SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 27
Lean Inception
1.
O que é Lean
Inception?
2
PAULO CAROLI
Thoughtworks
3
Sequência de atividades
colaborativas que resultam no
MVP
4
TécnicaNegócio
Design
Thinking
5
2.
MVP?
6
Minimum
Viable
Product
“É a versão mais simples de um produto que
pode ser disponibilizada para a validação
de um pequeno conjunto de hipóteses sobre
o negócio.”
7
Place your screenshot
here
8
Case
EasyTaxi
3.
Características
MVP
9
× Ciclos de feedback curtos: fail fast, learn fast
× Evolução incremental do produto
× Validação das hipóteses
× Negócio
× Necessidade Usuário
× Usabilidade
× Fator UAU
Características
MVP
10
USÁVELVALIOSO
FACTÍVEL
AQUI
Características
MVP
11
12
Agenda Workshop
13
O tempo é nosso
× Parking Lot
× Agenda Burn-up
14
Nossa empresa verificou uma necessidade de mercado e constatou
com uma pesquisa que: Pessoas que jogam esportes coletivos tem
dificuldade em encontrar pessoas/time para jogar.
Dificuldades:
- Encontrar pessoas/times praticantes do mesmo esporte
- Marcar jogo de acordo com a disponibilidade da agenda
- Definir e ratear o valor da quadra
- Agendar dt/hr que coincide a disponibilidade das pessoas e quadra
Kick-Off do
Produto
15
Para [cliente final],
cujo [problema que precisa ser resolvido],
o [nome do produto]
é um [categoria do produto]
que [benefício-chave, razão para adquirí-lo].
Diferentemente da [alternativa da concorrência],
o nosso produto [diferença-chave]
Visão do Produto
16
× É / Não é / Faz / Não Faz
× Objetivos (3)
Objetivos do Produto
Personas
17
× Apelido e desenho
× Perfil
× Comportamento
× Necessidades
18
Funcionalidades
É a descrição de uma ação ou interação
de um usuário com o produto
19
Funcionalidades
É a descrição de uma ação ou interação
de um usuário com o produto
A B C
Esforço E EE EEE
Negócio $ $$ $$$
UX
20
Funcionalidades
A Jornada
21
Sequência de passos para alcançar o objeivo
Sequenciador
22
× Regra 1: Uma onda pode conter, no máximo, três cartões.
× Regra 2: Uma onda não pode conter mais de um cartão vermelho.
× Regra 3: Uma onda não pode conter três cartões amarelos e
vermelhos.
× Regra 4: A soma de esforço dos cartões não pode ultrapassar cinco Es.
× Regra 5: A soma de valor dos cartões de uma onda não pode ser
menos de quatro $s e quatro corações.
× Regra 6: Se um cartão depende de outro cartão, esse outro deve estar
em alguma onda anterior.
23
Canvas MVP
24
Canvas MVP
Lean Startup
25
Nós acreditamos que esse MVP vai conseguir
_________ (Resultado Esperado)________.
Exemplos:
- 20 downloads por semana
- 4 estrelas de classificação
- 10 comentários positivos
Resultado Esperado
26
Saberemos que isso aconteceu com base em
___ (indicadores que validarão a hipótese) ____.
Exemplos:
- Downloads
- Quantidade de usuários
- Quantidade de Fornecedores cadastrados
- $$ de compras no app
Métricas para
Validação
Material Extra

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Discovery e priorização
Discovery e priorizaçãoDiscovery e priorização
Discovery e priorizaçãoEluza Pinheiro
 
Alinhando Discovery com Delivery usando Upstream Kanban
Alinhando Discovery com Delivery usando Upstream KanbanAlinhando Discovery com Delivery usando Upstream Kanban
Alinhando Discovery com Delivery usando Upstream KanbanTaller Negócio Digitais
 
