El documento presenta una propuesta para un terreno ubicado en Castelar, Morón. Propone la construcción de un parque industrial llamado "La Cantábrica" que albergaría 36 empresas de diversos sectores industriales como alimentos, caucho, plásticos, química y más. El parque industrial generaría 1500 puestos de trabajo y tuvo una inversión de $150 millones de pesos.
5. ENTORNO:
instituciones, proyectos y áreas
relevantes relacionadas.
• Dentro de la zona central de
Castelar.
• A 20 metros de Estación
Castelar y cruce a nivel.
• A aproximadamente 2km de
Autopista Acceso Oeste.
• Cercanía de avenidas
Bartolomé Mitre, Inocencio Arias
• A aproximadamente 1,5km de
límite del partido (av. Sta. Rosa)
• Acceso directo al centro de
Morón por 2da Rivadavia.
TERRENO 30
Zonificación
RMB - Residencial de Densidad Media Baja
RTMA - Residencial de Transición Media Alta
AC - Área Central
N
Est. Castelar
6. Nuevacanchade
Morón
TERRENO 30
UGC:
4/1
TIPO:
Construcción.
DIRECCIÓN:
2da. Rivadavia entre Mercedes
Y Avellaneda
SUPERFICIE:
1500m2 aprox.
COU:
AC (Área Central)
Área central de cada localidad
destinada a la localización de
usos:
comerciales, administrativos,
financieros, institucionales y
de servicios a escala de las
distintas localidades del
Municipio.
Permite la localización de uso
residencial con alta densidad.
FOS: 0,6
FOT: 2
H max: 25 m
Valor de la tierra: US$700
N
Est. Castelar
7. ESPACIO PÚBLICO
INSEGURIDAD
DETERIORO
SEGREGACIÓN
SOCIAL
ESPACIO
DESTINADO AL
TRÁNSITO
VANDALISMO
REDES SOCIALES
VIRTUALES
INTERCAMBIO DE
INFORMACIÓN
ENCUENTRO ENTRE
PERSONAS
APRENDER CÓMO HACER
ORGANIZACIÓNES
SOCIALES
El proyecto surge de la apreciación de dos fenómenos simultáneos:
El primero es el abandono progresivo del espacio público y su destinación exclusivamente como lugar de
tránsito, lo que ayuda a que se generen problemas como la inseguridad, el vandalismo, el deterioro del mismo,
etc.
Por otro lado existe lo que llamamos el espacio virtual, que es un conjunto de sitios web que cada día mas sirven
como herramienta de intercambio de ideas, arte, conocimiento y forma de organización entre las personas.
9. ARTE
DEPORTE
COMERCIO
Pintura
Escultura
Música
Danza
etc.
Fútbol
Tenis
etc.
Locales
Shoppings
etc.
A la vez de tomar ciertas actividades que se suceden en el espacio
público y que usualmente no cuentan con una respuesta
arquitectónica, decidimos que el edificio albergue otra actividad
afín (que sí se practique de manera mas “formal”) que se relacione
con alguna de ellas.
El ejemplo mas claro es el de la relación que se podría establecer
entre la actividad graffiti y pintura tradicional.
10. En resumen, nos proponemos crear un edificio que tome algunas actividades urbanas y otras “mas
académicas”, para que se interrelacionen y que se proyecte el trabajo hacia el espacio público inmediato
y al mundo, tomando las nuevas herramientas de comunicación, haciendo de este un edifico que
comunica espacio físico y virtual.
11. CENTRO DE ARTE URBANO
Soporte
-administración
-sanitarios
-etc
Formación
-taller MURAL
-taller GRAFFITI
-taller ARTESANIA
-taller ESCULTURA
-aula TEÓRICA
-sala MULTIMEDIAL
-sala de conferencias
Exposición y recreación
-aulas al aire libre
-sala de exposiciónes
-parque recreativo
-local de venta
-exposiciones al aire libre
-café/confitería
-terraza
Las primeras ideas que comienzan a darle forma al edificio, son las que lo insertan
en el espacio físico inmediato (centro de Castelar), alturas, formas del terreno, toma
o no de la línea municipal según edificios aledaños, proyección sobre el espacio del
corredor verde, etc.
