rapport resumé sur les entreprises startup et spinoff

1. Université Mohammed V Agdal
Ecole Supérieure de Technologie Salé
RAPPORT D’EXPOSE
START UP ET SPIN OFF
Réalisé par :
Najeh Mariem
2014 / 2015

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0.Introduction.................................................................................
1. Historique de START UP & SPIN OFF...................................
2. Definition.......................................................................................
3. Les objectifs...................................................................................
4.La différence...................................................................................
5.Exemple experience au Maroc.....................................................
6.Conclusion.......................................................................................
7.Bibliographie.....................................................................................

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Dans le contexte économique actuel marquée par la mondialisation des échanges et
l’évolution des exigences de plus en plus croissantes des marchées internes et externes, les
entreprises nationales ont décidé de pénétrer le marché en adoptent deux types de concepts
de création d’entreprises et fabriquer des nouveaux produits et services en vue de renforcer
leur compétitivité et atteindre des nouvelles besoins du marchés.
L'intérêt pour les startups a été une constante de l'Histoire des bourses de valeurs, constatée
en particulier dans les années 1920 à Wall Street, lors de la radiomania entourant les
dizaines de startup profitant des progrès technologiques dans la TSF, qui prend le relais des
spéculations constatées dès 1912 lors du Scandale Marconi. En France, la spéculation sur les
nouvelles sociétés, en particulier celles qui exploite la houille blanche, dope les sept bourses
de province, qui voient leur capitalisation Multipliée par neuf entre 1914 et 1928. Elles
pèsent 16% de la capitalisation française contre 9% en 1914. Ce terme est devenu populaire
à la fin des années 1990 pendant la prolifération des dot-com (« point com » en français) où
beaucoup de spéculations du marché boursier entouraient les petites startups liées aux
technologies de l'information cherchant une entrée rapide en bourse et promettant de
fabuleux profits potentiels.
Depuis la fin des années 90 on observe une augmentation du nombre de spin offs. En 1997
Pepsi-Cola séparait ses activités de restauration rapide de ses activités de vente de boissons
sans alcool. En France en 2001 Eridania Beghin Say disparaissait pour laisser place à quatre
sociétés distinctes : Beghin-Say (sucre), Cerestar (amidon), Cereol (huile) et Provimi
(alimentation animale). En 1960, la doctrine financière a remis en cause l’intérêt
économique de grands conglomérats, privilégiant le recentrage des différentes sociétés
autour de leur « coeur de métier ». On peut notamment penser aux conclusions tirées du
Capital Asset Pricing Model, dont le fondateur William Sharpe a reçu le « Prix Nobel »
d'économie en 1990.

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Start up :
La start-up (ou jeune pousse) est une jeune entreprise à fort potentiel de croissance et qui
fait la plupart du temps l'objet de levée de fonds. On parle également de startup pour des
entreprises en construction qui ne sont pas encore lancées sur le marché commercial (ou
seulement à titre expérimental). Elle est en phase plus ou moins longue de développement
d'un produit, de test d'une idée, de validation d'une technologie ou d'un modèle économique.
Le risque d'échec est supérieur aux entreprises traditionnelles du fait des petites tailles et du
manque de visibilité de ces structures.
Spin off :
Le mot spin-off (scission) est utilisé pour définir les start-up dont les fondateurs
proviennent d’autres entreprises, de l’université ou de centres de recherche. On considère
généralement comme spin-off les seules entreprises qui ont gardé un lien avec l’entreprise
ou l’établissement d’origine. Ce lien se manifeste par la participation de l’entreprise ou de
l’établissement dans le capital de la spin-off, ou par la signature d’un contrat de collaboration
entre les deux.

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Assurer la valorisation économique du savoir-faire et des résultats de la recherche.
Création de la valeur ajoutée et des activités économiques nouvelles.
Maintenir et développer des compétences technologiques.
N’importe quelle personne peut créer une start up, monter sa propre entreprise basée sur
une idée originale n’a pas de lien avec activités d’un autre établissement. Start up ayant
mois d’une année d’existence, promise à une croissante forte et rapide, réalisé un tour de
financement extérieur.
En revanche le spin off dépend de sa création d’une technologie ou d’un savoir-faire issus
d’une grande organisation pour lesquels il y a un accord de transfert avec elle.
« Donc la différence principale réside dans la modalité de création et de la source du
projet. »
START UP:
Jeune et innovante:
o La cohérence entre entrepreneur et le projet
o Connaissance du produit ou service
o Assurance d’un équilibre financier
Financement de Start up:
o L’épargne des fondateurs de la famille ou d’amis « love money »
o Investisseurs à la recherche d’opportunités d’investissement
« Busness angels »
o Fonds investissement public (Intilak, Mokawalati,....)
o Crédit bancaire

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Valorisation
Rôle de Start up:
o Offrir des opportunités dans une économie de non- embauche
o Développer la polyvalence des individus
o Une économie plus saine, un marché plus diversifié.
SPIN OFF:
A les mêmes caractéristiques que la Start up sauf que :
Les actionnaires de l’entreprise Mère possèdent deux actions (de la société mère et
de la nouvelle), et que le nombre d’actions en circulation de la société mère reste le
même.
Au niveau Start up
Il existe des nombreux start up au Maroc à savoir :
P2P : start up dont sa spécialité la veille technologique et fournir des solutions
technique en informatique et la maintenance.
DOMOLUX : fait le développement des logiciels avancés .il a vécu une réalité dur
au démarrage cause des problèmes financiers mais il a réussi son challenge de
start up .actuellement il se présente en trois ville au Maroc. Il a réalisé un chiffre
d’affaire de plus un 1 million DH.
M2T : ou bien « tashillat » entreprise de gestion de paiement à distance. Lydec
était son premier client qui l’a fait confiance à cette nouvelle start up .maintenant
elle a réalisé un chiffre d’affaire de 20 million DH.
AMAL JOB.COM : ne internet diffuse des annonces d’offres d’emploi pour réduire
le taux de chômage et facilite le recrutement .il a décrocher des abonnements avec
beaucoup des grandes entreprises.
Au niveau Spin off
Abdassalam Ashrou professeur universitaire a mis en pied un spin off dans le domaine
d’agroalimentaire (fabrication d’olive, fromage,…) à partir de l’Université Mohamed
Premier d’Oujda.

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Afin de favoriser la croissance des nouvelles entreprises, la création des spin-off et des
start-up innovantes à transférer leurs compétences vers le monde du marché et de faciliter
aussi le lien
Entre l’offre et la demande d’innovation. C’est justement dans cette optique que, grâce au
partage des ressources et des compétences du monde de l’entreprise, du monde bancaire et
du
Monde de la recherche investissement public ou privée pourra :
- encourager la naissance des entreprises innovantes.
- sélectionner les activités entrepreneuriales innovantes, méritant d’être connues.
- faire grandir les spin-off, les start-up et les petites entreprises afin qu’elles atteignent un
niveau suffisamment attrayant pour les investisseurs.
- construire des relations stables entre les spin-off, les start-up, les sociétés en pleine
croissance et le tissus industriel traditionnel et local.
- développer des collaborations industrielles entre les petites entreprises à haut contenu
technologique et les grandes entreprises.
- créer une école dispensant des formations pour les jeunes entrepreneurs.
Le Maroc organise concours afin de choisir le meilleur start up à savoir MAROC START UP
CUP.
http://www.startup-book.com/fr/2013/01/08/quest-ce-quune-start-up-et-une-
spin-off/
http://www.innoviscop.com/definitions/startup
http://www.netalya.com/fr/Article2.asp?CLE=70
Conclusion
Bibliographique