Informe del déficit de Sociedad Deportivo Quito.

1. 1
INFORME
DE:
ANÁLISIS
DE
DÉFICIT
ACUMULADO
SOCIEDAD
DEPORTIVO
QUITO
AÑOS:
2008
AL
2014
ELABORADO
POR:
SANTIAGO
RIBADENEIRA
-­‐
PRESIDENTE
JAIME
ESPINOSA
-­‐
VICEPRESIDENTE
SEPTIEMBRE
-­‐
OCTUBRE
2014

2. Resumen
Ejecutivo.-­‐
El
presente
informe
fue
elaborado
al
cumplir
2
meses
de
la
gestión
del
Presidente
Santiago
Ribadeneira
con
el
objetivo
de
identificar
las
razones
que
causaron
la
severa
crisis
financiera
que
vive
el
Club.
Una
vez
que
la
Dirigencia
logró
asimilar
en
detalle
la
gestión
del
Club
desde
la
perspectiva
financiera
y
pudo
realizar
varias
proyecciones
presupuestarias
y
análisis
de
fuentes
y
usos
para
el
futuro,
se
planteó
el
desafío
de
analizar
la
analizar
la
información
disponible
en
pro
de
responder
a
la
pregunta
que
todos
los
hinchas,
socios
y
amigos
de
Deportivo
Quito
se
hacen
de
forma
permanente:
qué
ocurrió
realmente
y
qué
había
conducido
al
Club
a
la
crisis
actual?
La
información
más
relevante
que
se
logró
recuperar
fue
el
detalle
de
sueldos
y
primas
pagadas
desde
el
año
2008
al
2014,
que
a
todas
luces
muestra
un
desequilibrio
de
gastos
frente
a
la
capacidad
real
de
generación
de
recursos
del
Club.
Mucho
más
complicado
se
visualiza
el
panorama
cuando
se
incluyen
estimaciones
de
otros
gastos
en
el
análisis,
como
son:
premios,
gastos
operativos
y
logísticos,
IESS
y
SRI,
entre
otros.
Los
cálculos
indican
que,
según
las
estimaciones
realizadas,
el
déficit
del
Club
podría
estar
en
el
orden
de
los
USD$19´500.000,
valor
muy
similar
al
encontrado
por
la
Dirigencia
al
inicio
de
su
gestión,
al
identificar
los
posibles
acreedores
y
sus
respectivas
acreencias
estimadas.
Es
en
los
años
2010,
2011
y
2012
cuando
se
genera
el
mayor
desequilibrio
financiero,
dándose
en
estos
años
el
70%
del
déficit
total
del
Club,
años
en
los
que
lamentablemente
la
Dirigencia
de
turno
no
supo
identificar
el
problema
ni
mucho
menos
ponerle
una
solución
definitiva.
Para
el
2013
se
consigue
disminuir
el
déficit
anual,
pero
recién
en
el
2014
se
logra
estabilizar
el
presupuesto
de
acuerdo
a
la
capacidad
real
del
Club
de
generar
ingresos:
USD$3´000.000.
El
Club
debe
plantearse
dos
claros
desafíos
para
el
futuro:
2
• Debe
aprender
a
gestionarse
con
un
presupuesto
limitado
y
absolutamente
controlado,
lo
que
implica
necesariamente
contar
con
una
plantilla
joven
y
enfocar
sus
esfuerzos
deportivos
al
desarrollo
de
las
categorías
formativas.
• Debe
construir
una
fuente
externa
de
ingresos
que
le
permita
pagar
todas
sus
acreencias,
sin
afectar
su
reducido
presupuesto
operativo,
lo
cual
implica
como
única
posibilidad
el
desarrollo
inmobiliario
en
Carcelén.
Todos
quienes
hacemos
Deportivo
Quito:
dirigentes,
ex
dirigentes,
socios,
hinchas
y
amigos
debemos
entender
que
la
situación
es
por
demás
crítica
y
debemos
aunar
esfuerzos
en
pro
de
lograr
que
poco
a
poco
nuestro
querido
Club
salga
de
la
situación
en
que
se
encuentra
y
pueda
volver
con
más
fueros
por
la
gloria
deportiva.
Santiago
Ribadeneira
T.
Presidente

