1. B20. EL COMERCIO MIÉRCOLES 21 DE AGOSTO DEL 2013
Lasemanapasada
visitémimoribundo
perfilenLinkedIny
encontréenlaparte
superiordelapági-
naunmensajeque
decía:“SusconexionesDominic,
LouiseyClivelahanendosado
pornuevashabilidadesyexpe-
riencia”.
Lostresevidentementepien-
sanqueyosoymuytalentosa,
locualmeagrada.Danvarios
testimoniossobremiposesión
desietehabilidades:periódico;
revistas;periodismo;editar;pe-
riodismocomercial;editorialesy
periódicos.
Estoseríahalagadorsinofue-
rapordoscosas.Laprimeraes
queyonuncaheoídohablarde
ningunodeellos,muchomenos
trabajadoconellos.Lasegunda
esquelamitaddelascosasque
citannosonhabilidades.Perió-
dico–ensingularoplural–de-
finitivamentenoesunahabili-
dad:esunproductomoribundo.
Editaresunahabilidadpero,¡ay
demí!,esunahabilidadqueno
tengo.
DetodaslascosasdeLinke-
dInquenoentiendo,estalocura
por“endosar”las“habilidades”
delosotroseslaquemedejamás
perpleja.
NosonsoloDominic,Louisey
Clivequienespresionanelbotón
deendosarindiscriminadamen-
te.Desdequeseintrodujoesta
nuevacaracterísticaensetiem-
bredelañopasadosehades-
atadounaorgíadeendosar.En
diciembre,sehabíanhecho550
millonesdetalesaprobacionesy
parafinalesdejuliolacifrahabía
llegadoa2milmillones.Cadase-
manasereparten50millones.
Enteoría,podríasersuperú-
tiltenerunaformadevalorara
loscolegasporsushabilidades.
Significaríaquesepudieraapre-
Lo que LinkedIn debería aprender
de las Ñiñas Exploradoras
ILUSTRACIÓN:VÍCTORAGUILAR
LucyKellaway
Editoraasociadaycolumnistadetemasgerenciales
“No existe un botón de
‘denunciar’ en LinkedIn.
Uno puede retirar la
aprobación dada, pero
hasta ahí llega la cosa”.
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forprovidingthistranslationandtheFinancialTimesLimiteddoesnotacceptanyliabilityfortheaccuracyorqualityofthetranslation.
ciardeunvistazocuanhábiles
lagenteenciertasáreas–facili-
tándonoselpoderescogerlaper-
sonacorrectaparaeltrabajoco-
rrecto.Enlapráctica,noquiere
decirnadadeesto:esestúpido,
irritanteynosirveningúnpro-
pósito–exceptoprobarsinduda
algunaquediezmillonesdelos
queendosanenLinkedInposeen
doshabilidadesenparticular:
adularyperdereltiempo.
Aunasí,elsistemasetoma
preocupantementeenserio.Se-
gúnLinkedIn,elperfildeunotie-
necuatroveceslaposibilidadde
servistocuandolashabilidades
hansidoendosadas.
Hayalgunascosasaquíque
evidentementeestánmal.Para
empezar,lamitaddelasperso-
nasquetiendenaendosarno
tienenlamenorideasiunotiene
estashabilidadesono.Osonsu
suegra.Osololoquierenendo-
saraunoparaqueunolosendo-
seaellos.
Elpróximoinconvenientees
quesolohayespacioparaendo-
sarperoningunoparahacerlo
opuesto.Noexisteunbotónde
“denunciar”enLinkedIn.Uno
puederetirarlaaprobaciónda-
da,perohastaahíllegalacosa.
Unapersonaconocidamedice
queuncolegafuedespedidore-
cientementeportotalincom-
petenciaypereza.Perosuperfil
muestraunacadenadeaproba-
cionesdeamigosysimpatizan-
tes,ynohayformadeestaren
desacuerdoconellos.
Aunpeor,lacadenadenotifi-
cacionesaburridasdiciendoque
“fulanodetalhaañadidouna
nuevahabilidad”noestáequi-
libradapormensajesquedigan
quefulanodetalhasustraído
una.Yodebíatenerunamanera
dedecirleamiscontactosquela
habilidadqueantesteníaenma-
temáticamentalahorasevetris-
tementeatrofiadayquemidomi-
niobásicodelfrancésyacasino
existe.LinkedInparecenotener
graninterésentalescosas.
Veamostambiénlashabili-
dadesmismas.NosolosonDo-
minic,LouiseyClivelosqueson
ineptosenreconocerloquecons-
tituyeunahabilidad.Veoque66
personashanendosadoaJeff
Weiner,eljefeejecutivodelsitio
web,portenerunahabilidadlla-
mada“LinkedIn”.Locualnotie-
nesentidoalguno.
Existeladificultadmayorde
queaunconhabilidadesmás
auténticas,como“liderazgo
deequipo”,noestáclaroloque
quieredecirposeerlas.LinkedIn
podríaaprenderalgodelasNi-
ñasExploradoras,quedurante
losúltimos100añoshanmane-
jadounexcelentesistemaenel
cualsolosepuedeganarunadis-
tinciónsiunopuedeprobarque
hadominadounahabilidad.
Porejemplo,“líderdeequipo”
–queahoraesunadistinciónde
lasExploradoras,comococinar
yprimerosauxilios–requierese-
guirunrigurosoprocesodesiete
pasosdeteoríaypráctica.Nohay
lugarparalainflacióndehabili-
dadesoparalaadulación.
Encontraste,ambas
estándescontroladasen
LinkedIn.Dosdelasha-
bilidadesmásendosadas
son“planificadorestratégico”
y“oradorpúblico”–habilida-
desqueenlavidarealcasinadie
posee–.Entodamividamehe
cruzadoconsolounadocenade
ejecutivosqueeranverdade-
ramentecapacesenunade
estasáreas;decirlealasper-
sonasquesoncapacescuando
nolossonnoessolodeshonesto,
espeligroso.Podríallevaraim-
prudentesdecisionesestratégi-
casyanimaamuchosadar
demasiadosdiscursoste-
diosos.
Peroelmayorerroren
estesistemadeaprobacio-
nesesqueresultasersola-
menteparalagenteinsigni-
ficante.BarackObama,sir
RichardBranson,Arianna
HuffingtonyAngela
Ahrendtshancerrado
estacaracterísticade
susperfilesLinkedIn.
Sondemasiadogran-
desparatenerhabili-
dadalguna.