SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 22
Descargar para leer sin conexión
1
1 3 . A B R I L . 2 0 2 1
Junta general de
Accionistas
2
1. Año 2020
• Resiliencia y excelente ejecución
• Resultados mejores de lo esperado
• Avances estratégicos
2. Perspectivas 2021 y futuro
3
Hace un año
dijimos…_
1 . A Ñ O 2 0 2 0 – U N A P R U E B A P A R A N U E S T R O M O D E L O , S U P E R A D A C O N É X I T O
4
”Hemos seguido creando
valor en medio de una de las
crisis más importantes de la
historia reciente”_
Una gran prueba para nuestro modelo, superada con éxito_
5
Resiliencia y excelente
ejecución
6
EQUIPO
Un equipo comprometidos y con experiencia en
navegar situaciones de crisis.
Resiliencia y excelente ejecución_
1 . A Ñ O 2 0 2 0 – U N A P R U E B A P A R A N U E S T R O M O D E L O , S U P E R A D A C O N É X I T O
MODELO 4D’s
La descentralización, la digitalización, la
diversificación y la disciplina financiera han
demostrado su valor.
Seguridad laboral
y adaptación Flexibilidad
Liquidez y
Financiación
MEDIDAS
• Implantación de protocolos
• Uso intensivo de plataformas
digitales
• Seguimiento de casos
• Medidas laborales acordes a
cada legislación
• Racionalización de costes
• Ralentización de inversiones
• Gestión eficiente del
circulante
• Ampliación de fuentes de
liquidez
7
Mejorando los
resultados esperados
para el escenario de
pandemia
8
Comportamiento de los segmentos de negocio_
1 . A Ñ O 2 0 2 0 – U N A P R U E B A P A R A N U E S T R O M O D E L O , S U P E R A D A C O N É X I T O
• Ejecución impecable durante 2020,
manteniendo niveles de ventas y de
rentabilidad.
• Hemos sido adjudicatarios de varios
proyectos que garantizan el crecimiento
rentable en el medio plazo. Cartera de
617M€.
• Energías renovables se consolida como un
área futuro.
Resiliencia del negocio y nuevos
proyectos
B2B Proyectos 360_
• Crecimiento del 2% en el 4T20, después de
haberse visto afectado desde el inicio de la
crisis sanitaria por las medidas de
confinamientos.
• Hemos llevado a cabo la desinversión de
contratos no estratégicos.
• Nuevos contratos de alto potencial en los
sectores de energía e industria .
• Adquisiciones bolt-on
Recuperación en el 4T 2020 y
avance estratégico
B2B Servicios_
• 70.000 servicios netos captados en el año
de Electricidad, Gas y Telecomunicaciones.
• Ingresos recurrentes gracias a la creciente
base de clientes de servicios.
• La rapidez en la toma de decisiones
permitió mitigar los impactos durante los
periodos en que el canal físico de venta
estuvo forzosamente cerrado.
Crecimiento, a pesar de las
restricciones y rápida actuación
B2C_
46% 48% 6%
9
El descenso orgánico de las ventas ha sido mínimo_
1 . A Ñ O 2 0 2 0 – U N A P R U E B A P A R A N U E S T R O M O D E L O , S U P E R A D A C O N É X I T O
DESGLOSEDE LA EVOLUCIÓN DE CIFRA DE
NEGOCIO AJUSTADA
MILLONES DE €
• Caída orgánica mínima (-0,4%).
• Las principales variaciones de las ventas totales se
deben a las desinversiones (– 0,9%) y al impacto
negativodel Forex (– 2,5%).
POR SEGMENTOS
VENTAS
51%
B2B_
Servicios
31%
B2B_
Proyectos 360
18%
B2C_
POR ÁREA GEOGRÁFICA
2019 Orgánico Inorgánico Forex 2020
947 -2,5% 911
-0,9%
-0,4%
-4%
1 0
El 4T muestra una recuperación de la actividad_
1 . A Ñ O 2 0 2 0 – U N A P R U E B A P A R A N U E S T R O M O D E L O , S U P E R A D A C O N É X I T O
213 212
230
293
225
178
211
297
1T 2T 3T 4T
EVOLUCIÓN TRIMESTRAL DE CIFRA DE NEGOCIO AJUSTADA
MILLONES DE €
• Los primeros impactos del Covid-19
llegan en las últimas semanas del primer
trimestre de 2020.
• El segundo trimestre estuvo impactado a
nivel global, especialmente vinculado a
los confinamientos estrictos en Europa.
• El tercer trimestre mostró recuperación
de la actividad, a pesar de las
restricciones importantes en Latam.
• En el 4º trimestre volvemos a crecer
(+5% orgánico), tras varios trimestres
afectados por la Covid-19, y a pesar de las
desinversiones llevadas a cabo durante
2021.
2019
2020
1 1
Los márgenes han superado nuestras previsiones para el escenario de
pandemia_
1 . A Ñ O 2 0 2 0 – U N A P R U E B A P A R A N U E S T R O M O D E L O , S U P E R A D A C O N É X I T O
33
39
12
2018 2019 2020
54
63
36
2018 2019 2020
One-offs 10 M€
