Conferencia de Mangement: Hoja de Ruta para Emprededores con Agustín Medina.

1. Conferencia de Management
Hoja de ruta para emprendedores
con
Agustín Medina
Autor del libro Hoja de ruta para emprendedores y profesor de EAE
Madrid, Jueves 19 de abril de 2012

2. Hoja de ruta para
emprendedores

3. Los predestinados

4. Los que cogen la oportunidad al
vuelo

5. Emprendedores por accidente

6. La imperiosa necesidad de cambiar
de vida

7. Emprendedores por emulación

8. Los que se suben al último tren

9. Si eres joven e inexperto, tu ingenuidad será el
motor de tu osadía y tu creatividad

10. Si estás en la madurez, tu experiencia puede ser
la garantía de tus éxitos

11. Una idea no es buena hasta que no
se pone en práctica

12. El valor de la experiencia

13. Los riesgos
No hay éxito sin riesgos. Sólo
tienes que asumirlos y
controlarlos.

14. Riesgo financiero
(No arriesgues más dinero del que estés dispuesto a perder)

15. Riesgo coyuntural
(La bolsa se hunde, la inflación se dispara, los intereses suben sin
parar, y en el país hay un intento de golpe de estado)

16. Riesgo social y familiar
(La familia y el entorno)

17. La independencia
(ser tu propio jefe)

18. Dependencia económica

19. Dependencia de horarios

20. Dependencia de los problemas

21. La independencia
• La independencia siempre es relativa,
pero es muy bueno ser independiente
• Tu vida y tu familia son siempre lo primero
• Si quieres ser un gran líder, aprende a
convivir con los problemas

22. Los recursos
(si puedes autofinanciarte,mejor)

23. Los recursos
(sigue la regla de Kawasaki
10, 20, 30)

24. Los recursos intangibles serán a la larga lo más
tangible de tu negocio

25. Los socios
“Las medias ni para las piernas”
Dicho popular

26. Los socios
• Si puedes evitar tener socios, evítalo
• Si no puedes evitarlo, asegúrate la
mayoría absoluta de tu empresa
• Si no puedes tener la mayoría absoluta,
procura que ningún otro socio la tenga

27. El equipo

28. El equipo
• A la hora de elegir, elige siempre a los
que son mejores que tú
• Tú eres el líder, el alma del proyecto. Si
alguien no está dispuesto a seguirte,
prescinde inmediatamente de él
• Si tus recursos te impiden contar con el
mejor equipo dentro de la empresa,
construye tu equipo fuera de ella

29. La innovación

30. La innovación
• Las buenas ideas son muy escasas y
fugaces. Cuando encuentres una, no la
dejes escapar
• Si tú no eres un buen creativo, rodéate de
gente que lo sea por ti
• Sin una innovación constante en todas las
áreas, tu empresa está muerta

31. Cinco reglas para la innovació n y el cambio:
el mé todo MOVER

32. MOVER
Mentalizar: imbuir en la mente de todos
los empleados la importancia del cambio y
la innovació n, hacié ndoles ver que de
ellos depende su futuro profesional y el
futuro de la empresa.

33. MOVER
Objetivos: es importante que la
empresa marque objetivos
colectivos de cambio en todas las
áreas.

34. MOVER
Visió n estraté gica: realizar planes de
investigació n continuos para saber las
posibilidades de é xito de los proyectos
implantados.

35. MOVER
Ejecució n: una vez definidos los
proyectos má interesantes, ejecutarlos sin
s
reservas.

36. MOVER
Resistencias: penalizar la
resistencia e incentivar la entrega
sin reservas es la mejor garantía
de é xito.

37. Sólo hay cuatro certezas
• Nada es como lo habías pensado
• Se aprende sobre la marcha
• Hay que amoldarse constantemente a las
circunstancias
• No hay éxito sin riesgo

38. El fracaso

39. Hay dos posibles actitudes
ante el fracaso:
tirar la toalla o fortalecerse
con la experiencia.

40. Hay que perder el miedo al fracaso
y no tirar nunca la toalla

41. Muchos genios fracasaron antes
que tú.

42. Si te has caído…
¡Levántate y vuelve a intentarlo¡

43. Con éxito o sin éxito, todos te
dirán que mereció la pena
hacerlo

44. Muchas gracias.
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