SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
Descargar para leer sin conexión
¿Cuáles crees que son los desafíos más importantes que enfrenta el sector o la industria
en el que te gustaría especializarse en IE?
¿Qué papel esperas poder desempeñar en él a medio plazo?
Exprésate
Postulación para International MBA
Intake Enero 2016
Carolay Hauck
Hace más de un año,
decidí trabajar en algo
que siempre me había
gustado: En la industria
de la Moda, pero no en
una gran marca…
…si no que decidí
realizar mi propio
negocio a través
de un
emprendimiento
digital, llamado
Maqui Bazar.
En Maqui Bazar los productos que se venden, son solo de diseñadores
emergentes locales, es decir, que toda la creación, manufactura y
materias primas son nacionales. Este emprendimiento es una ventana a
los diseñadores que desean tener una plataforma donde puedan vender
sus productos, sin preocuparse de marketing o sistemas de pago, entre
otras cosas administrativas.
Entré a este negocio
sin tener ningún tipo de
experiencia en moda,
sólo pensé que al
gustarme tanto, sería
fácil trabajar en él. Sin
embargo, lo que fui
conociendo de la
industria cambio
totalmente mi visión
sobre la ropa que visto
y de lo que sucede
realmente.
Entendí que son muchos los
desafíos que tiene la industria,
tanto a nivel de productor como
del consumidor. Pero sin duda el
problema más grande es el propio
modelo de “Fast Fashion”, que es
moda desechable de costo bajo y
al alcance de todos, pero que
perjudica a los diseñadores
locales, monopoliza el mercado
de la moda, y no es un modelo
sustentable a largo plazo.
El mayor problema que
presenta el Fast Fashion
es la forma de producción,
donde miles de personas
trabajan en condiciones
mínimas, muchos de ellos
sin ventilación, en
espacios ínfimos y con
salarios que con mucha
suerte, alcanzan a cubrir
gastos básicos.
A pesar de que no parezca
algo tan grave, las largas
jornadas laborales,
muchas veces complican a
las mujeres que tienen
hijos pequeños, a los que
deben llevar a sus trabajos
y confinarlos en esos
espacios..
La competencia en precio
del primer mundo, lleva a
que las empresas deban
reducir costos para
mantener el margen de
ganancias.
Como las multinacionales
tienen mucho poder,
terminan presionando al
productor, quien reduce sus
márgenes, mermando las
condiciones laborales, en
muchos casos reduciendo
la seguridad.
El 24 de abril de 2013, en Daca, Bangladesh, el edificio de Rana Plaza
concentraba miles de trabajadores de la industria textil, que realizaban
producción de ropa para diferentes marcas internacionales. De un momento a
otro se desplomo por una falla estructural, dejando más de 2.500 heridos y
más de 1.100 muertos.
La empresa no hizo nada, a pesar de las advertencias de los trabajadores.
Un año después, en abril
del 2014, salió al aire un
reality noruego llamado
“Sweat Shop” , que grabo a
tres jóvenes noruegos
apasionados por la moda,
en fábricas de ropa en
Camboya, donde trabajaron
y compartieron con
empleados y conocieron
donde las grandes marcas
realizan sus producciones
textiles.
Este reality causo un gran
impacto a nivel global,
llevando a diversos medios
y organizaciones a seguir
revelando la forma de la
producción de ropa.
La presión global de
diferentes ONGs y los
mismos consumidores,
están exigiendo un
cambio en la industria.
El aumento en el número de prendas vendidas por año, esta generando
una gran cantidad de desechos, además de generar una enorme presión
en la producción de materias primas.
La industria de la moda ya
esta cambiando sus
políticas de manufactura,
sin embargo existe un
gran camino que debe
seguir para terminar esta
forma de hacer moda..
En un mediano plazo y con las
herramientas que el IMBA de IE
me dará, quiero ser un agente
de cambio, promoviendo la
manufacturación sustentable, a
través de un modelo de negocio
que haga cambiar el mindset de
la industria y permita seguir
generando ingresos para sus
trabajadores en condiciones
óptimas y para hacer realidad el
gran sueño de un mundo mejor
para las futuras generaciones.