12. -taller MURAL
-taller GRAFFITI
-taller ARTESANIA
-taller ESCULTURA -aula TEÓRICA
-sala MULTIMEDIAL
-sala de conferencias
-exposiciones al aire libre
-aulas al aire libre
-parque recreativo
-local de venta
CENTRO DE ARTE URBANO
25. Alineamientos comerciales
C1 - Comercial
C2 - Comercial mixta de densidad baja
Zonificación
RMB - Residencial de Densidad
Media Baja
R – Residencial de Densidad Baja
SI – Semi Industrial
TERRENO 36
ENTORNO:
degradado, instituciones, espacios publicos
• A 1.9 km se encuentra la estacion
Castelar
• A 1 km de la base àerea
• A 2.5 km del Acceso Oeste
• A 50 m de una plaza
• A 0.9 km de Rivadavia y 2da Rivadavia
N
26. TERRENO 36
UGC:
4/1
TIPO:
Construcción.
DIRECCIÓN:
Bme. Mitre esq Bdo. de
Irigoyen
SUPERFICIE:
4517 m2.
COU:
C1 (Comercial de Baja
Densidad)
FOT: 1
FOS: 0,6
H max: 12 m
Se trata de un alineamiento de
escala barrial de menor
densidad, capacidad y
accesibilidad.
Admite usos comerciales y
de servicios de escala barrial.
Valor de la tierra:
US$500 m2
N
27. Est. Castelar
MARCO CONCEPTUAL
Este Plan de Desarrollo Estratégico es un espacio de reflexión respecto de la ciudad en la que las y los moronenses quieren vivir. Debe permitir el
pensamiento futuro al mismo tiempo que el análisis de la realidad. Es el barco en el que se navega y se construye a la vez. En la concepción misma del plan
deben tenerse en cuenta aspectos metodológicos de participación ciudadanaque permitan monitorear, articular e interarticular sobre la
marcha misma del Plan.
Sobre este mismo concepto, el proceso de descentralización municipal se vuelve estratégico, y los foros vecinales pasan a ser los ámbitos de participación
primaria del Plan. La ciudad a la que se aspira debe ser pensada como un todo que incluye la diversidad, respetando las improntas locales e
impulsando el desarrollo económico de sus partes.
Históricamente el área metropolitana creció carente de una planificación y Morón no es ajeno a esa problemática.
El Estado debe estar presente allí donde el mercado no percibe una posibilidad de rentabilidad,
en tanto impulsa y orienta la acción del mercado en un marco de estabilidad jurídica y normativa. Un estado previsible en sus normas y su control, que asegure
los derechos y garantías a quienes deseen invertir en Morón.
Se proyecta una ciudad que garantice la igualdad de oportunidades y derechos, con mayor calidad de vida; que asegure desarrollo con
equidad, respeto y defensa de los más desprotegidos.
La fuerte intervención del Estado en la planificación y en el impulso del crecimiento, debe garantizar una mejor distribución de los beneficios alcanzados. Es el
intento de dar un salto cualitativo y cuantitativo en el desarrollo de Morón; la aplicación de políticas públicas que marquen un rumbo distinto al de las décadas
pasadas, donde el crecimiento no se tradujo en equidad, sino por el contrario, en exclusión y marginación para más del 50% de los argentinos.
El Estado debe ser garante y promotor de la salud para todas y todos, debe brindar accesibilidad irrestricta y abordar de manera multidiciplinaria la
problemática del cuidado sanitario y la prevención de enfermedades. También debe garantizar y promover la educación, la cultura y el deporte
como pilares del desarrollo humano. Los derechos sociales básicos insatisfechos y la ayuda social urgente deben ser resueltos a la vez que se atienden las
causas que los originan.
También el Estado debe ocuparse de la problemática en torno al derecho al trabajo y a la capacitación, que permita acceder a nuevas
oportunidades en el mercado laboral. Es fundamental impulsar el comercio y la industria local, en particular de los sectores PyME que dinamizan y fortalecen la
estructura social. También es necesario articular y fomentar con la sociedad espacios para el desarrollo de actividades productivas y económicas de
características operativas y de fomento. Las intervenciones urbanas deben estar destinadas a satisfacer estas necesidades.
