So y luna la copia

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SOL Y LUNA ESSENCE
VIVIANA ORJUELA PEDRAZA
COLEGIO PROCESO ALTERNATIVO EDUCATIVO PAE
BOGOTA D.C.
10 DE NOVIEMBRE DEL
2010

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AGRADECIMIENTOS
Queremos agradecerle a Dios y a la vida que nos brindó la oportunidad de hacer
realidad las metas propuestas con este proyecto, dándonos las opciones de avanzar
en nuestros conocimientos. También queremos agradecerles a nuestros maestros
que nos brindaron los conocimientos y el apoyo para la realización de este proyecto.

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3
INTRODUCCION
A continuación el presente proyecto empresarial muestra una idea de negocio, la
cual durante el proceso de trabajo fue madurando y desarrollando a partir de las
diferentes áreas en las que se trabajo, con gran satisfacción de todo el esfuerzo se
ha cumplido a cabalidad de lo requerido.
El estudio de planeación de la idea de negocio inicia con sus objetivos, continua con
un desarrollo de mercado y termina con los análisis financieros, dando al proyecto
una alta probabilidad de éxito.

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4
TABLA DE CONTENIDO
Pagina de titulo
Pagina de agradecimientos
Introduccion
PRIMERA FASE
1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
1.1.TITULO DESCRIPTIVO DEL PROYECTO SOL Y LUNA S.A
1.2.FORMULACION DEL PROBLEMA
1.3 OBJETIVOS DE INVESTIGACION
1.4 JUSTIFICACION
1.5 MISION Y VISION
1.6 LIMITACIONES
SEGUNDA FASE
2. MARCO DE REFERENCIA
2.1 FUNADAMENTOS TEORICOS
2.3 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
2.4 ELABORACION DE HIPOTESIS
2.5 IDENTIFICACION DE LAS VARIABLES
TERCERA FASE
3 METODOLOGIA
3.1 DISEÑO DE TECNICAS DE RECOLECCION DE INFORMACION

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3.2 POBLACION Y MUESTRA
3.3 TECNICAS DE ANALISIS
3.4 INDICE ANALITICO TENTATIVO DEL PROYECTO
3.5 GUIA DE TRABAJO DE CAMPO
4.1 ASPECTOS EMPRESARIALES
4.2 RECURSOS HUMANOS
4.3 PRESUPUESTO
4.4 CRONOGRAMA
4.5 PRODUCTO
5. ANEXOS

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1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
1.1 TITULO DESCRIPTIVO DEL PROYECTO SOL Y LUNA ESSENCE S.A
SOL Y LUNA ESENCIA S.A (SOCIEDAD ANONIMA) es sociedad anónima ya que está formada
por un mínimo de cinco socios su capital es aportado se presenta en acciones. Es
nombrada de esta manera ya que relacionamos las esencias como un ciclo de la
procedente de la naturaleza. Es una empresa dedicada a las esencias en la que se
propone indagar a un producto de poco conocimiento con el fin de comercializarlo el
que se define: como innovador y solemne que plasma la personalidad de la
empresa, lo que ella simboliza, lo que muestra lo que es, como la hace y en fin lo
que quiere transmitir al público, enfocando esta imagen para el mercado que desea
lograr una retentiva que posicione dentro del mercado. Básicamente lo que quiere
sol y luna esencia se define como relación a una imagen corporativa adecuada,
mirando las necesidades de cada uno de nuestros clientes.

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1.2 FORMULACION DEL PROBLEMA
PREGUNTA PROBLEMA GENERAL
¿Cómo mi proyecto empresarial se puede convertir en proyecto de vida?
PREGUNTA PROBLEMA GRUPAL
¿Qué importancia tiene los aromas en una sociedad y de qué manera influye en mi
entorno y como reacciono al sentir cierto tipo de aromas?

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1.3 OBJETIVOS DE INVESTIGACION
OBJETIVO GENERAL
Realizar un completo estudio acerca del efecto que genera los aromas en el hombre
y su personalidad los aromas enfrentados a la realización de las actividades en
espacios sociales.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Analizar dentro de una población si el producto a vender va hacer efectivo
proporcionando así una satisfacción y necesidad para el cliente.
 Mantener una permanencia dentro de una población realizando técnicas de
marketing de esta manera expandirnos con reconocimiento de nuestros productos.
 Liderar el mercado con la implementación de técnicas innovadoras de producción
en los cuales nuestros producto contengan aromatizantes propios de la empresa de
esta manera pretender ser más explosivos dentro del mercado logrando que el
cliente haga del producto parte de su cotidianidad.

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1.4 JUSTIFICACION
JUSTIFICACION
La idea de realizar un estudio enfático en “Las Esencias”, nace a partir de darnos
cuenta el efecto que puede llegar a generar en el hombre como ser humano y sus
sentidos un olor, aroma o humor en especial, generando en él un sinfín de
reacciones que hacen o motiven alguna practica o reacción en su actuar.
Dentro de los estudios que se le han podido hacer al hombre se ha encontrado que
los aromas pueden ejercer en el algún tipo de reacción que puede llegar a inferir
notoriamente con su mundo social; por las razones ya nombradas anteriormente es
que realizamos este proyecto queriendo abrir una mente más amplia hacia el ser
humano y sus comportamientos centrándonos en el sentido que ejercen los aromas
en el ser humano y sus comportamientos.

