Plan de calibración de equipos Construmeneses

CONSTRUMENESES
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PLAN DE
CALIBRACIÓN DE
EQUIPOS
CODIGO : SGI-TLP-RTG-031
VERSIÓN: 001
FECHA : 23/04/2021
PLAN DE CALIBRACIÓN
DE EQUIPOS
Geraldine ValeriaIbarguenToloza

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Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................3
OBJETIVOS.........................................................................................................................................4
ALCANCE............................................................................................................................................4
RESPONSABLE....................................................................................................................................4
DESARROLLO .....................................................................................................................................4
ANÁLISIS DE AMENAZAS Y VULNERABILIDAD......................................................................................7
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD .......................................................................................................9
ANÁLISIS DE AMENAZAS.................................................................................................................9
CALIFICACIÓN DE LA AMENAZA ......................................................................................................9
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD DE LAS PERSONAS.........................................................................10
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD DE LOS RECURSOS.........................................................................10
VULNERABILIDAD EN LOS SISTEMAS O PROCESOS.........................................................................11
CONSOLIDADO.............................................................................................................................12
ORGANIZACIÓN PARA EMERGENCIAS...........................................................................................14
CLASIFICACIÓN DE EMERGENCIAS.................................................................................................15
FUNCIONESY RESPONSABILIDADES EN LA ORGANIZACIÓNPARAEMERGENCIAS EN EL PLAN DE
EMERGENCIA...............................................................................................................................15
RECURSOS PARA LA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS.........................................................................19
SIMULACROS................................................................................................................................20
PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS .........................................................................20
PROCEDIMIENTO OPERATIVO NORMALIZADO EN CASO DE INCENDIOS .........................................21
PROCEDIMIENTO OPERATIVO NORMALIZADO – DERRAME DE SUSTANCIA PELIGROSA..................21
PROCEDIMIENTO NORMALIZADO EN CASO DE FALLA ESTRUCTURAL POR SISMO...........................22
AUDITORÍA ..................................................................................................................................23
ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS ..........................24

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INTRODUCCIÓN
El propósitode este documentoescrearunaguía que incluyalasaccionesy procedimientosaejecutar
frente acualquiersituaciónde emergencia,lassituacionesde emergenciapuedenvariardesdeun
incidente aisladocaracterizadoporunasoluciónrápida,hastaundesastre mayorque requierade una
respuestacoordinadade todosloscolaboradores.Este se diseñaconel objetivode que losintegrantes
de la organizaciónConstrumeneses.,esténcapacitadosypreparadosparareaccionarantes,durante y
posterioracualquiereventualidadyaseade carácter natural,humanoo social que permitiendodaruna
respuestaágil yoportunacon el finde promoveryvelarpor su bienestarintegral yde losbienes
inmuebles.
Palabrasclave:situacionesde emergencia,incidente,desastre,cooperación,amenazas,fenómenos
naturales,vulnerabilidad,contingencia
Dentrode las actividadesque se realizanenlosProyectosde lacompañía,se puedengenerar
situacionesde emergenciaprovocadasyaseapor el hombre (incendios,atentadosterroristas,
explosiones,fugasyderramesetc.) ocausadaspor fenómenosnaturalescomomovimientossísmicos,
inundaciones,granizadasyvendavalesyque,enalgúnmomento,ademásde causarpérdidas
económicas,puedenafectarlavida,laseguridadyla saludde laspersonas.Debidoaloanteriores
necesariocontarun Plande Prevención,preparaciónyControl de Emergencias.
La prevenciónde emergenciasesunade lasmás importantesaccionesdel SistemaIntegradode Gestión
Por ellose requierelacooperación,compromisoyapoyode todoslosnivelesorganizacionalesde la
compañía.
El presente documentose fundamentaenlaestructuraciónde accionespreventivas yde preparación
administrativa,funcionalyoperativa;antes,durante ydespuésde unaemergencia,que permitaal
personal encada unode los Proyectosde lacompañía,adaptarse a lascondicionesrealesde sus
amenazasy adquirirlosconocimientosyactitudes

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Organizativasnecesariasparaactuar correctamente enlagestiónde emergenciasatendersuspropios
eventosde emergencia,de este modose puededeterminarlaestructuranecesariaparalaorganización
de un Plande Emergenciasypoderejecutarcada una de lasaccionespropuestas.
OBJETIVOS
Desarrollarel plande emergenciascorrectamente conel finde darle guíaa losempleadosypartes
interesadasde laorganizaciónConstrumeneses
ALCANCE
El presente plande emergencia aplicaparatodoslos proyectosa nivel nacional,de tal maneraque la
informaciónespecíficadel Proyectose encuentrayseade conocimientoparatodaslaspartes
interesadas al final del presente documento.
RESPONSABLE
El principal responsable de larevisiónyselecciónde lasactividadesque puedancomponerel plande
emergenciade losprocesosyactividadesesel HSEQconcolaboraciónde losjefesde obrasy con ayuda
enla parte documental comoregistrosmatricesque ayudenadar mayorclaridada las
NORMAAPLICABLE
 NTC ISO45001 del 2018 Sistemade gestiónparalaseguridadysaludenel trabajo – Requisitos
con orientaciónparasuuso
 Ley1523 del 2012
DESARROLLO