One-offs 10 M€
• La reducción del perímetro de consolidación y los one-offs
del año explican gran parte de la reducción de márgenes.
• Beneficio neto de doble dígito, superando los
objetivos establecidos bajo el escenario de la Covid-19.
EVOLUCIÓN DEL EBITA 2018-2020
MILLONES DE €
EVOLUCIÓN BENEFICIO NETO 2018-2020
MILLONES DE €
1 2
36,5 M€ de generación de caja operativa_
1 . A Ñ O 2 0 2 0 – U N A P R U E B A P A R A N U E S T R O M O D E L O , S U P E R A D A C O N É X I T O
DESGLOSEDE LA EVOLUCIÓN DE LA CAJA NETA
MILLONES DE €
2020
EBITA 36,1
Exceso de CAPEX orgánico sobre amortizaciones (0,8)
Variación de CNOorgánica 11,6
Resultado Financiero (6,9)
Impuesto (5,1)
Otros Movimientos 1,6
Flujo de Caja Operativo 36,5
(Millones de €)
Conversión del EBITA en FCF operativo
101%
Inversión en
crecimiento y valor
Retribución al
accionista
1 3
24% 25%
16%
2018 2019 2020
Cumplimiento de la disciplina financiera_
1 . A Ñ O 2 0 2 0 – U N A P R U E B A P A R A N U E S T R O M O D E L O , S U P E R A D A C O N É X I T O
106
113
87
2018 2019 2020
Mantenemos una posición de caja neta permanente.
Alto nivel de retorno sobre activos, incluso bajo
circunstancias excepcionales de rentabilidad.
Posición de Caja Neta
16%
Nivel de RONA
87 M€
Un balance fuerte, con posición estable de caja neta positiva
1 4
Avances Estratégicos
1 5
Hemos continuando desarrollando nuestros objetivos estratégicos en todos
los ámbitos_
1 . A Ñ O 2 0 2 0 – U N A P R U E B A P A R A N U E S T R O M O D E L O , S U P E R A D A C O N É X I T O
Cristalizar el valor del negocio de energías renovables: un pipeline de 1 GW
para 2025 y proceso para sumar a un socio minoritario.
Transicionar hacia contratos de mayor valor añadido: desinversiones y
build up en torno a nuevas tendencias (Servicios Medioambientales).
Completar la transición de un retailer a un integrador de servicios para el
hogar en el segmento B2C.
Apoyar la estrategia a través de la evolución continua de la comunicación
y la organización: una nueva web y una imagen renovada.
Implementar una estrategia de sostenibilidad, con un enfoque propio
1 6
Nueva Web_
1 . A Ñ O 2 0 2 0 – U N A P R U E B A P A R A N U E S T R O M O D E L O , S U P E R A D A C O N É X I T O
› Diseño limpio y vanguardista acorde con
nuestro ADN.
› Nuevo enfoque comercial, agrupando
nuestras actividades en grandes áreas.
› Destacamos nuestro valor diferencial.
› Un renovado y completo espacio dedicado
al accionista.
“Cambiamos para seguir
siendo Dominion”
1 7
Nuestra estrategia de sostenibilidad_
¿Cómo lo vemos?
1 . A Ñ O 2 0 2 0 – U N A P R U E B A P A R A N U E S T R O M O D E L O , S U P E R A D A C O N É X I T O
Ayudar a ser más eficientes
Ser una empresa sostenible
1 8
Nuestra estrategia de sostenibilidad_
1 . A Ñ O 2 0 2 0 – U N A P R U E B A P A R A N U E S T R O M O D E L O , S U P E R A D A C O N É X I T O
Ayudar a ser más eficientes
Ser una empresa sostenible
ESCASOimpacto medioambiental
Estamos COMPROMETIDOS
(Objetivos medibles y verificables)
¡¡SOMOS Y HAC E MOS SOST E NIBIL IDAD!!
Biomasa
Fotovoltáico
Eficiencia energética
Hospitales
RSU
Servicios
medioambientales
Reciclaje de móviles
Antitsunamis
1 9
1. Año 2020
• Resiliencia y excelente
ejecución
• Resultados mejores de lo
esperado
• Avances estratégicos
2. Perspectivas 2021 y futuro
2 0
Previsiones para el 2021: creceremos respecto a 2019_
2 . P E R S P E C T I V A S 2 0 2 1 Y F U T U R O
EVOLUCIÓN DEL BENIFICIONETO
MILLONES DE €
2018 2019 2020 2021 2022 2023
32 M€
39 M€
64 M€
12 M€
• En 2021 volveremos a crecer en
comparación con 2019, incluso
teniendo en cuenta las
desinversiones realizadas en 2020.
• Retomaremos el ritmo de
crecimiento que nos hará cumplir
nuestro Plan Estratégico y alcanzar
los 64 M€ de Beneficio Neto en
2023.
• Lejos de convertirse en un año
perdido, 2020 aumentará (+36 M€)
la caja acumulada al finalizar el
Plan Estratégico.
2 1
2 . P E R S P E C T I V A S 2 0 2 1 Y F U T U R O
” Retomar el ritmo de
crecimiento en 2021, para
cumplir nuestro plan estratégico
2019-2023”_
Bº Neto x2
CIFRA DE NEGOCIO
CAGR >5%
EBITA
CAGR >10%
Disciplina financiera
CONVERSIÓN EN CAJA
>75% EBITA
RONA
>20%
2 2
D O M I N I O N Confidential
© Dominion 2020
Muchas gracias