How agile coaches help us win the agile coach role @ Spotify
How agile coaches help us win   the agile coach role @ SpotifyHow agile coaches help us win   the agile coach role @ Spotify
How agile coaches help us win the agile coach role @ SpotifyBrendan Marsh
 
Roadmaps Relaunched Bruce McCarthy Workshop BoS Boston 2018 Tesla
Roadmaps Relaunched Bruce McCarthy Workshop BoS Boston 2018 TeslaRoadmaps Relaunched Bruce McCarthy Workshop BoS Boston 2018 Tesla
Roadmaps Relaunched Bruce McCarthy Workshop BoS Boston 2018 TeslaBusiness of Software Conference
 
Workshop de Lean Inception
Workshop de Lean InceptionWorkshop de Lean Inception
Workshop de Lean InceptionJosé Morales
 
Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!
Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!
Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!Johnny Ordóñez
 
Lean Inception: how to align people and build the right product
Lean Inception: how to align people and build the right productLean Inception: how to align people and build the right product
Lean Inception: how to align people and build the right productPaulo Caroli
 
Desenvolvendo produtos enxutos com Lean Inception
Desenvolvendo produtos enxutos com Lean InceptionDesenvolvendo produtos enxutos com Lean Inception
Desenvolvendo produtos enxutos com Lean InceptionMayra de Souza
 
habilitando o pensamento sistemico.pdf
habilitando o pensamento sistemico.pdfhabilitando o pensamento sistemico.pdf
habilitando o pensamento sistemico.pdfAri Amaral
 
Workshop Inception Enxuta
Workshop Inception EnxutaWorkshop Inception Enxuta
Workshop Inception EnxutaMayra de Souza
 
Testing Business Ideas by David Bland & Alex Osterwalder
Testing Business Ideas by David Bland & Alex Osterwalder Testing Business Ideas by David Bland & Alex Osterwalder
Testing Business Ideas by David Bland & Alex Osterwalder Peerasak C.
 
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?Mayra de Souza
 
[Pcamp19] - Desmistificando o processo de Discovery - Camila Ferreira | Cred...
[Pcamp19] - Desmistificando o processo de Discovery -  Camila Ferreira | Cred...[Pcamp19] - Desmistificando o processo de Discovery -  Camila Ferreira | Cred...
[Pcamp19] - Desmistificando o processo de Discovery - Camila Ferreira | Cred...Product Camp Brasil
 
The Principles of product development flow - a summary
The Principles of product development flow - a summary The Principles of product development flow - a summary
The Principles of product development flow - a summary Sebastian Kamilli
 
Treinamento de Scrum
Treinamento de ScrumTreinamento de Scrum
Treinamento de ScrumLuiz Duarte
 
[TDCSP2019] Workshop Métricas de Processo com Kanban: como iniciar na próxima...
[TDCSP2019] Workshop Métricas de Processo com Kanban: como iniciar na próxima...[TDCSP2019] Workshop Métricas de Processo com Kanban: como iniciar na próxima...
[TDCSP2019] Workshop Métricas de Processo com Kanban: como iniciar na próxima...Vinicius Campos Silva
 
The 1 Week Minimum Viable Product (MVP)
The 1 Week Minimum Viable Product (MVP)The 1 Week Minimum Viable Product (MVP)
The 1 Week Minimum Viable Product (MVP)Alexis Roqué
 

La actualidad más candente (20)

Discovery e priorização
Discovery e priorizaçãoDiscovery e priorização
Discovery e priorização
 
Alinhando Discovery com Delivery usando Upstream Kanban
Alinhando Discovery com Delivery usando Upstream KanbanAlinhando Discovery com Delivery usando Upstream Kanban
Alinhando Discovery com Delivery usando Upstream Kanban
 
How agile coaches help us win the agile coach role @ Spotify
How agile coaches help us win   the agile coach role @ SpotifyHow agile coaches help us win   the agile coach role @ Spotify
How agile coaches help us win the agile coach role @ Spotify
 
Agil escalavel safe
Agil escalavel   safeAgil escalavel   safe
Agil escalavel safe
 
