Presentación de la agencia de desarrollo comarcal Oarsoaldea

1. Julio 2012

3. Creación
somos la Agencia de Desarrollo Comarcal de los Ayuntamientos de
Errenteria, Lezo, Oiartzun y Pasaia
creada en 1993 para promover el desarrollo
socioeconómico y la creación de empleo en la comarca

4. Configuración jurídica
S omos una
sociedad anónima de capital público y
sin ánimo de lucro que
presta servicios públicos de forma mancomunada

5. Socios
25%
25%
25%
25%

6. Principales Variables Socioeconómicas
CONCEPTO OARSOALDEA GIPUZKOA CAPV
Población 2011 71.196 hab. 709.607 hab. 2.184.606 hab.
Densidad por km. cuadrado 636,25 hab. 358,32hab. 302,16 hab.
Población activa 2011 35.291 pers. 350.987 pers. 1.051.700 pers.
Tasa de actividad 2011 49,57 % 49,46 % 49,28 %
Población ocupada 2011 30.688 pers. 309.854 pers. 937.600 pers.

7. Principales Variables Socioeconómicas
Población ocupada por
sectores
Oarsoaldea Gipuzkoa CAPV
económicos 2006 % sobre
población ocupada
Agricultura y pesca 1,05 % 1,03 % 1,05 %
Industria 21,08 % 28,30 % 23,90 %
Construcción 11,99 % 8,40 % 9,30 %
Servicios 65,88 % 62,27 % 65,75 %

8. Principales Variables Socioeconómicas
Concepto Oarsoaldea Gipuzkoa CAPV
Desempleados inscritos en
5.334 45.337 160.908
LANBIDE a 31/05/2012
Tasa de desempleo 15,11 % 12,92 % 14,84 %
Mujeres desempleadas 2.641 23.859 82.484
Mujeres desempleadas % 49,51 % 52,63 % 51,26 %
Hombres desempleados 2.693 21.478 78.424
Hombres desempleados % 50,49 % 47,37 % 48,74%

9. Principales Variables Socioeconómicas
Número de
establecimientos
Oarsoaldea Gipuzkoa CAPV
por ramas de
actividad 2011
Industria 498 8,7% 5.422 8,5% 14.114 7,6%
Construcción 1.163 20,4% 9.816 15,4% 27.248 14,7%
Servicios 4.038 70,9% 48.530 76,1% 144.092 77,7%
Total 5.699 100% 63.768 100% 185.454 100%

10. entorno La misión
Trabajamos con una cuádruple misión:
Apoyar a las personas desempleadas o que
desean mejorar su empleo a lo largo de su
itinerario de inserción laboral.
Apoyar la competitividad de las
empresas
Mejora del entorno
Prestación servicios públicos
mancomunados.

11. Estrategia global

12. Estrategia global

13. Estrategia global

14. Estrategia Personas
PLAN DE EMPLEO
PLAN PERSONAL DE INCLUSION SOCIOLABORAL
Formación y empleo
Taller ocupacional Inserción laboral personas riesgo exclusión
SORTU AUZOLAN
Taller bajo rendimiento
PERSONAS
TXERTATU
EMPRESAS
FORMACIÓN Y EMPRESA DE
EMPLEO INSERCIÓN
FORMACIÓN CONTRATACION MERCADO LABORAL
F.P.T.
OCUPACIONAL PÚBLICA ORDINARIO
Grupo G-2 (Serv. Socio-Sanitarios) Grupo G-3 (Socio-Laboral) Grupo G-4 (Laboral)
EMPLEABILIDAD

15. Estrategia Empresas
Foros Comarcales Audiovisual
multisectoriales TICs
Grupos de Trabajo Creatividad-Cultura-Ocio
Turismo
Sectores Presentes
Marítimo-Construcción Naval
Industria Alimentaria
Textil
Impulsar Nuevos Sectores
Fabricación de productos de
caucho y materias plásticas
Máquina-Herramienta
Construcción
Transporte Infraestructuras
OARSOALDeko-SAREA Inteligentes
Azti
Tknika
EMPRENDIMIENTO Don Bosco
Itsasmendikoi
ITC

16. Ejes de intervención
Cooperación
Internacional Consumo
Regeneración Euskera
Urbana y movilidad
Proyectos
estratégicos
Acceso al Turismo
empleo
Promoción Apoyo a
Industrial Microempresas

17. Modelo de Gestión
ye n:
os de g obierno los constitu
Nuestros órgan
Junta Genera
l de Accionis
tas
Consejo de Administración
Formados por representantes políticos de los
Ayuntamientos de Errenteria, Lezo, Oiartzun y
Pasaia quienes dirigen al grupo de profesionales que forman
parte de esta Agencia.

