1. UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL SISTEMA
TECNOLÓGICO DE MONTERREY
Planeación de la Informática en Ambiente de E-business
Actividad 5.3 Presentación de Conceptos
Profesor titular: Dr. Jorge Alonso Ramírez
Profesor tutor: Yetnalezi Quintas Ruiz
18 de mayo de 2012
Equipo 10
MATRICULA NOMBRE CAMPUS
A00769424 HECTOR ILICH COSTILLA MEDINA SEDE CAMPECHE
A01307692 DULCE MARLENE GARCIA MELERO LAGUNA
A01307838 MANUEL FERNANDEZ ONOFRE MONTERREY
A01307168 ABRIL ADRIANA SEGURA VEGA CHIHUAHUA
A01311532 BECKY JEANETTE BARTOLANO CERDA SEDE OXACA

2. 5.3 PRESENTACIÓN DE CONCEPTOS
Art of Strategic Planning for Information Technology, conceptos capitulo 4
Paso de Estrategia- es la definición tanto de lo que se
desea alcanzar como los medios para hacerlo. Busca a
través de los objetivos y acciones alternativas para
determinar lo que se debe hacer. Se usa la palabra
estrategia para significar el segundo paso del proceso
de planeación estratégica que incluye las
declaraciones estratégicas, determinar las posiciones
futuras, objetivos, movimientos estratégicos, plan de
compromiso y el plan de cambio administrativo. Todo lo
anterior creara ventajas si está hecho.
Declaraciones de Estrategia- definen las posiciones
estratégicas y el alcance. Denotan direccion y las
salidas deseadas, impactan la posición futura de la
organización y definen hasta donde llegaran nuestros
esfuerzos, en arquitectura de TI, proceso de TI,
competencias primarias, recursos humanos estructura
organizacional, etc. Las declaraciones, emergen del
pensamiento estratégico, lluvia de ideas y de modelar
el alcance futuro y posiciones del negocio.

3. 5.3 PRESENTACIÓN DE CONCEPTOS
Art of Strategic Planning for Information Technology, conceptos capitulo 4
Objetivos – Definen en el ciclo de planeación, resultados medibles específicos a realizar,
explícitos, claros, con fecha, y consistentes con otros objetivos. Tienen tres dimensiones de
medición: existencia, efectividad (medida cuantificable de satisfacción) y eficiencia (medida
cuantificable de productividad). Se realizan incrementalmente en forma de metas seriadas.
Metas- Son puntos de logro en el camino para alcanzar un objetivo, se desarrollan
contestando a la pregunta ¿Dónde debo estar y cuando, para alcanzar el objetivo en la
fecha puesta?

4. 5.3 PRESENTACIÓN DE CONCEPTOS
Art of Strategic Planning for Information Technology, conceptos capitulo 4
Movimientos estratégicos – Son acciones coherentes y útiles tomadas para alcanzar un
objetivo, son las acciones descritas que mueven la organización de su posición actual a la
realización de sus objetivos y futuros negocios. Son coherentes en su sinergia, no se
bloquean, retrasan o contradicen entre sí, se complementan. Identifican lo que se tiene que
hacer.
Plan de Cambio Administrativo - Son acciones desarrolladas para hacer frente a los
problemas de cambio organizacional. Están estratégicamente diseñadas y destinadas a
provocar un movimiento de cambio y sortear las barreras que la resistencia al cambio
provoca.

5. 5.3 PRESENTACIÓN DE CONCEPTOS
Art of Strategic Planning for Information Technology, conceptos capitulo 4
Plan de Compromiso - Es un conjunto especifico de las medidas adoptadas para
establecer la credibilidad del plan general. Un plan estratégico puede tener éxito solo con un
amplio compromiso organizacional.
Alcance y Posición del Negocio Futuro- Define el estado futuro deseado de la empresa,
en términos del alcance de un nuevo negocio y una nueva serie de posiciones estratégicas.
Este es el alcance de aplicación de nuevos negocios y un conjunto de posiciones que se van
a alcanzar durante el ciclo de planificación. Hay dos tipos de posiciones futuras se deben
definir: las posiciones específicas que proporcionan el enfoque para la organización, y las
posiciones de pivote, que permiten una mayor flexibilidad con el fin de hacer frente a
cualquier sorpresa en el futuro.

6. 5.3 PRESENTACIÓN DE CONCEPTOS
Art of Strategic Planning for Information Technology, conceptos capitulo 4
Tácticas – son acciones detalladas tomadas para
implementar la iniciativa, se formulan por el dueño
de la implementación y su equipo de proyecto.
Tienen que ser receptivas y sensibles a la evolución
de situación del medio ambiente.
Plan de Contingencia – Sirve para lidiar con
posibles eventos que entorpezcan el alcance del
objetivo, cubren situaciones de alto riesgo pero con
pocas probabilidades de aparecer. Al anticipar y
planear las respuestas pueden ser diseñadas para
contener el problema basado en identificar eventos
detonadores.