Es necesario elevar los niveles de calidad de vida en las ciudades, en lo humano, en lo social, en lo cultural, en lo político, en lo democrático, en lo
participativo, en lo económico; pensar ciudades que brinden mayores oportunidades para todas y todos sus ciudadanos plenos de derechos. Ciudades que
brinden mayores niveles de seguridad, de accesibilidad y de crecimiento. Ciudades que se comprometan con las necesidades especiales de sus ciudadanos
con capacidades diferentes y tiendan puentes para su integración.
En el mismo sentido, es fundamental vivir en una ciudad que proteja su ambiente a través de proyectos, experiencias educativas y experiencias de promoción
de la calidad medio ambiental y desarrollo sustentable; y una ciudad que en su concepción urbana mejore las
condiciones socioambietales en las que se desenvuelve.
28. EL PLAN
La idea es una ciudad nueva. Y para eso es necesario recuperar la capacidad productiva del distrito; jerarquizar la periferia;
potenciar la identidad de los barrios; impulsar el desarrollo en materia social y de salud; completar la infraestructura básica en las zonas más
alejadas de las áreas centrales; descentralizar la gestión para acercar las comodidades y prestaciones a vecinos y vecinas para facilitar su protagonismo; fortalecer
las áreas centrales; revalorizar la importancia que tiene la autopista en el mapa urbano local; fomentar la creación artística y cultural; volver a
adquirir el poder que alguna vez tuvo la industria como movilizadora social y generadora de trabajo; facilitar el crecimiento del comercio;
respetar y crear nuevos espacios verdes.
"Estamos pensando la ciudad que queremos para nosotros y las futuras generaciones. Debemos ser protagonistas en la tarea de imaginar y construir una mañana
para todos.
Ese es nuestro desafío y el motor de cada uno de los proyectos que elaboramos. Las ideas que aquí se presentan son el fruto de soñar un Morón desarrollado y
bello, una ciudad que invite a ser vivida, compartida y disfrutada.
No se trata de promesas de un intendente o de un gobierno, sino de las líneas de acción que buscan encaminar a nuestra comuna en la senda de un desarrollo
que los moronenses necesitamos y merecemos. Invito a todos y a todas a ser parte de este sueño colectivo". sostuvo el entonces intendente de Morón, Martín
Sabbatella.
Conceptos seleccionados:
educación, cultura, trabajo, capacitación, calidad medio ambiental, desarrollo
sustentable, capacidad productiva, la industria.
