Administración empresarial.pptx

• CRITERIOS DE EVALUACIÓN
• Asistencia 20%
• Participación 10%
• Caso práctico 40%
• Prueba de conocimientos 30%
ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL

• BIBLIOGRAFÍA
1.- Lescot, J, A. (2003). Manual de Administración General. Recuperado de la red mundial
el día 20 de noviembre de 2020 de:
https://www.academia.edu/6135720/Libro_administracion_empresas_inacap
2.- Robbins, S, P. y Coulter, M. (2014). Administración. Recuperado de la red mundial el
día 20 de noviembre de 2020 de:
https://www.academia.edu/38294032/Administraci%C3%B3n_de_Empresas_PDF
3.- Torres, S, y Mejía, A, H. (2006). Una visión contemporánea del concepto
Administración: revisión del contexto colombiano. Recuperado de la red mundial el día
20 de noviembre de 2020 de: http://www.scielo.org.co/pdf/cadm/v19n32/v19n32a05.pdf

Definición: Empresa
"Acción encaminada a un fin, que importa
poner en juego actividad, valor, energía u
otras cualidades parecidas”
“Organización industrial o comercial que se
hace funcionar para alcanzar metas propias
de las mismas”
" Empresa es la unidad económica básica,
destinada a transformar los recursos en
bienes y/o servicios para la satisfacción de
una necesidad ".

• Tipología de empresas
a) Privadas
b) Públicas
c) Mixtas
ORIGEN DE
SU CAPITAL

• Tipología de las empresas
•Microempresa: 1 a 5 trabajadores
•Pequeñas: 6 a 50 trabajadores
•Medianas: 51 a 400 trabajadores
•Grandes: Superior a 400 trabajadores
NÚMERO DE TRABAJADORES

•ARTESANALES
•INDUSTRIALES
•AVANZADA TECNOLOGÍA
TIPO DE TECNOLOGÍA

•BIENES: Tangible
•SERVICIOS: Intangible
PRODUCTO QUE ENTREGAN

• Estructura legal de las empresas
1. Sociedad en comandita simple
2. Sociedad en comandita por acciones
3. Sociedades de responsabilidad
limitada
4. Sociedad Anónima
5. Sociedad Cooperativa
6. Sociedad en nombre colectivo
7. Sociedad Anónima de Capital
Variable
8. Sociedad por Acciones Simplificada
9. Sociedad Anónima Promotora de
Inversión (SAPI)
10. Sociedad Anónima Promotora de
Inversión de Capital Variable (SAPI
de CV)
11. Persona física

• Premisas
• Para una empresa, los retos de
mercado son complejos y requieren una
visión multidisciplinaria integral para
afrontarlos.
• La administración es una disciplina que
emplea métodos y teorías de:
- Mercadotecnia
- Recursos Humanos
- Comunicación
- Economía
- Psicología
- Estadística
- Calidad

• Recursos Humanos: Definición
• Se denomina recursos humanos a las personas con las que
una organización cuenta para desarrollar y ejecutar de manera
correcta las acciones, actividades, labores y tareas que deben
realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas.

• Recursos Humanos: Definición
• Se denomina Recursos Humanos (RR. HH.) al sistema o
proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar,
formar, emplear y retener al personal de la organización.

• Recursos Materiales: Definición
• Son los bienes tangibles de los que dispone una empresa u
organización con el fin de cumplir y lograr sus objetivos como:
instalaciones, materia prima, equipos, herramientas, entre otros.

• Recursos Materiales: Definición
• La administración de los
recursos materiales consiste en
conseguir la materia prima, los
bienes y servicios en cantidad y
calidad requerida a menor precio
con el fin de que se cumpla las
funciones de la empresa y logre el
objetivo planteado.
• La administración de la
empresa planea, programa,
controla, almacena, distribuye,
controla los materiales y equipos.

• Recursos Financieros: Definición
• Son los activos que tienen algún grado de liquidez. El
dinero obtenido de la venta de productos, servicios o activos
en efectivo, los créditos, los depósitos en entidades
financieras, los productos financieros, las divisas, acciones,
bonos, etc. forman parte de los recursos financieros.

• Los encargados de la administración de los recursos financieros
deben analizar y planificar el origen y aplicación del capital de una
organización para optimizarlo. De este modo se evitarán los
problemas por falta de recursos para afrontar las actividades
productivas, el pago de obligaciones o el aprovechamiento de
oportunidades de negocios.

