1. • Если, в конце концов, по каким-либо
причинам предложенную концепцию
реализовать не удастся, есть вещи, которые
в любом случае можно и нужно сделать.
3. • Одна из достаточно простых для
реализации идей заключается в том, чтобы
перед зданием ПНИПУ на Октябрьской
площади создать какой-то объект: колонну,
стелу, либо памятник. Он поможет связать
это пространство в единое целое.
5. • По мере движения к реке мы должны
обеспечить максимальную визуальную
связку города с технополисом на правом
берегу. Чтобы сохранялось ощущение
того, что он является частью города.
• Если для этого потребуется строительство
каких-либо высотных зданий, их нужно
будет поместить туда. Это поможет
обеспечить визуальную связку.
7. • На этом слайде отображен вариант того, как можно
связать различные части города. Это ещё один момент,
реализацию которого необходимо начать максимально
быстро. Таким образом, нам удастся улучшить не только
проницаемость городского пространства и степень
удобства общественного транспорта, но и повысить
комфортность города для пешеходов. В данном случае
мы подразумеваем и улучшение тротуаров, и
повышение удобства пешеходных переходов, и наличие
инфраструктуры для людей с ограниченными
возможностями.
• Все это делается, в первую очередь, для того, чтобы
людям было удобно использовать эти связи.
• Голубым цветом на слайде выделены существующие
университеты. Очень важно связать их в единую сеть.
9. • Один из аспектов создания «зеленого»
города связан с обустройством на
набережной реки красивой парковой зоны.
• На данный момент, находясь в городе,
особенно впервые, совершенно
невозможно понять, что он расположен на
берегу реки.
• При этом такое расположение является
мощным активом, который необходимо
использовать и максимально подчеркивать.
11. • На этом слайде представлен пример города
Вена, в котором такой ресурс как река
используется эффективно. Все здания в
городе взаимодействуют с рекой. Здесь
есть своеобразные террасы, в которых
можно наслаждаться видом на реку.
Благодаря им, город становится единым
целым с рекой.
17. Говоря о пешеходной инфраструктуре, очень
важно учитывать такой аспект, как создание
скамеек для отдыха. Сейчас планировщики
пытаются определить оптимальное число
мест для сидения на определенный участок
уличного пространства. Ведь предоставляя
людям возможность для променада, мы
должны позаботиться о создании мест для
отдыха. Только в этом случае они смогут
гулять на большие расстояния.
18. WALKABILITY
On Street Parking
Lane Width
Mixed Land Use
Lightning & Safety Lower Traffic Speeds Interconnected Streets
Buildings Fronting a Street Street Trees Sidewalks & Crosswalks
19. • На этом слайде также представлены некоторые идеи того, как обеспечить
привлекательность городской среды для пешеходов. В первую очередь,
необходимо добиться, чтобы пешеходные переходы поддерживались в хорошем
состоянии, были яркими.
• Важно, чтобы в городской среде было достаточно зеленых насаждений.
Необходимо, чтобы все фасады зданий выходили на улицу. К сожалению, даже в
таком здании как Дом Грибушина используется не парадный, а служебный вход, в
который можно зайти, только пройдя через парковку. В то время как важнейший
принцип градостроительного проектирования заключается как раз в том, что все
здания должны выходить на улицу и таким образом взаимодействовать с ней.
• Ещё один важный момент – необходимо сделать так, чтобы все улицы города, или
как минимум главные, были хорошо освещены.
• Рядом со зданиями следует расположить удобные парковки. Ведь правильно
припаркованный автомобиль в некоторой степени защищает пешеходов, помогая
замедлить скорость движения транспортного потока. Человек может открыть
дверь автомобиля, выйти из него, либо зайти, и водители при этом будут
вынуждены соблюдать скоростной режим.
• Также следует позаботиться о том, чтобы городская среда была
многофункциональной. Этот аспект также крайне важен, ведь никому не нравится
ходить рядом с глухими бетонными стенами. Когда мы гуляем по улице, хочется
видеть вокруг себя какое-то разнообразие, чтобы глаза радовались тому, что
происходит вокруг.
20. • К сожалению, нам не удалось достаточно много поездить по Перми на
автомобиле и на автобусе. Однако мы заметили, что в Перми есть немало
улиц с односторонним движением. На сегодняшний день это не самый
современный подход к организации движения. Объясним это на примере
картинки, изображенной на слайде. Глядя на схему большого квартала мы
можем увидеть лишь 2 пути для того чтобы на автомобиле или пешком
попасть из точки А в точку Б. Если же мы разделим квартал пополам, то мы
получим уже 8 путей для того чтобы попасть из точки А в точку Б. Разделим
ещё раз – получим 27 путей. А разделив ещё раз увидим уже 64 способа
преодоления этого относительно небольшого пространства. Таким образом, у
нас получается гораздо больше вариантов проезда по городу.