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10
1.5 MISION Y VISION
VISION
En el año 2012 ser una empresa reconocida a nivel nacional por su variedad de
productos, la innovación en los procesos y aromas.
MISION
Ser la empresa líder en el mercado, desarrollando técnicas para extraer aromas
completamente naturales, acorde con la personalidad, formulando procesos e
innovación de estrategias de desarrollo y conservación del medio ambiente,
garantizando la calidad en nuestros productos.
1.6 LIMITACIONES

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11
2. MARCO DE REFERENCIA
2.1 FUNDAMENTO TEORICO
FUNDAMENTO TEORICO
Adquiriendo variedad de compañías situadas en diferentes sectores logrando así un
reconocimiento, y lograr planearnos en un ambiente comercial dando reconocimiento
a la empresa buscando que la comunidad tenga interés por el producto ya que este
ofrece diferentes de calificativos.
2.2 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

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ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
SOL Y LUNA ESSENCE surgió a través de un proyecto de aula con el que nos plantea elegir un
tema de interés en donde nos identificáramos de igual modo nos proponía tener una
visión empresarial en el que construyéramos una empresa con un soporte teórico y
un producto el cual sería presentado al público de este modo se presenta el tema de
las esencias, ya que nos llamó la atención por la necesidad con la que es requerido
un producto como este dando inicio a una empresa de esencias la cual quiere ser
conceptualizada como una empresa nacional en la que se procesen productos
naturales y que sus aromatizantes sean de permanencia y que cautive al cliente con
la innovación y con la perduración del aroma haciendo que el producto sea más
reconocido y comprado siendo una empresa de innovación en el campo de los
aromas obteniendo así un acogimiento en la población, proyectándolo como un
producto que sea necesario y constante en el diario vivir ya que los aromas es el
enlace de sentirse bien en una comunidad logrando un habita más agradable.
2.3 ELABORAION DE HIPOTESIS
ELABORAION DE HIPOTESIS
PREGUNTA PROBLEMA GENERAL
¿Cómo mi proyecto empresarial se puede convertir en proyecto de vida?
HIPOTESIS
Mi proyecto empresarial se convierte en mi proyecto de vida en el momento en el
cual da inicio ya que desde ese momento acontece una trayectoria de ellos los
cuales ocupan un espacio importante en mi diario vivir ya que este requiere de
tiempo, espacio y concentración lo cual lo proyecto como un espacio en mi diario
vivir, de igual manera la temática con la que se estamos trabajando me lo requiere
ya que esta ase parte de mi entorno porque se me es refleja en los espacios que
ocupo en los cuales estoy expuesto a diversidad de aromas de esta manera se me
es importante y empleado tener un buen aroma en mi habita para tener así una
comodidad segura de sí misma haciendo que mi proyecto empresarial sea parte
constante de mi vida.
PREGUNTA PROBLEMA GRUPAL
¿Qué importancia tiene los aromas en una sociedad y de qué manera influye en mi
entorno y como reacciono al sentir cierto tipo de aromas?
HIPOTESIS

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Los aromas son de gran importancia ya que de ellos dependen ciertos
comportamientos que me identifican como ser constante y al provocárseme un
desagrado de olores se me vería afectado de esta manera me sentiría insatisfactorio
con mi habita ya que me cuesta acostumbrarme y mantenerme en una energía
positiva al cruzar con ciertos tipos de aromas que no me harían sentir confiable ni
agradable en mi anida.
2.4 IDENTIFICACION DE VARIABLES
IDENTIFICACION DE VARIABLES
Son los problemáticas que se tiene que fomentar la empresa al salir al mercado
tanto positivo como negativo.

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14
3. METODOLOGIA
3.1DISEÑO DE TECNICAS DE RECOLECCION DE INFORMACION
DISEÑO DE TECNICAS DE RECOLECCION DE INFORMACION
El formato que decidimos escoger para la elaboración del análisis de nuestro
producto fue la encuesta porque era el formato más viable y complementario puesto
que enfocaba las cuestiones que nos hacíamos hacia nuestro producto,
complementándonos como empresa ya que la opinión de nuestro producto era de
severa importancia para la formación de la empresa porque dependiente de la
reacción de esta encuesta dependía la aprobación de nuestro producto en la
comunidad.

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15
SOL Y LUNA ESSENCE
La empresa SOL Y LUNA ESSENCE realiza esta encuesta con el único propósito de estudiar el
mercado objetivo.
A continuación lea las siguientes preguntas y señale con una X la opción con la que
se sienta identificado.
1. Has manipulado los inciensos y esencias.
SI NO
2. Que tan a menudo utilizas los inciensos y esencias.
POCO MUCHO NADA
3. Cada cuanto manipulas los inciensos y esencias.
A. DIARIO B. SEMANAL C. MENSUAL D. NINGUNA DE LAS ANTERIORES
4. Crees que los productos son efectivos frente a la aromatización.
SI NO
5. Crees que la presentación de estos productos son adecuados
SI NO
6. Que cantidad de inciensos y esencias compras
POCO MUCHO NADA
7. En qué lugar utilizas los inciensos y esencias.
A. CASA B. OFICINA
8. Cuanto estarías dispuesto a pagar por los inciensos o esencias.
A. 1000 -2000 B. 3000-4000
9. Para usted los aromas son de vital importancia.
SI NO

