Contribución de la Medicina del Trabajo a la eficiencia empresarial. Creando valor desde el Servicio de Prevención Propio.

1. Madrid, 20 de Septiembre de 2013
Contribución de la Medicina del
Trabajo a la eficiencia empresarial.
Creando valor desde el Servicio de
Prevención Propio.
Dra. Martín de Bustamante
Presidenta de AESPLA

2. 2
ASOCIACION ESPAÑOLA
DE SERVICIOS DE
PREVENCION
LABORAL
AESPLA

3.  Compartir experiencias en el campo de la prevención.
Reconociendo las mejores prácticas
 Facilitar la participación en foros de análisis de la
gestión y funcionamiento de los servicios de
prevención con otras empresas.
 Estudiar la aplicación de los requerimientos legales en
esta materia.
 Presentar planteamientos y consultar a la
Administración.
OBJETO DE LA ASOCIACIÓN

4. Relación de empresas asociadas
y su plantilla nacional en la actualidad
EMPRESAS ASOCIADAS
Empresa Empresa
ADIF FRANCE TELECOM
AENA FRATERNIDAD MUPRESPA
AGBAR GRIFOLS
ALCOA IBERIA
AZUCARERA IBM
BBVA INDITEX
CAMPOFRIO MEDIASET ESPAÑA
CEMEX NH HOTELES
CORREOS REPSOL
DRAGADOS SCHINDLER
EL CORTE INGLES TELEFONICA
ENAGAS GRUPO TRAGSA
ENDESA TRASMEDITERRANEA
FCC UNIVERSIDAD CARLOS III
Total 456.000

5. 28 empresas, 456.000 trabajadores

6. 6
SERVICIO DE PREVENCIO
PROPIO…
SPP

7. 7
CONSTITUCION SERVICIO DE PREVENCION
PROPIO
Ley 31/1995
Prevención de Riesgos
Laborales
COMITÉ DE DIRECCION
Consulta a la Representación
de los trabajadores
SERVICIO DE
PREVENCIÓN
PROPIO y
SPP
MANCOMUNADO
RD 39/1997
Reglamento Servicios de
Prevención
¡¡¡ 15 años de un
Modelo de Éxito !!!

8. 8
RELACIONES EXTERNAS: RESULTADOS INTANGIBLES:
 Cooperación con las
Administraciones:
Ministerio de Trabajo y
Sanidad, INSHT, IRSHT, 17
C.C.A.A. etc.
 Coordinación con las
Mutuas de Accidentes.
 Participación en foros
empresariales: CEOE,
AMETIC, ASELEC, etc.
 Colaboració en foros
académicos: Universidades,
Fundaciónes, etc.
 Interlocución con los SPA
Reforzar la imagen de la
EMPRESA con buenas
prácticas en prevención.
Incidencia directa en
RESPONSABILIDAD
SOCIAL CORPORATIVA.
Transparencia en sus
procedimientos y actuaciones
hacia la Administración.
La Prevención de Riesgos
Laborales se proyecta como
valor añadido de la
Compañía.

9. 9
RELACIONES EXTERNAS RESULTADOS DE MAYOR
EFICIENCIA
COORDINACIÓN
ACTIVIDADES
EMPRESARIALES:
• CLIENTES
• EMPRESAS
• PYMES Y NEGOCIOS
• ADMINISTRACIONES
• MULTINACIONALES
•Confianza de los clientes “cliente
satisfecho”.
•Establecer estándares de
SeguridadS.
•Colaboración y cooperación para
establecer procedimientos de
coordinación en cumplimiento de la
normativa de prevención.
•Agilidad en los trabajos
contratados.
•Elaboración de documentos “ a
petición del clientes”.

10. 10
RELACIONES EXTERNAS RESULTADOS DE MAYOR
EFICIENCIA
CONTRATAS, EMPRESAS
COLABORADORAS EXT.
PROVEEDORES:
Inclusión de los requisitos
preventivos desde el proceso
de selección.
Exigencia del cumplimiento de
los procedimientos
implantados.
Control y Vigilancia de las
contratas.
Contratas seguras → menos
accidentes.
Trabajadores con APTITUD
MEDICA → menos lesiones.
Responsabilidad solidaria.
Cambio legislativo.
Mayor eficiencia y
productividad de las empresas
colaboradoras.
Mejora de niveles de
competitividad.
Proveedores con buenas
prácticas en PRL→
Sostenibilidad.

