58. Es responsableque el proyectoentregue los productosrequeridos de acuerdo a calidad, alcance, tiempo y costosdefinidos.
59. Responsableporasegurarque el trabajo del proyectoesrealizado con la calidadadecuada y que los riesgos son debidamentemanejados.Subgerente T.I Technical Team Functional Team Equipo T.I Área Usuaria TECHNICAL TEAM Responsableporel desarrollo e implementación de los productos del proyectodefinidos . FUNCTIONAL TEAM Responsablepor la definición, especificación de los requerimientos del producto final del proyecto.
60.
61. Para procurar la visión global del negocio en términos de procesos y funciones globales críticos se propone al Jefe de Mejoramiento Continuo
62. Para velar por los intereses de la operación y en general de los talleres KRCC se propone al Gerente de División Electrónicade esta manera el comité quedaría formado por las siguientes personas de acuerdo a la propuesta inicial: ITS 2 ITS 3 ITS 1 Brians Ibacache Christian Egaña Eduardo Alfaro IT Steering Group (ITSG)
63. Control y Avances de Proyectos ¿Cómo aseguramos el avance de los proyectos? El área de T.I.C ha implementado una herramienta de control y avance de proyectos que permitirá a partir de Marzo de 2011 tener visibilidad a cada uno de los clientes internos de los avances de sus requerimientos, sean estos proyectos completos o mejoras a proyectos en curso.