3. 1.-­‐
Objetivo.-­‐
Ante
la
profunda
crisis
financiera
que
vive
Sociedad
Deportivo
Quito
y
ante
la
necesidad
de
comprender
las
causas
y
momentos
en
que
se
ha
originado
dicha
crisis,
el
presente
informe
tiene
como
objetivo
realizar
un
análisis
numérico
general
del
pasivo
que
el
Club
mantiene.
Se
debe
indicar
que
el
presente
informe
se
basa
en
primera
instancia
en
la
información
provista
por
la
Gerencia
Deportiva
y
la
Gerencia
General
del
Club,
en
cuanto
a
gastos
de
sueldos
y
primas
que
se
habrían
gastado
año
a
año,
desde
el
2008
hasta
el
2014.
Considera
también
varias
estimaciones
de
datos
complementarios,
las
cuales
serán
justificadas
apropiadamente
en
el
informe.
Por
lo
tanto
los
resultados
que
se
podrán
presentar
deberán
ser
tomados
como
estimados
y
pretenden
solamente
mostrar
rasgos
generales
de
la
gestión
realizada
año
a
año.
El
informe
no
pretende
en
ningún
momento
encontrar
culpables
a
la
crisis
que
vive
Deportivo
Quito,
sino
en
la
medida
de
lo
posible,
identificar
las
causas
de
la
crisis,
aprender
de
ellas,
y
buscar
que
en
el
futuro
el
Club
y
sus
Dirigencias
no
vuelvan
a
cometer
los
mismos
errores
del
pasado.
2.-­‐
Valores
de
Sueldos
y
Primas.-­‐
Ante
el
pedido
de
la
Dirigencia,
la
Gerencia
Deportiva
y
la
Gerencia
General
del
Club
entregaron
un
listado
de
sueldos
y
primas
que
se
han
pagado
desde
el
año
2008
al
2014
en
Sociedad
Deportivo
Quito,
en
base
a
los
registros
que
disponen
dichas
Gerencias.
El
listado
detalla
jugador
por
jugador
el
valor
de
sueldo
que
recibía
año
a
año,
así
como
también
se
detallan
los
sueldos
del
cuerpo
técnico,
jugadores
juveniles
que
tenían
ingresos,
personal
administrativo,
personal
médico
y
técnicos
de
formativas.
El
valor
correspondiente
a
Primas
se
lo
sumariza
cada
año.
Más
adelante
se
mencionará
en
mayor
detalle
los
temas
correspondientes
al
SRI
y
al
IESS,
sin
embargo
cabe
indicar
que
recién
en
el
año
2014
se
han
realizado
efectivamente
los
descuentos
correspondientes.
Anteriormente
el
Club
asumía
los
valores
y
debía
pagarlos
posteriormente,
es
decir
los
jugadores
recibían
el
100%
de
lo
estipulado
en
los
contratos.
El
siguiente
cuadro
muestra
el
valor
total
anual
de
sueldos
y
primas
que
Deportivo
Quito
pagó
desde
el
2008
hasta
el
2014,
considerando
que
en
el
2014
se
dio
a
mitad
de
año
la
salida
de
11
jugadores
lo
que
disminuyó
la
carga
mensual
de
flujo
por
dicho
rubro:
3

4. 4
AÑO
SUELDOS
MAS
PRIMAS
2008
$3.197.331,96
2009
$4.992.346,36
2010
$6.209.627,88
2011
$7.102.006,36
2012
$7.191.270,00
2013
$5.654.258,48
2014
$2.280.000,00
TOTAL
$36.626.841,04
Fuente
de
Información:
listados
de
sueldos
y
primas
entregados
por
las
Gerencias
Técnica
y
General
del
Club.
3.-­‐
Ingresos
estimados.-­‐
La
actual
Dirigencia
envió
sendas
comunicaciones
a
cada
ex
Presidente
del
Club
desde
el
año
2008,
solicitando
se
entregue
el
Presupuesto
aprobado
por
Directorio
en
su
respectivo
período,
con
el
objetivo
de
obtener
datos
más
certeros
sobre
ingresos
y
gastos
que
el
Club
hubiera
tenido.
En
el
caso
del
ex
Presidente
Mantilla,
al
no
poder
ser
entregada
la
comunicación,
la
misiva
fue
enviada
al
Sr
Wilson
Saldarriaga,
ex
Vicepresidente
del
Club.
Lamentablemente
hasta
la
presente
fecha
no
se
ha
recibido
respuesta
alguna.
No
se
tiene
detalles
de
todos
los
ingresos
generados
año
a
año
en
la
información
disponible
en
las
gerencias
del
Club.
Sin
embargo
en
base
a
la
experiencia
actual
de
la
Dirigencia
de
turno,
el
valor
de
ingresos
generados
por
los
rubros
usuales
son
los
siguientes:
RUBRO
DE
INGRESO
VALOR
Derechos
de
TV
$1.200.000,00
Publicidad
Estadio
Atahualpa
$500.000,00
Auspicio
Uniforme
$600.000,00
Socios
y
abonados
$100.000,00
Taquillas
$600.000,00
TOTAL
$3.000.000,00
A
lo
largo
de
los
años
se
ha
tenido
variaciones
importantes
en
algunos
rubros,
por
ejemplo:
• Los
derechos
de
televisión
han
subido
prácticamente
al
doble
en
los
últimos
años.