11. 11
RELACIONES INTERNAS
IMPLANTACION Y
SEGUIMIENTO SISTEMA DE
GESTIÓN
ASESORIA A TODAS LAS UNIDADES
DE LA EMPRESA:
Asesoramiento, Evaluación de
Riesgos e Implantación de
estándares de seguridad.
EMPLEADOS:
Información y formación específica
en Prevención de Riesgos Laborales.
Vigilancia de la salud individual (y
colectiva) en función de los riesgos y
tareas, para determinar la Aptitud
Médica.
SINDICATOS:
Comités de Seguridad y Salud:
participación.
Planificación Preventiva
Evitar los Accidentes
Laborales
Establecer procedimientos de
trabajo seguros
Promover la Salud Laboral
“Cuidar a las personas” para
contribuir al “Mejor lugar para
trabajar”
Aumento del Clima laboral

12. 12
REFORZAR LA IMAGEN DE LA EMPRESA
Servicio de Prevención Propio, o Mancomunado:
Unidad organizativa específica que actúan en todos los ámbitos de interés
de una compañía:
o Debe contar con el apoyo de la alta dirección.
o El SPP debe liderar la integración de la cultura preventiva
o Las organizaciones más avanzadas incorporan objetivos de
siniestralidad y su resultado condiciona el "bonus" o
retribución variable.
o Conocer la actividad de todas las unidades de la empresa,
estableciendo con ellos relaciones de confianza.

13. 13
o Para garantizar que la Evaluación de Riesgos es correcta, es eficaz y
está siempre actualizada y que la Vigilancia de la Salud se realiza en
función de los riesgos identificados
o Impulsar que los trabajadores y sus representantes legales,
conozcan bien la Evaluación de Riesgos, reciban formación teórico
práctica, dispongan de los equipos de protección adecuados y
observen los procedimientos de trabajo seguros que se hayan
establecido.
o Es importante recordar el papel de los Comités de Seguridad y
Salud, que son el órgano colegiado para la participación y consulta.
REFORZAR LA IMAGEN DE LA EMPRESA
¡¡¡ Esta actividad se define en los GRI
y se mide en el Dow Jones !!!

14. 14
MEJORAR LA EFICIENCIA EN LAS
EMPRESAS
La ausencia de un trabajador tiene incidencia directa en la
eficiencia, en este sentido el Servicio de Prevención Propio,
debe actuar en tres aspectos:
 La Promoción de hábitos saludables y el bienestar social
 Reducción de la Siniestralidad
 Gestión del Absentismo

15. 15
MEJORAR LA EFICIENCIA EN LAS
EMPRESAS
 Promoción de hábitos saludables y el bienestar
social:
o las campañas preventivas
o dietas equilibradas
o ejercicio físico
o salud mental, etc.
Su ausencia aumenta la probabilidad de que surjan
determinadas enfermedades o se produzcan algunos
accidentes.

16. 16
MEJORAR LA EFICIENCIA EN LAS
EMPRESAS
 Reducción de la Siniestralidad:
o Los accidentes de trabajo en su amplio sentido son evitables y deben
realizarse todos los esfuerzos razonables para evitarlos.
o Tienen un alto impacto en la organización, tanto a nivel de empleados
como a nivel de la compañía.
o Un accidente conlleva sufrimiento, ansiedad, culpabilidad, etc.
o La pérdida de productividad e incumplimiento de plazos, obliga a
reorganizar la actividad, sustituciones y subcontratación.
o La pérdida de la salud, tiene un amplio impacto social, reducción de
ingresos, estrés, sufrimiento, etc.
o 2011 Cambio legislativo respecto a la responsabilidad.

17. 17
MEJORAR LA EFICIENCIA EN LAS
EMPRESAS
 Gestión del Absentismo:
o Especial foco por la crisis económica
o Coste del absentismo, directo e indirecto
o El Servicio de Prevención debe realizar todas las acciones posibles,
para que el trabajador se recupere a la mayor brevedad
o Fomentado que se incorpore lo antes posible, con objeto que el
impacto en la compañía y en su carrera profesional sea el mínimo
posible.

