Este documento presenta el ejemplo bíblico de Daniel como líder servicial. Describe cómo Daniel escuchaba atentamente a los reyes a pesar de no estar en posiciones de poder, debido a que tenía una reputación de integridad y conocía a Dios. El documento también ofrece nueve principios para el liderazgo servicial tomados del ejemplo de Daniel, como las relaciones, el sacrificio, el carácter, la simpatía, el conocimiento, la experiencia, la humildad, las habilidades y la convicción.
1. La cosecha continua, no te rindas.
Principios para el liderazgo servicial. Page 1
2. La cosecha continua, no te rindas.
Principios bíblicos del liderazgo servicial:
La grandeza del creyente esta directamente
Proporcional a su disposición de servir.
LA LEY DE LA IDENTIFICACION
Cuando el Verdadero Líder Habla, la Gente Escucha
EJEMPLO: DANIEL
Daniel 5;
Introducción general.
Principios para el liderazgo servicial. Page 2
3. La cosecha continua, no te rindas.
• Desde los primeros años de su vida, Daniel fue un judío que vivía en
Babilonia. Sin embargo, cada uno de los tres reyes le invito a venir y
hablarles respecto a temas futuros.
• Cada vez, ellos escucharon atentamente cuando Daniel hablaba.
Finalmente, cuando Daniel fue traído delante del rey Belsasar, él
estaba fuera del círculo de poder. De hecho, ya no servía mas como
“hombre sabio” o consejero en el palacio (La reina tuvo que recordar
a Belsasar que Daniel aun existía).
• El rey hablo a Daniel como un hombre poderoso en la historia (vv.
13-16). Estaba tan ansioso de escucharlo, que él ofreció una
recompensa. Daniel no estaba interesado. Sus motivos no eran
agradar a los hombres. Cuando Daniel hablaba, todos escuchaban.
Principio. CUALQUIERA PUEDE HABLAR, PERO NO A CUALQUIERA
SE LE ESCUCHA LO QUE DICE.
¿Qué hace que la gente nos escuche?
En el ejemplo de Daniel, sus cualidades dieron peso a sus palabras.
Principios para el liderazgo servicial. Page 3
4. La cosecha continua, no te rindas.
1. Primera razón por la la que las personas escuchan al que
habla: Relaciones: La gente nos escucha debido a quienes
conocemos.
a. Todos decimos que tenemos
amigos, pero tenemos tres niveles
de relación:
i. Los conocidos. Aquellos que se
conocen solo de vista o tal vez
nombre.
ii.Los compañeros: aquellos con
quienes se relaciona de modo
más frecuente por asunto de
trabajo, estudios etc.
iii.Los amigos: las personas que
están relacionadas de una
manera más personal.
b. A quien debemos conocer más cada día es a nuestro Dios: El
da peso y valor a las palabras que decimos.
c. La reputación de Daniel era que él conocía al Dios de Israel.
Esto lo llevó a ocupar una posición favorecida con los reyes.
Aplicación personal.
• ¿Cuál es tu mejor amigo/a? ¿Por qué lo consideras asi?
• ¿Cuánto crees que conoces a Dios? ¿Tu tiempo con Dios te
esta ayudando a conocerle más y por lo tanto, amarlo más?
Principios para el liderazgo servicial. Page 4
5. La cosecha continua, no te rindas.
• ¿Cómo consideras a los miembros de tu Red? ¿Conocidos,
compañeros o amigos?
2. Sacrificio: La gente nos
escucha debido a lo que hemos
sufrido.
a. La mejor manera de entender
a otra persona es el haber
vivido lo que la persona
pueda estar sufriendo.
b. El sufrimiento nos capacita
para consolar a otros 2 Cor
1:3-7, por lo tanto, todo
sufrimiento es parte del proceso e aprendizaje para el bien de
otros.
c. Daniel pudo disfrutar de lo mejor de la corte del Rey, pero
determino en su corazón vivir de acuerdo a sus principios.
d. Daniel renunció a sus derechos de comer la comida del rey. Él
vivió una vida ejemplar durante la cual sufrió y se sacrificó.
Aplicación personal.
• ¿Cuál es tu redacción frente a los problemas que pasas en tu vida?
• ¿Cuál es tu reacción frente a los hermanos de tu Red que te refieren
sus problemas?
Principios para el liderazgo servicial. Page 5
6. La cosecha continua, no te rindas.
• Menciona que haces cuando ves el dolor del hermano de tu Red.
3. Carácter: La gente nos escucha debido a nuestra integridad.
a. ¿Qué significa
integridad? Es una palabra muy usada, que significa calidad
de entero, que no está mesclado con nada, que no esconde
motivos escondidos detrás de lo que hace. Es una persona
quot;Digno de confianzaquot;
b. La persona íntegra no busca no espera nada a cambio delo que
hace para los demás.
c. La integridad es un asunto del corazón.
d. La integridad no se logra de la noche a la mañana, es el
resultado de un estilo de vida.
e. Daniel, por lo años que vivió con un estilo de vida consecuente,
sin buscar nada para sí, fue digno de confianza que los reyes
los buscaban aunque ya no estaba en las cercanías del poder.