Más contenido relacionado

Destacado

Communication unit plan
Communication unit planCommunication unit plan
Communication unit planTyler Vastine
 
White Wine Intro
White Wine IntroWhite Wine Intro
White Wine Introwinegang
 
Hardware y software
Hardware y softwareHardware y software
Hardware y softwaredann9011
 
ashish --exchange resume
ashish --exchange resumeashish --exchange resume
ashish --exchange resumeAshish jha
 
Gazeta gastro afisha 1
Gazeta gastro afisha 1Gazeta gastro afisha 1
Gazeta gastro afisha 1horoshovsem
 
Computer Forms Malaysia Sdn Bhd
Computer Forms Malaysia Sdn BhdComputer Forms Malaysia Sdn Bhd
Computer Forms Malaysia Sdn BhdAin Shafinaz
 
Conflitos na ásia 1º ano ensino médio
Conflitos na ásia 1º ano ensino médioConflitos na ásia 1º ano ensino médio
Conflitos na ásia 1º ano ensino médioAury Silveira
 
Media timeline
Media timelineMedia timeline
Media timelinebealeh
 
Washington Wines
Washington WinesWashington Wines
Washington Wineswinegang
 
Red Wine Intro
Red Wine IntroRed Wine Intro
Red Wine Introwinegang
 
All brands of hard drinks in India
All brands of hard drinks in IndiaAll brands of hard drinks in India
All brands of hard drinks in IndiaKumar Simant
 

Destacado (16)

Communication unit plan
Communication unit planCommunication unit plan
Communication unit plan
 
ROYAL FASTENERS
ROYAL FASTENERSROYAL FASTENERS
ROYAL FASTENERS
 
White Wine Intro
White Wine IntroWhite Wine Intro
White Wine Intro
 
resume
resumeresume
resume
 
Hardware y software
Hardware y softwareHardware y software
Hardware y software
 
ashish --exchange resume
ashish --exchange resumeashish --exchange resume
ashish --exchange resume
 
Edilfredo
EdilfredoEdilfredo
Edilfredo
 
Gazeta gastro afisha 1
Gazeta gastro afisha 1Gazeta gastro afisha 1
Gazeta gastro afisha 1
 
Computer Forms Malaysia Sdn Bhd
Computer Forms Malaysia Sdn BhdComputer Forms Malaysia Sdn Bhd
Computer Forms Malaysia Sdn Bhd
 
CHARMI SHAH.
CHARMI SHAH.CHARMI SHAH.
CHARMI SHAH.
 
Conflitos na ásia 1º ano ensino médio
Conflitos na ásia 1º ano ensino médioConflitos na ásia 1º ano ensino médio
Conflitos na ásia 1º ano ensino médio
 
Media timeline
Media timelineMedia timeline
Media timeline
 
Carmel
CarmelCarmel
Carmel
 
Washington Wines
Washington WinesWashington Wines
Washington Wines
 
Red Wine Intro
Red Wine IntroRed Wine Intro
Red Wine Intro
 
All brands of hard drinks in India
All brands of hard drinks in IndiaAll brands of hard drinks in India
All brands of hard drinks in India
 

Similar a Postulación International MBA IE, para Intake de Enero 2016. Carolay Hauck

Tdsprimercicl oi
Tdsprimercicl oiTdsprimercicl oi
Tdsprimercicl oitauro1995
 
Mi Empresa "DML STYLE"
Mi Empresa "DML STYLE"Mi Empresa "DML STYLE"
Mi Empresa "DML STYLE"Mishell Sáenz
 
Estudio de factibilidad técnica del proyecto
Estudio de factibilidad técnica del proyectoEstudio de factibilidad técnica del proyecto
Estudio de factibilidad técnica del proyectoherlismoya
 
La Industria De La Moda.docx
La Industria De La Moda.docxLa Industria De La Moda.docx
La Industria De La Moda.docxAllisonMishell
 
I Barómetro Modaes de empresas de moda en España
I Barómetro Modaes de empresas de moda en EspañaI Barómetro Modaes de empresas de moda en España
I Barómetro Modaes de empresas de moda en EspañaRoberto Sena
 
Análisis foda del comercio electrónico en la empresa amc
Análisis foda del comercio electrónico en la empresa amcAnálisis foda del comercio electrónico en la empresa amc
Análisis foda del comercio electrónico en la empresa amcEcuador
 
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectos
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectosPresentacion final grupo242_diseño_de_proyectos
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectoslilimejiag1
 
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectos
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectosPresentacion final grupo242_diseño_de_proyectos
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectoslilimejiag1
 
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectos
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectosPresentacion final grupo242_diseño_de_proyectos
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectoslilimejiag1
 
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectos
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectosPresentacion final grupo242_diseño_de_proyectos
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectoslilimejiag1
 
Detecta ideas de negocio innovadoras
Detecta ideas de negocio innovadorasDetecta ideas de negocio innovadoras
Detecta ideas de negocio innovadorasEnrique Farez
 