18. 18
EL VALOR DE LAS COS
BIEN HECHAS,
o lo que para “el Bonus
cuenta…

19. 19
 Accidentalidad respecto al sector
 Flexibilidad, Plan de Movilidad
 Las auditorías externas voluntarias
 Los certificados de calidad
 Inversión en mejoras de seguridad y salud
 Formación
 Participación de la representación social
 Ausencia de sanciones graves
¡¡Hay que agradecer a las Mutuas de Accidentes y
especialmente a Fraternidad-Muprespa, el interés y la ayuda
prestada en la solicitud del BONUS!!
SISTEMA DE REDUCCIÓN DE COTIZACIONES POR CONTINGENCIAS PROFESIONALES

20. 20
ALGUNOS EJEMPLOS
BUENAS PRACTICAS en:
Sistemas de gestión
Implantación de KPis
Reducción de la accidentalida
Gestión del absentismo

21. 21
COMPROMISO
DE LA DIRECCIÓN
INTEGRACIÓN
COORDINACIÓN
CALIDAD

22. 22
Dirección RRHH y GdT
Telefónica España
Sistema de Gestión en Prevención de Riesgos Laborales:
Plan de Prevención de Riesgos Laborales
 I. INTRODUCCIÓN.
 II. DECLARACIÓN DE PRINCIPIOS Y COMPROMISOS. POLÍTICA DE PREVENCIÓN.
 III. ORGANIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA.
 IV. EVALUACIÓN DE RIESGOS Y PLANIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA.
 V. INFORMACIÓN, CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES.
 VI. FORMACIÓN.
 VII. EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL.
 VIII. MEDIDAS DE EMERGENCIA.
 IX. COMUNICACIÓN E INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES.
 X. VIGILANCIA DE LA SALUD.
 XI. COLECTIVOS ESPECIALES.
 XII. COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES.
 XIII. PLANIFICACIÓN ANUAL DE ACTIVIDADES PREVENTIVAS.
 XIV. MEMORIA ANUAL.
 XV. RECURSO PREVENTIVO

23. CONSTITUIDOS EN PARIDAD CON LA
REPRESENTACIÓN SOCIAL, GARANTIZAN
LA PARTICIPACIÓN DE TODA LA
PLANTILLA
Sistema de Gestión en Prevención de Riesgos Laborales:
Organización Preventiva
POLÍTICA PREVENTIVA Y
PLAN DE PREVENCIÓN
COMITÉ CENTRAL DE
SEGURIDAD Y SALUD
COMITÉS PROVINCIALES DE
SEGURIDAD Y SALUD
COMITÉ DE
PREVENCIÓN
COMISIÓN DE PREVENCIÓN

24. 24
Dirección RRHH y GdT
Telefónica España
Sistema de Gestión en Prevención de Riesgos Laborales:
Plan de Prevención de Riesgos Laborales
edomus → Recursos Humanos → Salud, prevención y bienestar →Prevención de riesgos laborales

25. Dirección Servicio Mancomunado de Prevención de Riesgos Laborales
25
¿ Por qué OHSAS?
OHSAS: hacia un mismo lenguaje en
prevención
Reducción de
accidentes
Confianza como
valor añadido
Fiabilidad y
continuidad
Estándar único para

26. 26
LO QUE NO SE MIDE
NO EXISTE …
ACCIDENTALIDAD

27. Resultados accidentalidad 2006-2012

28. 28
www.cemex.com
Resultados
2006 vs 2007
2007 vs 2008
- 70% - 50%

29. 29
www.cemex.com
INDICE DE GRAVEDAD
DIAS PERDIDOS
E F M A M J J A S O N D Total
TOTAL GRUPO
2008 298 280 200 80 17 28 48 57 45 55 30 44 1.182
TOTAL GRUPO
2009 87 90 57 84 56 2 26 31 2 19 13 22 489
35 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 43
52 82 57 84 56 2 26 31 2 19 13 22 446
DIAS PERDIDOS POR ACCIDENTE
I.G (INDICE DE GRAVEDAD) = ---------------------------------------------- X 1,000
HORAS TRABAJADAS
DIAS PERDIDOS CON ORIGEN EN ACCIDENTES DEL 2008
DIAS PERDIDOS CON ORIGEN EN ACCIDENTES DEL 2009
0,17
0,10
0,00
0,20
0,40
0,60
E F M A M J J A S O N D
2008
2009
INDICE DE FRECUENCIA
ACCIDENTES
E F M A M J J A S O N D Total Meta AT Meta IS
TOTAL GRUPO
2008 6 2 1 1 0 2 3 2 1 1 0 1 20
TOTAL GRUPO
2009 3 0 1 1 1 0 2 0 0 1 0 1 10 (10 - 11) 0,4
Nº ACCIDENTES CON BAJA Nº ACCIDENTES CON BAJA
I.F (INDICE DE FRECUENCIA) = ------------------------------------- x 1,000,000 I.S (INDICE DE SINIESTRALIDAD) = ---------------------------------- x 100
HORAS TRABAJADAS PLANTILLA
2,89
2,03
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
E F M A M J J A S O N D
2008
2009
Meta
Resultados 2009
2008
vs
2009
- 30% - 41%