5. 5
• Durante
el
2011
se
habría
tenido
auspicios
en
la
camiseta
cuyos
valores
habrían
alcanzado
un
millón
de
dólares.
Posteriormente
no
se
pudo
volver
a
alcanzar
ese
nivel
de
auspicio.
• Si
bien
se
aumentaron
los
ingresos
por
los
derechos
de
televisión,
la
asistencia
ha
ido
bajando
considerablemente
en
los
últimos
años.
• Existen
varios
auspicios
que
se
han
realizado
por
canje,
por
ejemplo
medicinas,
pintura,
entre
otros,
los
cuales
no
han
generado
ingresos
al
club
pero
de
alguna
manera
han
aportado
a
la
disminución
de
gastos.
Con
el
objeto
de
realizar
el
presente
informe
se
ha
considerado
USD$2´500.000
para
el
año
2008,
con
un
incremento
anual
del
5%,
con
excepción
del
2014,
en
donde
el
presupuesto
no
supera
los
USD$3´000.000.
El
siguiente
cuadro
muestra
la
proyección
de
ingresos
comunes
que
se
pudo
haber
tenido
durante
los
años
analizados:
AÑO
INGRESOS
NORMALES
2008
$2.500.000,00
2009
$2.625.000,00
2010
$2.756.250,00
2011
$2.894.062,50
2012
$3.038.765,63
2013
$3.190.703,91
2014
$3.000.000,00
TOTAL
$20.004.782,03
Se
debe
considerar
adicionalmente
a
los
ingresos
indicados
los
correspondientes
a
la
venta
de
jugadores
así
como
al
aporte
que
habría
realizado
la
Empresa
SEK
en
los
años
2009
y
2010.
Los
jugadores
vendidos
sobre
los
que
se
han
encontrado
registros
fueron
los
siguientes:
Adrián
Bone,
Michael
Arroyo,
Fidel
Martínez
y
Alex
Colón.
Los
valores
de
las
transferencias
realizadas
fueron
constatados
en
el
portal
de
FIFA,
así
como
en
el
contrato
suscrito
con
el
Club
el
Nacional.
Esta
Dirigencia
no
pudo
constatar
información
sobre
ninguna
otra
posible
venta
de
jugadores
a
otros
clubes
nacionales
ni
extranjeros.
El
siguiente
cuadro
muestra
la
totalidad
de
otros
ingresos
que
se
han
podido
identificar,
aclarando
que
en
el
caso
de
SEK
no
se
tiene
información
certera
ni
se
ha
podido
constatar
documentación
al
respecto,
sino
que
se
ha
recurrido
a
la
memoria
de
quienes
participaron
en
las
negociaciones
correspondientes
con
la
mencionada
Empresa.
Sin
embargo
dicha
información
en
ningún
caso
podrá
ser
considerada
como
definitiva.

6. AÑO
VENTA
JUGADORES
SEK
VALOR
ESTIMADO
TOTAL
OTROS
INGRESOS
2008
$-­‐
2009
$2.500.000,00
$2.500.000,00
2010
$1.000.000,00
$1.000.000,00
2011
$700.000,00
$700.000,00
2012
$950.000,00
$950.000,00
2013
$600.000,00
$600.000,00
2014
$-­‐
TOTAL
$2.250.000,00
$3.500.000,00
$5.750.000,00
Es
evidente
que
a
lo
largo
de
los
años
el
Club
ha
recibido
un
sinnúmero
de
préstamos
de
terceros,
ante
lo
cual
las
distintas
dirigencias
habrían
entregado
letras
o
pólizas
como
garantía.
Sin
embargo
a
efecto
del
presente
informe
dichos
préstamos
no
serán
considerados
como
ingresos
reales
de
Deportivo
Quito.
Al
sumarizar
tanto
los
ingresos
normales
como
los
otros
ingresos,
el
valor
total
que
Deportivo
Quito
pudo
haber
captado
durante
los
años
en
estudio
es
el
siguiente:
6
AÑO
TOTAL
INGRESOS
ESTIMADOS
2008
$2.500.000,00
2009
$5.125.000,00
2010
$3.756.250,00
2011
$3.594.062,50
2012
$3.988.765,63
2013
$3.790.703,91
2014
$3.000.000,00
TOTAL
$25.754.782,03
4.-­‐
Primera
comparación
Ingresos
–
Gastos.
Una
vez
que
se
ha
identificado
los
potenciales
ingresos
que
el
Club
habría
podido
generar,
así
como
los
gastos
correspondientes
a
Sueldos
y
Primas,
se
plantea
el
primer
análisis
de
déficit,
con
la
siguiente
tabla:
AÑO
SUELDOS
MAS
PRIMAS
TOTAL
INGRESOS
ESTIMADOS
SALDO
SOLO
SUELDOS
Y
PRIMAS
2008
$3.197.331,96
$2.500.000,00
$-­‐697.331,96
2009
$4.992.346,36
$5.125.000,00
$132.653,64
2010
$6.209.627,88
$3.756.250,00
$-­‐2.453.377,88
2011
$7.102.006,36
$3.594.062,50
$-­‐3.507.943,86
2012
$7.191.270,00
$3.988.765,63
$-­‐3.202.504,38
2013
$5.654.258,48
$3.790.703,91
$-­‐1.863.554,57
2014
$1.986.000,00
$3.000.000,00
$1.014.000,00
TOTAL
$36.332.841,04
$25.754.782,03
$-­‐10.578.059,01

