1. Integrantes:
* Candela Rendón July Aneli.
* García Gómez Emilio Said.
* Moreno Núñez Aline.
* Provisor Martínez Mirelle.
Grupo 6

2. Bhopal es la capital de Mardya Pradesh
situada en el centro de la India.

3. El desarrollo científico, artístico y tecnológico es uno de llos
factores más influyentes en la sociedad.
* 1982: Lanzamiento del disco compacto (CD) por Phillips Corporation y
Sony.
* 1983: Lanzamiento del mouse por Apple
* 1984: Enero. Se lanza nuevo ordenador de Apple Macintosh
Abril. Descubrimiento de un virus que puede ser causante del SIDA, una
variante del virus HTLV-3
Junio. Ernesto Sábato recibe el premio Miguel de Cervantes.; muere Trman
Capote (periodista y escritor estadounidense).
Diciembre. La URSS lanza Vega-1 y Vega-2 para que orbitaran cerca de Venus
y se encontrase con el cometa Halley; Premio Nobel de Química (Robert
Bruce Marrifield, por su desarrollo en la síntesis química de una matriz
sólida).

4. Union Carbide.
Empresa química importante en el mundo por
producción de plaguicidas, herbicidas y pesticidas.
Llego a Bhopal en la década de los 70’s
- aceptada por población y autoridades del país.
- implicaría un avance en el desarrollo económico del país.
- Nuevas ofertas de trabajo.
Producción de pesticida
SEVIN

5. Eficaz contra plagas.
SEVIN Económico
Reemplazo del DDT
Se fabrica mediante la mezcla de dos sustancias
altamente tóxicas. La Metilamina anhidra y el gas
fosgeno, la reacción de estos gases entre sí forman
la base para formar el SEVIN, isocianato de metilo.
Isocianato de Metilo MIC C4H3NO.
* Líquido incoloro con bajo punto de ebullición.
* Olor penetrante y muy reactivo.
* Su combustión puede generar gases tóxicos: HCN, CO, y óxidos
de nitrógeno.
* Inactiva función de biomoléculas.
* tos, lagrimeo de ojos
*dificultad para respirar y dolor al inhalar.

6. ¿Qué sucedió?
En la madrugada del 3 de
Dicembre hubo una fuga
de isocianato de
metilo, que en cuestión
de días provocaron la
muerte de miles de
residentes de los
asentamietos
marginales que
rodeaban la fábrica de
Union Carbide.

7. ¿Cómo ocurrió?
* La demanda de la fábica fue
Reducción de costos
menor de la esperada. en seguridad y tecnología.
Tanques de almacenamiento de MIC: Accidentes de trabajadores.
610, 611, 619. La presión del tanque 610 Contaminación pozos de agua.
Aumento a más de la normal. NO SE
CONSIDERO PREOCUPANTE !!!
FUGA DE MIC 3:00 am autoridades enteradas
Población alertada horas De una fuga de MIC
Después (1:00 am) y los
encargados
Aún no se enteraban MILES DE VÍCTIMAS
NUBE DE GAS TÓXICA
SOBRE TODO BHOPAL

8. CONSECUENCIAS
 Nube tóxica
 Víctimas inmediatas por intoxicación: niños y adultos mayores.
 2500 muertes
 200,000 personas huyeron de sus casas.
 Pérdida de animales de valor económico.
 Alteración de la economía de la ciudad.
 Contaminación medioambiental: agua, suelo, aire, VIDA.
 Actualmente la población sobreviviente a la fuga ha quedado
ciega, tienen problemas
pulmonares, neurológicos, inmunológicos, cancerígenos
...

9. La tragedia sucedió principalmente por la
avaricia de Union Carbide sacrificando
seguridad y menospreciando la vida de la
población de Bhopal a cambio de reducir
costos.
Las autoridades civiles no tienen la valentía
política de reubicar a la población que vivía
cerca de las instalaciones de la fábrica.
Vulnerabilidad social, política y económica en
países en vías de desarrollo, si ocurre un
accidente químico.

10. Principio precautorio
 1.-Incertidumbre:
 Desde un principio la planta no contaba con
las medidas de seguridad previstas en el
proyecto inicial. Se conocen los riesgos pero
no la probabilidad de ellos.