30. Empresas que conforman el Parque Industrial “ La Cantábrica”
1 ACUALITE PROYECTOS S.A. Planta de tratamiento de efluentes
2 ACHA PLAST S.A. Cubiertos y vasos descartables
3 ADIBAK S.A. Instrumental de Medición
4 ARTES GRAFICAS VARELA HNOS. S.A. Impresión y fabricación de envases en cartulinas y microcorrugado
5 BASICO COMUNICACIÓN S.R.L. Elementos para la comunicación empresaria
6 BI-ORIENT S.A. Precintos de seguridad
7 BLIPACK S.A. Máquinas bliesteras y envasado de productos farmacéuticos
8 CAMPAGNA HNOS. E HIJOS S.A. Menaje en acero inoxidable y enlozado
9 CARLOS GONZALEZ S.A.I.C.I Y A. Films plásticos e impresiones gráficas en plásticos
10 CHEMISA S.R.L. Productos químicos
11 Ing. H. CIARRAPICO AEROTECNICA S.A. Componentes para sistemas de ventilación
12 COMPAÑÍA DEL CONO SUD S.A.
13 CORFAMAD S.R.L. Accesorios para cortinas en madera
14 PSC S.A. (ex Cram Electro9) Grupos electrógenos
15 HILOS CADENA Hilos de coser
16 ERGOLASTIC S.A. Vendas elásticas y fajas ortopédicas
17 ESAT S.A. Pelotas de tenis, elementos de caucho
18 FAPEX S.A. Laminas y tubos de polietileno expandido
19 FASTEN S.A. Pistones y subconjuntos especiales
20 FILTREX SACIFIA Fabricación de Filtros
21 GOOD FOOD S.A. Alimentos fraccionados para catering
22 LABEL &TAGS Fabricación, industrialización de art. textiles
23 LADY STORK S.A. Partes de calzado
24 L.P. S.R.L. Aireimpac y bolsas plásticas para supermercados
25 MADETEC S.A Pallets de madera
26 MICRAN S.A. Juguetes plásticos
27 PLASVAN S.A. Envases y bidones plásticos
28 PPE ARGENTINA S.A Tratamiento de efluentes
29 ROEL S.A. Colectores para motores eléctricos
30 ROMI S.R.L, Bolsas de papel
31 SAPROGRAF S.R.L Gráfica
32 SERVIFLEX S.A. Impresiones gráficas en aluminio
33 SIDERAR S.A. Tubos "Helcor" galvanizados
34 S.G.E. SRL Fabricación de Esquineros
35 WEST LUBRICANTES S.A.C.I Aceites industriales
36 PLASTICO CARIN S.H Matriceria e Inyección de Art. Plásticos
32. Problema social actual
Viernes 05 de Julio de 2013 | 19:23 | 2,896 lectores conectados
BUENOS AIRES.- El desmantelamiento de la escuela técnica ocurrido durante la
década pasada se convirtió en el principal motivo por el cual las fábricas textiles, las
productoras de plásticos y las metalmecánicas no pueden encontrar personal
capacitado para cubrir nuevos puestos de empleo. Así lo confirma una encuesta
realizada por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) difundida ayer junto
con los datos del Estimador Mensual Industrial (EMI).
Se trata de rubros industriales que presentan una mayor intensidad en la utilización de
mano de obra.
"Los sectores de la industria que se caracterizan por ser intensivos en el uso de capital
(por ejemplo, algunos rubros productores de alimentos), en general no han manifestado
inconvenientes para incorporar personal técnico", indica el informe oficial.
También se indica que en la industria textil existen inconvenientes para incorporar
personal técnico calificado.
"Esta carencia se manifiesta en un amplio conjunto de rubros de la cadena textil,
especialmente en los puestos de alto nivel jerárquico", agrega el trabajo.
Con relación a las empresas de manufacturas de plástico se señala que existen
inconvenientes a la hora de incorporar técnicos en elaboración de matrices,
especialistas en soplado de envases e ingenieros de procesos. En la rama
metalmecánica, se ha detectado falta de personal para operar maquinarias industriales
especiales, torneros, fresadores, soldadores y técnicos para control de bombas.
El informe concluye que, si bien en muchos casos el reentrenamiento de personal
puede llegar a hacerse en forma rápida, existen casos en los que se requiere de cierta
formación técnica profesional que resulta difícil encontrar en el mercado laboral actual.
FUENTE:
http://www.lagaceta.com.ar/nota/67731/Economia/Falta_mano_obra_capacitada_para_i
ndustrias.html
Falta mano de obra capacitada para industrias
Luna:“El sector metalúrgico necesita mano de obra calificada”
Publicada el: Mar,12 feb, 2013
Pedro Saúl Luna propietario de Metalúrgica Luna, afirmó que en el sector
metalúrgico hace falta más mano de obra calificada. Además aclaró que esto
sucede porque en la provincia no se realizan suficiente capacitaciones y
mucho menos calificaciones. Las exigencias del mercado metalúrgico interno
y externo hacen que los talleres paguen capacitaciones en el extranjero para
sus empleados.
Si bien en la provincia de San Juan se han llevado a cabo capacitaciones por
parte del Ministerio de Minería, la Secretaria de Industria, Comercio y Servicios
y la Unión Obrera Metalúrgica, la mano de obra capacitada sigue siendo
escasa.
Pero el tema empeora cuando hablamos de mano de obra calificada que son
aquellas personas que reúnen capacidades y habilidades especificas para
trabajar en un sector complejo. Pedro Luna afirmó: “En San Juan estamos
teniendo algunas falencias en el tema de gente calificada, ya que no se
encuentran y los obreros que están calificados están trabajando”.