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10. Conociendo nuestros productos asumiría un continuo uso de ellos.
SI NO
3.2 POBLACION Y MUESTRA
POBLACION Y MUESTRA
La encuesta fue realizada en la localidad de Engativá más específicamente en los
barrios de (Garcés navas, villas del dorado y villas del dorado san Antonio) las
encuestas fueron realizadas a personas externas de la institución a causa de que las
encuestas iban dirigidas a un público mayor ya que su contenido era enfocado para
personas mayores de edad por que el producto es más llamativo en una población
adulta (en la que generalmente se ve enmarcado por las amas de casas).
3.3 TECNICAS DE ANALISIS
TECNICAS DE ANALISIS
GRAFICA N° 1
En el análisis de esta pregunta se evaluó que un 76% manipula los inciensos y esencias y
un 24% no esto nos concluye que al presentar el producto al mercado sería muy viable su
utilización lo cual beneficiaria los intereses de la empresa.
GRAFICA N° 2
0
20
40
60
80
100
SI NO TOTAL
¿HAS MANIPULADO LOS INCIENSO Y ESCENCIAS?
76
24
100
76.00%
2400.00%
100.00%
No de Resp Frecuencia

17
17
Dentro de la muestra encuestada se considera con un 38% que es poco lo amenudo la
utilizacion de este producto, y con un 35% que es mucho la utilizacion de igual manera lo
incontramos con un 27% que es nada esto nos concluye que elproducto se venderia en un
rango de medio lo cual la empresa estaria estable en sus ingresos pero de igual manera
tendriamos que ejercer nuevas tecnicas de marketing para que el producto sea mas
reconocido y vendido.
GRAFICA N° 3
Dentro del analisis que se realizo se pudo evaluar que un 15% se manipula diario,un 21%
semanal,un 29% mensual y un 35%ninguna de las anteriores esto nos dice que en un
proceso detenido de ventas deberia ser necesario plantear nuevos vinculos para ejercer una
mayor manipulacion de nuestros productos por ende nos planteariamos en un futuro
identificar objetos de compra necesaria para el hogar/oficina que sostengan una
0
20
40
60
80
100
POCO MUCHO NADA TOTAL
¿QUE TAN AMENUDO UTILIZAS LOS INCIENSO Y ESENCIAS?
46
42
17
100
46.00%
42.00%
17.00%
100.00%
0
20
40
60
80
100
DIARIO SEMANAL MENSUAL NINGUANA
DE LAS
ANTERIORES
TOTAL
¿ CADA CUANTO MANIPULAS LOS INCIENSOS Y ESENCIAS?
15
21
29
35
100
15.00%
21.00%
29.00%
35.00%
100.00%

18
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aromatizacion continua de esta manera podriamos subir la nesecidad de manipular los
inciensos y esencias.
GRAFICA N° 4
El uso de esta pregunta nos induce que un 85% de la población afirma que si son
efectivos los productos frente a la aromatización esto nos certifica que el producto es
caritativo lo cual ayudaría a su comercialización y venta.
GRAFICA N° 5
Esta pregunta generaliza la venta de nuestros productos puesto que de la
presentación depende la compra de nuestros productos si la presentación del
producto y del establecimiento no es la adecuada no se venderá con satisfacción ya
que el cliente no entrara por la imagen y perspectiva que da el establecimiento.
0
20
40
60
80
100
SI NO TOTAL
¿CREES QUE LOS PRODUCTOS SON EFECTIVOS FRENTE A LA
AROMATIZACION?
85
15
100
85.00%
15.00%
100.00%
0
20
40
60
80
100
SI NO TOTAL
¿ CREES QUE LA PRESENTACION DE ESTOS PRODUCTOS SON
ADECUADOS
87
13
100
87.00%
13.00%
100.00%

19
19
GRAFICA N° 6
El uso de esta pregunta es muy importante puesto que de la respuesta depende si
los productos serian vendidos en los porcentajes encontramos que un 38%opino que
poco compraría los productos un 31%mucho y un 31%nada esto nos indica que al
presentar el producto tendríamos que influir muy continuamente para que nuestro
producto sea comprado ya que buena parte de lo población opina que poco los
compraría por lo tanto influiría de manera considerable el propósito que tendríamos
a futuro.
GRAFICA N° 7
Al ser comercializado nuestros productos nos enfocaríamos de manera forzada a la
venta de casa por casa puesto que se daría un buen mercado, posteriormente
0
10
20
30
40
POCO MUCHO NADA
¿QUE CANTIDAD DE INCIENSOS Y ESENCIAS COMPRAS?
38
31 31
38.00%
31.00%
31.00%
0
20
40
60
80
100
OFICINA CASA TOTAL
¿EN QUE LUGAR UTILIZAS LOS INCIENSOS Y ESENCIAS ?
30
70
100
30.00% 70.00% 100.00%

20
20
daríamos menos importancia a la venta por empresas pero de igual modo seria
considera como una alternativa de venta provechosa.
GRAFICA N° 8
Al conocer un presupuesto tomado por la población consideraríamos que dentro del
circulo de 1000 y 2000 venderíamos nuestro producto teniendo en cuenta nuestras
ganancias que entrarían dentro de este presupuesto de esta manera
conseguiríamos una buena paga y un buen cliente.
GRAFICA N° 9
0
20
40
60
80
100
1000-2000 3000-4000 TOTAL
¿CUANTO ESTARIAS DISPUESTA A PAGAR POR LOS INCIENSOS
O ESENCIAS?
68
32
100
68.00% 32.00% 100.00%
0
20
40
60
80
100
SI NO TOTAL
PARA USTED LOS AROMAS SON DE VITAL IMPORTANCIA
62
38
100
62.00%
38.00%
100.00%

