Esta presentación se realizó en el V Congreso Internacional de Dirección de Proyectos del PMI Capítulo Ecuador, el 27 y 28 de Mayo en Guayaquil y Quito.

29. “La gente no
compra lo que uno
hace, compra el
porqué lo hace”

36. • Los juegos de
colaboración permiten
descubrir problemas,
priorizar e integrar a
todos los niveles de
stakeholders en una
visión en conjunto
• El valor está reflejado
desde la
conceptualización del
proyecto y se evidencia
en cada entrega
frecuente del proyecto
• Priorizar la entrega de
valor al momento de
planificar y negociar
cambios en alcance,
costo o tiempo

42. • El stakeholder más
importante es el early
adopter
• Prototipar para buscar
aprendizaje en etapas
tempranas
• El proyecto es una serie de
experimentos
• Apertura a cambiar
drásticamente el plan inicial:
problema, solución o cliente

71. • Proyectos tradicionales
y ágiles tienen aspectos
comunes
• No aplica para todos los
equipos, proyectos,
organizaciones y
clientes
• No es únicamente para
software
• Comience adopción por
el por qué necesita
cambiar
• Identifique a sus early
adopters
• Busque un sponsor ágil
que apoye la adopción
• Se puede escalar
• Requiere de un cliente
ágil
• Retrospectivas son el
pilar fundamental de la
mejora
• El contrato también
debe evolucionar

76. Referencias
• http://www.javiergarzas.com/2014/01/que-significa-agilidad-buscando-definicion.html
• http://es.slideshare.net/evergreenpm/valueinnova-pmijugbarcelonapmiacp-23202314
• http://www.slideshare.net/cooperlk/universal-agile-thinking
• http://gbonalde.blogspot.com/2015/03/resumen-ejecutivo-del-reporte-state-of.html
• http://www.orange-business.com/en/blogs/connecting-technology/project-
management/four-techniques-for-a-project-manager-to-be-a-successful-leader-
part-1-of-2
• http://buridansblog.com/2012/06/08/why-we-plan-part-i-failure-to-rescue/
• http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action
• http://www.infoq.com/news/2015/03/playcamp15-hohmann
• http://jwritings.com/2014/10/building-self-organizing-team-five-key-learnings.html
• https://johnnyordonez.wordpress.com/2014/06/10/agile-es-cultura-viva/
• http://www.slideshare.net/michael.sahota/agile-enterprise-reinventing-organizations

77. Imágenes
• https://twitter.com/ialcazar/status/575620737496662016/photo/1
• http://training.leadingagile.com/wp-content/uploads/2012/07/acp_slide_agile_history.png
• http://ikbenagile.nl/wp-content/uploads/2013/11/TheGoldenCircle.jpg
• http://www.playandbuild.net/index.php?page=que-es-juego-serio
• https://c2.staticflickr.com/8/7456/10446504174_f4609019ab_b.jpg
• http://h-t.com.au/wp-content/uploads/2012/07/Cone_Of_Learning2.png
• http://www.revistasumma.com/wp-content/uploads/2015/02/02145130030614.jpg
• http://admin.interact-eu.net/downloads/9112/9112
• https://johnnyordonez.files.wordpress.com/2014/06/pirc3a1mide-3.png
• http://noop.nl/wp-content/uploads/Simple-vs--Complicated-vs--Complex-vs--Chaotic-2-pi.jpeg
• http://www.romanpichler.com/wp-content/uploads/2013/10/CombiningMVPandMMP.jpg
• http://jwritings.com/wp-content/uploads/2014/10/self_organizing_teams.png
• http://agilitrix.com/2012/08/infographics-for-adoption-and-transformation-survival-guide/
• http://images4.fanpop.com/image/photos/22100000/Kung-Fu-Panda-kung-fu-panda-22157885-800-600.jpg
• http://www.elcorreo.com/vizcaya/noticias/201405/05/Media/piedra-papel-tijera--647x280.jpg
• http://jamescorne.com/portfolio/wp-content/uploads/2013/02/cereal-box-on-whote.jpg