General Motors - Su estrategia global

[object Object],[object Object],[object Object],GENERAL MOTORS – Descripción.

[object Object],VISION "GM es una corporación multinacional que participa en operaciones socialmente responsable, en todo el mundo. Se dedica a proveer productos y servicios de tal calidad que nuestros clientes reciben un valor superior, mientras que nuestros empleados y asociados de negocios podrán compartir nuestro éxito y nuestro socios recibirán un retorno superior sostenido de su inversión“. MISION

GENERAL MOTOR ANTES Y DESPUES DE LA QUIEBRA ANTES DE LA QUIEBRA DESPUES DE LA QUIEBRA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

P1: COMO CARACTERIZARIA USTED LA ESTRATEGIA QUE GM SIGUIÓ ANTES DE 1997 DETROIT Europa Occidental América Latina Asia Baja Calidad Tecnología Obsoleta No goza de autonomía Recibía indicaciones Problema General Falta de coherencia en sus estrategias generales. CONSECUENCIAS Costos elevados (Duplicación de esfuerzos en las operaciones, no compartían técnicas, habilidades y practicas valiosas. Sentimiento de exclusión en sus empleados : Los gerentes en el mundo en desarrollo sentían que no eran importantes. Deseconomia de escala (Desarrollo de repuestos para zonas). Recibía indicaciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

P1: COMO CARACTERIZARIA USTED LA ESTRATEGIA QUE GM SIGUIÓ ANTES DE 1997 DETROIT Europa Occidental América Latina Asia Baja Calidad Tecnología Obsoleta No goza de autonomía Recibía indicaciones Problema General Falta de coherencia en sus estrategias generales. CONSECUENCIAS Costos elevados (Duplicación de esfuerzos en las operaciones, no compartían técnicas, habilidades y practicas valiosas. Sentimiento de exclusión en sus empleados : Los gerentes en el mundo en desarrollo sentían que no eran importantes. Deseconomia de escala (Desarrollo de repuestos para zonas). Recibía indicaciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Aplazar la obsolescencia de la tecnología y sacar el máximo provecho de rentabilidad. Ello debido a que no consideraban un importante mercado en esos lugares. ESTRATEGIA MULTILOCAL EUROPA PAISES EN VIA DE DESAROLLO

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],P2 ¿CUÁLES CONSIDERA USTED FUERON LOS EFECTOS COMPETITIVOS PROBABLES DE LA ESTRATEGIA ANTERIOR A 1997

P3: ¿COMO CARATERIZARIA USTED LA ESTRATEGIA QUE GM HA SEGUIDO DESDE 1997?

ESTRATEGIA GLOBAL Planta Modelo Alemania Benchmarking Productos de Vanguardia Para consumo local PLATAFORMA GLOBAL EQUPO TECNICO LOCAL Repuestos Globales Repuestos Necesidades Locales Economía de Escala Argentina Polonia China Tailandia PROBLEMAS VER PROBLEMAS DETROIT

ESTRATEGIA GLOBAL Planta Modelo Alemania Benchmarking Productos de Vanguardia Para consumo local PLATAFORMA GLOBAL EQUPO TECNICO LOCAL Repuestos Globales Repuestos Necesidades Locales Economía de Escala Argentina Polonia China Tailandia PROBLEMAS QUE PERDURAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],P3: ¿COMO CARATERIZARIA USTED LA ESTRATEGIA QUE GM HA SEGUIDO DESDE 1997?

[object Object],[object Object],P3: ¿COMO CARATERIZARIA USTED LA ESTRATEGIA QUE GM HA SEGUIDO DESDE 1997?

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],P3: ¿COMO CARATERIZARIA USTED LA ESTRATEGIA QUE GM HA SEGUIDO DESDE 1997?

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CONCLUSIONES

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],RECOMENDACIONES

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