Modern Agile
¡Porque Agile necesitaba un refresh!
Johnny Ordóñez
Enterprise Agile Coach en UST Global
SAFe Trainer & Consultant | Change Agent
PMI ACP | SAFe Agilist | Kanban Methodologis...
Joshua Kerievsky, CEO de Industrial Logic
¿Qué es Modern Agile?
¿Agile está muerto?
Agile es un paraguas de
múltiples enfoques y
prácticas.
¿Cuántos de Ustedes miden la
Velocidad?
“Puede que haya
inventado los puntos.
Si así lo hice, ahora
lo lamento.”
“La velocidad
está matando la
Agilidad.”
Los frameworks y prácticas son como
las ruedas de entrenamiento…
La Agilidad requiere de
balance.
¿Cuál es la configuración perfecta?
Ahora imagine que es una organización
Negocio
Ingeniería
Marketing
Auditoría
Procesos
Legal
TalentoHumano
Riesgos
…
Es necesario un enfoque
sistémico para encontrar
el balance en la
organización.
Estamos descubriendo
mejores formas de obtener
resultados asombrosos.
Principios de Modern
Agile
Todas las personas
Todas las personas
Todas las personas
Clientes y Usuarios
Gerentes
Personas de Ventas
Compañeros de trabajo
Proveedores…
Métricas amorosas (Love Metrics)
Métricas amorosas (Love Metrics)
¿Se entregó un beneficio al Cliente?
¿Los Clientes lo están usando activamente?
¿Los Clie...
No es de este tipo de seguridad
Las personas no
tienen miedo a fallar;
ellos tienen miedo a
la vergüenza.
- Seth Godin
“
”
Las 5 claves
del éxito del
equipo Google
Las 5 claves
del éxito del
equipo Google
Seguridad
sicológica
Compromiso por los resultados
Zona de
Confort
Zona de
Apatía
Zona de
Ansiedad
Zona de
Aprendizaje
Seg...
Seguridad sicológica
Seguridad para expresarse y que las ideas sean
escuchadas
Seguridad para tomar riesgos
Seguridad para...
Si Usted posee una
cultura de miedo
ninguna de sus
prácticas o procesos
de moda le ayudarán.
- Joshua Kerievsky
“
”
Reuniones seguras
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Fomentar a que todos contribuyan
Escuchar a cada quien (Escucha empática)
Evitar dominar o interrumpir
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Soy mucho más
consciente de mi modo
de escucha, si
interrumpo y de la
forma en la que aliento
a los demás a hablar.
- Sagn...
¿Con qué frecuencia su
empresa pone código en
producción?
cada 11,6 segundos
2 veces al día
varias ocasiones por semana
50-60 veces al día
las veces que quieran
50 veces al día
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satisfactoriamente CD,
necesita cambiar la cultura
de cómo la organización
entera concibe el desarrollo
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Idea Mercado
Idea Mercado
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Continuous Delivery
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muy peligroso.
- Colin Humphreys
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pequeños, frecuentes, centrados
en personas- como parte del
ADN de la organ...
Modern Agile y Agilidad
de hoy
y el
Manifesto Ágil
¿Es Modern Agile el
nuevo manifesto?
Modern Agile amplifica los
beneficios de la agilidad para
organizaciones y equipos en un
entorno más desafiante y dinámico...
Colaboración
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Los frameworks son herramientas
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para resolver el problema correcto
en el contexto adecuado
¿Qué elementos de mi herramienta buscan
cumplir el principio?
El propósito no es adoptar un
framework, es lograr el balance
en la organización: Equipos,
Empresa, Clientes, Sociedad.
Equipos
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Sociedad
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El propósito no es adoptar un
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en la organización: Equipos,
Empresa, Clientes, Sociedad.
y la
Agilidad Empresarial
Enterprise Agility
“Formar, liderar y gestionar
organizaciones a través de un cambio
hacia la mentalidad ágil, fomentando ...
Capacidad interna y transversal de la
organización de adaptar sus procesos,
sistemas, estructuras y toma de
decisiones de ...
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en la que aprendemos cómo hacer esas
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¡Gracias!
Johnny Ordóñez
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johnny Ordóñez
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Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!
Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!
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Los slides de mi charla en Ágiles 2016.

Muchas gracias por su feedback.

Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!