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La organizaciónConstrumenesesesunaempresaconstituidaporlaleycon el númerodel NIT
(907328157-5), y suactividadfundamental eslaconstrucciónydesarrolloobraspúblicas,obrascivilesy
privadas.Sufinesgestionare identificarpropuestasdondedesarrollael plande trabajo,unplande
costo por laobra y de este modopostularse ala propuestaentregada,estaactividadesmuyrecurrente
entre lasempresasde Construcciónode algúnpréstamode servicio.
Continuaciónse evidenciaráuncuadroel cual explicarconmásdetalle enel contextoenel cual estála
organizaciónConstrumeneses
ACTIVIDADES Planearestrategias
Construcciónde obrascivilespúblicas,
privadasy públicas.
SERVICIOS 1. ESTUDIO DE FACTIBILIDADTÉCNICA,
ECONÓMICA Y FINANCIERA DE
PROYECTOSARQUITECTÓNICOS.
2. ELABORACIÓN DE DISEÑOS
ARQUITECTÓNICOS,ASÍCOMO
PLANOSTÉCNICOS
3. PLANIFICACIÓN,PROGRAMACIÓN Y
SEGUIMIENTO DE OBRASY
PROYECTOSARQUITECTÓNICOS.
4. ASESORÍASESPECIALIZADAS
5. ACOMPAÑAMIENTOCONTINU
6. CIMENTACIONES
7. LEVANTAMIENTODE
MUROS(MAMPOSTERÍA)
8. ESTRUCTURA TERMINADA

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Estratégicos:Gerente-administrativo-HSEQ-
talentohumano.
Táctico: Maestro de obra-auditorinterno-
supervisor.
Operativo:Oficial de obra-Auxiliaresde obra
NOMBRE CONSTRUMENESES
NIT 901328157-5
DIRECCIÓN OBRA MOLINOS 3 CALLE 1 a
CÓDIGODE LA ACTIVIDAD 4111
ARL Colmena
NUMERO DE TRABAJADORES 40
NIVEL DE RIESGO V
TIPODEESTRUCTURA
El tipode estructurade laorganizaciónessólidayaque se encargan de la construcciónde edificio,con
losestudiosdel áreayestudiosde tierra se da la seguridaddel terrenoparasostenerel pesode la
infraestructuraque tiene laorganización,encuantoalas salidasde evacuaciónylocalizaciónde los
extintoresestápordefiniryaque nose ha empezadolasactividadesysolose tiene puntode encuentro
Por ese motivonose presentarutade evacuaciónsolopuntode encuentro

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ANÁLISIS DEAMENAZASY VULNERABILIDAD
Básicamente parainiciarel plande emergenciase realizóunanálisisde vulnerabilidad (característica
propiade un elementoogrupode elementosexpuestosaunaamenaza,relacionadaconsuincapacidad
física,económica,políticao social de anticipar,resistiryrecuperarse del dañosufridocuandoopera
dichaamenaza.El análisisde vulnerabilidadcontemplatreselementosexpuestos,cadaunode ellos
analizadodesde tresaspectos) yamenaza(Condiciónlatente derivadade laposible ocurrenciade un
fenómenofísicode origennatural,socionatural oantrópiconointencional,que puedecausardañoa la
población ysusbienes,lainfraestructura,el ambiente ylaeconomíapúblicayprivada.Es un factor de
riesgoexterno),enloscuales nosdieroncomoresultadolassiguientesamenazas
ORIGEN TIPO
Natural Movimientos Sísmicos

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Eventos Atmosféricos: Lluvias fuertes y granizadas,
vientos fuertes.
Tecnológico
(Antrópicas No Intencionales)
Incendios ( Estructurales, eléctricos, por líquidos ó
gases inflamables )
Perdida de contención de materiales peligrosos (
derrames, fugas)
Inundaciones por deficiencia de la infraestructura
hidráulica (redes, alcantarillado, acueducto)
Fallas en Sistemas y Equipos
Explosión ( gases, polvos, etc)
Social
Accidentes Vehiculares
Accidentes de Personas
Revueltas / Asonadas
Hurtos
Atentados Terroristas / Secuestros
Identificación,descripciónyanálisisde lasamenazas:Paralaidentificación,descripciónyanálisisde
vulnerabilidad se desarrollael formato.Enlaprimeracolumnase describentodaslasposibles
vulnerabilidadesde origennatural,tecnológicoosocial,ladescripcióndebe serlomásdetalladaposible
incluyendoel puntocríticoenlamedidaenque laamenazalo ponemosencontrarenlasegunda
columnaesmuy importante paralaorganización

