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Empresas familiares vs não familiares
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Empresas familiares vs não familiares
1.
Empresas há muitas.
As familiares têm um Rosto. 18 de maio de 2012, Rotary Club Porto Douro antónio nogueira da costa © antónio nogueira da costa antonio.costa@efconsulting.es
2.
Empresa Familiar
vs Não Familiar “Em teoria, uma empresa familiar e uma não familiar devem ser ambas geridas por profissionais competentes. A única diferença é que existe um rosto.” antónio nogueira da costa © efconsulting
3.
Empresa com ROSTO
Manuel Violas antónio nogueira da costa © efconsulting Rita Violas Otília Violas Manuel Violas
4.
Empresa com ROSTO antónio
nogueira da costa © Salvador Caetano efconsulting Ana Caetano Salvador Acácio Caetano Angelina (José Ramos)
5.
Empresa com ROSTO
Álvaro Portela António E. Portela antónio nogueira da costa © Luís Portela efconsulting António Portela
6.
Empresa com ROSTO antónio
nogueira da costa © Rui Nabeiro efconsulting Rui Miguel Nabeiro
7.
Empresa com ROSTO
Paula Caetano Horácio Roque antónio nogueira da costa © efconsulting Fátima Roque Teresa Roque Cristina Roque
8.
Empresa com ROSTO
Hermínia Paes antónio nogueira da costa © Palácio Brejoeira efconsulting
9.
Passar Testemunho
Um dia, filho... ... serás tu a mandar! E nessa altura vais blá, blá, blá, blá, blá, blá! antónio nogueira da costa © efconsulting Fonte: “50 Perguntas Essenciais sobre Empresas Familiares”, Costa, A; Negreira, F; Negreira, J
10.
Quem deve ser
o Sucessor A ideia é reforçada por Duarte Champalimaud. “Não pode haver conflito de interesses. É preciso ter experiência e formação”, vogal da Gestmin. “A escolha do sucessor deve ser antónio nogueira da costa © orientada por critérios claros e que defendam os interesses da empresa”, José Paulo Duarte. efconsulting Fonte: www.ionline.pt, 2012-04-12
11.
Diferentes Pessoas
Distintas Posições antónio nogueira da costa © efconsulting Fonte: “50 Perguntas Essenciais sobre Empresas Familiares”, Costa, A; Negreira, F; Negreira, J
12.
Familiares na Empresa
Quem está Eu quero testar Eu quero organizar para a vaga de as cordas nos receções, emprego?? cruzeiros de jantares... luxo... Eu gostava de ...sei lá... talvez... antónio nogueira da costa © Está aqui o meu CV!! efconsulting Fonte: “50 Perguntas Essenciais sobre Empresas Familiares”, Costa, A; Negreira, F; Negreira, J
13.
“A regra em
qualquer circunstância é nomear para cada lugar o perfil mais adequado e a pessoa mais capaz e preparada”, afirmou Soares dos Santos, reforçando que o principal desafio “é levar a família a compreender que o mérito se deve sobrepor ao sangue e que os cargos devem ser ocupados pelos mais antónio nogueira da costa © bem preparados”. efconsulting Fonte: www.ionline.pt, 2012-04-12
14.
Empresa Diferente
Oh! Pai... francamente!! A chegar ao altar, e ainda a despachar! antónio nogueira da costa © efconsulting Fonte: “50 Perguntas Essenciais sobre Empresas Familiares”, Costa, A; Negreira, F; Negreira, J
15.
Tempos Difíceis
É no lazer que vamos encontrar novos mercados para as nossas cordas! Venham!!! antónio nogueira da costa © efconsulting Fonte: “50 Perguntas Essenciais sobre Empresas Familiares”, Costa, A; Negreira, F; Negreira, J
16.
Empresa Familiar
vs Não Familiar Empresas familiares com uma forte presença do Fundador obtiveram uma rentabilidade sobre os activos (ROA) cerca de 18% superior às outras empresas (2006-2010). antónio nogueira da costa © efconsulting Fonte: “Are family firms better performers during financial crisis?”, Haoyong Zhou , january 2012
17.
Empresa Familiar
vs Não Familiar Estratégias de longo prazo, em detrimento de resultados imediatos Maior aversão ao risco e ao endividamento que a médias das empresas Grande inclinação para o antónio nogueira da costa © reinvestimento dos lucros efconsulting Fonte: Overview of Family Business Relevant Issues – Country Fiche Portugal, 2008 17
18.
Empresa Familiar
vs Não Familiar Preocupação com o desenvolvimento e preparação de membros da família para assegurarem a continuidade da empresa Planeamento dos períodos de transição críticos, tais como a antónio nogueira da costa © contratação de membros da família; delegação de poderes; sucessão efconsulting Fonte: Overview of Family Business Relevant Issues – Country Fiche Portugal, 2008 18
19.
Os desafios das
EFs: Comuns e previsíveis Liquidez financeira da empresa e da família Emprego de familiares Remuneração (familiares e outros) Captação de profissionais não familiares antónio nogueira da costa © Sucessão (quem, como, quando) efconsulting 19
20.
Sucessão: Um Grande
Desafio Historicamente 50% das empresas familiares (EFs) falham na passagem do testemunho geracional Implicações: antónio nogueira da costa © Negócio Familiares efconsulting 20
21.
A Tra(mal)dição
As empresas familiares e suas gerações: A 1ª CRIA A 2ª DESFRUTA A 3ª RECOMEÇA GERAÇÃO País 1ª 2ª 3ª antónio nogueira da costa © Portugal Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre Espanha Padre Bodeguero Hijo Milionario Nieto Podiocero Erwerben Vererben Verderben Alemanha efconsulting (cria) Porquê? (herda) (destroi) USA “Shirtsleeves to shirtsleeves in 3 generations”
22.
