1. CASO GENERAL MOTORS.
Sentencias - Posbles Problemas
1. Baja participación en el mercado
2. Altos costos de producción
3. Procesos operativos descentralizados
4. Deficiencia en los procesos de producción
5. Infraestructura de tecnología obsoleta
6. Ineficiencia en la cadena de abastecimiento
7. Altos costos de inventarios
8. Bajo diseño de innovación en los automoviles
9. Baja rentabilidad
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 Activos
P1 X 0 0 0 2 0 2 3 2 9
P2 2 X 2 2 0 2 2 2 3 15
P3 0 3 X 2 0 2 2 0 2 11
P4 2 2 2 X 1 2 1 0 2 12
P5 2 2 0 2 X 2 1 1 0 10
P6 1 3 2 2 2 X 0 0 1 11
P7 2 2 1 2 1 2 X 0 2 12
P8 2 0 0 0 2 0 1 X 2 7
P9 2 3 2 1 0 2 2 1 X 13
Pasivos 13 15 9 12 8 12 11 7 14 X
P1 9 13
P2 15 15
P3 11 9
P4 12 12
P5 10 8
P6 11 12
P7 12 11
P8 7 7
P9 13 14

2. ARBOL DE PROBLEMAS
P1 P9
P2
P3 P4 P5 P6 P7 P8
ANALISIS DE TRES DIMENSIONES
• Altos costos de producción
Retos:
• Bajar Costos de Producción
• Mejorar el Sistema de Información
ADMINSTRACION
• Desarrollar sistema de reducción de inventarios