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ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
CRITERIO PARA CALIFICAR PUNTO PARA CALIFICAR
Persona
 Gestión Organizacional
 Capacitación y Entrenamiento
 Características de Seguridad
Recursos
 Suministros
 Edificación
 Equipos
Sistemas y Procesos
 Servicios Públicos
 Sistemas Alternos
 Sistemas de Recuperación
ANÁLISIS DE AMENAZAS
AMENAZAS POR
FENÓMENOS
NATURALES
AMENAZAS DE ORIGEN
TECNOLÓGICO
AMENAZAS DE ORIGEN
ANTRÓPICO
 Sismo o temblor
 Erupción volcánica
 Ciclón
 Granizada
 Sequia
 Ola de Calor
 Ola de Frio
 Incendio Forestal
 Tormenta Eléctrica
(Descargas
Atmosféricas)
 Incendio
 Explosión
 Escape de gases tóxicos
Derrame de sustancias
peligrosas
 Contaminación
radiactiva
 Falla estructural en
planta física Fallas en
Maquinaria y equipo
Perdidas, daños,
sabotaje de información
por medioselectrónicos
 Accidentes de tránsito
 Labores de alto riesgo
 Terrorismo
 Secuestro
 Extorsión
 Vandalismo
 Hambruna
 Hurto
 Epidemias
 Asonadas
 Bloqueo de vías
CALIFICACIÓN DELA AMENAZA

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CALIFICACIÓN DE LA AMENAZA SIGNO Y COLOR
Posible Nunca ha sucedido pero no se descarta
Probable Ya ocurrido en un lugar o condición similar
Inminente Evento con información que lo hace evidente y detectable
ANÁLISIS DE VULNERABILIDADDE LAS PERSONAS
En el libro3 del formatode análisisde vulnerabilidady amenazasidentificadoconel código SGI-TLP-
FMT-028 enel cual se evaluaronpuntosconcretostalescomo:
1. Organización:Consiste enlosdocumentosmínimosque debe tenerlaorganizaciónparael plan
de emergenciastal comoplanes,misión,visión,documentosque sustente entienedocumentos
para realizarlascapacitaciones
2. Capacitación:Consiste enladivulgaciónde losdocumentosque asocianal plande emergenciao
respuestaoportunaaun sucesoinesperadode peligro
3. Dotación:Cosiste suministrarelementosalaspersonasencaso de emergenciastalescomo
silbatosconel objetivode poderlosencontrarmásrápidosi ocurre un sucesorepentinoque
prendalasalarmar o emergencias
ANÁLISIS DE VULNERABILIDADDE LOS RECURSOS
En el libro4 del formatode análisisde vulnerabilidadyamenazasidentificadoconel código SGI-TLP-
1. Materiales:Cosiste enidentificarel riesgoque tiene enque se produzca unaemergenciaconlos
materialesque ingresenalaorganización
2. Edificaciones:Cosiste enidentificarel riesgoque tiene enque se produzcaunaemergenciacon
la edificación de laorganizaciónyaque debemosrecordarque Construmeneses esunaempresa
que su principal ingresoeslaconstrucciónde edificaciones

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3. Equipos:Cosiste en identificarel riesgoque tieneenque se produzcaunaemergenciaconla
maquinariade laorganización
VULNERABILIDAD EN LOS SISTEMAS O PROCESOS
En el libro5 del formatode análisisde vulnerabilidadyamenazasidentificadoconel código SGI-TLP-
1. Serviciospúblicos: Cosisteenlosserviciosde consumo públicoque debe tenerlaorganización
algunosnoson necesariosporlaactividadque desarrollanperootrosson necesariamente
indispensablesparalastareasde a desarrollar
2. Serviciosalternos: Consisteenserviciosalternos alos públicos comode seguridadode esa
índole loscualessonnecesariosparaprotegeralas personas, maquinaria, etc.que se encuentre
enla organización
3. Recuperación:Consisteendefinirsi tienemétodospararecuperarloque enalgúnmomentose
pierda,roben,dañe etc. comosegurosque protegentantoa losempleadoscomoala
maquinariautilizadaparalasactividadesde construcción
Para podercalificarestosítemsse realizaronunaserie de preguntasconel finde darle unacalificacióna
cada pregunta,por locual se anexaunatabla con el finde guiarel métodode calificación (estasreglas
de calificación aplicanparalastresevaluacionessinningunaexcepción)
PUNTAJE VALORACION
1,0 Se cuenta con suficientes elementos
0,5 Se cuenta parcialmente con los elementos o están en proceso de consecución
0,0 Cuando se carece completamente o no se cuenta con recursos
Con estacalificaciónse le da laclasificacióndefine lacalificacióndelanálisisde vulnerabilidadel cual se
planteóde estamanera

