1. NOT CELTIC CLASS MARZO 2012
DEPORTES
EL RANGERS SUFRE UNA CRISIS ECONÓMICA, INSTITUCIONAL Y DEPORTIVA QUE APENAS TIENE
PRECEDENTES EN UN CLUB DE SU MAGNITUD E HISTORIA
Las deudas del
fútbol...también
Gr W yl f elpr m er
egg de ue i
jugadoren abandonarel
Ranger vol ar am ent
s unt i e
par que elcl ahor ar
a ub r a
di o. FOTO: GETTY IMAGES
ner
se pagan
A diferencia de la mayoría de clubes en
España, en las islas británicas un mal
balance económico sí es tenido en
cuenta. La situación del Rangers FC
escocés es el ejemplo perfecto.
cionados que no saben el fu- lik, decidieron marcharse por su pecto puramente económico
turo que le espera a su equipo. cuenta, sin recibir ninguna com- como en materia deportiva.
Esto es así porque la peor no- pensación económica para in-
TONIPONCE ticia deportiva es la imposibili- tentar salvar algunos empleos y, ¿Cómo ocurrió todo?
dad de disputar competiciones de paso, salir de una situación un Durante cierto tiempo, el Ran-
esde que el pasado europeas para la próxima tem- tanto caótica. Porque para que gers fue acumulando una deuda
D 14 de febrero el Ran-
gers anunciara la
suspensión de pagos
y entrada en administración,
mucho se ha discutido sobre la
porada, ya que un requisito in-
dispensable de la UEFA es tener
las cuentas al día, algo que los
administradores nombrados por
el máximo accionista Craig
los jugadores que han permane-
Al no tener las cuentas al
día, el club no podrá
participar en competiciones
con una entidad bancaria llama-
da Lloyd’s Bank. Esto sucede con
prácticamente todos los clubes
del mundo y se considera funda-
mental deber una cifra de dinero
situación de precariedad que Whyte han calificado como im- europeas el año que viene, manejable para que el funciona-
puede llevar consigo la fallida posible. Y estos ingresos europe- su mayor fuente de ingresos miento del club sea correcto. Sin
del equipo de Glasgow no solo os son fundamentales para sane- embargo, estas deudas no fueron
al fútbol escocés, sino a toda la ar las cuentas de cualquier club es- controladas con prudencia por el
sociedad británica. Uno de los cocés, ya que lo percibido por de- Los jugadores que no fueron propio Rangers y la cifra ascendió
clubes más importantes del país rechos televisivos en Escocia ape- vendidos o liberados por el a los 20 millones de libras allá
se encuentra en una situación nas ronda el millón de libras. Rangers han aceptado por 2011, lo que es aproximada-
de quiebra técnica tras arrastrar La primera medida que se ha rebajas en el suedo base de mente un 30% del presupuesto del
una deuda de 10 millones con la tomado desde Duff and Phelps, la hasta un 75% club en un año.
Hacienda Real Británica empresa que debe sacar de esta si- El banco, lógicamente, advirtió
(HMRC), que puede conllevar tuación económica al club de que si el club no pagaba sus deu-
una multa de más de 50 millones Glasgow, es recortar el salario a los cido en el club aceptaran las re- das se procedería a la congelación
de libras, y de 20 millones de libras jugadores en unas negociaciones bajas salariales han exigido mayor de la cuenta corriente. Presiona-
con diversos acreedores privados. que han sido largas y bastante flexibilidad y libertad para buscar do, el dueño mayoritario por aquel
Deportivamente, el club ha vis- duras, principalmente por las re- una salida el próximo verano. entonces, Sir David Murray, ven-
to como se le restaba 10 puntos de ticencias de los profesionales a re- El objetivo prioritario de los dió las acciones a Craig Whyte,
la tabla clasificatoria por una regla nunciar a todo su salario. Así, los administradores es llegar a redu- presunto multimillonario esco-
de la liga escocesa (SPL) que san- jugadores con mejor contrato en cir en un millón de libras los gas- cés, por la simbólica cifra de una
ciona a los clubes que están in- la plantilla han visto cómo se les ha tos mensuales para que en verano libra a cambio de que se encarga-
mersos en administración. Esto ha recortado el sueldo un 75%, mien- el equipo pueda tener una deuda ra él mismo de asumir la deuda
perjudicado gravemente al Ran- tras que el resto del primer equi- lo suficientemente sostenible con el banco escocés. Sin embar-
gers, que ha visto como su eterno po ha bajado sus emolumentos como para seguir con el negocio go, en vez de pagar a la entidad
rival, el Celtic, se ha escapado en bien un 25%, bien un 50%. y que el futuro comprador del bancaria con el dinero generado
la clasificación y ganará con casi Otros jugadores, como Gregg club posea una base lo suficien- por sus propias empresas, Whyte
toda seguridad el título de liga Wylde o, el recién llegado en el temente sólida para que el Rangers decidió contratar los servicios
para desesperación de unos afi- mercado de invierno, Mervan Ce- no desaparezca, tanto en el as- crediticios de Ticketus para que les
Las caras de la crisis QUIÉN ES QUIÉN EN EL MAYOR DESPILFARRO DE LA HISTORIA DEL FÚTBOL ESCOCÉS
SIR DAVID MURRAY CRAIG WHYTE MARTIN BAIN
Penúltimo propietario del Rangers Último propietario del Rangers Fue el director general del club durante los
(1988-2011), es el máximo res- (2011-2012), compró el club con últimos años de Murray como propietario.