• El Alto Directivo, no siempre es un experto en contabilidad o
finanzas; pero si es su responsabilidad saber interpretar la
información generada en ambas disciplinas, para la toma oportuna
de decisiones.

• Recursos Intangibles: Definición
• Es el conocimiento intelectual de esa organización, los recursos y
la información intangible (que no es visible, pero el mercado
reconoce y prefiere) que posee y que puede producir valor.

• Recursos Intangibles: Definición
• Es el conocimiento intelectual de esa organización, la información
intangible (que no es visible, y por tanto, no está recogida en
ninguna parte) que posee y que puede producir valor.
• A diferencia de los recursos tangibles que se desgastan por el
uso, los recursos intangibles ganan fuerza, calidad y valor.

• Administración de Empresas: Definición
• La administración de empresas es una actividad destinada a
organizar los recursos empresariales (humanos, materiales,
financieros e intangibles), en vistas a la consecusión óptima y
sustentable de sus objetivos y metas.

• Administrador: Definición
• Un administrador es la persona responsible de optimizar los
recursos de una organización para satisfacer las necesidades de
sus clientes.
• Quien se ocupa de administrar la empresa debe producir un bien
o prestar un servicio con el mínimo de costo y el máximo de
beneficio.
• Un administrador debe ser: Eficaz, Efectivo y Eficiente.

• Funciones del Administrador
• Ejercer la profesión con
responsabilidad social en un
marco ético.
• Observar un desempeño
equilibrado, concertador y
visionario dentro del contexto
interno y externo de las
organizaciones.
• Dirigir grupos
multidisciplinarios para el logro
de los objetivos
organizacionales.

• Analizar, diseñar, implantar y
evaluar modelos administrativos
y de calidad, coordinando los
esfuerzos del factor humano.
• Promover e investigar las
oportunidades de negocios
nacionales e internacionales.
• Participar en los procesos de
la administración y organización
para impulsar el desarrollo de las
organizaciones mexicanas.

• Aplicar la tecnología para
desempeñar sus funciones.
• Administrar los recursos
organizacionales procurando
la sustentabilidad.
• Actualizar los
conocimientos para aplicarlos
creativamente y orientarlos a
un nivel competitivo
globalizador.

• Generar fuentes de trabajo y promover el desarrollo de las
personas mediante la creación, expansión y mantenimiento de
todo tipo de organizaciones.

• Habilidades del Administrador
• Habilidad:
Es el talento, destreza o
capacidad que ostenta una
persona para llevar a cabo
con éxito, determinada
actividad, trabajo u oficio.

• Universalidad de la Administración de Empresas
• Donde exista un organismo
social, allí estará presente la
administración.
•La administración se extiende
a la vez a todos los ámbitos
geográficos y actividades del
ser humano por su carácter
Universal, la encontramos
presente en todo momento.

• Misión: Definición
• Se refiere a un motivo o
una razón de ser por parte
de una organización, una
empresa o una institución.
• Este motivo se enfoca en
el presente, es decir, es la
actividad que justifica lo que
el grupo o el individuo está
haciendo en un momento
dado.

• Visión: Definición
• Se refiere a una imagen
que la organización plantea a
largo plazo sobre cómo
espera que sea su futuro, una
expectativa ideal de lo que
espera que ocurra.
• La visión debe ser realista
pero puede ser ambiciosa, su
función es guiar y motivar al
grupo para continuar con el
trabajo.

• Para lograr poner a tu organización en el camino de éxito,
deberás tener la visión sobre a dónde quieres llegar,
poniendo los pies sobre la tierra y pensando en el futuro que
deseas para tu empresa.

• Se sugiere contemplar y tener
en cuenta algunos requerimientos
importantes para crecer:
˗Que la organización sea
económicamente sustentable a lo
largo del tiempo.
˗Que alcance un nivel que sea
reconocido en el mercado.
˗Que logre "grandeza" bajo sus
propios ojos y en los de los
participantes del mercado.

• La visión es lo que nos permite
mantener la perspectiva y nos brinda
los siguientes beneficios:
˗Forma la base de un extraordinario
esfuerzo humano.
˗Establece un contexto para tomar
decisiones estratégicas y tácticas.
˗Una visión compartida crea
cohesión, trabajo en equipo y
sentido de pertenencia.

• Gestión: Definición
• Realización de acciones y diligencias enfocadas a la
satisfacción de una necesidad o la obtención de algún
beneficio.
• Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y
administrar un negocio o una empresa.

• Gestión: Definición
• Acción o procedimiento que, junto con otros, se lleva a
cabo para conseguir o resolver una cosa.
• Conjunto de operaciones que se realizan para superar
un reto.

