.
Tradicionalmente sus fuentes de financiaciónTradicionalmente sus fuentes de financiación
han sido:
• Aportaciones de los socios.
• Mecenazgo de representantes de la clase
burguesa.
• Aportaciones de las industrias locales.
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3. ESTRATEGIA DE ACCIÓN
Como la principal fuente de ingresos provenían
de la taquilla, los clubes optaron por fichar
grandes estrellas para conseguir atraer más
público al estadio.público al estadio.
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En 1930 Ricardo Zamora ficha por el Real
Madrid por 150.000 ptas en concepto de
traspaso.
Estas cifras en los salarios de los
futbolistas se verían limitadas a 6000
ptas/anuales con la llegada del Régimen
porque un futbolista no podía cobrar más
que un coronel (Medida vigente hasta
1950)

4. ESTRATEGIA DE REACCIÓN
A finales de los años 50 y en la década de los 60
comienzan a construirse los grandes estadios
para aumentar la masa social del club y los
ingresos en taquilla.ingresos en taquilla.
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5. ESTRATEGIA DE REACCIÓN
El fútbol español comienza a
incorporar a futbolistas
extranjeros con el
propósito de atraer más ypropósito de atraer más y
más aficionados al estadio.
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6. CONSECUENCIAS
En el año 1989, cuando las deudas de los clubes
de fútbol llegan a los 150 millones de €, se
aprueba la Ley del Deporte que obliga a los
clubes de fútbol a convertirse en S.A. paraclubes de fútbol a convertirse en S.A. para
poder responsabilizar a directivos y social de
las deudas.
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7. La introducción de un modelo
empresarial de gestión en los clubes
de fútbol se inicia con la
profesionalización y especialización
en el organigrama de los clubes de
profesionalización y especialización
en el organigrama de los clubes de
fútbol y su conversión en Sociedades
Anónimas
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8. CON LOS 90 LLEGA LA RECONVERSIÓN
Y LA BÚSQUEDA DE NUEVAS FORMASY LA BÚSQUEDA DE NUEVAS FORMAS
DE FINANCIACIÓN
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9. La aprobación de la Ley Bosman
contribuye a la llegada de un
mayor número de jugadoresmayor número de jugadores
extranjeros a los equipos
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10. FUENTES DE FINANCIACIÓN
1. Televisión
2. Competiciones internacionales
3. Matchday
4. Merchandising4. Merchandising
5. Estadio
6. Fondos de inversión
7. Futbolista como icono de marketing
8. Administración Pública
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11. TELEVISIÓN
El dinero procedente de los derechos de
retransmisión de los partidos supone el 50%
del presupuesto de los clubes de fútbol.
Derechos TV (mill €)
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0
100
200
300
400
500
600
700
TOTAL R. MADRID BARCELONA RESTO
Derechos TV (mill €)

12. COMPETICIONES INTERNACIONALES
• La Liga de Campeones, la
Europa League, suponen
una importante fuente de
ingresos para los clubes.
• Ganar la Champions= 40• Ganar la Champions= 40
mill €
• Amistosos en el extranjero
(España= 3 mill por
partido)
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13. “MATCHDAY”
Los ingresos que se
generan en un día
de partido llegan ade partido llegan a
suponer el 30% de
su facturación.
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14. MERCHANDISING
• Venta de camisetas
• Publicidad en las
camisetas
• Personalización de• Personalización de
las camisetas
• …
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15. Elefectobellido.comInternacionalización

16. ESTADIO
• El campo de fútbol deja de ser considerado como
una fuente de ingresos sólo el día de partido.
• Se convierten en espacios polifuncionales
(comercios, restaurantes, gimnasios…) y en(comercios, restaurantes, gimnasios…) y en
iconos de modernidad.
• El estadio se convierte en elemento más del
circuito turístico de la ciudad.
• Ejemplos: Allianz Arena, Amsterdamm Arena,
Emirates Stadium…
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17. FONDOS DE INVERSIÓN
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18. FONDOS DE INVERSIÓN
• Ofrecen financiación a los clubes por varias
vías:
• Patrocinios
• Fondos• Fondos
• Financiando operaciones de fichaje
• Inflan el mercado y descapitalizan el club
• Más de 50 jugadores de la liga española son
participados por algún fondo de inversión.
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19. FONDOS DE INVERSIÓN
• No suelen adquirir más del 50% de los
derechos del jugador.
• Comparten riesgos con el club
• Se llevan la parte proporcional de la plusvalía• Se llevan la parte proporcional de la plusvalía
generada en futuros traspasos.
• El jugador debe ser traspasado en un plazo
máximo de 4 años (si no lo es el club deberá
comprar los derechos del fondo pagando un %
de intereses)
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20. FUTBOLISTA COMO ICONO DE MKT
•El futbolista deja de ser
valorado únicamente
por su capacidad para la
práctica deportiva.
•Se valora su capacidad
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•Se valora su capacidad
de captar la atención de
los medios y de generar
audiencia.
•Beckham es el
precursor de este
modelo.

21. ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
• Estadios municipales obtenidos a precios muy
inferiores a los del mercado.
• Publicidad en las camisetas
• Favoritismo en las recalificaciones• Favoritismo en las recalificaciones
• Concesión de avales
• “Olvidos” tributarios
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22. CONCLUSIONES FINALES
• El deporte representa el 1,7% del PIB en
España.
• Los clubes priman el resultado deportivo al
económico.económico.
• El 80% de su presupuesto se dedica a gastos
de personal.
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