2. Hensikt
• AS rekruttering er en virksomhet med 20 års erfaring som skal bytte navn høsten 2013.
• I den forbindelse ønsker man å etabler en plattform på sosiale medier, samtidig som man
«rebrander» selskapet.
• Det er viktig for selskapet å få en nyere profil uten å miste sitt gode navn og erfaring .
• Selskapet ønsker seg en ledende posisjon innen rekruttering og ønsker med dette å heve sin
standing blant andre rekrutteringsselskaper.
• Mål:
• 10 000 følgere i løpet av kampanjeperioden.
• Aktive profiler på nettmedier som har daglig aktivitet
3. Navnebytte og profil i Sosiale Medier
Varighet: 15.mai til 15.september
Mål for kampanjen:
Positiv profilering av det nye navnet
Øke kjennskap til selskapet blant kunder
Knytte eksisterende kunder til selskapet på sosiale medier
Skape et forum for kandidater/kunder ( Facebook)
Målgruppe:
Kandidater, kunder, potensielle medarbeidere
Kanaler:
Facebook, Linkedin, twitter, egne nettsider
Involverte:
Country manager, medieansvarlig og avdelingsledere, prosjektleder vil gå over til å forvalte
løsningen etter at kampanjen er gjennomført
4. Ansvarsfordelig
Vaktordning for overvåking av Facebook og twitter samt kommentarer på blogg etableres. Det er en
som er definer som bedriftens medieansvarlig og den personen er ansvarlig for å fordele oppgaver på
de andre ansatte i virksomheten. Ved forespørsel fra medier på gjenbruk av informasjon fra mediene
skal denne personen ha godkjenningsmyndighet.
Brukere av blogg og facebookprofil skal informeres om retningslinjer for kommentarer, og det legges
inn godkjenning på kommentarer og tagging av facebookprofil.
Overvåkning av profil skal skje fortløpende gjennom dagen, og spørsmål skal besvares så raskt som
mulig .
Spørsmål kan komme som refererer til rekrutteringsprosesser eller kandidater, dette skal ikke
kommenteres utover å presisere at dette er konfidensiell informasjon som ikke hører hjemme i
nettmedier, og at videre diskusjon kan gjennomføres på telefon e.l og informere om virksomhetens
kontaktpunkter.
5. Innledende fase
Januar –April 2013
Målingsverktøy på nettsider settes opp for å måle dagens trafikk
Det gjøres en «ordsky» på hva folk skrive om virksomheten på nett.
Utvikling av tetris-lignende spill for å konkurrere om å bygge den beste CV til en gitt
stilling igangsettes.
April 2013:
Medier:
Profil på Facebook, twitter og bloggkonto opprettes i virksomhetes nye navn.
Ny logo og «brand historie» mottas fra mediebyrå.
Avisannonser med informasjon om navnebytte bestilles og utarbeides og inneholder
henvisning til sosiale medier profil.
Avisannonser med henvisning til at noe skal skje kjøres i Aftenposten.
6. Gjennomføringen
Mai 2013
Uke 1:
Avisannonser kjøres i Aftenposten, DN og Finansavisen.
Nye nettsider lanseres og gammel nettadresse linker til ny adresse.
Facebook profil linker til alle stillinger som selskapet jobber med, samt det legges inn en RSS feed
som henter mediesaker som handler om rekruttering og rekrutteringsprosesser samt evnetester og
personlighetstester til profilen. Det legges inn filter som gjør at kun 2-3 saker legges ut hver dag.
Takk for søknaden brev som sendes ut til alle mottatte søkere oppdateres til å inneholde en link til
«følg oss på twitter/facebook».
Alle ansatte i virksomheten legger link til facebook profilen på sin LinkedinProfil
Blogginnlegg rundt nytt navn og virksomheten legges ut.
Uke 2-5
Headhunter konkurranse legges på nettsider hvor man kan konkurrere i «tetris lignende» spill om å
bygge den beste CV til stilling, hvor resultater legges på facebookprofilen.
Alle blogginnlegg legges på facebooksiden
Facebook og linkedin annonsering for facebookprofilen lanseres
Alle sosiale medieprofiler i aviser og norsk media generelt følges på twitterprofilen.
7. Uke 6-9
Målinger på antall følgere og antall besøkende fra oppstart gjennomgås, og sammenlignes
med målinger fra før kampanjen startet.
Ny «ordsky» på hva folk skrive om virksomheten på nett.
Uke 10 Oppsummering og arbeid med videre mål og kampanjer for å ivareta satsningen.