Pero no solamente no hay gente calificada en el sector metalúrgico sino que
además no hay capacitadores habilitados. “Para cumplir con los estándares de
calidad hay que tener mano de obra especializada y eso cuesta conseguir”
resaltó Luna. Hace unos meses que los talleres se hacen cargo de los costos;
“Nuestro taller pagó una capacitación de un mes y medio para cinco personas
en Mendoza, de las cuales dos resultaron calificados”, afirmó Raúl Luna hijo
de Pedro.
Las capacitaciones requieren de tiempo y dinero. Son teórico-prácticas y se
dictan generalmente en la provincia de Mendoza, Córdoba y Buenos Aires.
Con respecto a este tema Raúl Luna destacó: “A nosotros nos gustaría que
tanto la UNSJ como la UOM tomaran la iniciativa para capacitar y calificar”.
Encontrar mano de obra capacitada y calificada no es fácil en el sector
metalúrgico. Es por eso que cada parte involucrado deberá hacer un esfuerzo
para trabajar de cara hacia el futuro. “Que haya más profesionales depende
de un esfuerzo conjunto” afirmo Luna.
FUENTE: http://www.metalurgiayconstruccion.com/2013/02/luna-el-sector-
metalurgico-necesita-mano-de-obra-calificada/
33. Problema social actual
Advierten por la falta de mano de obra calificada
19-10-10 | ECONOMÍA
Según un estudio privado, el 53% de las empresas argentinas tienen
importantes dificultades para encontrar empleados capacitados. Los rubros más
afectados son los técnicos, las secretarias y los obreros.
Según se desprende de un estudio privado, el 53% de los empleadores tiene
importantes dificultades para encontrar mano de obra capacitada, sobre todo técnicos,
secretarias, obreros, representantes de ventas, ingenieros, personal de tecnología,
contables y choferes.
El trabajo, realizado por la consultara Manpower, revela que Argentina se ubica tercera
en el ránking mundial, detrás de Japón (76%) y Brasil (64%), entre aquellos países
donde más dificultades existen para conseguir talento o personal calificado.
En declaraciones al diario Ámbito Financiero, el director general de Manpower, Alfredo
Fagalde, afirmó que el índice local "fue más alto del esperado" y que la problemática
es "casi independientede la demanda, porque el empleo si bien crece, no lo hace en
forma dramática".
Fagalde aseguró que el rol del Gobierno y las empresas es tan importante como el
cambio de mentalidad del individuo. "Hoy el sistema educativo no está enfocado en lo
que se busca, la educación debe apuntar más a la empleabilidad de las personas",
puntualizó el ejecutivo.
El muestreo se realizó en 36 países diferentes, donde se encuestaron 35.650
empleadores durante el primer trimestre de 2010. En la región fueron 11.000 los
consultados, mientras que en la Argentina, 803.
Por último, debe tenerse en cuenta como un factor influyente la fuga de profesionales y
operarios calificados, en busca de un mejor horizonte en el extranjero para sus carreras.
FUENTE: http://www.infobae.com/notas/542424-Advierten-por-la-falta-de-mano-de-obra-
calificada.html
Mar del Plata: falta mano de obra en la construcción
19-04-10 | ECONOMÍA
Impulsado por las obras públicas y privadas, el empleo en la construcción
registra ocupación plena y falta mano de obra calificada. Reconocieron que las
perspectivas para el sector "son muy buenas“.
En la ciudad de Mar del Plata, producto de un crecimiento importante de la
construcción, impulsado por obras públicas y privadas, todas las personas que
trabajan en este sector están empleadas.
Según informa el diario La Capital, de esa ciudad balnearia, ante esta
situación falta mano de obra calificada tanto para trabajos de importante
infraestructura como para aquellos más sencillos y domésticos, por lo que se
están brindando cursos de capacitación para quienes quieran ingresar en este
tipo de trabajo.
Jorge Trujillo, secretario general de la Unión Obrera de la Construcción (Uocra),
reconoció al mencionado matutino que "hay ocupación plena". Además,
vaticinó que durante las próximas semanas se pondrán en marcha
importantes obras, por lo que las perspectivas para el sector "son muy
buenas".