21
21
De esta grafía concluiríamos que tendríamos un buen comercio ya que la estadística
nos arroja una buena parte de la población que afirma que los aromas son de la vital
importancia lo cual sería fundamental para la venta de nuestros productos.
GRAFICA N° 10
Esta pregunta definió que nuestros productos son de buena cálida, presupuesto y
presentación ya que la mayor parte de la población afirmo que si los compraría lo
cual nos satisface por que los productos si fueron aceptados lo cual nos influye al
seguir procreando la empresa porque se asumiría un continuo uso.
MEDIANA- MEDIA
PREGUNTA 1
MEDIANA:
B:NO
MEDIA:
PREGUNTA F.A F.R DECIMAL %
SI 76 76/100 0,76 76
NO 26 26/100 0,28 28
TOTAL 100 1 1,0 100%
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
SI NO TOTAL
CONOCIENDO NUESTRO PRODUCTOS ASUMIRIA UN CONTINUO
USO DE ELLOS
85
15
100
85.00%
15.00%
100.00%

22
22
PREGUNTA 2
MEDIANA
A:POCO
MEDIA
POCO 38 38/100 0,38 38
MUCHO 35 35/100 0,35 35
NADA 27 27/100 0,27 27
TOTAL 100 1 1,0 100%
PREGUNTA 3
MEDIANA:
D: NINGUNA DE LAS ANTERIORES
MEDIA:
A 15 15/100 0,15 15
B 21 21/100 0,21 21
C 29 29/100 0,29 29
D 35 35/100 0,35 35
TOTAL 100 1 1,0 100%

23
23
PREGUNTA 4
MEDIANA:
B: NO
MEDIA:
A 85 85/100 0,85 85
B 15 15/100 0,15 15
TOTAL 100 1 1,0 100%
PREGUNTA 5
MEDIANA:
B:NO
MEDIA:
PRE3GUNTA F.A F.R DECIMAL %
A 87 87/100 0,87 87
B 13 13/100 0,13 13
TOTAL 100 1 1,0 100%
PREGUNTA 6
MEDIANA:
A:POCO
MEDIA:

24
24
A 38 38/100 0,38 38
B 31 31/100 0,31 31
C 31 31/100 0,31 31
TOTAL 100 1 1,0 100%
PREGUNTA 7
MEDIANA:
B:OFICINA
MEDIA:
A 30 30/100 0,30 30
B 70 70/100 0,70 70
TOTAL 100 1 1,0 100%
PREGUNTA 8
MEDIANA:
A: 1000 -2000
MEDIA:
A 68 68/100 0,68 68
B 32 32/100 0,32 32
TOTAL 100 1 1,0 100%
PREGUNTA 9

25
25
MEDIANA.
A:SI
MEDIA:
A 62 62/100 0,62 62
B 38 38/100 0,38 38
TOTAL 100 1 1,0 100%
PREGUNTA 10
MEDIANA
A:SI
MEDIA
A 85 85/100 0,85 85
B 15 15/100 0,15 15
TOTAL 100 1 1,0 100
3.4 INDICE ANALITICO TENTATIVO DEL PROYECTO
INDICE ANALITICO TENTATIVO DEL PROYECTO
La encuesta nos sirvió para reconocer qué tan aprobado es el producto en la
comunidad de Engativá, de esta manera identificar si la empresa tiene futuro, si es
viable y si contaría con la aprobación de los habitantes, de esta manera ver si los
productos que se pretenden vender serian comprados por los habitantes de esta
comunidad, haciéndonos crecer como empresa, si el producto es aceptado
podríamos cumplir nuestros planes a futuro.

26
26
3.5 GUIA DE TRABAJO DE CAMPO
GUIA DE TRABAJO DE CAMPO
4. ASPECTOS EMPRESARIALES
4.1 RECURSOS HUMANOS
Ficha técnica de la encuesta
Empresa: sol ylunaessence.
Población: habitantes de la localidad de Engativá entre un promedio de 35 en adelante.
Muestra de la población: 100%
Fecha de aplicación de la encuesta: 10-septiembre-2010.
Objetivo de la encuesta: la encuesta tiene como finalidad saber si el producto es
aceptado de tal modo efectuarlo, teniendo la plena seguridad de que el producto es
viable logrando un crecimiento favorable para la empresa creando iniciativa para los
proyectos a futuro.

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27
109 Cra 67 D # 24 Phone: 4339834
 I am a responsible person, committed to the work I characterized himself as
having the virtue of being patient, thorough, responsive, willing, caring,
sociable, good sense of teamwork, resourceful, cheerful and creative.
 My ability to listen solves problems, investigate and analyze it possible to
have ability to have a significant learning.

NAME: Viviana Orjuela Pedraza
IDENTITY DOCUMENT: 94103103732 Bogotá.
DATE OF BIRTH 31 octubre1994
PLACE OF BIRTH Bogotá
MARITAL STATUS Single
ADDRESS 109 Cra 68 B No. 24
TELEPHONE 4339834
E-MAIL Viviana_esta.bonita@ hotmail.com
PROFILE
PERSONAL DATA

28
28
Primary Studies: College Education Alternative Process PAE
business with an emphasis
HEIDY PATRICIA ORJUELA
student
TEL: 3133130970
INGRID CATALINA
student
TEL: 3102430658
__________________________________
EDUCATION
REFERENCES

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29
ORGANIGRAMA EMPRESARIAL
Para la empresa escogimos un sistema de organización funcional o de Taylor, en el
que dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que el gerente hasta
el operario ejecute su actividad de forma correcta y con el menor número de
funciones y tareas.