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (7)

202106 dominion presentacion corporativa_ir_esp_2
202106 dominion presentacion corporativa_ir_esp_2202106 dominion presentacion corporativa_ir_esp_2
202106 dominion presentacion corporativa_ir_esp_2
 
Presentación de compañía mayo 2021
Presentación de compañía mayo 2021Presentación de compañía mayo 2021
Presentación de compañía mayo 2021
 
DOMINION - Presentación Corporativa 2021
DOMINION - Presentación Corporativa 2021DOMINION - Presentación Corporativa 2021
DOMINION - Presentación Corporativa 2021
 
202107 dominion presentacion corporativa_ir_esp_2
202107 dominion presentacion corporativa_ir_esp_2202107 dominion presentacion corporativa_ir_esp_2
202107 dominion presentacion corporativa_ir_esp_2
 
EINF 2021
EINF 2021EINF 2021
EINF 2021
 
Informe Financiero Enero-Septiembre 2016
Informe Financiero Enero-Septiembre 2016Informe Financiero Enero-Septiembre 2016
Informe Financiero Enero-Septiembre 2016
 
Santander gana 4.606 millones en los nueve primeros meses
Santander gana 4.606 millones en los nueve primeros mesesSantander gana 4.606 millones en los nueve primeros meses
Santander gana 4.606 millones en los nueve primeros meses
 