30. 30
www.cemex.com
INDICE DE GRAVEDAD
DIAS PERDIDOS
E F M A M J J A S O N D Total
TOTAL GRUPO
2009 87 90 57 84 56 2 26 31 2 19 13 22 489
TOTAL GRUPO
2010 59 30 31 13 20 49 60 78 100 117 137 162 856
22 0 0 0 0 0 0 0 0 0 23 3 48
37 30 31 13 20 49 60 78 100 117 114 159 808
DIAS PERDIDOS POR ACCIDENTE
I.G (INDICE DE GRAVEDAD) = ------------------------------------------------------ X 1,000
HORAS TRABAJADAS
DIAS PERDIDOS CON ORIGEN EN ACCIDENTES DEL 2009
DIAS PERDIDOS CON ORIGEN EN ACCIDENTES DEL 2010
0,1
0,2
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
E F M A M J J A S O N D
2009
2010
INDICE DE FRECUENCIA
ACCIDENTES
E F M A M J J A S O N D Total Meta AT Meta IF
TOTAL GRUPO
2009 3 0 1 1 1 0 2 0 0 1 0 1 10
TOTAL GRUPO
2010 2 0 0 0 2 2 2 0 3 1 3 1 16 6 1,5 - 1,6
Nº ACCIDENTES CON BAJA
I.F (INDICE DE FRECUENCIA) = ------------------------------------------------- x 1,000,000
HORAS TRABAJADAS
2,0
3,9
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
E F M A M J J A S O N D
2009
2010
Meta
Resultados 2010
2009
vs
2010
+ 95% + 100%
Hay que seguir
trabajando…

31. 31
www.cemex.com
Resultados 2011
2010
vs
2011
- 41% + 50%
… volvemos
a mejorar

32. 32
www.cemex.com
Resultados 2012
2011 vs 2012
- 43% - 26%
… CERO
está más cerca
Accidentes
E F M A M J J A S O N D Total Meta
2011 0 1 0 1 0 2 2 0 0 1 1 1 9
2012 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 4 4
Días perdidos
E F M A M J J A S O N D Total
2011 115 67 66 21 31 84 111 98 90 114 117 141 1.055
2012 118 110 64 62 62 60 36 31 30 47 9 0 629

33. 33
LO QUE NO SE MIDE
NO EXISTE …
ACCIDENTALIDAD

34. 34
Proyecto de Reducción de la accidentalidad laboral
Dichas actuaciones han supuesto, a 31 de diciembre de 2012 con respecto
a 2008, una reducción acumulada en el número de accidentes con baja del
54%.
Mes II acumulado Variación II nº AL Variación AL
2008 119 - 8.315 -
2009 117 -2% 8.158 -2%
2010 93 -21% 6.370 -22%
2011 76 -18% 4.965 -22%
2012 63 -17% 3.863 -22%
variación 2008-2012 - -47% - -54%
4
6
8
0
10
20
30
40
50
60
70
80
II acumulado
50
60
70
80
90
100
110
120
130
2008 2009 2010 2011 2012
75
85
95
105
115
125
-6,00
-4,00
-2,00
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00

35. 35
LO QUE NO SE MIDE
NO EXISTE …
ABSENTISMO

36. 2007 2008 2009
5,03
4,80
4,64
Absentismo Laboral
- 40,8 %
2011
2,98
2010
4,32
3,50
2012
2011

37. 37
A modo de resumen…

38. 38
CONCLUSIONES
 Desde el Servicio de Prevención propio se
puede y se debe contribuir al cambio cultural
que todavía necesita este país, para que no se
toleren los accidentes laborales.
 Tenemos que impulsar la Promoción de la
Salud y el Bienestar Social, especialmente en
la lucha contra las enfermedades evitables y
en las campañas de detección precoz y de
hábitos saludables.

39. 39
CONCLUSIONES
Desde nuestra actividad profesional como
Médicos y Enfermeros de Empresa debemos
esforzarnos para contribuir a trasformar el
mundo empresarial.
Tenemos que participar en el desarrollo de la
nueva estrategia española y también en los
ambientes académicos y culturales.
Quizá deberíamos empezar por los colegios.

40. Dra. Martín de Bustamante
cmbustamante @ aespla.com
cmbustamante @ movistar.es