A Tra(mal)dição
Empresa A Empresa não acompanha mercado Uma realidade pois Externa O Estado (impostos) somente 20% das EFs conseguem manter-se na mesma família por Sucessores e ligação à EF mais de 60 anos Membros da família e diferentes interesses; antónio nogueira da costa © Família valores; objectivos; expectativas A envolvente geracional da geração seguinte. efconsulting
23.
antónio nogueira da
costa © efconsulting
24.
Conclusão
Os aspectos mais críticos que uma empresa familiar enfrenta têm uma origem mais preponderante na família do que na empresa ou influência externa. antónio nogueira da costa © Tenho de ser sempre eu a resolver os problemas??? efconsulting Fonte: “50 Perguntas Essenciais sobre Empresas Familiares”, Costa, A; Negreira, F; Negreira, J
25.
As Eras da
Empresa Familiar Fundador Associação de Irmãos antónio nogueira da costa © Confederação de Primos efconsulting John L. Ward, Creating effective boards for private enterprises: meeting the challenges of continuity and competition, 1991.
26.
Aspectos críticos:
Era do Fundador A Transição da Liderança. A Sucessão (a primeira mudança geracional é a mais complicada). Posição pessoal do Cônjuge. A planificação patrimonial. antónio nogueira da costa © efconsulting
27.
Aspectos críticos:
Era Associação de Irmãos O Conselho de Administração como órgão de governo da empresa. Necessidade de harmonia e boa comunicação entre uma geração de herdeiros com forte vinculação e interesses distintos. Necessidade de assegurar um processo de sucessão que mantenha a propriedade antónio nogueira da costa © familiar: o Protocolo Familiar é a ferramenta que deve conduzir todo o processo. efconsulting
28.
Aspectos críticos:
Era Confederação de Primos Progressivo distanciamento dos laços familiares. Diluição da propriedade. Expectativas de liquidez dos proprietários (“ricos-pobres”). Rendimentos do capital: diferentes perspectivas na política de remuneração. antónio nogueira da costa © Falta de acordo sobre até onde deve chegar o vínculo ou compromisso da família com respeito à empresa. O governo da família: o Conselho de Família. efconsulting
29.
Aspectos críticos:
Sucessão Equilíbrio instável em especial nas mudanças geracionais… Fundador Associação de Irmãos Confederação de primos …agravado pelo aspecto de a antónio nogueira da costa © sucessão sempre se atrasar. A sucessão é um processo que deve ser enfrentado com tempo e em época de paz, recorrendo às ferramentas que ajudam na sua concretização. efconsulting
30.
Empresa Familiar:
…vínculo emocional antónio nogueira da costa © efconsulting
31.
Chaves de uma
Evolução com Êxito Planificar a sucessão com tempo. Criar órgãos de governo eficazes (Conselho de Administração e Conselho de Família). Envolver a família no processo da sucessão. Solicitar acompanhamento externo sempre que necessário. Desenhar um modelo de relação EMPRESA - antónio nogueira da costa © FAMÍLIA de futuro. Fomentar valores tais como Compromisso, Unidade, Integridade, Transparência, Respeito, Responsabilidade, etc. efconsulting
32.
Chaves de uma
Evolução com Êxito Como conduzir todo este processo? através do PROTOCOLO FAMILIAR antónio nogueira da costa © efconsulting
33.
O que é
um Protocolo Familiar? Acordo consensual entre todos os membros da família (proprietários actuais ou futuros), posto por escrito, no qual se fixa o que deve ser o guia de conduta da família em relação à antónio nogueira da costa © empresa e em relação à própria família. efconsulting
34.
O Protocolo Familiar:
Aspectos mais “estratégicos” Reflexão estratégica sobre o futuro da empresa e da família. Diagnóstico da cultura e situação familiar. Consenso sobre o Modelo Empresarial e o seu governo: o Conselho de Administração. Consenso sobre o Modelo Familiar e o seu governo: o Conselho de Família. antónio nogueira da costa © Modelo de relação empresa-família (a palavra determinante na empresa familiar deve ser “EMPRESA”). efconsulting
35.
O Protocolo Familiar:
Aspectos mais “operativos” A incorporação de familiares na empresa (que possibilidades oferece a empresa e que requisitos exige). Modelo de governo e sucessão Distribuição de dividendos (legítimo direito do accionista a receber o retorno do seu investimento); o protocolo deve apresentar uma solução. antónio nogueira da costa © O controlo da propriedade e a gestão patrimonial: criação de sociedades intermédias. Obrigações familiares: testamento, doações ou outras obrigações matrimoniais. efconsulting
36.
Conclusão
Cuide com zelo de todas estas questões e não ceda na tarefa importante de gerir com êxito a sua empresa e manter unida a sua família. antónio nogueira da costa © gerir com êxito a sua empresa e manter unida a sua família. efconsulting
37.
Uma Empresária
Uma Visionária “Cada um na sua terra deverá fazer tudo o que seja para bem da humanidade”. (julho de 1855) Antónia Adelaide Ferreira antónio nogueira da costa © “Ferreirinha” (04-07-1811, 26-03-1896) efconsulting
38.
Principal Bibliografia
50 Perguntas Essenciais sobre empresas Familiares; A. Costa, F. Negreira, J. Negreira; 2011, Vida Económica antónio nogueira da costa © • Eu não vendi. Não o façam vocês; F. Negreira, J. Negreira, A. Costa; 2007, Vida Económica efconsulting
39.
Empresas há muitas.
As familiares têm um Rosto. 18 de maio de 2012, Rotary Club Porto Douro antónio nogueira da costa © antónio nogueira da costa antonio.costa@efconsulting.es
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