Текст на слайде:
• Многофункциональность использования земли;
• Освещение и безопасность;
• Фасады зданий с выходом на улицу;
• Зеленые насаждения;
• Ограничение скорости движения;
• Ширина дорожек;
• Уличные парковки;
• Связанные между собой улицы;
• Пешеходные переходы и дорожки.
28. • На самом деле существует множество
различных вариантов того, как организовать
движение.
• Обеспечить взаимодействие можно также с
помощью создания жилых объектов.
34. • В рамках исследовательских туров по
городу было отмечено, что в городской
черте существуют огромные пространства,
которые никак не используются.
35. PRIORIZATION - PHASING MAP
• Phase I – Immediate Implementation possible - 2012
• Phase I - Implementation possible in the near future - 2013
• Phase III - Implementation possible in the future - 2014
• Phase I a – Pedagogical Campus : improve connectivity
• extension with start-up companies in buildings in the vicinity
• Open space and street design along the edges of the campus
• Phase I b: Central Library in the building of Technological University in the city
center
• Phase 1 c: Create a „3 –Line“ – as the „Line of Knowledge“, street-cars and buses
on certain streets in special design, Internet, stops as information-points
• Phase I d: Kama Bridge for pedestrians, bycicles and public transportation
• Phase I e: Parc of Knowledge with the Palace of Knowledge on available industrial
site
• Phase I f: Create access to the river with terraces
• Phase I g: Improved access to the beaches
• Phase II a: New shelters for transportation stops with wireless internet
• Phase II b: Central sports complex with swimming pool on industrial land by the
river
• Phase II c: river park along Kama river - terraces connect to the city
• Phase II d: Valley parc connection for pedestrians, cyclists and public electric bus
36. • На этом слайде представлена своеобразная
база приоритетов. Она включает
планирование парка-набережной,
расширение классического и
педагогического университетов,
рассмотрение возможностей
использования территории прилегающей к
заводу «Пермские моторы», обеспечение
доступа к пляжной территории на правом
берегу.
37. ASSIGNMENT FOR THE CITY
A coherent strategy for a college town/ city of science, better public
space, clear urban containment strategy (compact city on one side of the
river), decision on the future of the campus on the north bank, a secure
protection arrangement for the flood risk area (strict building
restrictions), earn money with the knowledge economy, bridging the gap
between science and business, making Perm a vibrant place to live and work
in (braindrain, improve the quality of life), attracting and keeping talent in the
city and in the region.
38. Заключительную часть презентации представил городской и региональный планировщик
Яаап Моддер (Нидерланды)
• Задача нашей презентации – не только представить видение и стратегию, но и
предложить инструменты, с помощью которых удастся добиться их реализации. Ведь
чтобы сделать что-то, надо ответить на вопрос «Как?».
• В качестве приоритетов необходимо обозначить 4 основных момента: стратегия,
решения, экономика, высокие приоритеты. Очень важно, чтобы существовала цельная
стратегия реализации идеи города-кампуса. Также важным элементом стратегии
является стремление удерживать город в определенных границах. Мораль – не
расползайтесь.
• Уже сейчас решения должны приниматься с прицелом на технопарки и технополисы.
При этом они должны вписываться в общую стратегию развития правого берега Камы –
это аспект принятия решений.
• Третье – это экономика. Невозможно реализовать какой-либо стратегический план без
финансов. Знание в экономике должно зарабатывать деньги. Есть множеств мостов, но
не мостов через реку, а мостов между знаниями, наукой и бизнесом. Очень важным
является привлечение инвестиций и сохранение талантливых людей.
• Последним тезисом мы ставим задачу стать лучшими университетами в России и
привлекать людей в рамках этой задачи.
• Разумеется, сама Пермь как город станет более энергичной. Но при этом мы понимаем,
что есть и ряд сложных моментов, в частности, это касается структуры управления. В
ходе интервью мы почувствовали, что есть согласие, есть общее понимание того, что
город должен двигаться в направлении центра знаний.
39. BASIC GOVERNANCE CONSIDERATIONS
Less federal rules, more autonomy for the city and its
institutions. Moscow is sending strong incentives for
quantitative growth while city institutions aim at qualitative
growth. What counts for both is that the city as well as the
knowledge institutions are in the need of a more controlled
growth in their own domain.