Roadmaps Relaunched Bruce McCarthy Workshop BoS Boston 2018 Tesla
Roadmaps Relaunched Bruce McCarthy Workshop BoS Boston 2018 TeslaRoadmaps Relaunched Bruce McCarthy Workshop BoS Boston 2018 Tesla
Roadmaps Relaunched Bruce McCarthy Workshop BoS Boston 2018 Tesla
 
Workshop de Lean Inception
Workshop de Lean InceptionWorkshop de Lean Inception
Workshop de Lean Inception
 
Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!
Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!
Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!
 
Lean Inception: how to align people and build the right product
Lean Inception: how to align people and build the right productLean Inception: how to align people and build the right product
Lean Inception: how to align people and build the right product
 
Desenvolvendo produtos enxutos com Lean Inception
Desenvolvendo produtos enxutos com Lean InceptionDesenvolvendo produtos enxutos com Lean Inception
Desenvolvendo produtos enxutos com Lean Inception
 
habilitando o pensamento sistemico.pdf
habilitando o pensamento sistemico.pdfhabilitando o pensamento sistemico.pdf
habilitando o pensamento sistemico.pdf
 
Transformação Ágil
Transformação ÁgilTransformação Ágil
Transformação Ágil
 
Workshop Inception Enxuta
Workshop Inception EnxutaWorkshop Inception Enxuta
Workshop Inception Enxuta
 
Testing Business Ideas by David Bland & Alex Osterwalder
Testing Business Ideas by David Bland & Alex Osterwalder Testing Business Ideas by David Bland & Alex Osterwalder
Testing Business Ideas by David Bland & Alex Osterwalder
 
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
 
[Pcamp19] - Desmistificando o processo de Discovery - Camila Ferreira | Cred...
[Pcamp19] - Desmistificando o processo de Discovery -  Camila Ferreira | Cred...[Pcamp19] - Desmistificando o processo de Discovery -  Camila Ferreira | Cred...
[Pcamp19] - Desmistificando o processo de Discovery - Camila Ferreira | Cred...
 
The Principles of product development flow - a summary
The Principles of product development flow - a summary The Principles of product development flow - a summary
The Principles of product development flow - a summary
 
Treinamento de Scrum
Treinamento de ScrumTreinamento de Scrum
Treinamento de Scrum
 
[TDCSP2019] Workshop Métricas de Processo com Kanban: como iniciar na próxima...
[TDCSP2019] Workshop Métricas de Processo com Kanban: como iniciar na próxima...[TDCSP2019] Workshop Métricas de Processo com Kanban: como iniciar na próxima...
[TDCSP2019] Workshop Métricas de Processo com Kanban: como iniciar na próxima...
 
The 1 Week Minimum Viable Product (MVP)
The 1 Week Minimum Viable Product (MVP)The 1 Week Minimum Viable Product (MVP)
The 1 Week Minimum Viable Product (MVP)
 
Taller Agile Inception Deck
Taller Agile Inception DeckTaller Agile Inception Deck
Taller Agile Inception Deck
 

Similar a Lean Inception: Uma introdução ao MVP e validação de hipóteses

Requisitos ageis paulofurtado_2014
Requisitos ageis paulofurtado_2014Requisitos ageis paulofurtado_2014
Requisitos ageis paulofurtado_2014Paulo Furtado
 
Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019
Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019
Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019Marcell Almeida
 
[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de Resultado
[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de Resultado[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de Resultado
[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de ResultadoProduct Camp Brasil
 
Design Sprint: seu MLP em até 5 dias.
Design Sprint: seu MLP em até 5 dias.Design Sprint: seu MLP em até 5 dias.
Design Sprint: seu MLP em até 5 dias.Ana Paula Batista
 
Growth - Da estratégia à execução
Growth - Da estratégia à execuçãoGrowth - Da estratégia à execução
Growth - Da estratégia à execuçãoFilipi Assis
 