Similar a Postulación International MBA IE, para Intake de Enero 2016. Carolay Hauck (20)

mi empresa dml style
mi empresa dml style mi empresa dml style
mi empresa dml style
 
Tdsprimercicl oi
Tdsprimercicl oiTdsprimercicl oi
Tdsprimercicl oi
 
Mi Empresa "DML STYLE"
Mi Empresa "DML STYLE"Mi Empresa "DML STYLE"
Mi Empresa "DML STYLE"
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
Estudio de factibilidad técnica del proyecto
Estudio de factibilidad técnica del proyectoEstudio de factibilidad técnica del proyecto
Estudio de factibilidad técnica del proyecto
 
Diaz em
Diaz emDiaz em
Diaz em
 
La Industria De La Moda.docx
La Industria De La Moda.docxLa Industria De La Moda.docx
La Industria De La Moda.docx
 
I Barómetro Modaes de empresas de moda en España
I Barómetro Modaes de empresas de moda en EspañaI Barómetro Modaes de empresas de moda en España
I Barómetro Modaes de empresas de moda en España
 
Análisis foda del comercio electrónico en la empresa amc
Análisis foda del comercio electrónico en la empresa amcAnálisis foda del comercio electrónico en la empresa amc
Análisis foda del comercio electrónico en la empresa amc
 
Plan de negocios curso colmex
Plan de negocios curso colmexPlan de negocios curso colmex
Plan de negocios curso colmex
 
Proyecto jeanesma
Proyecto jeanesmaProyecto jeanesma
Proyecto jeanesma
 
Zara, gestionando la cadena de valor y accionando la rsc con los consumidores-
Zara, gestionando la cadena de valor y accionando la rsc con los consumidores-Zara, gestionando la cadena de valor y accionando la rsc con los consumidores-
Zara, gestionando la cadena de valor y accionando la rsc con los consumidores-
 
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectos
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectosPresentacion final grupo242_diseño_de_proyectos
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectos
 
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectos
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectosPresentacion final grupo242_diseño_de_proyectos
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectos
 
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectos
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectosPresentacion final grupo242_diseño_de_proyectos
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectos
 
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectos
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectosPresentacion final grupo242_diseño_de_proyectos
Presentacion final grupo242_diseño_de_proyectos
 
Detecta ideas de negocio innovadoras
Detecta ideas de negocio innovadorasDetecta ideas de negocio innovadoras
Detecta ideas de negocio innovadoras
 
El cambio cabio
El cambio cabioEl cambio cabio
El cambio cabio
 
Tic final
Tic finalTic final
Tic final
 
Tic final
Tic finalTic final
Tic final
 

Último

-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela
-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela
-PEIC-NUEVO de plantel educativo VenezuelaJESUS341998
 
GUIA DOCENTE NEUMOLOGIA 2024 guia guia.pdf
GUIA DOCENTE NEUMOLOGIA 2024 guia guia.pdfGUIA DOCENTE NEUMOLOGIA 2024 guia guia.pdf
GUIA DOCENTE NEUMOLOGIA 2024 guia guia.pdfIsaacRobertoRamrezLe
 
CONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datos
CONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datosCONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datos
CONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datosJENNIFERBERARDI1
 
NOM-011-STPS-2001 NORMATIVA PRESENTACION
NOM-011-STPS-2001 NORMATIVA PRESENTACIONNOM-011-STPS-2001 NORMATIVA PRESENTACION
NOM-011-STPS-2001 NORMATIVA PRESENTACIONKarina224599
 
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptxFASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx10ColungaFloresJosSa
 
EMBARQUE Y DESEMBARQUE VEHICULOS MILITARES .pptx
EMBARQUE Y DESEMBARQUE VEHICULOS MILITARES .pptxEMBARQUE Y DESEMBARQUE VEHICULOS MILITARES .pptx
EMBARQUE Y DESEMBARQUE VEHICULOS MILITARES .pptxdaryel2
 
¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!
¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!
¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!Yes Europa
 

Último (7)

-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela
-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela
-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela
 
GUIA DOCENTE NEUMOLOGIA 2024 guia guia.pdf
GUIA DOCENTE NEUMOLOGIA 2024 guia guia.pdfGUIA DOCENTE NEUMOLOGIA 2024 guia guia.pdf
GUIA DOCENTE NEUMOLOGIA 2024 guia guia.pdf
 
CONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datos
CONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datosCONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datos
CONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datos
 
NOM-011-STPS-2001 NORMATIVA PRESENTACION
NOM-011-STPS-2001 NORMATIVA PRESENTACIONNOM-011-STPS-2001 NORMATIVA PRESENTACION
NOM-011-STPS-2001 NORMATIVA PRESENTACION
 
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptxFASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx
 
EMBARQUE Y DESEMBARQUE VEHICULOS MILITARES .pptx
EMBARQUE Y DESEMBARQUE VEHICULOS MILITARES .pptxEMBARQUE Y DESEMBARQUE VEHICULOS MILITARES .pptx
EMBARQUE Y DESEMBARQUE VEHICULOS MILITARES .pptx
 
¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!
¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!
¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!
 