30
30
PERFIL DEL CARGO (cargo, perfil y salario promedio de prestaciones).
Los cargos que la empresa SOL Y LUNAESSENCIA requiere son los siguientes:
 Perfil para el gerente administrativo
La empresa SOL Y LUNA ESSENCE, solicita un gerente administrativo profesional, para que se
desempeñe como representante de la empresa junto a un grupo de profesionales.
Se hace necesario que tenga capacidades para trabajar en grupo, liderazgo,
iniciativa, comunicación, adaptación a los cambios y actitud emprendedora para que
se haga más factible su labor y de mayor calidad su trabajo que tenga previo
conocimiento y excelente disposición.
Además que tenga interés por la empresa y las metas que esta tenga en un futuro
se propone así mismo avanzar en su profesión para ser aportado a su proyecto de
vida y a nuestra empresa al igual la misma remunerara brindándole todo el apoyo
que sea necesario.
Neto pagado
$ 9000000

31
31
CONTRATO A TÉRMINO FIJO
Nombre del empleador: SOL Y LUNA ESENCE
Representante legal: VIVIANA ORJUELA PEDRAZA
Nombre del empleado(a): VIVIANA ORJUELA PEDRAZA
Tarjeta de identidad No. 94103103732 (BOGOTA)
Lugar de residencia: CUNDINAMARCA (Bogotá)
Cargo a desempeñar: Gerente
Salario: 900.000
Duración del Contrato: contrato por obra y labor a partir del día 23 de Marzo de 2010
Fecha de Terminación: diciembre 13 de 2010
Entre el empleador y trabajador(a), identificados como ya se anotó, se suscribe
CONTRATO DE TRABAJO A TÉRMINO FIJO, regido por las siguientes cláusulas:
PRIMERA: Lugar. El trabajador(a) desarrollará sus funciones en la Ciudad de
Bogota. Cualquier modificación del lugar de trabajo, que signifique cambio de
ciudad, se hará conforme al Código Sustantivo de Trabajo.
SEGUNDA: Funciones. El empleador contratado deberá encargarse de la empresa
en y la toma de decisiones.
TERCERA: Elementos de trabajo. Corresponde al empleador suministrar los
elementos necesarios para el normal desempeño de las funciones del cargo
contratado.
CUARTA: Obligaciones del contratado. El trabajador(a) por su parte, prestará su
fuerza laboral con fidelidad y entrega, cumpliendo debidamente el (Reglamento
Interno de Trabajo, Higiene y de Seguridad –si lo hay-), cumpliendo las órdenes e
instrucciones que le imparta el empleador o sus representantes, al igual que no
laborar por cuenta propia o a otro empleador en el mismo oficio, mientras esté
vigente este contrato.
QUINTA: Término del contrato. El presente contrato tendrá un término de duración
de 10 meses, pero podrá darse por terminado por cualquiera de las partes,
cumpliendo con las exigencias legales al respecto.
SEXTA: Periodo de prueba: Acuerdan las partes fijar como periodo de prueba los
primeros Dos meses de labores que no es superior a la quinta parte del término
inicial ni excede dos meses. Durante este periodo las partes pueden dar por
terminado

32
32
Unilateralmente el contrato. Este periodo de prueba solo es para el contrato inicial y
no se aplica en las prorrogas.
SEPTIMA: Justas causas para despedir: Son justas causas para dar por terminado
unilateralmente el presente contrato por cualquiera de las partes, el incumplimiento a
las obligaciones y prohibiciones que se expresan en los artículos 57 y siguientes del
Código sustantivo del Trabajo. Además del incumplimiento o violación a las normas
establecidas en el (Reglamento Interno de Trabajo, Higiene y de Seguridad –si lo
hay-) y las previamente establecidas por el empleador o sus representantes.
OCTAVA: Salario. El empleador cancelará al trabajador(a) un salario mensual de
Setecientos mil Pesos moneda corriente ($ 700000), pagaderos en el lugar de
trabajo, el día 30 de cada mes. Dentro de este pago se encuentra incluida la
remuneración de los descansos dominicales y festivos de que tratan los capítulos I y
II del título VII del Código Sustantivo del Trabajo.
NOVENA: Trabajo extra, en dominicales y festivos. El trabajo suplementario o en
horas extras, así como el trabajo en domingo o festivo que correspondan a
descanso, al igual que los nocturnos, será remunerado conforme al código laboral.
Es de advertir que dicho trabajo debe ser autorizado u ordenado por el empleador
para efectos de su reconocimiento. Cuando se presenten situaciones urgentes o
inesperadas que requieran la necesidad de este trabajo suplementario, se deberá
ejecutar y se dará cuenta de ello por escrito, en el menor tiempo posible al jefe
inmediato, de lo contrario, las horas laboradas de manera suplementaria que no se
autorizó o no se notificó no serán reconocidas.
DÉCIMA: Horario. El trabajador se obliga a laborar la jornada ordinaria en los turnos
y dentro de las horas señaladas por el empleador, pudiendo hacer éste ajustes o
cambios de horario cuando lo estime conveniente. Por el acuerdo expreso o tácito
de las partes, podrán repartirse las horas jornada ordinaria de la forma prevista en el
artículo 164 del Código Sustantivo del Trabajo, modificado por el artículo 23 de la
Ley 50 de 1990, teniendo en cuenta que los tiempos de descanso entre las
secciones de la jornada no se computan dentro de la misma, según el artículo 167
ibídem.
DECIMA PRIMERA: Afiliación y pago a seguridad social. Es obligación de la
empleadora afiliar al trabajador a la seguridad social como es salud, pensión y
riesgos profesionales, autorizando el trabajador el descuento en su salario, los
valores que le corresponda aportan, en la proporción establecida por la ley.
Se firma por las partes, el día 13 del mes marzo de 2010.