Passo-a-passo para negócios inovadores: TREM: Trilha de Referência para o Emp...
Passo-a-passo para negócios inovadores: TREM: Trilha de Referência para o Emp...Passo-a-passo para negócios inovadores: TREM: Trilha de Referência para o Emp...
Passo-a-passo para negócios inovadores: TREM: Trilha de Referência para o Emp...Marcelo Pimenta (menta90)
 
Apresentação Conceitos TOC (Theory Of Constraints)
Apresentação Conceitos TOC (Theory Of Constraints)Apresentação Conceitos TOC (Theory Of Constraints)
Apresentação Conceitos TOC (Theory Of Constraints)RZachi
 
Inteligência mercado
Inteligência mercadoInteligência mercado
Inteligência mercadoWilson Diniz
 
Governaça Lean - LKU BR 2017- Lean Kanban BR
Governaça Lean - LKU BR 2017- Lean Kanban BRGovernaça Lean - LKU BR 2017- Lean Kanban BR
Governaça Lean - LKU BR 2017- Lean Kanban BRThiago Torricelly
 
Contratos Ágeis - Fazendo a coisa certa, do jeito certo, em um mundo VUCA
Contratos Ágeis - Fazendo a coisa certa, do jeito certo, em um mundo VUCAContratos Ágeis - Fazendo a coisa certa, do jeito certo, em um mundo VUCA
Contratos Ágeis - Fazendo a coisa certa, do jeito certo, em um mundo VUCAEduardo Peres
 
Soluções que potencializam a competitividade da Startup
Soluções que potencializam a competitividade da StartupSoluções que potencializam a competitividade da Startup
Soluções que potencializam a competitividade da StartupBasics
 
Organizando o backlog de um produto com muitos stakeholders - Product School
Organizando o backlog de um produto com muitos stakeholders - Product SchoolOrganizando o backlog de um produto com muitos stakeholders - Product School
Organizando o backlog de um produto com muitos stakeholders - Product SchoolRafael Auday
 
Startupping: Consultoria em Lean Startup
Startupping: Consultoria em Lean StartupStartupping: Consultoria em Lean Startup
Startupping: Consultoria em Lean StartupLogístick
 
Roadmap ágil de produto com priorização por ROI x esforço
Roadmap ágil de produto com priorização por ROI x esforçoRoadmap ágil de produto com priorização por ROI x esforço
Roadmap ágil de produto com priorização por ROI x esforçoLuciano Hackl
 
Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends Pocket
Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends PocketTáticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends Pocket
Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends PocketMarcell Almeida
 

Similar a Lean Inception: Uma introdução ao MVP e validação de hipóteses (20)

Requisitos ageis paulofurtado_2014
Requisitos ageis paulofurtado_2014Requisitos ageis paulofurtado_2014
Requisitos ageis paulofurtado_2014
 
Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019
Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019
Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019
 
[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de Resultado
[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de Resultado[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de Resultado
[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de Resultado
 
Design Sprint: seu MLP em até 5 dias.
Design Sprint: seu MLP em até 5 dias.Design Sprint: seu MLP em até 5 dias.
Design Sprint: seu MLP em até 5 dias.
 
Growth - Da estratégia à execução
Growth - Da estratégia à execuçãoGrowth - Da estratégia à execução
Growth - Da estratégia à execução
 
Passo-a-passo para negócios inovadores: TREM: Trilha de Referência para o Emp...
Passo-a-passo para negócios inovadores: TREM: Trilha de Referência para o Emp...Passo-a-passo para negócios inovadores: TREM: Trilha de Referência para o Emp...
Passo-a-passo para negócios inovadores: TREM: Trilha de Referência para o Emp...
 
