SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 8
 PMBOK 4TA EDICION




Alvaro Meriño Villarreal
Ingeniería de Sistemas VII
Corporación Universitaria Remington
2013 (I)
   PMBOK (Project Management Background Of
    Knowledge )(Antecedentes Del Proyecto De
    Gestión Del Conocimiento) es una guía de
    fundamentos para la Dirección de Proyectos.
    Con una finalidad de aplicar todos los
    conocimientos que tiene un individuo o
    grupo de individuo para correcta realización y
    ejecución de un proyecto.
Iniciacion   Planificacion   Ejecucion      Control     Cierre




Con este seguimiento en un proyecto bien planteado se
pueden lograr los objetivos del proyecto en general.
PROCESOS PMBOK
•    Los proceso están conformados por 9 áreas de conocimiento y 5 Grupos los cuales
     laboraran tareas especificas de acuerdo al perfil de cada área de conocimiento:

              Áreas del Conocimientos               Grupos de Procesos en Gerencia
                                                            del Proyecto
    Gestion de la integracion del Proyecto        Grupo de Proceso de Iniciacion
    Gestion del Alcance del Proyecto              Grupo de Proceso de Planificacion
    Gestion del Tiempo del Proyecto               Grupo de Proceso de Ejecucion
    Gestion de Costos del Proyecto                Grupo de Proceso de Seguimiento y
                                                  Control
    Gestion de la calidad del Proyecto            Grupo de Proceso de Cierre
    Gestion de los Recursos Humanos del
    Proyecto
    Gestion de las comunicaciones del Proyecto
    Gestion de los riesgos del Proyecto
    Gestion de las adquisiciones del Proyecto
   El acta es un documento donde se autoriza formalmente el comienzo del
    proyecto como tal, esta conformado por:
   Entradas
   Herramientas y Técnicas
   Salidas

En el también se identifican los interesados en el proyecto donde
Se establecen todas las persona u organizaciones impactadas
Por el proyecto.
Pasos a Seguir:
 Desarrollo del Plan de Gestión


    Recolectar Requerimientos


        Planificar las Comunicaciones


           Planificar la Respuestas a los Riesgos


               Dirigir y Gestionar el Proyecto
Distribuir la Informacion


    Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto


         Ejecutar Control Integrado de Cambio


             Verificar alcance del Proyecto


                  Controlar el Alcance del Proyecto


                        Controlar el Cronograma

                            Controlar Costos

                                 Cerrar Proyecto o Fase

                                      Cerrar Contrato o Fase
Conclusión
 Al seguir esta serie de pasos de manera organizada
 y realizar las tareas en cada proceso nos conllevara
 al éxito total del proyecto.




 Biografía: http://es.scribd.com/doc/19553263/PMBOK-4taEdicion

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Planificación y Control del Tiempo. Base Conceptual
Planificación y Control del Tiempo. Base ConceptualPlanificación y Control del Tiempo. Base Conceptual
Planificación y Control del Tiempo. Base ConceptualMaría Esther Remedios
 
Gestion del alcance proyecto
Gestion del alcance proyectoGestion del alcance proyecto
Gestion del alcance proyectodochoaq_1981
 
Ciclo de vida de un proyecto
Ciclo de vida de un proyectoCiclo de vida de un proyecto
Ciclo de vida de un proyectoANEP - DETP
 
217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costos
217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costos217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costos
217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costosphuaco
 
PM-Acta de cierre de proyecto-ALAPSI A.C.
PM-Acta de cierre de proyecto-ALAPSI A.C.PM-Acta de cierre de proyecto-ALAPSI A.C.
PM-Acta de cierre de proyecto-ALAPSI A.C.Gonzalo Espinosa
 
Fundamentos de la dirección de proyectos
Fundamentos de la dirección de proyectosFundamentos de la dirección de proyectos
Fundamentos de la dirección de proyectosTensor
 
Presentacion PMBOK
Presentacion PMBOKPresentacion PMBOK
Presentacion PMBOKlaf_luis
 
Plan De Aseguramiento De Calidad
Plan De Aseguramiento De CalidadPlan De Aseguramiento De Calidad
Plan De Aseguramiento De CalidadPatricio Abad
 
Mapa Conceptual, Gestion de Proyectos
Mapa Conceptual, Gestion de ProyectosMapa Conceptual, Gestion de Proyectos
Mapa Conceptual, Gestion de Proyectosjose baron torres
 
