El documento describe el perfil típico de un moroso profesional, incluyendo características como ser varón, de clase media-alta y con educación superior. También habla de las tácticas usadas por los morosos para evadir pagos, como cambiar frecuentemente de domicilio y proyectos de negocio. Finalmente, discute sobre las consecuencias de la morosidad y la necesidad de regular mejor la recuperación de deudas.

1. Diari
Diumenge,11d’agostde2013 05
|TARRAGONA
■ ElmorosólogoPereBrachfield,
director de la Plataforma Multi-
sectorialcontralaMorosidad,re-
trataen12puntoselperfildelmo-
roso profesional.
1.- Es un varón con buena sa-
lud de entre los 30 y 70 años. Es
una persona de clase media-al-
ta, educada, con estudios supe-
riores y elevado nivel cultural.
2.- Se hace pasar por empre-
sario,pretendiendoserunhom-
bredenegociosrespetable.Sue-
le ser un emprendedor fracasa-
do e insolvente.
3.-Buenacapacidaddecomu-
nicación interpersonal, viveza
deespíritu,buenamemoria,aplo-
mo e inteligencia emocional.
4.- Tiene una situación fami-
liarirregular(nosesabesiestáca-
sado,soltero,divorciadoosepa-
rado).Espromiscuo,cambiacon
frecuenciadepareja.Esfrecuen-
te verlo en compañía femenina,
generalmenteconmujeresjóve-
nesyatractivas.Apesardetener
múltiples amantes acostumbra
avivirsoloparatenermásliber-
tad y desarraigo. También pue-
deemparejarseconseñorascon
buenaposiciónqueleayudanen
sus actividades económicas.
5.-Carácterafable,simpático,
es un gran seductor, es diverti-
do,atractivo,condondegentes.
6.- Es un sujeto urbano, pre-
fiere vivir en las grandes ciuda-
desysueleresidirenunazonade
clasealta.Cambiamuchodedo-
micilio ya que no suele pagar los
arrendamientos. Eso le permite
eludir a sus acreedores.
7.- Tienemúltiplesproyectos
denegocio,peroningunosólido,
con arraigo o con activos.
8.- Estotalmente insolvente,
ya que no tiene propiedades re-
gistradasasunombreniningún
activoembargable.Enocasiones
ha creado un entramado de so-
ciedadesparaocultarsusbienes.
9.-Sueleconducircochesdeal-
tagamaquehaconseguidoenré-
gimen de renting o leasing.
10.-Sueleimpagarasusacree-
dorespronto,generalmentecuan-
dohaconseguidoganarselacon-
fianza del nuevo proveedor.
11.- Nunca asume responsa-
bilidadesdirectasporelimpago.
Él nunca tiene la culpa. Nunca
dicequenopaga,sinoqueelres-
ponsable de la falta de pago es
otro:esculpadesusocio,desucon-
table, de su secretaria, del ban-
co,delacrisisolaclásicaexcusa
de que no puede pagar porque a
suvezalguiennolehapagadoto-
davía.
12.- Le da lo mismo que le lle-
venantelostribunales,yaquepor
unladoestotalmenteinsolvente,
por lo que no le pueden embar-
garnada,yporotrocomocambia
habitualmentededenominación
social, de sector y de zona de ac-
tuación,nolepreocupaquesedi-
vulgue su condición de moroso.
RAÚL COSANO
-La crisis agrava la morosidad
en todos los ámbitos.
-En la administración un efecto
del pago de proveedores es que
han mejorado las medias de pa-
go. Los ayuntamientos habían
dejado de pagar porque no se
podían endeudar. Eso también
ha tenido su repercusión en el
sector privado. Otro efecto es
que como hay gente con dificul-
tades para cobrar, muchos se
están poniendo más exigentes a
la hora de cobrar. Ara no te fías
tanto y quieres más pruebas.
-¿Se ha mejorado?
-En algunos ámbitos sí. Las ad-
ministraciones han pasado de
pagar a 153 días a 142, aunque
ahora volverán a no pagar. Por
eso se está poniendo en marcha
el tercer plan de proveedores,
que tiene que ser el definitivo.