Apresentação Conceitos TOC (Theory Of Constraints)
Apresentação Conceitos TOC (Theory Of Constraints)Apresentação Conceitos TOC (Theory Of Constraints)
Apresentação Conceitos TOC (Theory Of Constraints)
 
Inteligência mercado
Inteligência mercadoInteligência mercado
Inteligência mercado
 
Estimativa de Teste sem medo - parte 2
Estimativa de Teste sem medo - parte 2Estimativa de Teste sem medo - parte 2
Estimativa de Teste sem medo - parte 2
 
Governaça Lean - LKU BR 2017- Lean Kanban BR
Governaça Lean - LKU BR 2017- Lean Kanban BRGovernaça Lean - LKU BR 2017- Lean Kanban BR
Governaça Lean - LKU BR 2017- Lean Kanban BR
 
Scrum e venda de escopo aberto
Scrum e venda de escopo abertoScrum e venda de escopo aberto
Scrum e venda de escopo aberto
 
Contratos Ágeis - Fazendo a coisa certa, do jeito certo, em um mundo VUCA
Contratos Ágeis - Fazendo a coisa certa, do jeito certo, em um mundo VUCAContratos Ágeis - Fazendo a coisa certa, do jeito certo, em um mundo VUCA
Contratos Ágeis - Fazendo a coisa certa, do jeito certo, em um mundo VUCA
 
Curso tenho uma ideia de startup, como começar?
Curso   tenho uma ideia de startup, como começar?Curso   tenho uma ideia de startup, como começar?
Curso tenho uma ideia de startup, como começar?
 
Soluções que potencializam a competitividade da Startup
Soluções que potencializam a competitividade da StartupSoluções que potencializam a competitividade da Startup
Soluções que potencializam a competitividade da Startup
 
Organizando o backlog de um produto com muitos stakeholders - Product School
Organizando o backlog de um produto com muitos stakeholders - Product SchoolOrganizando o backlog de um produto com muitos stakeholders - Product School
Organizando o backlog de um produto com muitos stakeholders - Product School
 
Startupping: Consultoria em Lean Startup
Startupping: Consultoria em Lean StartupStartupping: Consultoria em Lean Startup
Startupping: Consultoria em Lean Startup
 
Guia modelagem-negocios
Guia modelagem-negociosGuia modelagem-negocios
Guia modelagem-negocios
 
Roadmap ágil de produto com priorização por ROI x esforço
Roadmap ágil de produto com priorização por ROI x esforçoRoadmap ágil de produto com priorização por ROI x esforço
Roadmap ágil de produto com priorização por ROI x esforço
 
Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends Pocket
Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends PocketTáticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends Pocket
Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends Pocket
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 

Lean Inception: Uma introdução ao MVP e validação de hipóteses

Notas del editor

  1. Inception levava 1 mês
  2. Página para digitar o endereço e os sócios recebiam como email e ligavam Cooperativas: falhou pq não queriam estar no mesmo sistema que as outras cooperativas App lançado, mas os taxistas não tinha smartphone. Compraram 1000 aparelhos com 3g e distribuiram
  3. MVP não é completo, mas nem por isso deve ser ruim ou mal acabado.
  4. Valioso: $ Valor comercial do produto Usável:Funcionalidades de acordo com necessidade, desejos e limitações dos usuários Factível: Tecnologia/conhecimento
  5. Valioso: $ Valor comercial do produto Usável:Funcionalidades de acordo com necessidade, desejos e limitações dos usuários Factível: Tecnologia/conhecimento
  6. Utilizar o FLIP- Chart
  7. Utilizar o FLIP- Chart
  8. 3 objetivos para seus usuários Cada grupo escreve e colamos na parte superior que será objetivos x personas
  9. MVP não é completo, mas nem por isso deve ser ruim ou mal acabado.
  10. Valor de negócio: Médio, Alto, Altíssimo
  11. Valor de negócio: Médio, Alto, Altíssimo
  12. Selecione uma persona Identifique um objetivo para ela Como a persona começa o seu dia? O que desencadeia o desejo de atingir seu objetivo? Colocar as funcionalidades na jornada
  13. Largura da linha devem caber 3 cartões