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PARA ANALISIS DE VULNERABILIDAD CALIFIQUE ASI:
2.1 - 3.0 BAJO
1.1 - 2.0 MEDIO
0 - 1.0 ALTO
PARA ANALISIS DE AMENAZAS:(del listado escoja las que identifica en su empresa
y califique de la siguiente manera:)
Posible Nunca ha sucedido pero no se descarta
Probable Ya ocurrido en un lugar o condición similar
Inminente Evento con información que lo hace evidente y detectable
CONSOLIDADO
Una vez identificadas,descritasyanalizadaslasamenazasyparacada unadesarrolladoel análisisde
vulnerabilidadapersonas,recursosysistemasyprocesos,se procede adeterminarel nivelde riesgo
que para esta metodologíaeslacombinaciónde laamenazaylas vulnerabilidadesutilizandolateoría
del diamante de riesgoque se describe acontinuación:
Recursos
Personas
Amenaza
Sistema o
procesos

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Para la Amenaza:
Posible:NuncaHaSucedidoColorVerde
Probable:HaOcurrido ColorAmarillo
Inminente:Evidente,DetectableColorRojo
Y de estamanerase realizaentodosloscubos se pintael rombo del diamante segúnlacalificación
obtenidaparala amenazay lostreselementos.Porúltimo,de acuerdoalacombinaciónde loscuatro
coloresdentrodel diamante,se determinael nivelde riesgoglobal segúnloscriteriosde combinación
de coloresplanteadosenlatabla.Este formatoademásde analizarlasvulnerabilidadesporcada
amenaza(análisishorizontal),permite hacerunanálisisvertical de maneraque laorganizacióntenga
una ideaglobal de que tanvulnerable esel elementoanalizadofrente atodaslasamenazasque se
contemplenyde estamanerapriorizarsuintervención.
RESULTADOSMÁSRELEVANTES
Para realizareste punto se tiene encuentalosresultadosde laamozasconsiderandolosítemsmás
altos:

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Se tuvo encuentalas principalesriesgosparalaspersonasyla infraestructura
ORGANIZACIÓN PARAEMERGENCIAS
Se ha establecidounsistemade organizaciónparaemergenciasatodonivel que aseguralaefectividad
del Plande prevenciónyrespuestaante Emergencias,endichoesquemade organizacióndeben
comprometerse todoslosempleados,contratistas,tercerosylaaltagerencia,paragarantizar una acción
eficazycoordinadaante una situaciónde emergencia,Paralarespuestaaemergenciasque se
presentenencadaunode losproyectosde lacompañía se tiene unaorganizaciónlocal.
En cada sede se cuentacon unjefe de emergencias,quienesel responsable de liderarlasactividadesen
el antes,durante ydespuésde unaemergenciajuntoconlosbrigadistasde cadaunode losproyectos,
siempre siguiendolosparámetrosylineamientoscentralesde laBrigadade emergencia.

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CLASIFICACIÓN DEEMERGENCIAS
De acuerdocon la situaciónque se presente,asímismose puedenclasificarlasemergenciasde la
siguiente manera:
Grupo 1 Emergencialocal que puede manejarse con los recursos del área y en donde
la activación de los recursos internos necesarios para atenderlos es a
discrecióndel jefe de emergencias. La emergencia puede ser resuelta por la
primera respuesta en línea. Situaciones que producen en las personas
perturbación localizada, afectando el normal desarrollo de la operación.
Grupo 2 Emergencia que por sus características requiere otros recursos como: apoyo
interno,apoyoexterno,seguridadfísica,apoyomédico,evacuación;loscuales
se activan en forma automática pero no total y que por sus implicaciones no
requiere enformainmediatade laaltadirecciónde la empresa ni de recursos
externos
Grupo 3 Emergenciaque porsus características,magnitude implicacionesrequiere de
la intervencióninmediata, masiva y total de los recursos internos y externos
incluyendo la alta dirección.
El sistemade organizaciónparaemergenciasvinculaatodoslosnivelesde laorganizaciónasegurandola
efectividaddel Plande Emergenciaque hasidodispuesto;todoslosempleados,contratistasyterceros,
comenzandodesde laaltagerenciaestáncomprometidosparagarantizarunaacción eficazycoordinada
ante una situaciónde emergencia
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES EN LA ORGANIZACIÓN PARA EMERGENCIAS EN ELPLAN DE
EMERGENCIA
Se hanasignadofunciones,responsabilidadesyautoridadparatomardecisionesyejecutaracciones
que conllevenal control del escenariode unaemergencia.Enel siguiente esquemase muestrael
organigramapara emergenciasycadauno de sus miembros
COMITÉ DE EMERGENCIAS FUNCION:Tomade decisionesal momentode unasituaciónde
emergencia
JEFE DE EMERGENCIA (Respuestalocal) RESIDENTE DE
OBRA