• Gestor: Definición
• Miembro de una organización
que participa en la administración
de ésta.
• El que sin tener
necesariamente mandato para
ello, satisface las necesidades de
una organización.
• Es la habilidad del colaborador
de una organización para
alcanzar los objetivos de esta,
sin que tenga la facultad para
lograrlo.

• Flexibilidad:
Es la capacidad para adaptarse al cambio. El
gestor del talento humano debe evolucionar y
romper paradigmas. Cada situación es distinta y
requiere una negociación específica:
▪ “Lo que en un caso da resultado, no
necesariamente en otro también lo dará”;
▪ “Lo que en el presente funciona, no
necesariamente en el futuro funcionará”
▪ Esto es, no hay fórmulas o esquemas de
negociación estáticos y eternos; por el
contrario, son dinámicos y cambiantes.
• Habilidades del Administrador Estratégico

• Se debe tener una visión de
sistemas: “Lo que le pasa a un elemento
del sistema, repercute favorable o
desfavorablemente, de forma directa o
indirecta, en el resto del sistema”.
• Si al sistema ingresa calidad, el
producto del sistema es de calidad y
podrá satisfacer las necesidades del
cliente, trayendo consigo ventas,
ingresos y utilidades para la
organización.
• Teoría de Sistemas

• Sinergia Multidisciplinaria
• La administración de una
organización requiere de un
equipo multidisciplinario que
haga sinergia.
• El administrador de una
organización debe saberse
rodear de la gente adecuada,
en el momento adecuado.

• Se trabaja con una visión periférica:
- Clientes
- Empresa
- Competencia
- Proveedores
- Se analizan, consideran y priorizan
entornos:
- Jurídico
- Económico
- Social
- Cultural
- Tecnológico
- Político
•Investigación de Factibilidad: Visión 360°

• Ley de Paretto
• Afirma que los esfuerzos de
por innovar estratégicamente en
una organización, deben partir
de la identificación de acciones
que más generan valor.
• Señala que en promedio, en
una organización existen un 20%
de acciones o procesos, que
generan el 80% de sus ingresos.

• Ejemplos de la Aplicación de la Ley de Paretto
• Buscamos que el 20% del esfuerzo
genere el 80% de los resultados.
• El 20% de los clientes generan el
80% de los ingresos de un negocio.
• El 80% de tu éxito depende del
20% de tu esfuerzo.
• El 20% de las personas que
conoces te proveen el 80% de soporte
y satisfacción. (amistad, amor, etc.)

• Ley de Paretto
• Plantea que un número
significativamente pequeño
de causas , usualmente
generarán la mayor cantidad
de problemas o defectos.
• Esto se puede sustentar
bajo el principio 80/20, en el
que el 80% de los problemas
se debe al 20% de las
causas.

• Efecto Multiplicador
• El efecto multiplicador parte del principio de que “la
reacción supera a la acción”.
• El multiplicador es un arma de doble filo; si bien amplifica
los efectos positivos, también puede aumentar los efectos
negativos.

• Efecto Multiplicador
• Las decisiones tomadas por el
líder y administrador, al tener un
efecto multiplicador, repercutirían
positiva o negativamente en toda la
organización.
• Este aspecto toma mayor
importancia en las PYMES, ya que
al contar con recursos humanos,
materiales y financieros limitados,
requieren de una toma de
decisiones eficaz, efectiva y
eficiente.

• ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL: Definición
• Es el flujo continuo e
interrelacionado de las
actividades de previsión,
planeación, organización,
integración, dirección y
control, desarrolladas para
lograr un objetivo común:
optimizar los recursos
humanos, materiales,
financieros e intangibles con
los que cuenta la
organización para satisfacer
las necesidades de sus
clientes.

• ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL: Definición
• El
ADMINISTRACIÓN
EMPRESARIAL es
la herramienta que
se aplica en las
organizaciones para
el logro de sus
objetivos y la
satisfacción de sus
necesidades.

• ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL

• Fases del ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL
• Fase Mecánica
‒Previsión
‒Planeación
‒Organización
‒ Fase Dinámica
‒Integración
‒Dirección
‒Control

• ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL: Previsión
• Previsión
‒Responde a la pregunta ¿qué puede hacerse?.
‒Consiste en la determinación técnica, de lo que
se desea lograr en un organismo social.
‒Se requiere investigar y valorar cuáles serán las
condiciones futuras en que dicho organismo
habrá de encontrarse, identificando los diversos
cursos de acción posibles y eligiendo el que
mejor satisfaga las necesidades de la
organización .

