Primera parte taller sobre redes, comunicación y movilización social

1. Corporación Somos Más - 2010
Fortalecimiento y Articulación de Redes Sociales

2. Corporación Somos Más - 2010
¿Cómo articular esfuerzos para lograr
mejores resultados?

3. Corporación Somos Más - 2010
Redes
Red centralizada Red descentralizada Red distribuida

4. Corporación Somos Más - 2010
¿Por qué el trabajo en red?
El trabajo en red facilita:
• Mayor impacto (más que la suma de esfuerzos)
• Articulación de servicios
• Gestión de conocimiento y lectura de contexto
• Mejor capacidad de incidencia en decisiones
importantes

5. Corporación Somos Más - 2010
Nuestra misión
Generar valor social y económico a redes sociales
Nuestra visión
Desencadenar la potencialidad de las redes de sociales
para lograr cambios sociales que beneficien a todos.

6. Corporación Somos Más - 2010
Nuestra organización
LEGITIMIDAD
CAPACIDAD
OPERACIONAL
OFERTA
DE
VALOR
Redes Sociales
•Consultoría
•Acompañamiento
•Desarrollo plataformas web 2.0
•24 Profesionales
•Alianzas Institucionales
•Redes en:
•Adulto Mayor
•Emprendimiento
•Discapacidad
•Infancia
•Víctimas del conflicto
•Voluntariado
•Naciones Unidas
•OEA / Trust for the Americas
•Fundación Bavaria
•Fundación Saldarriaga Concha
•Alcaldía de Bogotá
•U. de Los Andes - IESO

7. Corporación Somos Más - 2010
Oferta de valor
Consultorías y
acompañamiento
Web 2.0

8. Corporación Somos Más - 2010
Redes sociales
≠
Herramientas de redes
sociales

9. Corporación Somos Más - 2010
Herramientas para redes sociales

Amplifican el efecto de red

Aunque, no las crean

10. Corporación Somos Más - 2010
Modelos de gobernanza 2.0
Era Industrial Era Digital
Democracia Representativa Participativa
Ciudadanía Consumidores pasivos Aliados activos
Política Broadcast, Masas, Polarizada Uno-a-uno
Países Nación, Monocultura Global, Local
Virtual, Multicultural
Fuente: Don Tapscott – nGera Innovation Network, 2008

11. Corporación Somos Más - 2010
GOBIERNO
Una sola agencia,
ministerio, o nivel de
gobierno asume
control central de la
responsabilidad política
Una multitud de actores
participan en la
creación y distribución
de valor público
G-2.0G-2.0
G-red
ONG
Acad.
Empr. Ciudadan.
Fuente: Don Tapscott – nGera Innovation Network, 2008

12. Corporación Somos Más - 2010
Movilización ciudadana
Cass Sunstein, Democracy and Digital Media, 2009

13. Corporación Somos Más - 2010
Mashup Huracán Katrina
Nuevos modelos de solución de problemas
© 2008 nGenera.
Fuente: Don Tapscott – nGera Innovation Network, 2008

14. Corporación Somos Más - 2010
Algunos Ejemplos

15. Corporación Somos Más - 2010
Voluntariado

16. Corporación Somos Más - 2010
Participación en política

17. Corporación Somos Más - 2010
Coordinación de recursos y servicios

18. Corporación Somos Más - 2010
Otros ejemplos

19. Corporación Somos Más - 2010
El liderazgo en la red
Liderazgo
tradicional
•Posición, autoridad
•Individual
•Control
•Directivo
•Transaccional
•Top-down
Liderazgo en
una red
•Rol, comportamiento
•Colectivo
•Facilitador
•Emergente
•Relacional, conectado
•Bottom-up

20. Corporación Somos Más - 2010
Algunos retos del liderazgo en las redes
Des-aprender modelos
y comportamientos
Soltar el control Inspirar y activar
participantes en la red
Manejar sobrecargas
de información
Aprender a sacar prove-
cho de las tecnología
Monitorear y medir
el éxito

21. Corporación Somos Más - 2010
Ejemplos otros proyectos
Somos Más

22. Corporación Somos Más - 2010
www.redemprendendedoresbavaria.net

23. Corporación Somos Más - 2010
http://voluntarios.somosmas.org

24. Corporación Somos Más - 2010

25. Corporación Somos Más - 2010

26. Corporación Somos Más - 2010

27. Corporación Somos Más - 2010
Herramientas para redes sociales

28. Corporación Somos Más - 2010
Página 28
Herramientas para redes sociales

29. Corporación Somos Más - 2010
Herramientas para redes sociales

30. Corporación Somos Más - 2010
Información de contacto
Nicolás Martín
Director Ejecutivo
Corporación Somos Más
nicolas@somosmas.org
Calle 100 # 16 - 66 of 502
Tel. +571 753 9772