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El Comité de emergencia,estáconformadoporlaspersonasque tienenpoderde decisiónfrenteala
situaciónde emergenciaque se esté presentando, Losmiembrosdel Comitéde emergenciatomarán
decisionessobre situacionesde emergenciaque sucedananivel nacional.Susfuncionesson:
RESPONSABLE COMITÉ DE EMERGENCIAS
CARGO Directivos de la compañía a nivel nacional
MISIÓN
Toma de decisiones frente a emergencias que se presenten en
cualquiera de los proyectos de la Compañía a nivel nacional.
Manejo de la información a medios de comunicación y a nivel
interno de la compañía.
FUNCIONES ANTES DE LA EMERGENCIA
Conocer el plan de emergencia y la organización para
emergencias. Planear y organizar las diferentes acciones y
recursos para la eficaz atención de una eventual emergencia.
Identificar las zonas más vulnerables de la empresa. Realizar
reuniones periódicas para mantener permanentemente
actualizado el Plan de Emergencias
Activar a los integrantes del Comité de Emergencias. Evaluar las
condiciones y magnitud de la emergencia. Distribuir los
BRIGADA DE EMERGENCIA
MISIÓN PRINCIPAL Primeros
Auxilios, control de la
emergencia incipiente
(apoyo en evacuación y
manejo de extintores).
PERSONAL GENERAL

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FUNCIONES DURANTE LA EMERGENCIA diferentesrecursosparala atención adecuada de la emergencia.
Coordinarlasaccionesoperativasenlaatenciónde emergencias.
Recoger y procesar toda la información relacionada con la
emergencia, para emitir comunicados de prensa
FUNCIONES DESPUÉS DE LA
EMERGENCIA
Evaluarel desarrollode las diferentes actividades contempladas
enel plan, despuésde cadaemergenciaosimulacrodesarrollado.
Permanecerenestadode alertahasta“la vueltaa la normalidad”
(recuperación). Establecer o determinar los ajustes pertinentes
del plan.
Así mismose tiene lasfuncionesdel jefede emergencias,quiendireccionarálaemergenciaanivel local
(esdecirencada uno de losproyectos):
RESPONSABLE JEFE DE EMERGENCIAS
CARGO Residente de obra
MISIÓN
Evalúa situaciones y toma de decisiones estratégicas para el
manejo de la emergencia.
Conocerel Plan de Emergencias. Garantizar el cumplimiento del
plan,asegurandolosmediosadministrativos,técnicosylogísticos
necesariosparasu implementación, mantenimiento y puesta en
marcha. Participar en actividades de capacitación y
entrenamiento. Verificar que se tomen las medidas necesarias,
para la identificación y control de riesgos. Revisar y aprobar los
programas de capacitación para los grupos operativos de
emergencia, así como la adquisición de y mantenimiento de los
equiposbásicosparaemergencias.Verificar que los brigadistas y
la empresa cuenten con equipos adecuados para la atención de
emergencias.
FUNCIONES DURANTE LA EMERGENCIA
Evaluarla situaciónpresentada,conel VigíaHS/Inspector.Tomar
decisiones sobre medidas inmediatas sobre el manejo de la
emergencia, como pueden ser: Suspensión inmediata de
actividades, activación del punto de encuentro y evacuación de
instalaciones, control de la emergencia con grupos de apoyo
propios,solicitudde apoyoagruposexternos,segúnseael caso y
la naturaleza de la emergencia, salvamento de bienes. Velar
siempre yprioritariamente por la seguridad y el bienestar de los
ocupantes propios y externos.

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EMERGENCIA
Evaluar la situación después de controlada la emergencia.
Coordinar las actividades de recuperación. Si la situación lo
permite da orden de reingreso a las instalaciones durante la
etapa de recuperación. Velar por la seguridad y bienestar de las
personas e instalaciones durante la etapa de recuperación.
Elaborar inventario e informe de pérdidas y daños
La brigadade emergenciaenlosproyectostienefuncionesintegralesenlostemasde manejode
primerosauxilios,evacuaciónymanejobásicode extintores:
RESPONSABLE BRIGADA DE EMERGENCIAS
CARGO Brigadistas en cada proyecto
MISIÓN
Apoyo en caso de emergencias médicas brindando primeros
auxilios; en caso de evacuación dan soporte a las personas del
área/proyecto y manejo básico de extintores en caso de fuegos
incipientes (conato de incendio).
En caso de emergencia médica, brindar primeros auxilios a las
personas lesionadas. Garantizar una evacuación rápida hasta un
lugarseguroen caso de presentarse unaemergenciaque amerite
evacuar. Identificar rutas de evacuación, puntos de encuentro y
ubicaciónde recursospara emergenciaenel proyecto.Mantener
actualizado el listado de personas por área/proyecto, para
realizarel llamadoalistaenel puntode encuentro.Identificarlos
tiposde extintoresconque cuentael proyecto y el tipo de fuego
para el cual se utiliza. Identificar la ubicación y contenidos del
botiquín de primeros auxilios, extintores y camillas.
FUNCIONES DURANTE LA EMERGENCIA
Orientar a las personas del área/proyecto hacia el punto de
encuentro, en caso de presentarse la necesidad de evacuar. No
permitirque laspersonasse devuelvan. En caso de personas con
limitaciones para movilizarse, asignar a una persona para que lo
ayude a evacuar. Realizar el conteo y llamado a lista en el punto
de encuentro.Al brindarprimerosauxilios,utilizar elementos de
bioseguridad (guantes, mono gafas, tapa bocas).
EMERGENCIA
Esperar instrucciones en el punto de encuentro. Si la orden es
regresara las áreas,el brigadistaapoyaenel retornoy vuelta a la
normalidad.Realizarmantenimientooreposiciónaelementosde
atención de emergencias usados (botiquines, camillas,
extintores). Asistir a la reunión de evaluación de la emergencia.