Similar a Presentación DOMINION - Junta General de Accionistas 2021

MUY MUY MUY MUY IMPORT. CONCHA Y TORO VE RVE RVER presentacion-investor-day-...
MUY MUY MUY MUY IMPORT. CONCHA Y TORO VE RVE RVER  presentacion-investor-day-...MUY MUY MUY MUY IMPORT. CONCHA Y TORO VE RVE RVER  presentacion-investor-day-...
MUY MUY MUY MUY IMPORT. CONCHA Y TORO VE RVE RVER presentacion-investor-day-...
RobertoGallardo42
 
18032022Presentacion-Onur-Genc-JGA-esp.pdf
18032022Presentacion-Onur-Genc-JGA-esp.pdf18032022Presentacion-Onur-Genc-JGA-esp.pdf
18032022Presentacion-Onur-Genc-JGA-esp.pdf
KatherineMadrid6
 
Rc 2006 politica_tcm12-90160
Rc 2006 politica_tcm12-90160Rc 2006 politica_tcm12-90160
Rc 2006 politica_tcm12-90160
Rosa R. Waldorf
 
Resultados bankinter 2013
Resultados bankinter 2013Resultados bankinter 2013
Resultados bankinter 2013
idealista/news
 

Similar a Presentación DOMINION - Junta General de Accionistas 2021 (20)

Dominion jga 2020
Dominion jga 2020Dominion jga 2020
Dominion jga 2020
 
Reporte sustentabilidadmlp2012
Reporte sustentabilidadmlp2012Reporte sustentabilidadmlp2012
Reporte sustentabilidadmlp2012
 
MUY MUY MUY MUY IMPORT. CONCHA Y TORO VE RVE RVER presentacion-investor-day-...
MUY MUY MUY MUY IMPORT. CONCHA Y TORO VE RVE RVER  presentacion-investor-day-...MUY MUY MUY MUY IMPORT. CONCHA Y TORO VE RVE RVER  presentacion-investor-day-...
MUY MUY MUY MUY IMPORT. CONCHA Y TORO VE RVE RVER presentacion-investor-day-...
 
Resultados 2020
Resultados 2020Resultados 2020
Resultados 2020
 
Actividad y resultados 2012
Actividad y resultados 2012Actividad y resultados 2012
Actividad y resultados 2012
 
Foro med cap mayo 2015 presentación de NBI
Foro med cap mayo 2015 presentación de NBIForo med cap mayo 2015 presentación de NBI
Foro med cap mayo 2015 presentación de NBI
 
Informe anual 2013 Vodafone
Informe anual 2013 VodafoneInforme anual 2013 Vodafone
Informe anual 2013 Vodafone
 
Informe de sostenibilidad 2022.pdf
Informe de sostenibilidad 2022.pdfInforme de sostenibilidad 2022.pdf
Informe de sostenibilidad 2022.pdf
 
Viálogos: 'En el andén de salida de la crisis'
Viálogos: 'En el andén de salida de la crisis'Viálogos: 'En el andén de salida de la crisis'
Viálogos: 'En el andén de salida de la crisis'
 
18032022Presentacion-Onur-Genc-JGA-esp.pdf
18032022Presentacion-Onur-Genc-JGA-esp.pdf18032022Presentacion-Onur-Genc-JGA-esp.pdf
18032022Presentacion-Onur-Genc-JGA-esp.pdf
 
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v..."A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
 
Presentación de Ezentis en el Foro de Medcap
Presentación de Ezentis en el Foro de MedcapPresentación de Ezentis en el Foro de Medcap
Presentación de Ezentis en el Foro de Medcap
 
Análisis Fundamental PSB Industries
Análisis Fundamental PSB IndustriesAnálisis Fundamental PSB Industries
Análisis Fundamental PSB Industries
 
DOMINION - Presentación Corporativa 2021
DOMINION - Presentación Corporativa 2021DOMINION - Presentación Corporativa 2021
DOMINION - Presentación Corporativa 2021
 