7. 5.3 PRESENTACIÓN DE CONCEPTOS
Practical Guide to Information Systems Strategic Planning, conceptos capitulo 2
Aplicación de la Estrategia - Estrategia es un cambio en la
direccion, mientras que la aplicación de la estrategia es como
crear ese cambio en la direccion que se quiere.
Los 5 tipos de cambios estratégicos en los negocios son:
1. Iniciar un nuevo negocio
2. Cambios incrementales de calidad a los negocios existentes
3. Introducción de nuevos modelos y líneas de productos
4. Adquisición de un nuevo negocio
5. Innovar con nuevas tecnologías.
Estos cambios estratégicos requieren diferentes tipos de visión y
la iniciativa para implementarla, esta expresada como una
iniciativa estratégica que identifica la direccion del cambio.
Cambio e Innovación – han sido fuerzas importantes en la
creación de nuevos negocios , industrias y desarrollo económico
en el largo plazo, afectando la serie de caminos estratégicos
para hacer cambios en la direccion a través de las siguientes
ideas.
Estilos de administración, Etapas de la vida de las empresas
y Dinámica de la evolución de las industrias

8. 5.3 PRESENTACIÓN DE CONCEPTOS
Practical Guide to Information Systems Strategic Planning, conceptos capitulo 2
Emprendedor y Gerente profesional - El emprendedor es el que inicia el negocio, gran
tomador de riesgos, en contraste un administrador profesional es un constructor de
organizaciones, minimiza los riesgos.
En la aplicación de la estrategia el estilo de gestión estratégica es útil en diferentes etapas
de una empresa, durante la creación de una nueva empresa Los emprendedores son
esenciales para poner en marcha y para el crecimiento hacia una gran compañía Los
administradores profesionales son esenciales para el dominio en la competitividad.

9. 5.3 PRESENTACIÓN DE CONCEPTOS
Practical Guide to Information Systems Strategic Planning, conceptos capitulo 2
Etapas de la vida de las empresas - Importante en la aplicación de
la estrategia, hay 4 etapas:
1. Nueva empresa puesta en marcha- Puntos que toda empresa
debe pasar a lo largo del camino hacia el éxito que son:
•Adquisición de capital inicial
•Desarrollo de nuevos productos y / o servicio
•Establecimiento de la capacidad de producción / prestación.
•Las ventas iniciales y crecimiento de las ventas.
2. Fase de primer movimiento: El siguiente reto es llegar a ser una
gran empresa en su mercado mediante:
• Seguir impulsando las nuevas tecnologías.
• Desarrollar a gran escala la capacidad de producción y
capacidad de distribución a nivel nacional.
• Desarrollar la gestión del talento para crecer
Lo siguiente hará exitosa al darse del primer movimiento:
• Expansión de producción y distribución
• Responder a los retos competitivos
• Mejora del producto, producción y diversificación de productos
• Desarrollo organizacional y gestión
• Liquidez de capital

10. 5.3 PRESENTACIÓN DE CONCEPTOS
Practical Guide to Information Systems Strategic Planning, conceptos capitulo 2
Ciclo de vida Industrial- son las fases y dinámica, en el origen, crecimiento y maduración de
una industria, donde existen los ciclos de vida de las empresas y donde ocurren los dos
estados de vida, Jugador Dominante y Firma Diversificada debido a los continuos
cambios en una nueva industria mientras madura.

11. 5.3 PRESENTACIÓN DE CONCEPTOS
Practical Guide to Information Systems Strategic Planning, conceptos capitulo 2
Implementación de estrategias durante el ciclo de vida
industrial- la exitosa implementación de estrategia dependerá
del uso de la correcta ruta dependiendo de fase de la vida de la
industria y de la empresa.
Ruta de nuevo negocio – plan estratégico es dirigido a la
explotación del progreso técnico de una innovación básica,
formar un equipo de nuevo negocio para lanzar la nueva
innovación a la industria, se pueden usar los puntos importantes
en de la etapa de vida de nuevos negocios en la
implementación.
Ruta del primer movimiento - plan estratégico encaminado a
un exitoso comienzo de negocio en crecimiento, formar un
equipo de primer movimiento para implementar el plan en todos
los componentes de la etapa de primer movimiento en la fase de
vida de las empresas.
Ruta de E-Commerce. - para el tipo de negocio con e-business,
hay que diseñar una estrategia de información apropiada y un
modelo estratégico de negocio para implementar.

12. 5.3 PRESENTACIÓN DE CONCEPTOS
Practical Guide to Information Systems Strategic Planning, conceptos capitulo 2
Ruta del jugador dominante – plan estratégico se direcciona hacia la reingeniería de una gran
empresa, para mantener su fuerza y dominio de la competencia, lo mas importante mantener el
liderazgo en costos bajos y ser productores de alta calidad y mantener una capacidad de
distribución internacional y reconocimiento demarca
Ruta de diversificación – plan estratégico se direcciona a la diversificación del negocio para
generar crecimiento, entonces la implementación de estrategia debe tomar la forma de búsqueda
sistemática para encontrar e integrar nuevos negocios que den crecimiento.
Referencias Bibliográficas:
 Betz, F. (2001). Executive Strategy: Strategic Management and Information Technology. John Wiley & Sons, Inc. (US).
 Boar, B. H. (2001). Art of Strategic Planning for Information Technology. John Wiley & Sons, Inc. (US)