33
33
___________________________
Viviana Orjuela Pedraza
T.I. No. 94103103732 DE BGTA

34
34
MANUAL DE VALORES
Para la determinación de los puntos se realizo dentro de un régimen de 100 a 800 en los que se determinan el valor de las
actividades que realiza cada uno de los empleados de la agencia. Además se realizo la designación por puntos dentro de un
porcentaje del 100%. Para la asignación de valores por puntos se designo un valor base de $3000
FACTOR DE LA HABILIDAD 55%
a) Educación 25%
GRADO DESCRIPCION PUNTOS
1 Habilidad en cuanto al desempeño de sus
actividades diarias de conocimientos mentales
generales de primaria.
10
2 Conocimientos en alguna consideración
bachillerato clásico, técnico o comercial.
15
3 Conocimientos avanzados, asimilables algún
curso técnico o tecnológico.
20
4 Conocimientos en alguna materia especifica a
nivel universitario.
35
5 Conocimientos de especialización superior
equivalente a alguna especialización.
65
b) Experiencia requerida 20%

35
35
Hace referencia la cantidad de tiempo que tenga de haberse desempeñado en el cargo como requisito para el ingreso.
1 0-3 MESES 10
2 3-6 MESES 20
3 6-12 MESES 55
4 MAS DE 12 MESES 75
c) Criterio de iniciativa 10%
Hace referencia a al juicio de iniciativa de sus labores, que requieren para analizar situaciones y determinar la políticas a seguir.
1 No se requiere mayor capacidad para definir
situaciones en las que se presenten problemas
simples
15
2 Se requiere de cierta capacidad para desarrollar
juicio de iniciativa y emprender a la solución de
situaciones un poco complejas.
45
3 Se requiere de capacidad para resolver
situaciones complejas que requieren de criterio,
juicio e iniciativa.
75
FACTOR DEL ESFUERZO 20%
a. Esfuerzo físico 5%
Hace referencia a las actividades físicas que requieren (agotamiento y cansancio) que en condiciones normales desempeña su
cargo.

36
36
GRADOS DESCRIPCION PUNTOS
1 Esfuerzo mínimo, realiza labores ligeros o de
oficina.
5
2 Esfuerzo considerable, cansancio o
agotamiento por esfuerzo que debe de hacer en
su trabajo en el desempeño de sus labores.
25
b. Esfuerzo mental 15%
Define a la energía consumida por la intensidad y duración del esfuerzo mental que requiere el desempeño de sus labores.
GRADOS DESCRIPCION PUNTOS
1 Poco, labores simples que son demandados por
sus superiores.
15
2 Frecuente, labores que requieren de aplicación
de reglas generales y solución de problemas de
alta importancia.
45
3 Considerable, labores altamente complejas que
requieren de concentración y aplicación de
criterio.
75
FACTOR DE LA RESPONSABILIDAD 15%
Determina la responsabilidad por el trabajo de otros y del suyo propio para el desempeño de sus actividades.
1 Responsabilidad cuando hablamos de su propio
trabajo la calidad y el excelente desempeño
10

37
37
dentro de las tareas que este realiza.
2 Responsabilidad por su trabajo y él sus
subordinados que están asignadas a su cargo.
25
3 Responsabilidad por su trabajo, el de personas
a su disposición y por los dineros o elementos
de confidencialidad.
55
FACTOR DE CONDICIONES DE TRABAJO 10%
Define a las condiciones de trabajo ambientales a las que está expuesto en el desarrollo de sus labores. Como condiciones
desfavorables puede establecer: luz escasa o deslumbradora, atmosfera con humo y polvo, calor o frio excesivos, ruidos,
ambientes aceitosos o grasos, trabajo a la intemperie, etc.
1 Buen ambiente, en condiciones normales con
los mínimos desfavorables; ambiente de oficina.
5
2 Ambiente un poco desfavorable, con
condiciones desfavorables que pueden afectar
el desarrollo de sus actividades.
10
3 Ambiente desfavorable, por la presencia
permanente de los factores desfavorables o
desagradables.
35
PONDERACION DE LOS FACTORES
FACTORES PES
OS
EN %
PUNTUACI
ON
MINIMA EN
No DE
GRAD
OS
MLTIPLICA
DOR
ELEGIDO
PUNTUACI
ON
MAXIMA

38
38
GRADOS
Educación 25% 10 5 5 65
Experiencia 20% 10 4 5 70
Criterio e inc. 10% 15 3 5 75
Esfuerzo físico 5% 5 2 5 25
Esfuerzo mental 15% 15 3 5 75
Responsabilidad 15% 10 3 5 55
Condiciones de
trabajo
10% 5 3 5 35
CUADRO DE ASIGNACION DE PUNTOS
FACTORE
S
SUBFACTOR
ES
PONDERACI
ON
GRADOS TOTAL DE
PUNTOS
L ll lll lV V
Habilidad
55%
Educación 25% 10 15 20 35 65 145
Experiencia 20% 10 20 55 75 160
Criterio e
iniciativa
10% 15 45 75 135
Esfuerzo
20%
Físico 5% 5 25 30
Mental 15% 15 45 75 135
Responsa
bilidad
15%
Responsabilid
ad por el
trabajo
15% 10 25 55 90
Condicion
es de
trabajo
10%
Condiciones y
riesgos de
trabajo
10% 5 10 35 50