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Para la conformaciónde lasbrigadasse debe tenerencuentaque losintegrantestenganlassiguientes
características:
1. Servoluntarios.
2. Tenerla competencianecesariaparalaprestaciónde lalabor
3. Representaratodaslas áreasy turnos.
4. Tenerpermanenciadentrode lacompañía(tenerencuentael tipode contrato y lalabor que
realiza). Liderazgoque permitalaparticipaciónycreatividadde otrosintegrantes.
5. Conocimientode lacompañíaysus procesos.
6. Estabilidademocional ensituacionesde crisis.
7. Buenestadofísicoy de salud.
Acorde con losrecursosdisponiblesparalaBrigadade Emergencia,se establece estacomodel tipo
INCIPIENTE,segúnestaclasificaciónlamisiónde laBrigadadurante unaemergenciase limitará
1. Procurar sinque estoimplique peligroparasuintegridadpersonal,condicionesde evacuación
apropiadaspara que laspersonaspuedandesalojarlasinstalacionesylosBrigadistaspuedan
desarrollarsutarea.
2. Ejecutarlaboresmínimasde Rescate básico,comolocalizaryretirar utilizandométodosde
cargue o arrastre a unapersona.Nopuede desarrollarsustareasenambientesque ponganen
riesgosuintegridadfísica,como:ambientescalientes,tóxicos,odeficientesde oxígeno.
3. AdministrarprimerosauxiliosBásicos,al nivel de unaprimerarespuesta,el Soporte básicode
vida,necesarioparaestabilizarunavíctimade accidente o enfermedadsúbita,que ocurra
dentrode las instalaciones.
4. Controlaremergenciasensufase incipiente,esdecirdonde suintegridadfísicanose ponga en
peligro.
5. Todoslos integrantesde laBrigadasonvoluntarios,esdecirque tienensusfuncionesde trabajo
comunesenotras áreasy participande la Brigadacuando el serviciolorequiere.
RECURSOS PARA LA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS
Es la descripción de losrecursosconloscualeslaempresacuentapara responderauna emergenciaen
cada proyecto,estosson:
1. Recursoshumanos:Se cuentacon brigadistas.
2. Recursosfísicoso técnicos:Se refiere alasinstalacionesde laempresaya la existenciade
elementosdestinadosespecíficamente acontrarrestaroeliminarsituacionesde riesgo
susceptiblesde producirunaemergencia,como:extintores,Botiquín,camillas.

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3. Recursosfinancieros:presupuestoestablecidoporescritoparael mantenimientode equiposde
prevenciónycontrol de incendios.Cadaunode losproyectosde la empresacuentaactualmente
con diversosrecursosparaenfrentarsituacionesde emergencia. Losrecursosconque cuentael
proyecto
SIMULACROS
Los simulacrosde evacuaciónconstituyenlamanerade comprobarlaeficienciadel plande emergencias
y su funcionalidad,igualmenterepresentanunageneraciónde destrezasparalaevacuaciónde las
instalacionesyengeneral,parael control de las emergenciasatravésde lapráctica teniendoencuenta
la validacióndel plandel proyecto.
La compañía tiene comopropósitorealizarmínimoun(1) simulacroal año y seránplanteadossegúnlas
necesidadesespecíficasobservadasparael momentodel ejercicio.Estossimulacrosseránevaluadoscon
el apoyode personal interno/externoy,segúnlaevaluaciónobtenidase realizaránlasmodificaciones
necesariasal plande preparaciónyrespuestaante emergenciasoal procesode entrenamiento
establecido.
PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS
Son procesosoperativosnormalizadoslasaccionesde respuestaque permitenatodoslosorganismosy
personasque intervienenenlaatenciónde unincidenteactuarde forma coordinadayenequipo,
facilitanlascomunicacionesyoptimizanel usode recursos
Dentrode los PON y se determinaronlossiguientesplanes operativosde emergencia:
1. PON encaso de Incendio.
2. PON encaso de Evacuación
3. PON encaso de EmergenciaAmbiental porDerrame de SustanciasPeligrosas.
4. PON encaso de EmergenciasMédicas.
5. PON encaso de sismo
6. PON encaso de accidentesvehiculares
7. PON encaso de inundación
8. PON encaso de asonadas
9. PON encaso de Comportamientosnoadaptativos
10. PON encaso de atentadoterrorista
Es necesariorecalcarque losanterioresPON nosonlosúnicosyque,con base enfuturasevaluaciones,
cambiosde procesos o actualizacionesdelanálisisde riesgospuedendesprenderseotrostantoso
suprimirse algunos.