Informe financiero 1T15 Banco Santander
Informe financiero 1T15 Banco SantanderInforme financiero 1T15 Banco Santander
Informe financiero 1T15 Banco Santander
 
Rc 2006 politica_tcm12-90160
Rc 2006 politica_tcm12-90160Rc 2006 politica_tcm12-90160
Rc 2006 politica_tcm12-90160
 
Memoria de Sostenibilidad 2011 - 2012
Memoria de Sostenibilidad 2011 - 2012Memoria de Sostenibilidad 2011 - 2012
Memoria de Sostenibilidad 2011 - 2012
 
Memoria Responsabilidad Social Corporativa 2020 - Grupo CIC
Memoria Responsabilidad Social Corporativa 2020 - Grupo CICMemoria Responsabilidad Social Corporativa 2020 - Grupo CIC
Memoria Responsabilidad Social Corporativa 2020 - Grupo CIC
 
Resultados bankinter 2013
Resultados bankinter 2013Resultados bankinter 2013
Resultados bankinter 2013
 
Espana un pais_de_oportunidades
Espana un pais_de_oportunidadesEspana un pais_de_oportunidades
Espana un pais_de_oportunidades
 

Más de Nomen Nescio

Más de Nomen Nescio (20)

2024_Dominion Presentación_Corporativa_Larga (ENG).pdf
2024_Dominion Presentación_Corporativa_Larga (ENG).pdf2024_Dominion Presentación_Corporativa_Larga (ENG).pdf
2024_Dominion Presentación_Corporativa_Larga (ENG).pdf
 
2024_Dominion Presentación_Corporativa_Larga (SPA).pdf
2024_Dominion Presentación_Corporativa_Larga (SPA).pdf2024_Dominion Presentación_Corporativa_Larga (SPA).pdf
2024_Dominion Presentación_Corporativa_Larga (SPA).pdf
 
202207_Dominion Presentacion_Corporativa_IR_ESP.pdf
202207_Dominion Presentacion_Corporativa_IR_ESP.pdf202207_Dominion Presentacion_Corporativa_IR_ESP.pdf
202207_Dominion Presentacion_Corporativa_IR_ESP.pdf
 
Presentacion_Corporativa_IR_ENG
Presentacion_Corporativa_IR_ENGPresentacion_Corporativa_IR_ENG
Presentacion_Corporativa_IR_ENG
 
Presentation of the CEO AGM
Presentation of the CEO AGMPresentation of the CEO AGM
Presentation of the CEO AGM
 
Presentación Discurso CEO JGA
Presentación Discurso CEO JGAPresentación Discurso CEO JGA
Presentación Discurso CEO JGA
 
Dominion Corporate Presentation May 2022
Dominion Corporate Presentation May 2022Dominion Corporate Presentation May 2022
Dominion Corporate Presentation May 2022
 
Dominion Presentación Corporativa IR mayo 2022
Dominion Presentación Corporativa IR mayo 2022Dominion Presentación Corporativa IR mayo 2022
Dominion Presentación Corporativa IR mayo 2022
 
Dominion Corporate Presentation IR April 2022
Dominion Corporate Presentation IR April 2022Dominion Corporate Presentation IR April 2022
Dominion Corporate Presentation IR April 2022
 
DOMINION EINF 2021
DOMINION EINF 2021DOMINION EINF 2021
DOMINION EINF 2021
 
Dominion Corporate Presentation IR March 2022
Dominion Corporate Presentation IR March 2022Dominion Corporate Presentation IR March 2022
Dominion Corporate Presentation IR March 2022
 
Dominion Corporate Presentation IR February 2022
Dominion Corporate Presentation IR February 2022Dominion Corporate Presentation IR February 2022
Dominion Corporate Presentation IR February 2022
 
Dominion Corporate Presentation IR February 2022
Dominion Corporate Presentation IR February 2022Dominion Corporate Presentation IR February 2022
Dominion Corporate Presentation IR February 2022
 