También se dará la opción de
que el que no cobra vaya a Ha-
cienda y ellos le puedan pagar.
-¿Cuál es el reto?
-Que el sector privado también
pague, en su caso a 60 días má-
ximo. En el ámbito del Ibex 35,
por ejemplo, con grandes em-
presas que están disfrutando de
más beneficios que nunca, a ve-
ces se sigue teniendo mala pra-
xis. El sector de la construcción
está pagando a más de 300 días
y eso es una barbaridad.
-¿Por qué se hace?
-Cuando tienes un volumen
muy grande de beneficio, si pa-
gas a 300 días estás producien-
do un mejor balance en tu cuen-
ta de explotación. Muchas
constructoras cobraron con el
plan de proveedores pero luego
no pagaron a sus suministrado-
res, rompieron toda la cadena.
Reivindicamos que haya un ré-
gimen sancionador.
-¿Y el pequeño empresario?
-Como más pequeña es la em-
presa, peor. El pequeño empre-
sario está en una situación dra-
mática porque tiene poco acce-
so a la financiación. Se le
acumula la baja demanda, un in-
cremento de los costes y un
problema de plazos de pago.
-Pero la morosidad va mucho
más allá, a nivel ciudadano.
-Ser moroso aún continúa ca-
yendo simpático. Recuerdo la
película El Gran Vázquez sobre
la figura del dibujante. Define a
ese individuo que es un moroso
profesional: cambia de empre-
sa, no se le puede atacar para re-
clamarle una facturar porque la
reclamación vale más que lo
que debe… Una cosa es el moro-
so que retrasa el pago y otra lo
que yo llamo el ‘morroso’, el
que usa esa morosidad para es-
cudarse y dice que no puede pa-
gar porque todo va mal. Hay
gente que tiene la voluntad de
pagar o que no paga porque no
ha cobrado. La única solución
es que vuelva el crédito.
-¿Qué le parecen empresas
como cobrador del frac?
-Pedimos una regulación clara y
no festivalera, a cargo de gente
que a veces es oportunista y que
puede atravesar las reglas de la
moralidad y la normalidad. No
se necesitan mecanismos coer-
citivos sino un mediador, un
tribunal de comercio o un régi-
men sancionador. Con la moro-
sidad, tolerancia cero.
PERFIL | Este barcelonés preside la Plataforma Multisec-
torialcontralaMorosidad,unaconfederacióndeasocia-
ciones patronales. Su objetivo es combatir la morosidad
endémica y la derivada de la crisis. También es secreta-
rio general de Pimec. Ha sido profesor universitario.
AntoniCañetedenuncialamorosidadentodoslosámbitos. FOTO:P.FERRÉ
‘Lafiguradelmorosoaún
continúacayendosimpática’
ENTREVISTA|AntoniCañetePresidentePlataformacontralamorosidad
Elperfildeldeudorprofesional:varón
declasealta,seductor,cultoyformado
SOCIEDAD|DOSDECADADIEZMOROSOSSONREINCIDENTESYESTÁNCATALOGADOSCOMOEXPERTOSOPROFESIONALES
ElCobradorCatalà,unaempresaquebarajainstalarseenReus.FOTO:DT
ElTorerodelMoroso,unodelosejemplosmásvistosos.TambiénexisteEl
PayasoCobradoroElMonasteriodelCobro,donde‘actúan’monjes. FOTO:DT
con la picaresca, y además ar-
gumentan que hay distinguir
entreunasituacióndeincomo-
didad y otra de ilegalidad.
Mientras, seguirán nacien-
donuevasempresasqueexplo-
ranestecobrodeimpagadospor
vía extrajudicial, al mismo rit-
mo en que la crisis no remite y
lasdeudasdelosciudadanosse
arrastraneneltiempooseagra-
van. Y, en la carrera por lo es-
trambóticoyporserlomásdes-
lumbranteposibleenplenaca-
lle,laimaginaciónsaltaalpoder:
hayempresasqueabordanalos
que no pagan con individuos
vestidos de Pantera Rosa.