Postulación International MBA IE, para Intake de Enero 2016. Carolay Hauck

  • 1. ¿Cuáles crees que son los desafíos más importantes que enfrenta el sector o la industria en el que te gustaría especializarse en IE? ¿Qué papel esperas poder desempeñar en él a medio plazo? Exprésate Postulación para International MBA Intake Enero 2016 Carolay Hauck
  • 2. Hace más de un año, decidí trabajar en algo que siempre me había gustado: En la industria de la Moda, pero no en una gran marca…
  • 3. …si no que decidí realizar mi propio negocio a través de un emprendimiento digital, llamado Maqui Bazar.
  • 4. En Maqui Bazar los productos que se venden, son solo de diseñadores emergentes locales, es decir, que toda la creación, manufactura y materias primas son nacionales. Este emprendimiento es una ventana a los diseñadores que desean tener una plataforma donde puedan vender sus productos, sin preocuparse de marketing o sistemas de pago, entre otras cosas administrativas.
  • 5. Entré a este negocio sin tener ningún tipo de experiencia en moda, sólo pensé que al gustarme tanto, sería fácil trabajar en él. Sin embargo, lo que fui conociendo de la industria cambio totalmente mi visión sobre la ropa que visto y de lo que sucede realmente.
  • 6. Entendí que son muchos los desafíos que tiene la industria, tanto a nivel de productor como del consumidor. Pero sin duda el problema más grande es el propio modelo de “Fast Fashion”, que es moda desechable de costo bajo y al alcance de todos, pero que perjudica a los diseñadores locales, monopoliza el mercado de la moda, y no es un modelo sustentable a largo plazo.
  • 7. El mayor problema que presenta el Fast Fashion es la forma de producción, donde miles de personas trabajan en condiciones mínimas, muchos de ellos sin ventilación, en espacios ínfimos y con salarios que con mucha suerte, alcanzan a cubrir gastos básicos.
  • 8. A pesar de que no parezca algo tan grave, las largas jornadas laborales, muchas veces complican a las mujeres que tienen hijos pequeños, a los que deben llevar a sus trabajos y confinarlos en esos espacios..
  • 9. La competencia en precio del primer mundo, lleva a que las empresas deban reducir costos para mantener el margen de ganancias. Como las multinacionales tienen mucho poder, terminan presionando al productor, quien reduce sus márgenes, mermando las condiciones laborales, en muchos casos reduciendo la seguridad.
  • 10. El 24 de abril de 2013, en Daca, Bangladesh, el edificio de Rana Plaza concentraba miles de trabajadores de la industria textil, que realizaban producción de ropa para diferentes marcas internacionales. De un momento a otro se desplomo por una falla estructural, dejando más de 2.500 heridos y más de 1.100 muertos. La empresa no hizo nada, a pesar de las advertencias de los trabajadores.
  • 11. Un año después, en abril del 2014, salió al aire un reality noruego llamado “Sweat Shop” , que grabo a tres jóvenes noruegos apasionados por la moda, en fábricas de ropa en Camboya, donde trabajaron y compartieron con empleados y conocieron donde las grandes marcas realizan sus producciones textiles. Este reality causo un gran impacto a nivel global, llevando a diversos medios y organizaciones a seguir revelando la forma de la producción de ropa.
  • 12. La presión global de diferentes ONGs y los mismos consumidores, están exigiendo un cambio en la industria.
  • 13. El aumento en el número de prendas vendidas por año, esta generando una gran cantidad de desechos, además de generar una enorme presión en la producción de materias primas.
  • 14. La industria de la moda ya esta cambiando sus políticas de manufactura, sin embargo existe un gran camino que debe seguir para terminar esta forma de hacer moda..
  • 15. En un mediano plazo y con las herramientas que el IMBA de IE me dará, quiero ser un agente de cambio, promoviendo la manufacturación sustentable, a través de un modelo de negocio que haga cambiar el mindset de la industria y permita seguir generando ingresos para sus trabajadores en condiciones óptimas y para hacer realidad el gran sueño de un mundo mejor para las futuras generaciones.