Dominion Corporate Presentation IR January 2022
Dominion Corporate Presentation IR January 2022Dominion Corporate Presentation IR January 2022
Dominion Corporate Presentation IR January 2022
 
Dominion Corporate Presentation IR December 2021
Dominion Corporate Presentation IR December 2021Dominion Corporate Presentation IR December 2021
Dominion Corporate Presentation IR December 2021
 
Dominion Corporate Presentation IR November 2021
Dominion Corporate Presentation IR November 2021Dominion Corporate Presentation IR November 2021
Dominion Corporate Presentation IR November 2021
 
DOMINION - Mid Term Results 2021
DOMINION - Mid Term Results 2021DOMINION - Mid Term Results 2021
DOMINION - Mid Term Results 2021
 
Resultados DOMINION - 1S 2021
Resultados DOMINION - 1S 2021Resultados DOMINION - 1S 2021
Resultados DOMINION - 1S 2021
 
202107 dominion presentacion corporativa_ir_eng_2
202107 dominion presentacion corporativa_ir_eng_2202107 dominion presentacion corporativa_ir_eng_2
202107 dominion presentacion corporativa_ir_eng_2
 
202106 dominion presentacion corporativa_ir_eng_2
202106 dominion presentacion corporativa_ir_eng_2202106 dominion presentacion corporativa_ir_eng_2
202106 dominion presentacion corporativa_ir_eng_2
 