7. Es
evidente
que
no
hubo
una
correspondencia
entre
los
presupuestos
de
sueldos
y
primas
con
respecto
a
la
capacidad
real
de
generación
de
recursos
por
parte
del
Club.
Fíjese
que
los
valores
de
ingresos
consideran
los
tres
millones
y
medio
que
se
habría
recibido
de
SEK,
y
aún
así
el
déficit
acumulado
supera
los
diez
millones
y
medio
de
dólares.
Es
interesante
el
hecho
de
que
la
llegada
de
SEK
permitió
saldar
la
cuenta
en
el
2009.
Luego
de
su
salida
en
el
2010
el
incremento
de
sueldos
dejó
al
club
en
una
situación
complicada
pero
aún
manejable,
si
se
le
hubiera
puesto
freno
al
gasto.
Lamentablemente
se
continuó
con
el
gasto
terriblemente
excesivo
en
el
2011
y
2012,
dándose
gastos
de
sueldos
y
primas
prácticamente
del
200%
de
la
capacidad
total
de
generar
recursos
que
el
club
realmente
tenía.
Si
bien
se
consiguió
un
nuevo
campeonato,
está
claro
que
el
impacto
financiero
negativo
fue
abrumador
para
el
Club.
Es
interesante
el
visualizar
que
en
el
2014
se
tendría
un
sobrante
de
más
de
un
millón
de
dólares,
pero
no
hay
que
olvidar
que
aún
no
se
han
incluido
otros
gastos
y
que
una
gran
parte
de
ese
dinero
se
destinó
al
pago
de
deudas
en
el
1er
semestre.
5.-­‐
Otros
Gastos.
Con
el
objetivo
de
hacer
un
análisis
más
aproximado
se
debe
también
considerar
otros
gastos
que
se
tienen
en
la
operación
normal
del
club.
En
base
a
la
corta
experiencia
de
la
Dirigencia
de
turno
se
ha
identificado
los
siguientes
rubros
de
gastos:
7
1. SRI
e
IESS.
2. Gastos
logísticos
y
de
operación
básica
3. Premios
4. Otros
gastos
menores.
5.1.-­‐
SRI
e
IESS
Según
indica
la
Gerencia
General
desde
el
año
2008
al
2012
no
se
realizaban
las
retenciones
correspondientes
al
IESS
y
al
SRI,
sino
que
dichos
valores
debían
ser
cubiertos
adicionalmente
por
el
Club.
No
existía
una
cultura
tributaria
en
el
fútbol
ecuatoriano
por
lo
que
los
Clubes
no
pudieron
realizar
las
retenciones
correspondientes.
En
el
año
2013
casi
no
se
pagaron
sueldos
por
lo
que
no
existe
una
constatación
de
retenciones
realizadas.
En
cambio
en
el
año
2014
si
se
considera
en
los
roles
de
pago
las
retenciones
correspondientes
al
IESS
y
al
SRI,
pero
tomando
como
base
solamente
el
sueldo
mínimo.

8. En
el
documento
de
acuerdo
suscrito
entre
SEK
y
Deportivo
Quito
a
finales
del
2009
se
indica
que
el
valor
de
deuda
con
el
SRI
es
de
aproximadamente
USD$1´200.000.
Según
se
nos
ha
informado
dicho
valor
correspondía
al
pago
de
impuestos
correspondientes
a
los
años
2008
y
2009.
Al
no
tener
una
constancia
clara
sobre
cómo
se
calcularon
dichos
valores,
y
con
el
objetivo
de
establecer
un
parámetro
de
medición
y
cálculo,
se
ha
planteado
que
corresponde
al
SRI
y
al
IESS
el
15%
del
valor
sueldos
y
primas,
aunque
bien
podría
ser
mayor
si
es
que
se
considera
lo
dispuesto
en
la
reglamentación
vigente
en
los
distintos
años.
Para
los
años
2013
y
2014
el
factor
utilizado
es
de
apenas
el
5%.
La
siguiente
tabla
muestra
los
valores
referenciales
que
se
habría
generado
como
carga
tributaria
y
de
seguridad
social:
8
AÑO
IESS
-­‐
SRI
ESTIMADA
2008
$479.599,79
2009
$748.851,95
2010
$931.444,18
2011
$1.065.300,95
2012
$1.078.690,50
2013
$282.712,92
2014
$114.000,00
TOTAL
$4.700.600,31
Cabe
recordar
que
Deportivo
Quito
tuvo
incautada
la
taquilla
por
un
tiempo
prolongado
por
estar
impago
de
impuestos,
así
como
también
que
la
Federación
Ecuatoriana
de
Fútbol
destinó
buena
parte
de
los
derechos
de
televisión
del
Club
al
pago
de
impuestos
al
SRI
en
años
anteriores.
Si
bien
no
se
conoce
con
exactitud
los
valores
pagados,
las
deudas
alcanzaban
valores
importantes,
por
lo
que
se
considera
que
el
planteamiento
realizado
en
el
presente
informe
es
aceptable
en
pro
del
objetivo
buscado.
5.2.-­‐
Gastos
logísticos
y
de
operación
básica.-­‐
El
Club
mantiene
un
egreso
constante
de
recursos
destinados
a
la
operación
básica
del
mismo:
gastos
de
alimentación,
mantenimiento
del
club
deportivo,
bebidas,
reposición
de
indumentaria
averiada,
así
como
gastos
de
viajes,
hoteles,
movilización,
entre
otros,
y
todo
eso
correspondiente
tanto
al
equipo
de
primera
como
la
reserva
y
las
categorías
formativas.
La
experiencia
de
la
Dirigencia
al
respecto
confirma
que
mensualmente
se
gastan
en
estos
rubros
unos
USD$35,000
mensuales,
sin
embargo
se
considera
que
el
valor
podría
bajar
ya
que
actualmente
TAME
no
entrega
los
boletos
de
avión
al
costo,
conforme
lo
estipula
el
contrato
de
auspicio,
ya
que
Deportivo
Quito
ha

