1. “Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso
Climático"
Instituto de Educación Superior Tecnológico Público Enrique López Albujar
Computación e Informática I
Integrantes:
Antón Paico Mary Carmen
Docente:
Ing. Sebastián Samillán Gamarra

3. Planeación estratégica
 La planeación estratégica es la
elaboración, desarrollo y puesta
en marcha de distintos planes
operativos por parte de las
empresas u organizaciones, con
la intención de alcanzar
objetivos y metas planteadas.
 La planeación estratégica como
sistema de gerencia surge
entre las décadas del ’60 y ’70,
con los cambios en las
capacidades estratégicas de las
empresas.

4. Tipos de planes estratégicos
Los planes estratégicos de una empresa pueden ser a corto,
mediano o largo plazo
Es fundamental que estos planes, antes de ser llevados a la
práctica, sean analizados detenidamente y se hallan trazado
adecuadamente las metas que se desean alcanzar a fin de
aprovechar adecuadamente los recursos económicos dispuestos
para eso.
Pese a que los planes de estrategia suelen ser puntuales y deben
hacerse efectivos en un tiempo determinado sus consecuencias se
mantienen a lo largo del tiempo, ya que los cambios en el ambiente
del negocio perduran.
La planeación estratégica no intenta tomar decisiones mirando el
futuro, sino respondiendo a determinadas problemáticas del
presente
Debido a esto es que todas las empresas deben revisar anualmente
su planeación estratégica y crear nuevos planes para resolver
aquellos conflictos que pudieran afectar el presente.

10. Planeación de Recursos
 Es una técnica para
determinar en forma
sistemática la provisión y
demanda de empleados que
serían necesarios, el
departamento de personal
puede planear sus labores de
reclutamiento, selección,
capacitación, entre otras. La
planeación le permite al
departamento suministrar a
la organización el personal
adecuado en el momento
adecuado.

13. Planeación Operativa
Consiste en realizar un detallado análisis de necesidades
de la empresa una plataforma y definir envase a estas
necesidades una plataforma tecnológica como una
estructura de hardware, software, personal operativo,
etc.).Los detalles del plan a plazo medio no son
suficientes para lograr las operaciones corrientes
inmediatas, es necesario detallar aún más este plan; esto
es posible a través de los planes a corto plazo. Los
planes a corto plazo son usualmente planes a
desarrollarse en un año o menos y contienen detalles y
calendarios del tipo de presupuesto o plan de
financiamiento para su realización.

14. Se basa en la lógica del sistema cerrado, por la
Planeación se orienta hacia la optimización y
maximización de los resultados. El grado de
libertad es mínimo por que se deben obtener
resultados, es por ello que la administración debe
tomar decisiones a corto plazo. Su amplitud es
sólo hacia una tarea u operación. Por esta última
razón el nivel operacional se orienta hacia la
eficiencia. La Planeación operativa, está
constituida por numerosos planes operacionales
que proliferan en las diversas áreas y funciones de
la empresa.

16. Planeación Personal
La Planeación Estratégica Personal, planeación de vida o
planeación personal por objetivos es una filosofía, una
cultura, un proceso, un hábito de vida, una técnica y un arte
que enlaza experiencias del pasado y conocimientos del
presente, para proyectar el futuro mediante la formulación
y realización de los objetivos de vida en relación con las
condiciones del entorno (Vargas, 2005).

17. • La Planeación Estratégica Personal puede
encontrar su fundamento en la necesidad que
tiene la persona de encontrar un sentido a su
propia existencia. La vida humana ofrece
muchísimas posibilidades existenciales, pero es
cada persona la responsable de encontrarle un
sentido. No es la vida la que nos entrega ese
significado, sino que es precisamente cada
persona la que tiene ante si ese enorme desafío
frente a su propia y singular existencia.
• Es entonces de la mayor importancia planear
nuestra vida, porque esta acción confiere una
orientación vital que otorga sentido y
direccionalidad a nuestro devenir existencial. La
misión que como ser humano se necesita definir y
redefinir periódicamente se traduce en objetivos
de vida que pueden enriquecer la propia
existencia. La filosofía de vida se traduce en una
acción vital conducente hacia el desarrollo
humano. Y es con la propia vida con la que puede
darse respuestas a estas interrogantes: ¿Cuál es
el sentido de mi existencia?, ¿Para qué estoy en el
mundo?, Cuáles son los propósitos de mi vida?

19. Planeación de instalaciones físicas
Una planeación de instalaciones físicas lleva un análisis y
diseño detallado el cual se hace con anticipación para
prevenir riesgos y posibles fallas, esta se lleva acabo
tomando importantes factores como son el área y la
ubicación del local, al igual que la ubicación de las áreas
donde van a estar las diferentes departamentos de
informática tomando factores importantes como
seguridad, instalaciones eléctricas y ruido, lo cual es
primordial para la seguridad y el buen uso del centro de
cómputo y sus diversas áreas de soporte, análisis,
captura de datos entre otras, al igual que los principales
requisitos como la conexión a tierra física, reguladores,
aire acondicionado y todo lo que tenga que ver con
seguridad para el mismo.

20. • Planeación de Instalaciones
Físicas. ¿En dónde estará
ubicado el Centro de Cómputo?,
¿Cuantas secciones será
necesario construir? ¿Qué
condiciones de ventilación
serán necesarias?...Estas son
algunas de las preguntas que
debemos hacernos para llevar
acabo una planeación
satisfactoria de las
instalaciones físicas de nuestro
departamento y sus
respectivas áreas.

21. La ubicación del local debe ser en un lugar seguro
donde no este expuesto a una explosión,
incendios, fuertes vibraciones que puedan ser
provocadas por maquinaria, tráfico etc., o que
pueda ser afectado por desastres naturales,
deberá contener un extinguidor de incendios tipo
“C” (para equipo eléctrico y que este no pueda
sufrir daño alguno si hay necesidad de utilizarlo),
el cual debe estar ubicado en un lugar de fácil
acceso.

22. Dentro de las instalaciones se debe considerar al aire
acondicionado como un elemento más de un centro de
cómputo y sus respectivas áreas o departamentos, ya que
este brinda no solo comodidad al usuario sino que ayuda al
equipo a mantenerse a una temperatura la cual le permite
trabajar y evita que este se caliente y deje de funcionar,
pero también presenta algunos riesgos ya que algunas
veces son los causantes de incendios, para esto se debe
instalar equipos de aire acondicionado de respaldo donde
ya se hayan establecido las aplicaciones de alto riesgo,
otro inconveniente es el polvo es por eso que las entradas
de aire fresco o la ubicación del aire debe ser en partes
altas y lugares donde no haya mucho polvo.

23. En cuanto a los extinguidores debe de haber por lo menos
uno por cada 6 máquinas, estos deben ser revisados con
frecuencia para verificar su funcionamiento efectivo y
ser ubicados en lugares de fácil acceso para los usuarios
en caso de alguna emergencia.
Todos los departamentos deben contar con no breaks
(baterías o pilas) y reguladores por seguridad y mayor
rendimiento de los equipos.