La fundación busca tener un impacto social sostenible a través de modelos replicables. Su misión es producir puentes entre quienes pueden ayudar y quienes necesitan ayuda en todo Chile, involucrando a personas, empresas y el estado en proyectos sociales. La nueva estructura incluye una asamblea, directorio, dirección ejecutiva y comités enfocados en áreas como emprendimiento, educación y salud.

1. Nueva estructura

2. Misión
• Somos una fundación orientada principalmente a la gestión, no a la
operación, buscando siempre un impacto social con calidad y
sustentabilidad, a través de modelos replicables.
• Dónde
• En todo Chile
• A quién
• A todos los Chilenos , que quieran ayudarse a si mismo.
• Cómo
• Produciendo puentes, entre los que pueden ayudar y los
que necesitan.
• Involucrando a los tres sectores, personas, empresas y
estado, en nuestras causas y proyectos sociales
• Realizando alianzas con empresas solidarias (Inversionistas
sociales)

3. Conformación de la Dirección
Asamblea
• Su objetivo es elegir parte del Directorio y dar un sello pluralista, participativo y democrático,
certificando que las cosas se hacen bien, en forma eficiente y transparente.
• Formada inicialmente por todos “hombres buenos”, colaboradores, activos y pasivos, que el directorio
actual nomine.
Directorio
• Los Miembros se harán cargo de dar las líneas de acción y
liderar los comités de los ámbitos de acción.
Asamblea
• Sesionará una vez por mes.
Comité Comité
Emprendimiento Educación Comité
Auditoría
Dirección Ejecutiva Directorio
• Tiene todas la responsabilidades, autoridad y
poderes para llevar a cabo las instrucciones del
Directorio y planes de la institución. Comité
Comité
• Reportará al Presidente del Directorio Cultura y
Salud
Deporte
Comités Asesores
• Cada comité estará formado por :
• Líder, miembro del directorio
• A lo menos un asesor, externo al directorio
• Ejecutivos

4. Áreas Ejecutivas
Marketing y Comunicaciones
• Fundraising
Administración • Producción
• RRHH • Imagen de Marca
• Finanzas • RRPP
• Contabilidad • Audiovisual
• Control gestión • Prensa
Administración Marketing y
Finanzas Fundraising
José Ignacio Ana María
Concha Zaldivar
Dirección
Ejecutiva
Goran Ahumada Rodrigo
Diego Orellana
Larrain Y
Francisca
Gestión Midldeton
Operativa Voluntariado
Gestión Operativa Voluntariado
• Administración de Proyectos • Jóvenes
• Desafío Regiones • Profesionales
• Directivos, asesores,

5. Coordinadores de ámbitos de acción
Estructura Funcional
Emprendimiento
Pedro Smith
Educación
Askaan Wohlt
Dirección
Administración
Gestión Operativa
Comercial - Mktg Salud
Comunicación Rodrigo Orellana
Emergencias
Solidarias Cultura & Deportes
AmaliaCubillos
Martin Carvajal

6. Gestión Operativa
Sub Gerencia de Gestión Operativa
• Administración consolidada y seguimiento de cartera de Proyectos según clasificación de todos los
ámbitos de acción.
• Asistir y proporcionar a cada ámbito todo lo que requiera para su actividad.
• Generación, desarrollo y coordinación de Desafío Regiones.
• Le reportan
• Coordinadores de ámbitos de acción
• Coordinadores de Desafío Regiones
Clasificación de proyectos según su amplitud y
profundidad de temas Amplitud
Profundidad
Nacional Regional Local
Temas
Apoyos,
tecnología,
herramientas,
elementos
Conocimiento,
apadrinamiento,
capacitación
Infraestructura