9. mantenido
una
deuda
con
el
IESS
que
recién
ha
sido
gestionada
con
un
acuerdo
de
pago.
Para
efecto
del
cálculo
se
considera
que
en
el
año
2008
los
gastos
logísticos
y
de
operación
básica
mensuales
son
de
USD$15,000,
es
decir
USD$180.000
al
año.
Se
ha
considerado
también
un
incremento
del
8%
anual.
El
siguiente
cuadro
muestra
los
valores
anuales
correspondientes:
9
AÑO
LOGISTICA
ESTIMADA
2008
$180.000,00
2009
$194.400,00
2010
$209.952,00
2011
$226.748,16
2012
$244.888,01
2013
$264.479,05
2014
$285.637,38
TOTAL
$1.606.104,60
5.3.-­‐
Premios.-­‐
Lamentablemente
no
existe
información
documentada
sobre
los
premios
que
se
pagaron
durante
los
años
anteriores.
Se
conoce
de
parte
de
las
Gerencias
antes
mencionadas
que
los
premios
fueron
especialmente
altos
en
los
años
en
que
el
Club
ganó
los
campeonatos.
Actualmente
el
valor
que
se
ha
definido
como
premio
por
partido
ganado
bordea
los
USD$7.500,
y
no
se
paga
premio
por
partido
empatado
de
visita,
aunque
esa
ha
sido
la
costumbre
anteriormente.
Con
el
objetivo
de
establecer
el
cálculo
se
ha
definido
como
un
valor
mensual
total
de
premio
en
el
año
2008
de
USD$10.000,
con
un
incremento
del
5%
anual,
pero
adicionalmente
se
ha
considerado
un
factor
de
4
en
los
años
en
que
Deportivo
Quito
quedó
campeón
del
torneo
nacional.
No
se
ha
considerado
los
premios
correspondientes
a
la
participación
en
torneos
internacionales,
compensando
así
cualquier
desfase
que
se
pudiera
haber
dado
en
el
cálculo
anterior.
Cabe
indicar
que
durante
el
año
2014
el
pago
de
premios
ha
sido
marginal
hasta
la
fecha,
por
eso
el
valor
planteado
es
bajo
en
comparación
con
los
demás
años.
La
siguiente
tabla
muestra
el
valor
estimado
de
pago
de
premios
que
se
habría
tenido
durante
los
años
analizados:

10. 10
AÑO
PREMIOS
ESTIMADO
2008
$440.000,00
2009
$462.000,00
2010
$121.275,00
2011
$509.355,00
2012
$133.705,69
2013
$140.390,97
2014
$30.000,00
TOTAL
$1.836.726,66
5.4.-­‐
Otros
gastos
menores.-­‐
Adicionalmente
a
los
gastos
indicados
siempre
existen
otros
gastos
que
deben
ser
considerados
en
el
presente
análisis.
Durante
los
dos
meses
de
gestión
de
la
presente
Directiva
se
ha
necesitado
realizar
sendas
artroscopías
a
los
jugadores:
España,
de
Jesús
y
Cortez,
cuyos
valores
promedian
los
USD$3,500
cada
uno.
Adicionalmente
se
debe
adquirir
medicinas
para
los
jugadores
golpeados,
insumos
de
oficina
para
el
equipo
administrativo
del
Club,
pago
de
servicios,
entre
otros.
El
valor
que
actualmente
se
gasta
en
ese
tipo
de
gastos
bordea
los
USD$10,000
al
mes.
Sin
embargo
para
efecto
de
cálculo
se
ha
definido
un
valor
de
USD$5,000
mensuales
para
el
año
2008,
con
un
incremento
anual
del
8%.
La
siguiente
tabla
muestra
los
gastos
menores
año
a
año:
AÑO
OTROS
GASTOS
MENORES
2008
$60.000,00
2009
$64.800,00
2010
$69.984,00
2011
$75.582,72
2012
$81.629,34
2013
$88.159,68
2014
$95.212,46
TOTAL
$535.368,20
Se
debe
indicar
que
la
Directiva
está
buscando
contratar
un
seguro
médico
que
permita
cubrir
a
los
jugadores
en
caso
de
accidente,
enfermedad
y
lesiones
debido
a
la
práctica
futbolística,
pero
hasta
la
presente
no
ha
sido
posible
conseguir
la
Empresa
Aseguradora
que
brinde
un
producto
acorde
a
los
intereses
del
Club.
Usualmente
las
pólizas
de
seguro
médico
no
cubren
lesiones
por
práctica
deportiva
profesional.