Aplicación persona.
¿Crees que eres un servidor integro de corazón?
•
Principios para el liderazgo servicial. Page 6
7. La cosecha continua, no te rindas.
• ¿Cuál es tu actitud cuando no reconocen lo que haces?
• ¿Sabes reconocer lo que otros hacen, sin sentir nada en tu
corazón?
4. Simpatía: La gente nos escucha porque nos identificamos
con sus necesidades.
Yo lo ayudo
No si le ayudare
a. Todos tenemos diversos tipos de problemas,
por diferentes razones.
b. Todos enfrentamos las dificultades de diferentes maneras.
Unos con coraje, otros con temor, algunos se rinden aun antes
de luchar.
c. El punto es de entender que la forma como se enfrenta a la
misma está determinado por la forma como ha sido preparado
para tal momento.
d. Daniel vivió con el pueblo babilónico y sufrió todo lo que
significa vivir fuera de su tierra. A la vez, se identificó con sus
anhelos, deseos y esperanzas. Él busca que hacer cuando
entendió que había una salida para su situación de Israel.
Principios para el liderazgo servicial. Page 7
8. La cosecha continua, no te rindas.
e. No condeno a los que causaron la desgracia, sino que se
identifico con la situación. Lo que hizo fue interceder de una
manera poderosa que le fue revelado el destino de Israel. Dan
10:1-13
Aplicación personal.
• Cuando ves a los hermanos de tu Red en problemas, ¿Cuál
es tu primera reacción?
• ¿Te identificas con los problemas de los miembros de tu
Red?
• ¿Qué haces que demuestran que te identificas con la
necesidad del miembro de tu Red?
5. Conocimiento: La gente nos escucha debido a lo que
conocemos.
a. Vivimos una época de conocimiento creciente. Todos los días se
descubren nuevas cosas, que asombran a todos.
b. Las personas que adquieren mayor conocimiento, pueden
desarrollar mejor su destino.
Principios para el liderazgo servicial. Page 8
9. La cosecha continua, no te rindas.
c. Las personas escuchan a quienes tienen conocimiento de lo
que dicen. Por esto es tan necesario seguir aprendiendo de
modo constante.
d. Daniel poseía una sabiduría superior los todos los demás sabios
de su tiempo, podía, por la gracia de Dios, interpretar sueños y
visiones. Por esta razón, los reyes lo llamaban cuando estaban
confusos por sueños o visiones que tenían.
Aplicación personal.
• ¿Crees que en todo este tiempo has crecido en el
conocimiento de la Palabra de Dios?
• ¿con qué actitud continuas en el proceso en el cual estas?
¿crees que estas creciendo en el conocimiento de la verdad
y del ministerio que desarrollas en tu Red?
• Tienes los siguientes libros: Si no lo tienes haz planes para
poder comprarlos.
○ Biblia de estudio
○ Diccionario Bíblico
○ Comentario bíblico
6. Experiencia: La gente nos escucha porque hemos tenido
buen éxito en el pasado.
Principios para el liderazgo servicial. Page 9
10. La cosecha continua, no te rindas.
a. El poder de la experiencia es mayor que el simple
conocimiento teórico.
b. La experiencia es válida cuando de la circunstancias han
dejado una marca positiva en la vida de la persona. Poco vale este
Aunque en
momento no
experiencia sin aprendizaje. tengo dinero,
c. Para adquirir mayor experiencia, se tiene que enfrentar confiando en
sigo las
Ti, Padre mío
circunstancias de la vida con los principios establecidos en la
Palabra de Dios.
d. Éxito es vivir según los principios de la Palabra de Dios.
e. La credibilidad del profeta Daniel provino de años de vivir en
una tierra extranjera y no haber sido derrotado por las
circunstancias por las que le toco vivir. Por ejemplo, Daniel
mantuvo su fe a pesar de ser amenazado con el fuego o los
leones.
Aplicación personal:
• ¿Cuál es la mayor lección que has aprendido en tu vida?
Descríbela brevemente.
• ¿Cuál crees que es tu mayor fracaso? ¿Qué aprendiste?
• Has una confesión de fe que con la ayuda de Dios no has de
ser un fracasado.
Principios para el liderazgo servicial. Page 10
11. La cosecha continua, no te rindas.
7. Humildad: La gente nos
escucha porque
encarnamos la
mansedumbre.
a. La mansedumbre es la
capacidad de no
reaccionar ante los
ataques de una
persona.
b. La mansedumbre es una de las dos cosas que Jesús nos ordeno
que aprendiéramos de El Mat 11:29.
c. La Palabra de Dios enseña que siembre habrán ofensores y
ofensas Sant 3:2, el cómo enfrentamos a las ofensas determina
la mansedumbre. De manera básica, todo creyente tiene que
poseer la disposición a perdonar aun antes de ser ofendido.
Esta es la marca de un hombre que domina sus reacciones
ante las ofensas de otras personas.
d. Daniel fue humilde y vivió bajo sujeción a las autoridades que
lo tenían como esclavo.