39
39
CUADRO DE PUNTOS Y SALARIOS
FACTO
RES DE
TRABAJ
O
HABILIDAD ESFUERZO RESPO
NSABIL
IDAD
CONDI
CIONE
S DE
TRAB
AJO
TOTAL
DE
PUNTOS
SALARIO
MENSUAL
Gerente
administ
rativo
Educ
ación
Exper
iencia
Criter
io
Físi
co
Ment
al
33 4 229 $48 55 45 4 40
Publicist
a
37 49 48 2 61 16 2 215 $
tesorera 30 40 46 4 53 21 3 197 $
Ingenier
o
químico
26 39 36 2 45 35 2 185 $
operario 23 28 27 4 38 25 10 155 $
supervis
or
15 35 15 19 15 35 10 144 $
vendedo
res
10 23 13 16 14 28 8 112 $

40
40
4.2 PRESUPUESTO
CONTABILIDAD EMPRESA SOL Y LUNA ESSENCE
INVENTARIO GENERAL
Este Comprobante Son Los aportes Que hacen los socios para empezar la empresa en el año 2010
COMPROBANTE DE APERTURA
CODIGO CUENTA DEBE HABER
1105 CAJA $80,000
3115 APORTEDE SOCIO1 $20,000
APORTEDE SOCIO2 $20,000
COMPROBANTE N° 2
Este es el comprobante de compra de las esencias puestas a la venta en el año 2010
COMPROBANTE No 2
1435
MERCANCIA NOFABRICADA POR
LA EMPRESA $24,000
2408 IVA PORPAGAR $3,840
1105 CAJA $27,840
SUMAS IGUALES $27,840 $27,840

41
41
COMPROBANTE N° 3
Compra de Materia Prima para los productos puestos a la venta en el año 2010
COMPROBANTE No 3
1435
LA EMPRESA $15,800
1105 CAJA $18,328
COMPROBANTE N° 4
Ventas Realizadas (Valor General) en el año 2010
COMPROBANTE No 4
1105 CAJA $48,500
1435
COMERCIO AL PORMENOR Y AL
POR MAYOR $40,740
2408 IVA PORPAGAR 7760
COMPROBANTE No 5
110505 CAJA $14,500

42
42
1435
LA EMPRESA $12,500
COMPROBANTE No 6
1105 CAJA $23,200
1435
COMERCIO AL PORMENOR Y AL
POR MAYOR $19,488
2408 IVA PORPAGAR $3712
LIBRO DIARIO COLUMNARIO
Aquí se colocan todos los valores de los comprobantes anteriores; bien sea debe o haber

43
43
LIBRO MAYOR DE BALANCE
DD MM AA DEBITO CREDITO DEBITO CREDITO DEBITO CREDITO DEBITO CREDITO
6 11 2010 COMPROVANTEDEAPERTURA 80.000
6 11 2010 COMPROBANTENo2 27.840 24.000 3.840 3.840
6 11 2010 COMPROBANTENo3 18.328 15.800 2.528 2.528
6 11 2010 COMPROBANTENo4 48.500 7.760 40.740
6 11 2010 COMPROBANTENo5 14.500 12.500 2.000 19.488
6 11 2010 COMPROBANTENo6 23.200 3.712
6 11 2010 SUMASIGUALES 151.700 60.668 52.300 6.368 8.368 11.472 60.228
1435COMERCIOALXMXMFECHA
DETALLE
1105CAJA 1435M/CIANOFXLAEMPRESA 2408IVAPORPAGAR

44
44
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS (GYP)
Es aquí donde se mira si la empresa funcionó o no, se hace restando ventas – compras y dependiendo el valor se puede concluir
ESTADO DE GYP
VENTAS $ 50,00
COMPRAS $ 20,00
UTILIDAD $ 30,00
De acuerdo a estos resultados nos podemos dar cuenta que la empresa en el año 2010 si dio resultados y dejó de ganancia
$30.000
No CODIGO NOMBRE DE LA CUENTA SALDO
DEBITO CREDITO DEBITO CREDITO
1 1105 CAJA 151.700 60.668 91.032
2 1435
M/CIA NO FABRICADA POR
LA EMPRESA 52.300 6.368 45.932
3 2408 IVA POR PAGAR 8.368 11.472 -3.104
4 1435
COMERCIO AL POR MAYOR Y
AL DETAL 60.228 60.228
136.964 57.124
MOVIMIENTO DEL AÑO 2010
MOVIMIENTO
LIBRO MAYOR Y DE BALANCE
SUMAS IGUALES

45
45
4.3 CRONOGRAMA
CRONOGRAMA
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
FECHA ACTIVIDAD
21/04/2010 CONFORMACION DE LOS GRUPOS
28/04/2010 ESCOJENCIA DEL PROYECTO Y ANALISIS
05/05/2010 CONSTRUCCION DE LA 1°FASE
12/05/2010 CONSTRUCCION DE LA 2°FASE
19/05/2010 REVISION PREVIA PARA LA PROS-PRESENTACION DE LA TESIS
26/05/2010 1°CORRECION ANALIZATIVA DE LA TESIS
02/06/2010 POS-PRESENTACION DE LA 1° Y 2° FASE
16/06/2010 ANUNCIACION DE LAS DIFICULTADES Y VIRTUDES DE LA POS-PRESENTACION
23-30/06/2010 CONSTRUCCION DE LA 3° FASE
07/07/2010 CONSTRUCION DE LA 4° FASE
14-21/07/2010 REVISION PREVIA PARA LA PRESENTACION DE LA TESIS
28-4/07-08/2010 2°CORRECCION ANALIZATIVA DE LA TESIS