11. 6.-­‐
Totalidad
de
Gastos
Estimados.-­‐
Una
vez
identificados
los
gastos
adicionales
para
cada
año
del
estudio,
se
debe
entonces
integrar
con
los
gastos
correspondientes
a
sueldos
y
primas
e
identificar
así
la
totalidad
de
gastos
que
se
habría
tenido.
La
siguiente
tabla
nos
muestra
el
cálculo
final
de
gastos
estimados:
AÑO
TOTAL
GASTOS
ADICIONALES
SUELDOS
MAS
PRIMAS
TOTAL
GASTOS
ESTIMADO
2008
$1.159.599,79
$3.197.331,96
$4.356.931,75
2009
$1.470.051,95
$4.992.346,36
$6.462.398,31
2010
$1.332.655,18
$6.209.627,88
$7.542.283,06
2011
$1.876.986,83
$7.102.006,36
$8.978.993,19
2012
$1.538.913,54
$7.191.270,00
$8.730.183,54
2013
$775.742,63
$5.654.258,48
$6.430.001,11
2014
$524.849,84
$2.280.000,00
$2.804.849,84
TOTAL
$8.678.799,77
$36.626.841,04
$45.305.640,81
6.1.-­‐
Breve
análisis
de
la
gestión
de
la
Directiva
de
Santiago
Ribadeneira
en
sus
primeros
2
meses
de
trabajo.
Al
considerar
que
el
total
del
gasto
estimado
2014
es
de
USD$2´804.849,84,
el
gasto
promedio
mensual
del
Club
resulta
ser
de
USD$467.474,97.
Durante
los
2
primeros
meses
de
gestión
de
la
Dirigencia
actual,
los
valores
recaudados
y
gastados
son
los
siguientes:
11
• Recaudado:
USD$439.000,00
correspondientes
a
los
siguientes
rubros:
o Letra
de
Marathon
Sports
–
anticipo
publicidad
estadio
2015:
USD$280.000
o Auspicio
Uribe
Schwarzkof:
USD$84.000
o Auspicio
YAPA:
USD$75.000
o Adicionalmente
se
entregó
por
parte
de
Proincoinmobiliaria
4
terrenos
ubicados
en
la
Urbanización
San
Cayetano,
avaluados
en
USD$120.000.
• Gastado:
USD$574.679,91
correspondientes
a
los
siguientes
rubros:
o Pago
de
2
nóminas
completas:
USD$360.000
o Pago
deudas
anteriores
a
6
jugadores:
USD$20.529
o Pago
primas
por
nuevos
contratos
y
deudas
a
2
jugadores:
USD$24.707
o Pago
deudas
en
FEF
a
varios
ex
jugadores:
USD$56.567
o Gastos
operativos
y
logísticos:
USD$112.876,91
Por
lo
tanto
desde
la
perspectiva
financiera
es
claro
que
la
nueva
Dirigencia
ha
cumplido
a
cabalidad
con
su
obligación,
tanto
en
generar
recursos
para
la
operación
del
Club,
así
como
en
la
ejecución
financiera
correspondiente.
Queda
sin

12. embargo
un
saldo
de
USD$135.679,91
que
deberá
ser
cubierto
con
los
ingresos
que
se
deberán
conseguir
próximamente.
7.-­‐
Comparación
final
Ingresos
-­‐
Gastos.-­‐
La
siguiente
tabla
muestra
el
cálculo
final
del
déficit
acumulado
(estimado)
de
año
a
año
desde
el
2008
hasta
el
2014:
AÑO
INGRESOS
ESTIMADOS
TOTAL
GASTOS
ESTIMADO
SALDO
2008
$2.500.000,00
$4.356.931,75
$-­‐1.856.931,75
2009
$5.125.000,00
$6.462.398,31
$-­‐1.337.398,31
2010
$3.756.250,00
$7.542.283,06
$-­‐3.786.033,06
2011
$3.594.062,50
$8.978.993,19
$-­‐5.384.930,69
2012
$3.988.765,63
$8.730.183,54
$-­‐4.741.417,91
2013
$3.790.703,91
$6.430.001,11
$-­‐2.639.297,21
2014
$3.000.000,00
$2.804.849,84
$195.150,16
TOTAL
$25.754.782,03
$45.305.640,81
$-­‐19.550.858,78
El
valor
total
estimado
de
deuda
que
tendría
Deportivo
Quito
luego
de
la
información
presentada
y
las
estimaciones
realizadas
supera
los
USD$19´500.000,
valor
muy
cercano
a
la
deuda
total
estimada
por
la
Dirigencia
tomando
como
información
el
listado
de
acreedores
y
sus
valores
de
deuda
(estimados
en
muchos
de
los
casos),
el
que
llegaba
a
USD$20´000.000.
Se
debe
resaltar
que
en
el
año
2009
se
identificó
un
pasivo
aproximado
de
USD$1´300.000,
pero
en
contraste
la
Empresa
Quiteños
S.A.
condonó
la
deuda
de
Deportivo
Quito
que
se
venía
arrastrando
desde
ese
año.
Es
evidente
que
los
valores
aquí
mostrados
son
solo
referenciales
ya
que
no
se
cuenta
con
información
exacta
ni
documentada,
pero
a
entender
de
la
Dirigencia
que
realiza
el
presente
informe,
las
estimaciones
se
justifican
en
si
mismas
y
en
algunos
de
los
casos
se
las
considera
“conservadoras”.
Es
importante
resaltar
el
arduo
trabajo
realizado
por
la
Dirigencia
del
Señor
Eugenio
Romero,
quien
logró
disminuir
radicalmente
el
presupuesto
de
operación
del
Club,
llevándolo
a
valores
apropiados
de
gasto
en
función
de
los
recursos
que
efectivamente
el
Club
puede
generar.
Se
debe
seguir
en
esa
línea
de
trabajo.
8.-­‐
Análisis
del
margen
de
error.-­‐
El
presente
estudio
toma
como
información
base
los
Sueldos
y
Primas
del
período
2008
-­‐
2014,
información
provista
por
las
Gerencias
Técnica
y
General
del
Club
tal
como
se
indicó
anteriormente.
Dicha
información
se
la
considera
certera
gracias
a
12

