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República bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
Alumno:
José Torres
C.I 26.829.143
(46 A)
Modelo existente de organigrama, donde esté representado el departamento o área
de mantenimiento mecánico / industrial.
Jefe del área
Tiene como responsabilidad la ocupación del taller, de los Servicios Generales y de los
especialistas.
Programador
Se encarga de organizar, controlar y programar el proceso de trabajo el
mantenimiento periódicos de equipos móviles, maquinaria pesada maquinaria de la
empresa, alumbrado y limpieza de la empresa, comunicándose con los diversos
supervisores de mecánica, electricidad, electrónica y mantenimiento de planta.
Supervisor mecánico, supervisor eléctrico, supervisor electrónico
Encargado de supervisar y gestionar todo lo relacionado con los trabajos mecánicos,
eléctricos y electrónicos de la empresa descritos por el programador o diferentes entes
que sucedan en el día a día.
Jefe de Área
Programador
Supervisor de
Mecánica
Supervisor de
Electricidad
Supervisor de
electrónica
Supervisor de
Área
Mecánicos Electricistas Electrónicos Personal
mantenimiento
Ayudantes
AyudantesAyudantesAyudantes
Mecánicos, electricistas y electrónicos
Personal altamente calificado para desarrollar diferentes trabajo asignado por su
supervisor inmediato.
Ayudantes
Personal encargado de solventar los trabajos ejecutados por los mecánicos.
Supervisor de área
Encargado de supervisar y de mantener la limpieza en toda la empresa, áreas de
trabajo, oficina comedor estacionamiento entre otros.
Ayudantes de mantenimiento
Personal capaz de realizar el trabajo de limpieza en las diferentes áreas de la empresa.
Según el modelo de organigrama se ve la estabilidad y el control de cada una de las
áreas ya que existe la designación de tareas específicas a cada una de las partes de la
organización utilizando la inteligencia, experiencia y valor moral del personal.
También se nota que la cooperación entre el personal es esencial para la existencia de
la organización, ya que una organización sólo existe cuando:
 Hay personas capaces de comunicarse y que
 están dispuestas actuar conjuntamente
 para obtener un objetivo común

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Modelo existente de organigrama

  • 1. República bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño” Alumno: José Torres C.I 26.829.143 (46 A)
  • 2. Modelo existente de organigrama, donde esté representado el departamento o área de mantenimiento mecánico / industrial. Jefe del área Tiene como responsabilidad la ocupación del taller, de los Servicios Generales y de los especialistas. Programador Se encarga de organizar, controlar y programar el proceso de trabajo el mantenimiento periódicos de equipos móviles, maquinaria pesada maquinaria de la empresa, alumbrado y limpieza de la empresa, comunicándose con los diversos supervisores de mecánica, electricidad, electrónica y mantenimiento de planta. Supervisor mecánico, supervisor eléctrico, supervisor electrónico Encargado de supervisar y gestionar todo lo relacionado con los trabajos mecánicos, eléctricos y electrónicos de la empresa descritos por el programador o diferentes entes que sucedan en el día a día. Jefe de Área Programador Supervisor de Mecánica Supervisor de Electricidad Supervisor de electrónica Supervisor de Área Mecánicos Electricistas Electrónicos Personal mantenimiento Ayudantes AyudantesAyudantesAyudantes
  • 3. Mecánicos, electricistas y electrónicos Personal altamente calificado para desarrollar diferentes trabajo asignado por su supervisor inmediato. Ayudantes Personal encargado de solventar los trabajos ejecutados por los mecánicos. Supervisor de área Encargado de supervisar y de mantener la limpieza en toda la empresa, áreas de trabajo, oficina comedor estacionamiento entre otros. Ayudantes de mantenimiento Personal capaz de realizar el trabajo de limpieza en las diferentes áreas de la empresa. Según el modelo de organigrama se ve la estabilidad y el control de cada una de las áreas ya que existe la designación de tareas específicas a cada una de las partes de la organización utilizando la inteligencia, experiencia y valor moral del personal. También se nota que la cooperación entre el personal es esencial para la existencia de la organización, ya que una organización sólo existe cuando:  Hay personas capaces de comunicarse y que  están dispuestas actuar conjuntamente  para obtener un objetivo común