ponsable de la crisis en Ibrox fama de multimillonario y no ha in- El trato de Whyte, que lo apartó del club,
Park por su pésima gestión de la vertido en él nada de lo estipulado hizo que dimitiera de su cargo y denuncia-
deuda bancaria, agravada la tem- en los contratos de compraventa. ra al Rangers por daños y perjuicios, exi-
porada en la que el Rangers llegó a Para sanear las cuentas bancarias se giendo casi dos millones de euros. En sep-
la final de la UEFA (2008) y que obligó a endeudó todavía más e hipotecó el futu- tiembre de 2011 el juez que llevaba su caso
vender el club por la simbólica cifra de una libra. ro del club, al que puso en administración. congeló parte de las cuentas del club para pagarle.

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prestara el dinero por adelantado millones de euros (35 millones No obstante las acusaciones
de los pases y abonos de tempo- de libras esterlinas) y los vertidas al club, el entonces pro-
rada de Ibrox Park de los años si- gastos de 52 (£43m). GRÁFICO: ELABORACIÓN PROPIA pietario Sir David Murray ha ne-
guientes (hasta 2015) y poder sal- En las últimas gado que se utilizaran contratos
dar así la deuda bancaria. dos tempo- dobles para pagar: “Me he asegu-
Con una prensa británica ren- radas el rado de mirar todas las cuentas de
dida a sus pies, el nuevo máximo Ran- los últimos años y no hay nada de
mandatario del Rangers tenía gers segundos contratos, por lo que las
tiempo ganado, no se sabe muy investigaciones demostrarán que
bien para qué. Sin embargo, poco no hicimos nada ilegal” aclara.
,
a poco fue desvelándose la deuda +25 m il
lonesde €
que durante los últimos 10 años de deuda con Cinco ofertas por el club
había arrastrado el Rangers con el Los administradores del
HMRC, la Hacienda Británica, di sos
ver Rangers ya han puesto
lo que hizo que al dinero que se
le debía a Ticketus y a otros
acreedores I
nvestgadospor
i
en marcha la operación
de venta de la entidad
acreedores privados que se pr vados
i l SFA y l SPL
a a para que un nuevo
iban sumando a la cola se dueño tenga tiempo
uniera una demanda por por de maniobrar en el
parte de Hacienda, que re-
clamaba una cifra en tor-
i r ar dades
r egul i club y permitir en-
carar la temporada
no a los 10 millones de li- en l cont at
os r os 2012/13 con garan-
bras, que pueden ser 50 tías, lo que supon-
millones si el Rangers dría todo un éxito,
pierde el juicio que tiene ya que hasta hace
que celebrarse en los pró- pocas fechas se du-
ximos meses. Sin cum- +55 m il
lonesde € daba de hasta si el
plir sus promesas y in- club podría comple-
tentando salvar la situa-
de sanci si
ón tar el calendario de
ción, Whyte decidió el pa- pi den elj ci
er ui o liga y disputar los par-
sado 14 de febrero poner el cont a elHM RC
r tidos en casa. En este
club en administración, Reducci de
ón aspecto, se considera
confirmando así su nefasta ( enda)
Haci sal i de ent e un
ar os r fundamental llegar al
gestión de la situación. verano con las ideas de-
Craig Gordon, director de- 25% y un 75% a l
os portivas claras, puesto que
portivo del Rangers, dimitió de su j
ugador de l
es a la más que probable fuga de
cargo sólo nueve días después pr m er pl il
i a antla los jugadores estrella a pre-
por la inestabilidad en la que ha- cios muy bajos puede conti-
bía entrado el Rangers. Un mes nuar con el proceso imparable de
después de su marcha por la puer- devaluación del club, que no pue-
ta de atrás, explicó los motivos que de permitirse otro paso en falso.