13. nivel
de
detalle
con
que
cuenta,
y
a
que
proviene
de
los
propios
personeros
del
Club
quienes
han
sido
empleados
durante
el
mismo
período
de
tiempo.
Para
poder
realizar
un
análisis
del
margen
de
error
se
debe
en
primera
instancia
establecer
la
relación:
“sueldos
/
gastos
totales”,
que
podría
considerarse
como
la
fracción
sin
error
o
certera
del
informe.
La
siguiente
tabla
muestra
el
valor
de
la
relación
“sueldos
/
gastos
totales”
año
a
año,
e
incluye
el
promedio
anual
del
período
analizado:
13
AÑO
RELACIÓN:
SUELDOS
/
TOTAL
GASTOS
2008
73,38%
2009
77,25%
2010
82,33%
2011
79,10%
2012
82,37%
2013
87,94%
2014
81,29%
PROMEDIO
80,52%
El
cálculo
realizado
es
contundente
en
su
resultado:
el
80%
del
peso
de
los
gastos
del
Club
corresponde
a
los
sueldos
y
primas,
cuya
información
se
considera
altamente
certera,
por
lo
que
a
priori
al
menos
el
80%
de
los
cálculos
de
gastos
realizados
en
el
presente
informe
podrían
considerarse
reales.
Sobre
los
otros
gastos
detallados,
se
ha
mencionado
que
no
se
ha
encontrado
información
documentada
de
lo
gastado
año
a
año,
pero
las
estimaciones
realizadas
se
han
justificado
en
cada
uno
de
los
casos.
Sin
embargo
es
evidente
que
podría
existir
un
margen
de
error
a
tomar
en
cuenta
en
los
cálculos
correspondientes.
Con
el
objeto
de
generar
el
presente
informe
se
propone
considerar
como
margen
de
error
del
20%
en
dichos
gastos,
valor
por
demás
aceptable
considerando
que
la
Dirigencia
tiene
ya
un
entendimiento
claro
del
presupuesto
y
ejecución
financiera
actual,
y
que
el
Club
ha
mantenido
su
estructura
presupuestaria
desde
el
2008.
En
tal
virtud,
si
el
20%
del
gasto
total
mantiene
un
margen
de
error
del
20%,
eso
implica
que
el
margen
de
error
del
“Gasto
Total
Estimado”
es
de
apenas
un
4%.
Es
importante
indicar
que
el
margen
de
error
implica
que
el
gasto
total
estimado
podría
variar
hasta
un
4%
tanto
hacia
arriba
como
hacia
abajo,
sin
embargo
lo
más
probable
es
que
el
valor
real
se
encuentre
más
cercano
al
valor
calculado
inicialmente.
La
siguiente
tabla
nos
muestra
el
rango
en
que
se
podría
haber
tenido
los
gastos
totales
estimados
año
a
año
así
como
el
total
acumulado
en
el
tiempo
analizado:

14. MÍNIMO
CALCULADO
MÁXIMO
AÑO
TOTAL
GASTOS
ESTIMADO
TOTAL
GASTOS
ESTIMADO
TOTAL
GASTOS
ESTIMADO
2008
$4.182.654,48
$4.356.931,75
$4.531.209,02
2009
$6.203.902,38
$6.462.398,31
$6.720.894,25
2010
$7.240.591,74
$7.542.283,06
$7.843.974,38
2011
$8.619.833,47
$8.978.993,19
$9.338.152,92
2012
$8.380.976,20
$8.730.183,54
$9.079.390,88
2013
$6.172.801,07
$6.430.001,11
$6.687.201,16
2014
$2.692.655,84
$2.804.849,84
$2.917.043,83
TOTAL
$43.493.415,18
$45.305.640,81
$47.117.866,45
Con
respecto
a
los
ingresos,
se
ha
explicado
los
componentes
o
fuentes
de
ingresos
que
año
a
año
se
repiten,
así
como
aquellas
que
se
han
dado
en
ocasiones
particulares,
como
son
los
ingresos
por
venta
de
jugadores
y
el
aporte
de
SEK.
Se
ha
indicado
también
que
si
bien
no
se
ha
contado
con
información
certera
para
la
elaboración
del
presente
informe,
la
Directiva
tiene
identificada
plenamente
la
estructura
de
fuentes
de
ingresos
así
como
las
razones
de
cambios
que
se
hubieran
podido
presentar
en
el
pasado,
algunas
a
favor,
otras
en
contra.
En
tal
virtud
se
considera
que
el
margen
de
error
en
los
ingresos
no
debe
ser
mayor
del
10%
año
a
año.
La
siguiente
tabla
muestra
los
valores
mínimos
y
máximos
que
se
hubieran
podido
tener
en
los
ingresos
durante
el
período
analizado:
MÍNIMO
CALCULADO
MÁXIMO
AÑO
INGRESOS
ESTIMADOS
INGRESOS
ESTIMADOS
INGRESOS
ESTIMADOS
2008
$2.250.000,00
$2.500.000,00
$2.750.000,00
2009
$4.612.500,00
$5.125.000,00
$5.637.500,00
2010
$3.380.625,00
$3.756.250,00
$4.131.875,00
2011
$3.234.656,25
$3.594.062,50
$3.953.468,75
2012
$3.589.889,06
$3.988.765,63
$4.387.642,19
2013
$3.411.633,52
$3.790.703,91
$4.169.774,30
2014
$2.700.000,00
$3.000.000,00
$3.300.000,00
TOTAL
$23.179.303,83
$25.754.782,03
$28.330.260,23
Al
contrastar
los
mínimos
y
máximos
de
ingresos
y
gastos
estimados,
es
evidente
que
el
déficit
acumulado
del
Club
sería,
en
el
mejor
de
los
casos,
no
menor
a
USD$15´000.000
y,
en
el
peor
de
los
escenarios,
podría
llegar
a
valores
muy
cercanos
a
USD$24´000.000.
Lo
más
probable
sin
embargo
es
que
el
valor
real
se
encuentre
más
cercano
al
valor
calculado
inicialmente,
es
decir
sobre
los
USD$19´500.000.
14