A la hora de explicar el por qué de este crecimiento, los operadores indicaron al
diario La Capital que la ciudad balnearia "es la alternativa viable a Buenos Aires,
porque con la misma calidad y equipamiento, los costos son más bajos y ofrece
calidad de vida".
Además, desde los gremios indicaron que "hay mucha inversión genuina, no
especulativa. Mucha gente transfirió sus ahorros financieros a los ladrillos
y eso se nota".
FUENTE: http://www.infobae.com/notas/511920-Mar-del-Plata-falta-mano-de-
obra-en-la-construccion.html
56. LA HUELLA DE CARBONO
El dióxido de carbono (CO2), se ha
convertido en el nuevo enemigo público…
CONCEPTO
La huella de carbono es la forma que existe de medir el impacto o la
marca que deja una persona sobre el planeta en su vida cotidiana.
Es un recuento de las emisiones de dióxido de carbono (CO2), que
son liberadas a la atmósfera debido a nuestras actividades
cotidianas o a la comercialización de un producto.Se determina según la cantidad de emisiones de GEI (gases
efecto invernadero) producidos, medidos en unidades de dióxido
de carbono equivalente.
PUNTOS A CONSIDERAR
En la fase de proyecto, diseñar soluciones espaciales y constructivas que
permitan seleccionar
-captar o rechazar las condiciones previas detectadas en los análisis.
- Durante la fase de construcción, el empleo
de materiales cuyo proceso de obtención
de materias primas, fabricación, embalaje, transporte y puesta en obra, material
sobrante y residuos que produce.
-Preveer cuando los edificios quedan en manos de los usuarios definitivos,
- la posibilidad de reducir al máximo los gastos energéticos (agua caliente,
calefacción, etc.) al mantener el edificio la máxima inercia de confort.
-la construcción en el lugar del actor de mayor
impacto, sobrepasando ya al sector industrial y
al transporte.
35% DE EMISIONES DE GAS
57. Toda acción local repercute a nivel global. Toda idea u obra arquitectónica publicada en
un medio se propaga en el medio social. Desde este punto de vista, el arquitecto hace
cultura y figura en los modos de vida y de habitar.
Cuantitativamente se ha llegado a un consenso internacional por el cual se estima que la
construcción y el mantenimiento del hábitat implicaría el consumo de cerca del 50% de la
energía a nivel global.
La elección de un cierto material implica impacto ambiental y consumo de
energía, ya que un kilogramo de cualquier material de construcción implica
energía para extraerlo de la naturaleza, transformarlo y llevarlo hasta una obra
en construcción.
Algunos materiales, además de poseer un contenido energético muy alto,
pueden también resultar muy tóxicos, como el caso de las pinturas que
contienen solventes.
Todo este enfoque lleva a que, en casos de estudio, una
construcción pueda contener más energía en su masa y
proceso de construcción, que la que puede demandar durante
su funcionamiento durante 30 a 50 años.
ENFOQUE ARQUITECTONICO PREGUNTAS A FORMULAR
Cuanta energía consumirá el edificio?
Emisiones de CO 2 o Huella que implica el proyecto
¿que patrones de confort tomar para minimizar el
impacto?
¿Reduciré costos?
DIAGNOSTICO
PROPUESTAS DE RESULTADO
• Sensores de iluminación
• Aguas pluviales
• Ventilación + luz natural
• Materiales de construcción con bajos niveles de CO2
58. CONSTRUCCION SUSTENTABLE
Obra de Arquitectura que minimiza su impacto ambiental en la vida util de la misma.
Reducir al mínimo los materiales de
construcción de alto contenido
energético.
• Libre de sustancias toxicas
• Cualidades que impliquen durabilidad de
materiales.
• Bajo mantenimiento
• Buen comportamiento estructural, térmico.
• Responder al clima
local(aplicar diseño
bioclimático)
• Debido a esto es posible
reducir un 70% de
consumo energético,
aislando y orientando el
edificio.
• Utilización de materiales
provenientes re-usables
de demoliciones
``materiales valorables´´
• Evitar materiales
sintéticos para el
aislamiento y de
recubrimientos
• Uso de maderas y
bosques implementados
(FSC)