le obligaron a salir de Ibrox Park: Cinco son las ofertas de que han
“A principio de temporada parecía ganó llegado en el plazo estipulado por
que había una gran dependencia la liga y ción Paul Clark y David Whitehouse, los
por alcanzar la fase de grupos de se clasificó de un co- administradores. La gran favorita
la Champions League” explica el
, directamente para mité indepen- para hacerse con el control de la si-
ex directivo. Sin embargo, la eli- la Champions League. diente presidido tuación es la del consorcio llama-
Los ingresos por acudir a la por Lord William do Blue Knight’s, liderado por el
fase de grupos de forma automá- Nimo Smith. Al parecer, el que ya fuera presidente Paul Mu-
‘A Craig Whyte le entró el
tica permitieron que lo recaudado municación es- Rangers habría utilizado una EBT rray y otros empresarios escoseses,
pánico por no ingresar el
creciera de 48 millones de euros cocés ha desvelado que el club po- (Employee Benefit Trust) para pero también han surgido varios
dinero de la Champions’,
hasta 67 y 62”. dría haber estado pagando a los ju- pagar más dinero a los jugadores. candidatos que van más allá de la
afirma Craig Gordon, ex
“En esas dos temporadas el gadores de su equipo también a Así, esta parte del sueldo no era ex- región, como inversores de Esta-
director deportivo
Rangers obtuvo beneficios. Ese través de un segundo contrato, puesta al pago de impuestos, ya dos Unidos o Indonesia. En las
es el motivo por el que la gente que algo que según las reglas de los or- que una EBT es una organiza- próximas semanas se decidirá
minación en la ronda previa ante estaba entonces en el club podía ganismos escoceses está prohibi- cuál es el candidato que más se
el conjunto sueco del Malmö obli- pagar algo de la deuda, que se re- do. La SPL ya ha comenzado a in- Además de las deudas, el ajusta a lo que pide el Rangers,
gó a cambiar los planes: “De re- dujo en esos dos años de 28 mi- vestigar un asunto que, en su caso, Rangers está siendo pero la decisión será tomada con
pente me di cuenta de que al pro- llones de euros a 22 millones. Si no implicaría desde el año de la fun- investigado por duplicidad mucho mimo, pues ya saben lo
pietario le había entrado pánico tienes ese dinero de Europa, las dación de esta asociación de clu- de contratos para evadir que sucede cuando el club es ad-
sobre lo duro que iba a ser el año, cuentas no cuadran” concluye
, bes, en 1998. Hasta ese año, quien todavía más impuestos quirido por gente “no apta” para el
por no ingresar el dinero de la Gordon. se encargaba de organizar la Pre- club, como calificó hace un par de
Champions” añade.
, mier League escocesa era la SFL semanas la SFA a Craig Whyte. El
La dependencia de los grandes Más problemas (Scottish Football League), pero ción para hacer más fluida la com- fútbol escocés permanecerá es-
clubes escoceses por disputar A pesar de que estos últimos éstos han declinado investigar praventa de acciones entre los pectante ante a lo suceda con el
competiciones europeas y cobrar meses están siendo especial- temporadas anteriores, a pesar empleados de una empresa pri- conjunto de Ibrox Park, pero, por
los suculentos contratos televisi- mente duros, otro gran escánda- de que hay indicios como para vada (o comprar participaciones si acaso el Rangers desfallece, se
vos se vio agravada por la propia lo ha salpicado al club de Govan, pensar que las irregularidades en una empresa para proteger los están planteando alternativas de
crisis institucional del club, algo puesto que una carta de un ex di- podrían haber comenzado hacia intereses de los empleados) y tie- negocio a un fútbol ya de por sí en
que no preveía Whyte: “Los in- rectivo del Rangers, Hugh Adam, principio de los años 90. Además, ne ciertos privilegios de cara a crisis, y que ha recibido otro gol-
gresos de este año han sido de 41 publicada en un medio de co- la SFA ha anunciado la forma- hacienda. pe muy duro.
Las caras de la crisis EL PRESIDENTE DE LA FEDERACIÓN ESCOCESA PODRÍA ESTAR IMPLICADO EN LA GESTIÓN DEL CLUB
CAMPBELL OGILVIE ALLY MCCOIST PAUL CLARK Y DAVID WHITEHOUSE
Actual presidente de la federación Entrenador del Rangers, tras estar Son los administradores enviados por la
de fútbol escocesa, la SFA, orga- varios años como ayudante de Wal- empresa Duff and Phelps para intentar
nismo que está estudiando la du- ter Smith. En su primera tempora- establecer un plan de viabilidad econó-
plicidad de contratos a jugadores da en el cargo ha tenido que lidiar mica que asegure el futuro del club.
del Rangers durante los últimos con un vestuario descontento por Ahora mismo están inmersos en el estu-
10-15 años. Ogilvie fue directivo del los recortes y una plantilla cada vez dio de las ofertas que hay encima de la
Rangers desde 1978 hasta 2005 y ha más corta por las venta de jugadores im- mesa para comprar el club.
negado cualquier implicación en el posible fraude. portantes como Nikica Jelavic.