15. En
tal
virtud
es
evidente
que
la
situación
financiera
del
club
es
por
demás
compleja,
y
no
debe
ser
desestimada
bajo
ninguna
circunstancia.
El
alegar
que
“la
deuda
del
Club
no
es
tan
grande
como
se
lo
cree”
no
logrará
superar
jamás
la
crisis
que
experimenta
Deportivo
Quito.
15
9.-­‐
Conclusiones
y
Recomendaciones.-­‐
• La
deuda
total
de
Deportivo
Quito
calculada
en
el
presente
informe
supera
los
USD$19´500.000,
y
si
bien
es
tan
solo
un
cálculo
utilizando
ciertos
supuestos,
las
estimaciones
realizadas
están
justificadas
adecuadamente
en
pro
del
objetivo
buscado.
• Al
incluir
en
el
análisis
el
posible
margen
de
error
que
pudiera
tenerse
tanto
en
los
gastos
estimados
así
como
en
los
ingresos
estimados,
se
ratifica
que
el
déficit
de
Deportivo
Quito
no
será
menor
de
USD$15,000.000,
y
que
podría
llegar
hasta
los
USD$24´000.000.
Es
decir
en
cualquiera
de
los
escenarios
la
situación
financiera
del
club
es
absolutamente
crítica
y
no
debe
ser
tomada
a
la
ligera
bajo
ningún
concepto.
• Si
bien
es
claro
que
se
empieza
a
generar
un
déficit
desde
el
año
2008
(USD$1´856.000),
es
con
la
salida
de
SEK
en
el
año
2010
que
se
incrementa
considerablemente
(USD$3´786.000).
Sin
embargo,
si
en
ese
momento
la
Dirigencia
de
turno
hubiera
tomado
la
drástica
decisión
de
volver
a
los
valores
presupuestarios
anteriores,
sin
duda
se
hubiera
podido
controlar
y
superar
el
déficit
acumulado
hasta
el
momento.
• Es
en
los
años
2010,
2011
y
2012
que,
según
los
cálculos
realizados,
el
Club
genera
el
70%
de
su
déficit
(casi
USD$14´000.000).
La
Dirigencia
de
turno
no
tuvo
la
prolijidad
ni
el
cuidado
necesario
para
evidenciar
la
situación
y
así
poder
realizar
los
cambios
urgentes
que
el
Club
necesitaba,
dejándolo
al
borde
de
la
quiebra
técnica.
• El
club
debe
mantener
una
política
de
presupuestos
muy
bajos,
nunca
por
sobre
los
USD$3´000.000
de
dólares,
y
con
un
absoluto
cumplimiento
del
mismo
en
pro
de
no
seguir
incrementando
su
pasivo.
Se
hace
absolutamente
necesario
entonces
cambiar
su
modelo
de
gestión
deportiva
y
llevarlo
hacia
el
desarrollo
e
impulso
de
sus
categorías
formativas.
• Es
evidente
que
el
pasivo
acumulado
es
tan
grande
que
las
fuentes
tradicionales
de
recursos
nunca
podrán
solventarlo.
Por
lo
tanto
es
absolutamente
imperioso
el
buscar
de
forma
urgente
otras
fuentes
de
recursos
que
sean
destinadas
únicamente
al
pago
de
acreencias,
y
que
le
permitan
al
Club
tener
ingresos
permanentes
y
sostenibles
en
el
tiempo
en
pro
de
podar
pagar
todas
las
acreencias
contraídas.
Sin
lugar
a
dudas
el

16. proyecto
inmobiliario
en
Carcelén
es
la
única
respuesta
efectiva
con
que
cuenta
el
Club
para
enfrentar
el
desafío.
16
• Si
bien
este
informe
no
analiza
las
deudas
detectadas
ni
los
documentos
que
las
sustentan,
es
absolutamente
claro
que
el
Club
debe
mantener
la
política
de
calificación
de
deudas
en
el
Consultorio
Jurídico
especializado
para
el
efecto,
logrando
así
identificar
aquellas
que
pudieran
ser
susceptibles
de
no
pago,
disminuyendo
la
carga
de
pasivos
del
Club.