Wooden Stuff es un minorista de muebles que vende principalmente escritorios de madera. Su producto más popular es la Mesa Elevadora, la cual representa un tercio de sus ventas. Para este artículo, la empresa desea implementar una política de gestión de inventario que mantenga un nivel de servicio del 95% con revisiones del inventario cada 15 días.

1. Wooden Stuff es un minorista de muebles que opera en Cambridge, Boston. Comercializa
principalmente escritorios de madera en varios tamaos y formas, y se han vuelto muy populares
entre los estudiantes del MIT y Harvard que necesitan amueblar sus departamentos de alquiler.
Hasta la fecha, han estado administrando su inventario con una poltica de existencias base
simple: un artculo vendido, un artculo pedido. Esto ha funcionado bien durante algunos aos, pero
ahora les gustara cambiar a una poltica ms sofisticada.
Su producto estrella es SKU 1084KG, la Mesa Elevadora, una mesa que se puede ajustar a
diferentes alturas para permitir trabajar en posicin sentada o de pie. Este producto representa un
tercio de sus ventas y les gustara asegurar un Nivel de Servicio de Ciclo del 95% para este
artculo.
Se le ha pedido que analice este artculo y proponga una poltica de gestin de inventario que se
ajuste a las necesidades de la empresa. Despus de investigar un poco, estim que el cargo anual
por mantenimiento de la mesa elevadora es del 25 %. El planificador de la demanda le ha dado
algunos datos interesantes: la demanda de la Mesa Elevadora sigue una distribucin normal con
una media de 2150 unidades por ao y una desviacin estndar de 224 unidades.
El departamento de compras le informa que el costo de cada escritorio es de $120 y los costos
estimados de pedido son de $100 por pedido. Por lo general, los artculos pedidos tardan 10 das
en llegar a las instalaciones de Wooden Stuff. Cada mesa elevadora se vende a un precio de
$300. (Suponga que hay 365 das en un ao y 30 das en un mes).
Al gerente de operaciones le gustara usar la solucin propuesta en la Parte 1, pero sera ms
conveniente para su equipo revisar el nivel de inventario solo dos veces al mes (cada 15 das).
Teniendo en cuenta sus comentarios, decide transformar la Poltica de revisin continua de la Parte
1 en una Poltica de revisin peridica (R, S).
Cul sera la cantidad promedio de pedido de reabastecimiento en este caso?
Cul sera la cantidad S del pedido hasta el punto en este caso?