40. • В основном, пермские университеты взаимодействуют не с
городом или краем, а с Москвой. Получается, что город не
может активно участвовать в этом процессе.
• Федеральные деньги должны, в первую очередь, приносить
пользу в реализации общей цели.
• Один из наших партнеров сказал, что у вас есть деньги на
научный парк, но при этом есть определенная инертность, и это
один из рисков наряду с демографическим.
• В наш век необходимо больше автономии в решении частных
вопросов. Поэтому и регионы должны быть более
независимыми. В наш век, в отличие от века индустриального,
когда можно было работать в очень жесткой иерархии, мы
должны думать о том, как двигаться в направлении повышения
автономии, к созданию коопераций между университетами с
одной стороны и органами власти с другой.
41. UPAT PROPOSAL KEY ITEMS
• Elaborating the city as a campus in a concept, a design and in instrumental conditions.
Annex with it, the development plan for a techno-pole on the north bank within
already given conditions (160 ha) in combination with the city as a campus.
We see the further development of the already existing campus on the north bank as a
given fact and a possibility for enhanced functional and spatial quality which can be part of
the success of Perm as a knowledge city and which does not necessarily conflicts with the
concept of the city as a campus.
We have concluded that even in a finished stadium of development there is no current
urgent need for big and new investments in the infrastructure between city and campus
(at least not in the short period).
• Economic sustainable growth as a basic requirement (business incubators, science
park, innovation district offering better conditions for knowledge economy)
• Building public support for spatial quality, broader support for the principles of the 2010
masterplan. At the same time operational tools are needed to implement the proposals
of the masterplan (regulations and economic incentives)
42. Если говорить о Мастер-плане, который был
разработан в Перми в 2010 году, то можно
сказать, что это действительно хорошая
работа, но при этом необходимо усилить
образовательный момент. Именно
проецировать, рассказывать и просвещать
население о принципах, которые заложены.
И наконец, это экономические стимулы и их
создание. Нет необходимости создавать
дополнительные правила.
43. STRUCTURING THE PROPOSAL
• Defining and assessing long term necessary measures, investments
and interventions
(20 to 30 years)
• Programming all sorts of actions, specific and generic, for the next
10 years
• Small steps taken by a broad array of actors, fitting within the long
term framework.
We call that everyday urbanism.
44. Существует два способа работы, два способа
действия.
Во-первых, это долгосрочное планирование (20-
30 лет), но процесс на этом, конечно, не
заканчивается.
Также необходимо планировать действия на 10
лет.
Кроме того, необходимо активное вовлечение
местного сообщества, приглашение жителей к
диалогу.
45. DEVELOPMENT CORPORATION FOR THE
PERM TECHNO-PARK
SOCIO-
CULTURAL-
ENVIRONMEN
TAL
OBJECTIVES MINISTRY OF
EDUCATTION/F
EDERAL
RESOURCES MANAGE THE
REGION
REALIZATION OF THE
CITY OF TECHNO PARK:
ENTERPRI PERM
FINANCIAL SES/PRIV • INDIVIDUATING
ATE PLACE
RESOURCES
INVESTO • GETTING ALL
PERM
RS LOCAL
MARKET UNIVERSITIES REQUIRED PERMITS
COMMU
RESEARCH • COORDINATING
NITIES
OBJECTIVES FINANCIAL
RESOURCES
• EMPLOYING
COMPANIES FOR
IMPLEMENTATION
• MANAGEMENT OF
DESIGN/CONTENT/FINA PUBLIC PROCEDURES
NCIAL RESOURCES • LAUNCHING
COMPETITIONS
• …
• PROCESS/PROJECTS FINANCIAL • ….
FACILITATION
RESOURCES/EVALUATIO
• STEERING
N PROCESS
• EVALUATION
• COMMUNICATION WITH
LOCAL COMMUNITIES
STRATEGIC INDICATIONS FINANCIAL RESOURCES
46. • Для того, чтобы технопарк получил толчок,
необходимо создание рабочей группы, в которой
должны участвовать представители всех сфер:
местная общественность, бизнес, инвесторы,
государственные министерства федерального
уровня и университеты.
• Важную роль должен играть муниципалитет.
Потому что, необходимо понимать, что не один
крупный проект не будет реализован без
политической воли на муниципальном уровне. И
если вы уже начинаете думать: «Ах! Еще один
чиновничий орган создается». То это не так. Это
буквально несколько человек, которые работают
как частные лица, но в интересах общественности.
47. THANK YOU FOR TIME AND ATTENTION!
THE UPAT TEAM
QUESTIONS ?