Semana 3 - Ejecución, Seguimiento y Control de Proyectos
Semana 3 - Ejecución, Seguimiento y Control de ProyectosSemana 3 - Ejecución, Seguimiento y Control de Proyectos
Semana 3 - Ejecución, Seguimiento y Control de ProyectosProf. Gladys Hernández
 
mapa conceptual gestión de proyectos
mapa conceptual gestión de proyectosmapa conceptual gestión de proyectos
mapa conceptual gestión de proyectosPauleth Guerrero
 
Edt wbs gestión de proyectos
Edt wbs gestión de proyectosEdt wbs gestión de proyectos
Edt wbs gestión de proyectosHildreth Villamil
 
Gestion de Proyectos
Gestion de ProyectosGestion de Proyectos
Gestion de ProyectosGisella Buzzi
 
Los Principios de Gerencia de Proyectos según el PMI
Los Principios de Gerencia de Proyectos según el PMILos Principios de Gerencia de Proyectos según el PMI
Los Principios de Gerencia de Proyectos según el PMIHector Javier
 

La actualidad más candente (20)

Planificación y Control del Tiempo. Base Conceptual
Planificación y Control del Tiempo. Base ConceptualPlanificación y Control del Tiempo. Base Conceptual
Planificación y Control del Tiempo. Base Conceptual
 
Fundamentos Gestion de proyectos PMI
Fundamentos Gestion de proyectos PMI Fundamentos Gestion de proyectos PMI
Fundamentos Gestion de proyectos PMI
 
Gestion del alcance proyecto
Gestion del alcance proyectoGestion del alcance proyecto
Gestion del alcance proyecto
 
Ciclo de vida de un proyecto
Ciclo de vida de un proyectoCiclo de vida de un proyecto
Ciclo de vida de un proyecto
 
217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costos
217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costos217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costos
217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costos
 
Acta de constitucion
Acta de constitucionActa de constitucion
Acta de constitucion
 
PM-Acta de cierre de proyecto-ALAPSI A.C.
PM-Acta de cierre de proyecto-ALAPSI A.C.PM-Acta de cierre de proyecto-ALAPSI A.C.
PM-Acta de cierre de proyecto-ALAPSI A.C.
 
Fundamentos de la dirección de proyectos
Fundamentos de la dirección de proyectosFundamentos de la dirección de proyectos
Fundamentos de la dirección de proyectos
 
Presentacion PMBOK
Presentacion PMBOKPresentacion PMBOK
Presentacion PMBOK
 
Plan De Aseguramiento De Calidad
Plan De Aseguramiento De CalidadPlan De Aseguramiento De Calidad
Plan De Aseguramiento De Calidad
 
Mapa Conceptual, Gestion de Proyectos
Mapa Conceptual, Gestion de ProyectosMapa Conceptual, Gestion de Proyectos
Mapa Conceptual, Gestion de Proyectos
 
Semana 3 - Ejecución, Seguimiento y Control de Proyectos
Semana 3 - Ejecución, Seguimiento y Control de ProyectosSemana 3 - Ejecución, Seguimiento y Control de Proyectos
Semana 3 - Ejecución, Seguimiento y Control de Proyectos
 
mapa conceptual gestión de proyectos
mapa conceptual gestión de proyectosmapa conceptual gestión de proyectos
mapa conceptual gestión de proyectos
 
Stakeholders - Proyectos
 Stakeholders - Proyectos Stakeholders - Proyectos
Stakeholders - Proyectos
 
Edt wbs gestión de proyectos
Edt wbs gestión de proyectosEdt wbs gestión de proyectos
Edt wbs gestión de proyectos
 
Gestion de Proyectos
Gestion de ProyectosGestion de Proyectos
Gestion de Proyectos
 
Los Principios de Gerencia de Proyectos según el PMI
Los Principios de Gerencia de Proyectos según el PMILos Principios de Gerencia de Proyectos según el PMI
Los Principios de Gerencia de Proyectos según el PMI
 
PMBOK
PMBOKPMBOK
PMBOK
 
Mapa conceptual de gerencia de proyectos
Mapa conceptual de gerencia de proyectos Mapa conceptual de gerencia de proyectos
Mapa conceptual de gerencia de proyectos
 
Curso valor ganado
Curso valor ganadoCurso valor ganado
Curso valor ganado
 

Similar a Pmbok 4ta edicion (20)