Aplicación personal.
• ¿Cómo reaccionas ante los ataques u ofensas? ¿Por qué?
Principios para el liderazgo servicial. Page 11
12. La cosecha continua, no te rindas.
• ¿Qué crees que perciben en ti los miembros de tu Red?
• ¿Crees que puedes perdonar con facilidad? Explica tu
respuesta.
8. Competencia: La gente nos escucha debido a nuestras
habilidades.
a. Las habilidades se adquieren en base de la práctica, mientras
más se practica algo, mas habilidad se adquiere.
b. En la medida más tratamos a los miembros de nuestra Red,
mayor habilidad se obtiene en el trabajo ministerial.
c. La habilidad es el resultado de usar el don que Dios ha dado
por gracia
d. El profeta Daniel fue capaz de hacer algunas cosas mejor que
cualquier otro, esto debido a lo que Dios le había dado por
gracia. Tenía habilidades que cubrieron necesidades del
momento, tal como interpretar sueños, visiones o palabras
escritas en la pared.
Aplicación personal.
Principios para el liderazgo servicial. Page 12
13. La cosecha continua, no te rindas.
• ¿Consideras que estas mejor capacitado en tu trabajo como
servidor o asistente de Red? Explica tu respuesta.
• ¿Qué áreas de tu ministerio necesita ser mejorado para
desarrollar mayor habilidad en el trabajo de Red?
• ¿Estás desarrollando futuros líderes entre los miembros de tu
Red? Señala algunos que asumes que pudieran liderar una red.
9. Denuedo: La gente nos escucha cuando demostramos
convicción.
a. La convicción se demuestra a través de la manera que
hacemos las cosas. Cuando se hacen las cosas por obligación,
por tradición, etc. estas tareas son hechas de tal manera que
no importan los resultados sino solo la tarea realizada.
b. La convicción es cono el fuego que hace arder el corazón e los
que sirven llevándolos a hacer la tarea lo mejor que pueden
hacerlo, porque entiende que lo mejor que hacen en una
semana es su tiempo e servicio al Señor en su Red.
Principios para el liderazgo servicial. Page 13
14. La cosecha continua, no te rindas.
c. El que está convencido de lo que hace está dispuesto a hacer
todo lo que se debe para alcanzar resultados que satisfagan el
corazón de Dios.
d. El profeta Daniel poseía convicciones por las cuales estaba
dispuesto a morir, nada le pudo disuadir de sus convicciones.
Aplicación practica
¿Estás dispuesto a dar lo mejor de ti por el trabajo en tu
•
Red? Explica.
• Demuestras entusiasmo en tu trabajo de Red. Da ejemplos
de tu entusiasmo.
• 2 Tim 1:6 Es un mandato. ¿Estás dispuesto a avivar el
fuego del don de Dios en tu vida para cumplir tu
ministerio con entusiasmo?
LA LEY EN LAS ESCRITURAS
Principios para el liderazgo servicial. Page 14
15. La cosecha continua, no te rindas.
“Los labios del justo apacientan a muchos”. (Proverbios 10:21)
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER VERDADERO:
· Servidores se hacen Servidores Verdaderos por su carácter - ¿Quiénes
son?
· Servidores se hacen Servidores Verdaderos por sus relaciones - ¿A quién
conocen?
· Servidores se hacen Servidores Verdaderos por su conocimiento – Lo que
saben
· Servidores se hacen Servidores Verdaderos por su intuición – Lo que
sienten
· Servidores se hacen Servidores Verdaderos por su experiencia – Lo que
han sido
· Servidores se hacen Servidores Verdaderos por sus logros – Lo que han
hecho
· Servidores se hacen Servidores Verdaderos por su habilidad – Lo que
pueden hacer
AUTO-EVALUACION
a. ¿Por qué me escucha la gente? ¿Qué razones les doy para que me
escuchen?
b. La gente escuchaba a Daniel aun cuando él era desconocido. ¿Me
escuchan otras personas aun cuando estas no pertenecen a mi
ministerio? ¿Por qué? O ¿Por qué no?
c. ¿Qué me da credibilidad ante otros?
Principios para el liderazgo servicial. Page 15
16. La cosecha continua, no te rindas.
d. ¿Cómo puedo incrementar esa credibilidad?
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN DEL PROFETA DANIEL.
1. ¿Cuál es el contenido principal de los capítulos 1:1-6:28?
2. Trate de explicar el significado de la visión de la estatua de
Nabucodonosor Dan 2:1-45
3. ¿Qué significaban los nombres de Daniel y sus tres amigos?
Hacer un contraste entre los nombres originales y los nombres
que le pusieron los babilónicos.
4. Señale los principios básicos de la oración en el ejemplo de
Daniel.
Principios para el liderazgo servicial. Page 16
17. La cosecha continua, no te rindas.
5. Mencione algunas lecciones practicas para su ministerio que
ha aprendido de la lectura y estudio del profeta Daniel
Principios para el liderazgo servicial. Page 17