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                                                                                                     na:
                                                                                                Alum




                                                                       Profe
                                                       Emm
     MOTIVACIÓN                                                                    Enfoques     Viridi
                                                                                                       ana




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                                                                                                        án




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                                                            anuel


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                                                                      viernes, 08 de octubre de 2010

      La motivación es lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada
manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que deciden en
una situación dada, con que vigor se actúa y en que dirección se encausa la energía.

                                Las necesidades de Abraham Maslow.

     1.   Necesidades fisiológicas.
     2.   Necesidades de seguridad.
     3.   Necesidades sociales. (de pertenencia).
     4.   Necesidades de estima.
     5.   Necesidades de autorrealización.


     Preguntar de el proceso resiliente a los papás.

     En los seres humanos la motivación engloba tanto impulsos conscientes como
inconscientes.

     John Atkinson, propone en su teoría que las personas motivadas tienen 3 tipos de impulsos.

     a) La necesidad de logro.-Reconocer el proceso de avance del empleado.
     b) La necesidad de poder.- Que se sientan satisfechos, al delegar responsabilidades.
     c) La necesidad de afiliación.- Motivando a los empleados para que se sientan parte de la
        empresa.

                                    TEORÍA DE LA EQUIDAD.

     El factor central para la motivación en el trabajo, es la evaluación individual en cuanto a la
equidad y la justicia de la recompensa recibida.

     Según esta teoría, las personas están motivadas cuando experimentan satisfacción con lo
que reciben de acuerdo al esfuerzo realizado.

                                 TEORÍA DE LA EXPECTATIVA

     En este caso David Nadler y Edward Lawrer, dieron 4 hipótesis sobre la conducta en las
organizaciones, en las cuales se basa el enfoque de las expectativas.

     a)        La conducta es determinada por una combinación de factores correspondientes a la
               persona y a factores de la mente.
     b)        Las personas toman decisiones conscientes sobre su conducta en la organización.
Asignatura:
c)   Las personas tienen diferentes necesidades, deseos y metas.                        na:
                                                                                   Alum




                                                          Profe
                                           Emm
                                                                                          ana
                                                                      Enfoques     Viridi




                                            Monr
                                             Figue
                                                                                           án




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d)   Las personas optan por una conducta cualquiera, con base en sus expectativas, que
     dicha conducta conducirá a un resultado deseado.

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Clase 3

  • 1. Asignatura: na: Alum Profe Emm MOTIVACIÓN Enfoques Viridi ana Monr Figue án so Modernos de Guzm anuel r: oy ez r oa Cháv viernes, 08 de octubre de 2010 La motivación es lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que deciden en una situación dada, con que vigor se actúa y en que dirección se encausa la energía. Las necesidades de Abraham Maslow. 1. Necesidades fisiológicas. 2. Necesidades de seguridad. 3. Necesidades sociales. (de pertenencia). 4. Necesidades de estima. 5. Necesidades de autorrealización. Preguntar de el proceso resiliente a los papás. En los seres humanos la motivación engloba tanto impulsos conscientes como inconscientes. John Atkinson, propone en su teoría que las personas motivadas tienen 3 tipos de impulsos. a) La necesidad de logro.-Reconocer el proceso de avance del empleado. b) La necesidad de poder.- Que se sientan satisfechos, al delegar responsabilidades. c) La necesidad de afiliación.- Motivando a los empleados para que se sientan parte de la empresa. TEORÍA DE LA EQUIDAD. El factor central para la motivación en el trabajo, es la evaluación individual en cuanto a la equidad y la justicia de la recompensa recibida. Según esta teoría, las personas están motivadas cuando experimentan satisfacción con lo que reciben de acuerdo al esfuerzo realizado. TEORÍA DE LA EXPECTATIVA En este caso David Nadler y Edward Lawrer, dieron 4 hipótesis sobre la conducta en las organizaciones, en las cuales se basa el enfoque de las expectativas. a) La conducta es determinada por una combinación de factores correspondientes a la persona y a factores de la mente. b) Las personas toman decisiones conscientes sobre su conducta en la organización.
  • 2. Asignatura: c) Las personas tienen diferentes necesidades, deseos y metas. na: Alum Profe Emm ana Enfoques Viridi Monr Figue án so Modernos de Guzm anuel r: oy ez r oa Cháv d) Las personas optan por una conducta cualquiera, con base en sus expectativas, que dicha conducta conducirá a un resultado deseado.