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PROCEDIMIENTO OPERATIVO NORMALIZADO EN CASO DE INCENDIOS
PRIMERA FASE:
Encuentro y
Preparación
La persona que descubre el fuego incipiente (conato de incendio), deberá
notificar de inmediato a las personas del área la situación de emergencia,
para iniciar el proceso de evacuación. Informar al Jefe de emergencias, lo
sucedidoparaque,labrigada de emergencia apoye con los extintores en el
manejo del fuego incipiente (hasta donde su seguridad no se vea
comprometida). Pedir ayuda, llamando al número de emergencia 123.
SEGUNDA FASE:
Operación
Uso de extintoresparaapagar el fuegoincipiente (hasta donde la seguridad
del brigadista no se vea comprometida). Una vez lleguen los bomberos,
contar lo sucedido y si hay posibles personas atrapadas, para que los
bomberos realicen labores de rescate.
TECERA FASE: Cierre
Operacional
Implementarel restablecimiento del área afectada, limpieza y operaciones
previoanálisissituacionalyde riesgoparael personal.Valoraciónmédicadel
personal brigadista que intervino durante el evento, cierre y
almacenamiento de equipos.
CUARTA FASE:
Administración
Se llevaa cabo por el Jefe de emergencias,el informe de pérdidas y manejo
de la emergencia. Paralelamente se emite el comunicado a la organización
de situación y lecciones aprendidas.
PROCEDIMIENTO OPERATIVO NORMALIZADO – DERRAMEDE SUSTANCIA PELIGROSA
PRIMERA FASE:
Encuentro y
Preparación
La personaque descubre el derrame del producto químico deberá notificar
la emergenciade vivavoz.Identificándose con su nombre completo, el tipo
de emergencia y el lugar donde ocurre. Paso seguido debe notificar
verbalmenteasu jefe inmediatooaun miembrode la brigada. Al momento
que el Jefe de emergencias sea notificado éste tomará el mando de las
tareasconjuntasdel control de derrames,lascomunicacionesy la seguridad
del área de la emergencia; además será quien dé la voz de alarma para
evacuar. El jefe de emergencias evaluará el grado de complejidad de la
emergenciae informarásobre ladecisiónde escalarlaatención y demandar
más recursos,paralelamente organizará la estrategia de intervención. Paso
seguidoel Jefe de emergencias,informaráasu equipoque materiales serán
necesarios y estos deberán preparar y alistar los materiales a utilizar (sólo
usar el equipo necesario). Paralelamente se realizará la lectura e
identificación de la MSDS.
Bajo lasupervisióndelJefe de emergencias, se realiza el aseguramiento de
la zona. Se realiza la atención de las víctimas por parte de la brigada de

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SEGUNDA FASE:
Operación
emergencias. Bajo la orden del Jefe de emergencias se realiza la
intervención para lograr el control del derrame tomando en cuenta las
recomendaciones de la MSDS y haciendo uso del kit de derrame. Si la
emergencia fue controlada el Jefe de emergencias, informa a bomberos
acerca del estado de la actuación. Si la emergencia ha sido controlada
parcialmente se retomalaintervención y evacuación del área afectada y de
las cuentas aledañas. Si la emergencia no ha sido controlada se ordena la
evacuacióngeneral yactivacióndel PON –Evacuación,entre tanto se realiza
confinamiento del derrame y se espera la llegada de bomberos hasta que
esté controlada la emergencia.
TECERA FASE: Cierre
Operacional
Implementarel restablecimiento del área afectada, limpieza y operaciones
previoanálisissituacionalyde riesgoparael personal.Valoraciónmédicadel
personal brigadista que intervino durante el evento, cierre y
almacenamiento de equipos
CUARTA FASE:
Administración
Una vez se controle la emergencia, el Jefe de emergencias elabora el
informe de pérdidasymanejode laemergencia. Paralelamente se emite el
comunicado a la organización de la situación y lecciones aprendidas.
PROCEDIMIENTO NORMALIZADO EN CASO DE FALLA ESTRUCTURALPOR SISMO
El procedimientoencasode sismogarantizael que durante el movimientosísmicolaspersonasse
puedanresguardary si la infraestructuranoessegura,despuésdel sismopuedangenerarunprocesode
evacuación:
PRIMERA FASE:
Encuentro y
Preparación
1. Asegurarobjetosdentroy fuera de las estructuras que puedan caer
y lesionar a alguien
2. Socializar con la brigada de emergencia, la ubicación de pasos de
agua, y cajas de tacos para el corte de la electricidad.
3. Verificar que la señalización de emergencia sea adecuada y
suficiente
4. Realizar simulacros
5. Divulgar el plan de emergencia
Respuesta:
1. Mantener la calma
2. Buscar un sitioseguroestructuralmente(identificadospreviamente),
retírese de ventanales, estructuras colgantes (cámaras de video,
señalización), fachadas o elementos suspendidos. Colóquese bajo
una estructura resistente en posición fetal, o acuclíllese con los
brazos sobre su cabeza para protegerse.
3. Esperar que cese el movimiento