Presentación DOMINION - Junta General de Accionistas 2021

  • 1. 1 1 3 . A B R I L . 2 0 2 1 Junta general de Accionistas
  • 2. 2 1. Año 2020 • Resiliencia y excelente ejecución • Resultados mejores de lo esperado • Avances estratégicos 2. Perspectivas 2021 y futuro
  • 3. 3 Hace un año dijimos…_ 1 . A Ñ O 2 0 2 0 – U N A P R U E B A P A R A N U E S T R O M O D E L O , S U P E R A D A C O N É X I T O
  • 4. 4 ”Hemos seguido creando valor en medio de una de las crisis más importantes de la historia reciente”_ Una gran prueba para nuestro modelo, superada con éxito_
  • 6. 6 EQUIPO Un equipo comprometidos y con experiencia en navegar situaciones de crisis. Resiliencia y excelente ejecución_ 1 . A Ñ O 2 0 2 0 – U N A P R U E B A P A R A N U E S T R O M O D E L O , S U P E R A D A C O N É X I T O MODELO 4D’s La descentralización, la digitalización, la diversificación y la disciplina financiera han demostrado su valor. Seguridad laboral y adaptación Flexibilidad Liquidez y Financiación MEDIDAS • Implantación de protocolos • Uso intensivo de plataformas digitales • Seguimiento de casos • Medidas laborales acordes a cada legislación • Racionalización de costes • Ralentización de inversiones • Gestión eficiente del circulante • Ampliación de fuentes de liquidez
  • 7. 7 Mejorando los resultados esperados para el escenario de pandemia
  • 8. 8 Comportamiento de los segmentos de negocio_ 1 . A Ñ O 2 0 2 0 – U N A P R U E B A P A R A N U E S T R O M O D E L O , S U P E R A D A C O N É X I T O • Ejecución impecable durante 2020, manteniendo niveles de ventas y de rentabilidad. • Hemos sido adjudicatarios de varios proyectos que garantizan el crecimiento rentable en el medio plazo. Cartera de 617M€. • Energías renovables se consolida como un área futuro. Resiliencia del negocio y nuevos proyectos B2B Proyectos 360_ • Crecimiento del 2% en el 4T20, después de haberse visto afectado desde el inicio de la crisis sanitaria por las medidas de confinamientos. • Hemos llevado a cabo la desinversión de contratos no estratégicos. • Nuevos contratos de alto potencial en los sectores de energía e industria . • Adquisiciones bolt-on Recuperación en el 4T 2020 y avance estratégico B2B Servicios_ • 70.000 servicios netos captados en el año de Electricidad, Gas y Telecomunicaciones. • Ingresos recurrentes gracias a la creciente base de clientes de servicios. • La rapidez en la toma de decisiones permitió mitigar los impactos durante los periodos en que el canal físico de venta estuvo forzosamente cerrado. Crecimiento, a pesar de las restricciones y rápida actuación B2C_ 46% 48% 6%
  • 9. 9 El descenso orgánico de las ventas ha sido mínimo_ 1 . A Ñ O 2 0 2 0 – U N A P R U E B A P A R A N U E S T R O M O D E L O , S U P E R A D A C O N É X I T O DESGLOSEDE LA EVOLUCIÓN DE CIFRA DE NEGOCIO AJUSTADA MILLONES DE € • Caída orgánica mínima (-0,4%). • Las principales variaciones de las ventas totales se deben a las desinversiones (– 0,9%) y al impacto negativodel Forex (– 2,5%). POR SEGMENTOS VENTAS 51% B2B_ Servicios 31% B2B_ Proyectos 360 18% B2C_ POR ÁREA GEOGRÁFICA 2019 Orgánico Inorgánico Forex 2020 947 -2,5% 911 -0,9% -0,4% -4%
  • 10. 1 0 El 4T muestra una recuperación de la actividad_ 1 . A Ñ O 2 0 2 0 – U N A P R U E B A P A R A N U E S T R O M O D E L O , S U P E R A D A C O N É X I T O 213 212 230 293 225 178 211 297 1T 2T 3T 4T EVOLUCIÓN TRIMESTRAL DE CIFRA DE NEGOCIO AJUSTADA MILLONES DE € • Los primeros impactos del Covid-19 llegan en las últimas semanas del primer trimestre de 2020. • El segundo trimestre estuvo impactado a nivel global, especialmente vinculado a los confinamientos estrictos en Europa. • El tercer trimestre mostró recuperación de la actividad, a pesar de las restricciones importantes en Latam. • En el 4º trimestre volvemos a crecer (+5% orgánico), tras varios trimestres afectados por la Covid-19, y a pesar de las desinversiones llevadas a cabo durante 2021. 2019 2020