18. Modelo de Gestión
en:
s establec
ices de Actuación la
Nuestras Directr
Plan Estratég
ico
tóricas de l
His
Decisiones ación
Consejo de Administr

19. Modelo de Gestión
Procedimiento:
Aprobación Plan de Gestión Anual
(Memoria de Actuaciones y Presupuestos).
Presupuestos:
Estructura general conforme a la participación en el capital
Proyectos en función de diferentes criterios (localización de las
acciones, nº habitantes beneficiarios, nº empresas ubicadas en el municipio,
impacto esperado,…).
Porcentajes de financiación según propuesta PG
2012:
Ayuntamientos: 54%
Otras entidades: 46%
Modelo de Calidad ISO 9001

20. Modelo de Gestión. Organigrama

21. Modelo de Gestión. Sociedades Participadas
Sociedades Participadas:
Área a la que %
Sociedad Socios integrantes Tipo socio
pertenece Particip.
Regeneración Oarsoaldea, S.A. 57 % Socio
Badia Berri, S.A.
urbana Ayuntamiento Donostia 43 % institucional
Apoyo a Oarsoaldea, S.A. 5%
microempresas/ Socio
Oarsotek, S.L. Ayuntamiento de Lezo 51%
tecnológico
Empleo Rubitek, S.L. 44%
Oarsoaldeko Oarsoaldea, S.A. 24 %
Industrialdea, S.A. Promoción Socio
Diputación de Gipuzkoa 25 %
Industrial financiero
SPRILUR 51 %

22. Modelo de Gestión. Herramientas de Gestión
Herramientas de gestión:
AYAX ADL Programa de gestión integral para Agencias
de Desarrollo Local
Sistema de información geográfica empresarial MAPA
VIRTUAL

23. Proyectos estratégicos
Principales Proyectos
Reflexión estratégica Oarsoaldea 2025
Zinealdea
Empleo
Observatorio Comarcal
Planes personales de inserción
Proyecto Bitartean Lezo
Programas formación
Regeneracion Bahía de Pasaia
Programas contratació pública y privada
Herrilab, espacio para las ideas,
cretividad e innovación Empresa inserción Oarsotek
Transferencia de conocimiento Gestión ofertas y formación continua
Agencia Colocación
Euskera Comisión técnica inclusión sociolaboral
Aumentar transmisión euskera a través de Definición del nuevo modelo de atención
la familia integral a personas desempleadas
Sensibilizar niños y jóvenes en el uso del LANBIDE-Plan-mesa comarcal de empleo
euskera
Aumentar el uso del euskera en el mundo
laboral Principales Promoción Industrial
Oferta suelo público actividades
proyectos económicas
Consumo Transformación del modelo de cooeración
Consultas y reclamaciones interinstitucional
Mejora competitividad empresas-
Oarsoaldeko Sarea
Promoción tejido empresarial y NTIC´s –
Regeneración urbana y movilidad Mapa Virtual
Servicio de Rehabilitación
Programas integrales rehabilitación
urbana Apoyo microempresas
Red comarcal bidegorris-Búsqueda Turismo
financiación tramo bidegorri Lezo- Sensibilización autoempleo
Mesa comarcal de turismo
Donibane Apoyar personas emprendedoras
Competitividad del sector
Comisión comarcal movilidad y mesa Centro de empresas nuevas
comarcal del taxi Crear y mejorar productos turísticos (San
Marcos, Arditurri, Casa Victor Hugo, Itsasgela- Ventanilla Unica
Mater, Ondartxo Centro Cultura Marítima)
Red de apoyo al emprendizaje (centros
Difundir y promocionar la imagen de la formación profesional, tecnológicos,…)
comarca

24. Una organización con Resultados
Datos 2011
5.252 personas desempleadas atendidas
751 empresas prospectadas
652 puestos de trabajo gestionados
844 empresas atendidas en promoción industrial
198 nº de proyectos microempresas atendidos
108 nº expedientes tramitados para obras de rehabilitación
26.676 visitantes en oficinas de turismo
56.140 solicitudes de información en oficinas de turismo
1.608 consultas y reclamaciones de consumo atendidas
94,69% índice de satisfacción del cliente

25. Una organización con Impacto
Datos 2011
24 microempresas constituídas
1.057.995 inversión total de estas empresas
43 empleos generados por estas empresas
4.500 familias a las que se ha llegado a través promoción
euskera
95% puestos ofertados que se han cubierto
8.072.163 presupuestos tramitados obras rehabilitación

26. Financiación
Presupuesto Oarsoaldea 2012
Total Presupuesto 2.734.761,10
Ayuntamientos 1.451.481,79
Gobierno Vasco 1.029.399,45
Otros 99.080,00
Europa 80.000,00
Diputación 74.800,00

27. Financiación
Presupuesto Oarsoaldea 2012
Promoción
49%
Económica y Empleo
14% Turismo
6% Euskera
4% Oficina atención al consumidor
3% Gestión territorial (Regeneración Urbana y Movilidad)
Costes Indirectos (Servicios generales, Calidad y
24% Comunicación, gastos locales…)

28. Financiación
Presupuesto Oarsoaldea 2012
- Ayuntamientos-
Errenteria 469.795,35
Pasaia 406.574,84
Oiartzun 328.921,85
Lezo 246.189,75