  1. 1. Modern Agile ¡Porque Agile necesitaba un refresh! Johnny Ordóñez
  2. 2. Enterprise Agile Coach en UST Global SAFe Trainer & Consultant | Change Agent PMI ACP | SAFe Agilist | Kanban Methodologist CSP | CSM | CSPO | CSD | Master of IT Management ¡Un gusto saludarlos!Sobre mí Happiness & Culture | Design Thinking & UX Enterprise Agility | Organisational Design Esposo de una gran mujer Padre de dos hijos maravillosos Johnny Ordóñez
  3. 3. Joshua Kerievsky, CEO de Industrial Logic
  4. 4. ¿Qué es Modern Agile?
  5. 5. ¿Agile está muerto?
  6. 6. Agile es un paraguas de múltiples enfoques y prácticas.
  7. 7. ¿Cuántos de Ustedes miden la Velocidad?
  8. 8. “Puede que haya inventado los puntos. Si así lo hice, ahora lo lamento.” “La velocidad está matando la Agilidad.”
  9. 9. Los frameworks y prácticas son como las ruedas de entrenamiento…
  10. 10. La Agilidad requiere de balance.
  11. 11. ¿Cuál es la configuración perfecta?
  12. 12. Ahora imagine que es una organización Negocio Ingeniería Marketing Auditoría Procesos Legal TalentoHumano Riesgos …
  13. 13. Es necesario un enfoque sistémico para encontrar el balance en la organización.
  14. 14. Estamos descubriendo mejores formas de obtener resultados asombrosos.
  15. 15. Principios de Modern Agile
  16. 16. Todas las personas Todas las personas
  17. 17. Todas las personas Clientes y Usuarios Gerentes Personas de Ventas Compañeros de trabajo Proveedores…
  18. 18. Métricas amorosas (Love Metrics)
  19. 19. Métricas amorosas (Love Metrics) ¿Se entregó un beneficio al Cliente? ¿Los Clientes lo están usando activamente? ¿Los Clientes están hablando con otros sobre esto?
  20. 20. No es de este tipo de seguridad
  21. 21. Las personas no tienen miedo a fallar; ellos tienen miedo a la vergüenza. - Seth Godin “ ”
  22. 22. Las 5 claves del éxito del equipo Google
  23. 23. Las 5 claves del éxito del equipo Google
  24. 24. Seguridad sicológica Compromiso por los resultados Zona de Confort Zona de Apatía Zona de Ansiedad Zona de Aprendizaje Seguridad sicológica HIGHLOW HIGHLOW https://hbr.org/2008/07/the-competitive-imperative-of-learningThe Competitive Imperative of Learning, HBR
  25. 25. Seguridad sicológica Seguridad para expresarse y que las ideas sean escuchadas Seguridad para tomar riesgos Seguridad para experimentar Seguridad para fallar aprender
  26. 26. Si Usted posee una cultura de miedo ninguna de sus prácticas o procesos de moda le ayudarán. - Joshua Kerievsky “ ”
  27. 27. Reuniones seguras
  28. 28. Reuniones seguras Fomentar a que todos contribuyan Escuchar a cada quien (Escucha empática) Evitar dominar o interrumpir Revisar los puntos de vista de las personas No juicios de valor, ser curioso y cuidadoso No culpables (Blameless)
  29. 29. Soy mucho más consciente de mi modo de escucha, si interrumpo y de la forma en la que aliento a los demás a hablar. - Sagnik Nandy Chief of Google Analytics Engineering “ ”
  30. 30. ¿Con qué frecuencia su empresa pone código en producción?
  31. 31. cada 11,6 segundos 2 veces al día varias ocasiones por semana 50-60 veces al día las veces que quieran 50 veces al día
  32. 32. Continuous Delivery
  33. 33. Para implementar satisfactoriamente CD, necesita cambiar la cultura de cómo la organización entera concibe el desarrollo de software. - Tommy Tynjä “ ”
  34. 34. Idea Mercado
  35. 35. Idea Mercado Lead Time
  36. 36. Continuous Delivery sin Continuous Feedback es muy, muy peligroso. - Colin Humphreys “ ”
  37. 37. El problema es que no entendemos el problema. - Paul MacCready “ ”
  38. 38. Mentalidad de experimentación Design Thinking (Empatía) Lean StartUp y Customer Development Process Business Model Canvas Lean UX e Hypothesis-driven Development Lean Analytics Feedack, aprendizaje y adaptación
  39. 39. La mentalidad de experimentación -experimentos pequeños, frecuentes, centrados en personas- como parte del ADN de la organización.
  40. 40. Modern Agile y Agilidad de hoy
  41. 41. y el Manifesto Ágil
  42. 42. ¿Es Modern Agile el nuevo manifesto?
  43. 43. Modern Agile amplifica los beneficios de la agilidad para organizaciones y equipos en un entorno más desafiante y dinámico, pero sin perder la esencia del manifiesto ágil.