46
46
15-22/09/2010 CONSTRUCCION DE LA PRESENTACION DEL PRODUCTO
29-6/10/2010 CONSTRUCCION DE FOLLETOS-FACTURAS-EVALUACIONEMPRESARIAL
13-20/10/2010 ANALISIS DEL PRESUPUESTO CONTRIBUIDO
16/10/2010 CONSTRUCCION DE LAS TECNICAS DE MARKETING
20-27/10-11/2010 COMPRA DE LA MATERIA PRIMA
03/11/2010 CONSTRUCION DE LA MATERIA PRIMA
6/11/210 FERIA EMPRESARIAL
10/11/2010 PRESENTACION FINAL DEL PROYECTO EMPRESARIAL

47
47
REQUISITOS DE LA EMPRESA
FORNULARIO DE SAYCO Y ACIMPRO
FORMULARIO DE BOMBEROS

48
48
FORMULARIO DE APORTES PARAFISCALES

50
50
REGISTRO UNICO EMPRESARIAL

51
51
REGISTRO UNICO TRIBUTARIO
SOLICITUD DE AFILIACION DE EMPLEADORES

53
53
CONCLUSIONES
 Por medio de técnicas de análisis conseguimos saber si el producto
vendido satisface ría al cliente puesto que era de severa importancia
obtener un respaldo por el cliente de esta manera afirmamos que
logramos el objetivo allegado.
 Dentro de la población nos pudimos dar a conocer por medio de folletos,
avisos publicitarios y actividades esporádicas las cuales nos llevaron a
que el público se interesase por nuestros productos.
 Al innovar nuestros productos constantemente conseguimos que el cliente
acceda a ellos con más prontitud beneficiando a la empresa por el gasto
continuo del cliente de esta manera conseguiremos que nuestras metas
sean concebidas.

54
54
5. ANEXOS
SOL Y LUNA ESSENCE S.A.
EVALUACIONEMPRESARIAL
La empresa SOL Y LUNA ESSENCE realiza esta encuesta con el único propósito de
estudiar el mercado objetivo.
A continuación lea las siguientes preguntas y señale con una X la opción con la
que se sienta identificado.
¿Cómo calificaría usted la empresa SOL Y LUNA ESSENCE S.A.?
A. Buena B.MALA
¿Cree usted que los productos de la empresa son viables?
A. Si B. No
¿Cree usted que la empresa sostiene una buena presentación?
A. Si B. No
¿Compraría usted los productos de SOL Y LUNA ESSENCE?
A. Si B. No
SUGERENCIAS:___________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
_______________________________________________________________
POBLACION Y MUESTRA

55
55
La encuesta fue realizada durante la feria empresarial la cual fue dirigida a un
público adulto ya que es el que más se adapta a la expectativa de este producto.
PREGUNTA N° 1
El que la población afirme que nuestra empresa es buena nos da satisfacción ya
que nos están certifica que tenemos una buena apariencia por medio del
público.
PREGUNTA N° 2
El uso de esta pregunta es inportante puesto que de la presentacion depende el
cliente el que un 36% nos manifieste que no poseemos una buena presentacion
0
20
40
60
80
100
BUENA MALA TOTAL
¿Cómo calificaría usted la empresa
SOL Y LUNA ESSENCE S.A.?
50
0
50
10050.00%
0.00%
100.00%
0
10
20
30
40
50
SI NO TOTAL
¿Cree usted que la empresa sostiene una buena presentación?
14
36
50
28.00%
72.00%
100.00%

56
56
se nos significa que debemos mejorar nuestro orden y pulcritud lo cual lo
efectuaremos en el presente.
PREGUNTA N° 3
Dentro de esta pregunta un 37% afirmo que nuestros productos si son viables lo
cual nos agrada ya que al ser viables podriamos conseguir que sean factibles
por lo tanto nuestra empresa se enfocaria en que el publico consiga nuestros
productos de una manera mas agil y como siempre con buena calidad.
PREGUNTA N° 4
0
10
20
30
40
50
SI NO TOTAL
¿Cree usted que los productos de la empresa son viables?
37
13
50
74.00%
26.00%
100.00%
0
10
20
30
40
50
SI NO TOTAL
¿Compraría usted los productos de SOL Y LUNA ESSENCE?
46
4
50
92.00%
8.00%
100.00%

57
57
El saber que dentro de una población de 50 el 46%afirmo si comprar nuestros
productos nos indemniza ya que afirmaríamos que la empresa si tendría un buen
mercado.
Ficha técnica de la encuesta
Empresa: sol ylunaessence.
Población: habitantes de la localidad de Engativá entre un promedio de 35 en adelante.
Muestra de la población: 50%
Fecha de aplicación de la encuesta: 6-noviembre-2010.
Objetivo de la encuesta: la encuesta tiene como finalidad saber si el producto es
aceptado de tal modo efectuarlo, teniendo la plena seguridad de que el producto es
viable logrando un crecimiento favorable para la empresa creando iniciativa para los
proyectos a futuro.

58
58
SOL Y LUNA ESSENCE S.A
FACTURA N°00_____
CLIENTE: ___________________________________________
FECHA:_____________________________________________
FIRMA DERECIBIDO:_______________________________
CANTIDAD PRODUCTO DESCRIBCION VALOR UNITARIO
TOTAL

59
59
DIRECCIÓN: Carrera109 # 68 b 24villas deldorado san Antonio
TEL.:4 33 98 34
CORREO:solyluna47@gmail.com
BLOGGER:solyluna47
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