  • 11. 1 1 Los márgenes han superado nuestras previsiones para el escenario de pandemia_ 1 . A Ñ O 2 0 2 0 – U N A P R U E B A P A R A N U E S T R O M O D E L O , S U P E R A D A C O N É X I T O 33 39 12 2018 2019 2020 54 63 36 2018 2019 2020 One-offs 10 M€ One-offs 10 M€ • La reducción del perímetro de consolidación y los one-offs del año explican gran parte de la reducción de márgenes. • Beneficio neto de doble dígito, superando los objetivos establecidos bajo el escenario de la Covid-19. EVOLUCIÓN DEL EBITA 2018-2020 MILLONES DE € EVOLUCIÓN BENEFICIO NETO 2018-2020 MILLONES DE €
  • 12. 1 2 36,5 M€ de generación de caja operativa_ 1 . A Ñ O 2 0 2 0 – U N A P R U E B A P A R A N U E S T R O M O D E L O , S U P E R A D A C O N É X I T O DESGLOSEDE LA EVOLUCIÓN DE LA CAJA NETA MILLONES DE € 2020 EBITA 36,1 Exceso de CAPEX orgánico sobre amortizaciones (0,8) Variación de CNOorgánica 11,6 Resultado Financiero (6,9) Impuesto (5,1) Otros Movimientos 1,6 Flujo de Caja Operativo 36,5 (Millones de €) Conversión del EBITA en FCF operativo 101% Inversión en crecimiento y valor Retribución al accionista
  • 13. 1 3 24% 25% 16% 2018 2019 2020 Cumplimiento de la disciplina financiera_ 1 . A Ñ O 2 0 2 0 – U N A P R U E B A P A R A N U E S T R O M O D E L O , S U P E R A D A C O N É X I T O 106 113 87 2018 2019 2020 Mantenemos una posición de caja neta permanente. Alto nivel de retorno sobre activos, incluso bajo circunstancias excepcionales de rentabilidad. Posición de Caja Neta 16% Nivel de RONA 87 M€ Un balance fuerte, con posición estable de caja neta positiva
  • 15. 1 5 Hemos continuando desarrollando nuestros objetivos estratégicos en todos los ámbitos_ 1 . A Ñ O 2 0 2 0 – U N A P R U E B A P A R A N U E S T R O M O D E L O , S U P E R A D A C O N É X I T O Cristalizar el valor del negocio de energías renovables: un pipeline de 1 GW para 2025 y proceso para sumar a un socio minoritario. Transicionar hacia contratos de mayor valor añadido: desinversiones y build up en torno a nuevas tendencias (Servicios Medioambientales). Completar la transición de un retailer a un integrador de servicios para el hogar en el segmento B2C. Apoyar la estrategia a través de la evolución continua de la comunicación y la organización: una nueva web y una imagen renovada. Implementar una estrategia de sostenibilidad, con un enfoque propio
  • 16. 1 6 Nueva Web_ 1 . A Ñ O 2 0 2 0 – U N A P R U E B A P A R A N U E S T R O M O D E L O , S U P E R A D A C O N É X I T O › Diseño limpio y vanguardista acorde con nuestro ADN. › Nuevo enfoque comercial, agrupando nuestras actividades en grandes áreas. › Destacamos nuestro valor diferencial. › Un renovado y completo espacio dedicado al accionista. “Cambiamos para seguir siendo Dominion”
  • 17. 1 7 Nuestra estrategia de sostenibilidad_ ¿Cómo lo vemos? 1 . A Ñ O 2 0 2 0 – U N A P R U E B A P A R A N U E S T R O M O D E L O , S U P E R A D A C O N É X I T O Ayudar a ser más eficientes Ser una empresa sostenible
  • 18. 1 8 Nuestra estrategia de sostenibilidad_ 1 . A Ñ O 2 0 2 0 – U N A P R U E B A P A R A N U E S T R O M O D E L O , S U P E R A D A C O N É X I T O Ayudar a ser más eficientes Ser una empresa sostenible ESCASOimpacto medioambiental Estamos COMPROMETIDOS (Objetivos medibles y verificables) ¡¡SOMOS Y HAC E MOS SOST E NIBIL IDAD!! Biomasa Fotovoltáico Eficiencia energética Hospitales RSU Servicios medioambientales Reciclaje de móviles Antitsunamis
  • 19. 1 9 1. Año 2020 • Resiliencia y excelente ejecución • Resultados mejores de lo esperado • Avances estratégicos 2. Perspectivas 2021 y futuro
  • 20. 2 0 Previsiones para el 2021: creceremos respecto a 2019_ 2 . P E R S P E C T I V A S 2 0 2 1 Y F U T U R O EVOLUCIÓN DEL BENIFICIONETO MILLONES DE € 2018 2019 2020 2021 2022 2023 32 M€ 39 M€ 64 M€ 12 M€ • En 2021 volveremos a crecer en comparación con 2019, incluso teniendo en cuenta las desinversiones realizadas en 2020. • Retomaremos el ritmo de crecimiento que nos hará cumplir nuestro Plan Estratégico y alcanzar los 64 M€ de Beneficio Neto en 2023. • Lejos de convertirse en un año perdido, 2020 aumentará (+36 M€) la caja acumulada al finalizar el Plan Estratégico.
  • 21. 2 1 2 . P E R S P E C T I V A S 2 0 2 1 Y F U T U R O ” Retomar el ritmo de crecimiento en 2021, para cumplir nuestro plan estratégico 2019-2023”_ Bº Neto x2 CIFRA DE NEGOCIO CAGR >5% EBITA CAGR >10% Disciplina financiera CONVERSIÓN EN CAJA >75% EBITA RONA >20%
  • 22. 2 2 D O M I N I O N Confidential © Dominion 2020 Muchas gracias