• Previsión
La previsión
comprende, por lo
mismo, tres etapas:
‒Objetivos
‒Investigaciones
‒Identificación y
Selección de curso(s)
alternativo(s) de
acción.

• Objetivos
Establecen lo que la
organización pretende lograr
en el corto, mediano y largo
plazo.
‒Su redacción inicia con un
verbo en infinitivo.
‒Son afirmaciones sintéticas
y contundentes.
‒Pueden ser generales
(para toda la organización) y
particulares (para cada área
funcional).

• Investigaciones
Establecen lo que la
organización pretende lograr
en el corto, mediano y largo
plazo.
‒Su redacción inicia con un
verbo en infinitivo.
‒Son afirmaciones sintéticas
y contundentes.
‒Pueden ser generales
(para toda la organización) y
particulares (para cada área
funcional).

• ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL: Planeación
• Planeación
Consiste en la
determinación del curso
concreto de acción que
se habrá de seguir,
fijando los principios que
lo habrán de presidir y
orientar, la secuencia de
operaciones necesarias
para alcanzarlo, y la
fijación de tiempos,
unidades, etc. necesarias
para su realización.

• Planeación
Comprende por lo
mismo cinco etapas:
‒Políticas
‒Procedimientos
‒Programas
‒Presupuestos
‒Pronósticos

• Planeación
Los planes presentan los
objetivos de la organización
y establecen los
procedimientos idóneos
para alcanzarlos. Además,
los planes son la guía para
que:
‒La organización obtenga y
comprometa los recursos
que se requieren para
alcanzar sus objetivos.

• Planeación
‒Los miembros de la
organización desempeñen
actividades congruentes
con los objetivos y los
procedimientos elegidos.
‒El avance hacia los
objetivos pueda ser
controlado y medido de tal
manera que, cuando no sea
satisfactorio, se puedan
tomar las medidas
correctivas

• ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL:
Organización
• Organización
‒Organizar es el proceso de
ordenar y distribuir el trabajo,
la autoridad y los recursos
entre los miembros de una
organización, de tal manera
que éstos puedan alcanzar
las metas de la misma.
‒Las relaciones y el tiempo
son fundamentales para las
actividades de la
organización.

Organización
• Organización
‒Responde a la pregunta
¿cómo se va a hacer?.
‒Se refiere a la estructuración
técnica de las relaciones, que
debe darse entre las
jerarquías, funciones y
obligaciones individuales
necesarias en un organismo
social para su mayor
eficiencia.

Organización
• Organización
Comprende, por lo tanto,
las siguientes etapas:
‒Jerarquías
‒Funciones
‒Obligaciones.

• ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL: Integración
• Integración
‒Responde a la pregunta: ¿con qué se va a
hacer?.
‒Consiste en los procedimientos para dotar
al organismo social de todos aquellos
medios que la mecánica administrativa
señala como necesarios para su más eficaz
funcionamiento, escogiéndolos,
introduciéndolos, articulándolos y buscando
su mejor desarrollo.

• ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL: Integración
• Integración
La integración abarca
las etapas de:
‒Selección
‒Introducción
‒Desarrollo

• ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL: Dirección
• Dirección
‒Se refiere al problema: ver
que se haga.
‒Es impulsar, coordinar y
vigilar las acciones de cada
miembro y grupo de un
organismo social, con el fin
de que el conjunto de todas
ellas realice el modo más
eficaz los planes señalados.

• ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL: Dirección
• Dirección
Comprende, por lo
tanto, las siguientes
etapas:
‒Mando o autoridad
‒Comunicación
‒Supervisión

• ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL: Control
• Control
‒Investiga en concreto: ¿cómo se
ha realizado?.
‒Consiste en el establecimiento de
sistemas que nos permitan medir
los resultados actuales y pasados
en relación con los esperados, con
el fin de saber si se ha obtenido lo
que se esperaba, corregir, mejorar
y formular nuevos planes.

• ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL: Control
• Control
Comprende por lo
mismo tres etapas:
‒Establecimiento de
normas
‒Operación de los
controles
‒Interpretación de
resultados

• La empresa que prevalece
en el mercado es la que más
rápidamente se adapta al
cambio.
• Máximas

• Máximas
• ¡El éxito de hoy, no
garantiza el éxito de mañana!
• El éxito genera siempre
retos nuevos y diferentes; se
requiere innovar con visión
de futuro.

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