11. 2.-Se requiere investigación
 Se sabía que almacenar grandes cantidades de MIC
presentaba un gran riesgo, por ser una sustancia
altamente tóxica.
 La toxicidad del MIC fue probado sobre cobayas, y
se descubrió que dosis mínimas destruían por
completo el aparato respiratorio de estos animales.

12. 3.- No se conoce la posibilidad del
riesgo
 Se sabía que se tenia una fábrica excesivamente
grande.
 Se conocen los riesgos pero no la posibilidad, sin
embargo ya se habían presentado varios accidentes
importantes, y se sabía que existían motivos para
preocuparse por la seguridad de la planta, los
trabajadores y las comunidades vecinas.

13. 4.-Posibles consecuencias
inaceptables
 Conocían la reactividad de los productos con los que
se está trabajando y por consiguiente podían estimar
las consecuencias en caso de alguna fuga de gases
o derramamiento de sustancias que dañarían al
medio ambiente y a la salud de los habitantes que
vivían cerca de la fábrica.

14. 5.- Descarta permanecer a la
expectativa
 Durante los primeros años de funcionamiento de la
fábrica en Bhopal, ya se habían presentado varios
accidentes relevantes, suficientes para intervenir
aplicando nuevos métodos, sin embargo la fábrica
obtenía grandes ganancias y paso por alto estos
sucesos.

15. 6.- Proporcionalidad
 Balance riesgo costo-beneficio
 En lugar de reubicar a la población donde se acento
la fábrica, el gobierno concede las escrituras de
propiedad de los terrenos en los que se asentaban
 Durante la crisis la fábrica disminuyo sus ganancias
considerablemente, así que disminuyo el capital
destinado a la fábrica, la cual a su vez destino muy
poco presupuesto para mantenimiento.

16. 7.- Medidas inmediatas y mediatas
 Se tardó en activar la alarma, por lo que gran
parte de la población resulto afectada. Se
desmantelo totalmente la fábrica.
 Se hizo una indemnización mediocre a los
afectados por la fábrica de bhopal.

17. 8.- Medidas precautorias de nuevo
conocimiento
 Los países desarrollados, en su intento por
transferir tecnología a los países en
desarrollo, deben implementar (y hacerlas
cumplir) regulaciones de seguridad y
reconocer la importancia de los parámetros
adicionales que impondrá el ambiente
socioeconómico local de ese país de
radicación.

18. Decisiones sobre la tecnología
utilizada y localización de la planta
Entidad Decisión ¿Qué hacer?
Estado Elección de tecnología Evaluación correcta de
tecnologías alternativas
Estado Planeamiento del uso de Planes a largo plazo, con
la tierra especial énfasis en la
localización industrial.
Estado Desarrollo urbano y Localización apropiada de
localización industrial industrias peligrosas.
Control del crecimiento
urbano y de
asentamientos
Clandestinos
Empresas que venden Venta de tecnología Asegurar que las medidas
tecnología de seguridad están
adaptadas al país
comprador. Revisiones
periódicas
de los sistemas de
seguridad.

19. Decisiones a nivel de las empresas
Responsable Decisión ¿Que hacer?
Diseño de planta Análisis de sistemas de Tener en cuenta posibles
seguridad fallas para reforzar
controles
Higiene y seguridad Seguridad industrial, Regulación apropiada e
protección de los inspecciones. Medidas
operarios. especiales para control de
sustancias peligrosas.
Nivel gerencial Seguridad Inspecciones regulares y
respeto estricto de la
legislación. Respetar
programas de
mantenimiento.
Nivel gerencial Relaciones públicas Difundir información sobre
. toxicidad, medidas de
precaución, etc.

20. Referencias:
 http://web.ua.es/es/giecryal/documentos/aumnos/hipocresia-
ecologica.pdf?noCache1310065707113
 www.bvsde.paho.org/bvstox/e/fulltext/bhopal/bhopal.pdf
 http://www.amnestry.org/en/library/as-
set/ASA20/015/2004/en/17187c1f-d585-11dd-bb24-
1fb85fe8fa05/asa200152004.pdf
 Santamaría R., Braña A.,1994, Análisis y reducción de riesgos
en la industria química, primera edición, España, edit:
MAPFRE, p.p. 521-526.