  44. 44. Colaboración con el Cliente sobre negociación contractual
  45. 45. Individuos e Interacciones sobre procesos y herramientas
  46. 46. Software funcionando sobre documentación extensiva
  47. 47. Respuesta al cambio sobre seguir un plan
  48. 48. y la mentalidad Lean
  49. 49. Respeto por las personas Mejora continua Production System
  50. 50. Respeto por las personas Mejora continua
  51. 51. y el Escalamiento de Ágil
  52. 52. Scrum Story points Burndowns Planning Poker ...
  53. 53. SAFe Nexus DAD LeSS …
  54. 54. Los frameworks son herramientas
  55. 55. Los frameworks son herramientas Use la herramienta apropiada para resolver el problema correcto en el contexto adecuado
  56. 56. ¿Qué elementos de mi herramienta buscan cumplir el principio?
  57. 57. El propósito no es adoptar un framework, es lograr el balance en la organización: Equipos, Empresa, Clientes, Sociedad.
  58. 58. Equipos Negocio Clientes Organizational balance Sociedad http://bit.ly/2ebGwq4 Basado en el modelo Seriuos LeAP de Masa Maeda
  59. 59. El propósito no es adoptar un framework, es lograr el balance en la organización: Equipos, Empresa, Clientes, Sociedad.
  60. 60. y la Agilidad Empresarial
  61. 61. Enterprise Agility “Formar, liderar y gestionar organizaciones a través de un cambio hacia la mentalidad ágil, fomentando una cultura organizacional de aprendizaje y adaptación a lo ancho de todas las operaciones de la organización.”
  62. 62. Capacidad interna y transversal de la organización de adaptar sus procesos, sistemas, estructuras y toma de decisiones de forma eficiente, efectiva y sostenible. Agilidad Operacional Interiorización y ejercicio auténticos de los valores Agile y Lean expresados en el liderazgo, comportamientos y entorno. Empresas basadas en propósito y colaboración (Teal). Cultura ágil viva Responsividad, adaptabilidad al mercado cambiante, aprendizaje, innovación. Agilidad del Negocio Habilidad sistémica de la organización -que abarca tanto la agilidad del negocio y organizacional- para adaptar los flujos de valor de forma eficiente y holística para entregar de forma sostenible bienes y servicios en un mercado en constante cambio. Agilidad Empresarial
  63. 63. y la Transformación Digital
  64. 64. “Las cosas pueden cambiar en la medida en la que aprendemos cómo hacer esas cosas. Estamos enfocados en resultados. Estamos descubriendo mejores formas de obtener resultados asombrosos.” - Joshua Kerievsky, CEO de Industrial Logic
  65. 65. ¡Gracias! Johnny Ordóñez johnnyordonezortiz @johnnyordonez johnny Ordóñez
  66. 66. ModernAgile.org – Community Web Site http://modernagile.org/ Modern Agile – Industrial Logic Blog https://www.industriallogic.com/blog/modern-agile/ Is it Time to Evolve Beyond the Agile Manifesto? https://blog.scrum.org/time-evolve-beyond-agile-manifesto/ Agile 2016 Keynote: Modern Agile https://www.infoq.com/news/2016/08/agile2016-modern-agile Modern Agile – Slides of Keynote at Agile 2016 http://es.slideshare.net/JoshuaKerievsky/modern-agile-keynote-at-agile2016 Modern Agile – Video (Agile Alliance) https://www.agilealliance.org/resources/videos/modern-agile/ Modern Agile - Agile 2016 https://agile2016.sched.org/event/6t29/modern-agile-joshua-kerievsky Talk Joshua Kerievsky "MODERN AGILE” https://www.youtube.com/watch?v=RKS4zs6gPw4 Referencias y lectura posterior
  67. 67. What Drives Team Success? Psychological safety. http://www.p2theblog.com/2016/09/what-drives-team-success.html Agile 2016: Agile is old, we need to make it modern http://sdtimes.com/agile-2016-agile-old-need-make-modern/ The Case for Continuous Delivery https://www.thoughtworks.com/insights/blog/case-continuous-delivery The Competitive Imperative of Learning, HBR https://hbr.org/2008/07/the-competitive-imperative-of-learning Serious LeAP Model http://www.slideshare.net/masakmaeda/serious-leap-talk-at-agile-2015-conference What's the next step in the Evolution of Agile? Enterprise Agility http://www.slideshare.net/JohnnyDark/whats-the-next-step-in-the-evolution-of-agile-enterprise-agility Referencias y lectura posterior

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