Pmbok
PmbokPmbok
Pmbok
 
Pmbok
PmbokPmbok
Pmbok
 
Pmi metodologia
Pmi metodologiaPmi metodologia
Pmi metodologia
 
Proyectos software
Proyectos softwareProyectos software
Proyectos software
 
Pmbok
PmbokPmbok
Pmbok
 
Direccion proyectos (1/4)
Direccion proyectos (1/4)Direccion proyectos (1/4)
Direccion proyectos (1/4)
 
Indice
IndiceIndice
Indice
 
Cap3 procesos de la dirección de proyectos asdf
Cap3 procesos de la dirección de proyectos asdfCap3 procesos de la dirección de proyectos asdf
Cap3 procesos de la dirección de proyectos asdf
 
Guía de fundamentos para la dirección de
Guía de fundamentos para la dirección deGuía de fundamentos para la dirección de
Guía de fundamentos para la dirección de
 
Pm bok
Pm bokPm bok
Pm bok
 
Pmbok
PmbokPmbok
Pmbok
 
Gestionde proyectos sesion1
Gestionde proyectos sesion1 Gestionde proyectos sesion1
Gestionde proyectos sesion1
 
Project management semana 2 2013_ii
Project management semana 2 2013_iiProject management semana 2 2013_ii
Project management semana 2 2013_ii
 
Gerencia de Proyectos
Gerencia de ProyectosGerencia de Proyectos
Gerencia de Proyectos
 
PMBOK
PMBOK PMBOK
PMBOK
 
Ms project 2013 Lección 01
Ms project 2013 Lección 01Ms project 2013 Lección 01
Ms project 2013 Lección 01
 
Ppt project management sesión 2
Ppt project management sesión 2Ppt project management sesión 2
Ppt project management sesión 2
 
Administración Exitosa de Proyecto
Administración Exitosa de ProyectoAdministración Exitosa de Proyecto
Administración Exitosa de Proyecto
 
GuíA Del Pmbokpare1
GuíA Del Pmbokpare1GuíA Del Pmbokpare1
GuíA Del Pmbokpare1
 
Sede pmbok
Sede pmbokSede pmbok
Sede pmbok
 

Pmbok 4ta edicion

  • 1.  PMBOK 4TA EDICION Alvaro Meriño Villarreal Ingeniería de Sistemas VII Corporación Universitaria Remington 2013 (I)
  • 2. PMBOK (Project Management Background Of Knowledge )(Antecedentes Del Proyecto De Gestión Del Conocimiento) es una guía de fundamentos para la Dirección de Proyectos. Con una finalidad de aplicar todos los conocimientos que tiene un individuo o grupo de individuo para correcta realización y ejecución de un proyecto.
  • 3. Iniciacion Planificacion Ejecucion Control Cierre Con este seguimiento en un proyecto bien planteado se pueden lograr los objetivos del proyecto en general.
  • 4. PROCESOS PMBOK • Los proceso están conformados por 9 áreas de conocimiento y 5 Grupos los cuales laboraran tareas especificas de acuerdo al perfil de cada área de conocimiento: Áreas del Conocimientos Grupos de Procesos en Gerencia del Proyecto Gestion de la integracion del Proyecto Grupo de Proceso de Iniciacion Gestion del Alcance del Proyecto Grupo de Proceso de Planificacion Gestion del Tiempo del Proyecto Grupo de Proceso de Ejecucion Gestion de Costos del Proyecto Grupo de Proceso de Seguimiento y Control Gestion de la calidad del Proyecto Grupo de Proceso de Cierre Gestion de los Recursos Humanos del Proyecto Gestion de las comunicaciones del Proyecto Gestion de los riesgos del Proyecto Gestion de las adquisiciones del Proyecto
  • 5. El acta es un documento donde se autoriza formalmente el comienzo del proyecto como tal, esta conformado por:  Entradas  Herramientas y Técnicas  Salidas En el también se identifican los interesados en el proyecto donde Se establecen todas las persona u organizaciones impactadas Por el proyecto.
  • 6. Pasos a Seguir: Desarrollo del Plan de Gestión Recolectar Requerimientos Planificar las Comunicaciones Planificar la Respuestas a los Riesgos Dirigir y Gestionar el Proyecto
  • 7. Distribuir la Informacion Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto Ejecutar Control Integrado de Cambio Verificar alcance del Proyecto Controlar el Alcance del Proyecto Controlar el Cronograma Controlar Costos Cerrar Proyecto o Fase Cerrar Contrato o Fase
  • 8. Conclusión  Al seguir esta serie de pasos de manera organizada y realizar las tareas en cada proceso nos conllevara al éxito total del proyecto. Biografía: http://es.scribd.com/doc/19553263/PMBOK-4taEdicion