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SEGUNDA FASE:
Operación
4. Verificar que NO HAY DAÑO estructural en las acometidas,
instalaciones eléctricas, suspender el suministro de energía
eléctrica.
5. Realizarunaverificaciónde laafectaciónensaludde personas,daño
estructural (noremuevaescombros) ofuegosincipientes (hacer uso
de losequiposcontraincendioy/oextintores) del sitio en el que se
encuentra, verificar que no haya personas atrapadas.
6. Verificar fallas estructurales de forma preliminar si hay en la
estructura, o en áreas aledañas: calzada, redes aéreas, caída de
árboles, postes de alumbrado público. Si hay fallas estructurales,
repórtelas.
7. Aislar la zona con evidencia de daño o falla parcial de una
estructura,deberáinutilizarsey aislarse a fin de evitar la afectación
a personaspor fallatotal de formasúbitao ante una réplica.Aísle en
caso de no tener certeza del daño.
8. Socorrer sin exponerse a las personas atrapadas, recuerde NO
ARRIESGAR su integridad, de lo contrario reporte de inmediato y
espere ayuda especializada.
9. Determinarsi esnecesarioevacuar;si esnecesario, inicie el plan de
evacuaciónportodas lasáreas hastael puntode encuentro. Aplicar
PON de emergenciasmédicasencasode tener personas lesionadas
10. . Mantener la alerta roja con posterioridad al sismo ante la
posibilidadde laocurrenciade nuevasréplicas(aúnmásfuertesque
el movimiento inicial) con la posibilidad de falla estructural. Se
levanta de acuerdo a informes de actividad tectónica y el cese de
movimientos telúricos.
TECERA FASE: Cierre
Operacional
Implementarel restablecimiento de las actividades, o evaluación de daños
presentados a edificaciones.
CUARTA FASE:
Administración
Una vez se controle la emergencia, el Jefe de emergencias elabora el
informe de manejode laemergencia.Paralelamente se emite el comunicado
a la organización de la situación y lecciones aprendidas.
AUDITORÍA

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La Auditoriaesel procesosistemático,independiente ydocumentadoparaobtenerevidenciasy
evaluarlasde maneraobjetivaconel finde determinarhastaqué puntocumple laspolíticas,
procedimientosorequisitosde referenciadel Plande preparaciónyrespuestaante emergencias.
La Auditoríaal planse realizarácada añopor parte de la DirecciónHSEQ.Los aspectosque se obtienen
de las auditoríassonproductospara la actualizacióndel Plande preparaciónyrespuestaante
Emergencias.
ACTUALIZACIÓN DELPLAN DE PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
Posteriorala implementaciónoa la auditoríadel PlanPreparaciónyrespuestaante Emergencias,este
puede estarsujetoamodificacionesocambios,procesoque debe serejecutadoenforma continúa.La
actualizacióndeberárealizarse periódicamente ocuandose presente uncambioque signifique un
procesode reajuste al documentoenlosaspectosprincipalesdel Planyse deberáinformaratodoslos
funcionariosde loscambioscorrespondientes.
El procesode seguimientoal Plandebe llevarse pormediodelcontrol de cambios,que permitaconocer
el progresoy loscambiosrealizadosalaestructuradel Plan,de acuerdoa las evaluacionesdesarrolladas
y susactividades.El cargo responsabledel seguimientoal PlaneslaDirecciónHSEQ,quien
periódicamente informaráalosrelacionadosde lasactividadesejecutadasylosdiferentesaspectosde
modificaciónycontrol.
BIBLIOGRAFIA
1. PLAN DE EMERGENCIASDE BOGOTÁ.Guía para la prevenciónde planesempresariales.Bogotá,
2008
2. GUIA PLANESDE EMERGENCIASY CONTINGENCIA DPAE(BogotáD.C2009) www.fopae.gov.co
3. SISTEMA NACIONALPARA LA PREVENCIÓN YATENCIÓN DEDESASTRES. Manual para la
elaboraciónde planesde emergenciasempresarialesycontingencias.Bogotá D.C.2003.
4. NSTITUTO COLOMBIANODE NORMASTÉCNICAS.Higiene yseguridad,Medidasde seguridaden
edificaciones.Mediosde evacuación.SantaFe de Bogotá,ICONTEC1982, NTC 1700.

Plan de calibración de equipos Construmeneses

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