2. Aapresid 2012-2014

3. Las OSFL (ONG, OS) existen para generar un
cambio en los individuos y la sociedad.
Ser ciudadanos responsables dentro de la
comunidad.
Un autentico portador de valores sociales.
Su producto es un ser humano
cambiado=promoción humana.

4. Misión Aapresid
Impulsar el sistema de siembra directa para
alcanzar una actividad agropecuaria sustentable
–económica, ambiental y socialmente-, basada
en la innovación –tecnológica, organizacional e
institucional-, asumiendo el compromiso de
interactuar con las organizaciones públicas y
privadas, para lograr un desarrollo integral de la
Nación.

5. Espíritu AAPRESID
Dr.Victor Trucco
1) Estimula el proceso de “Darse Cuenta”: Se inteligente.
2) Se abierto y compartí tus experiencias: Se generoso
3) Aprovecha las oportunidades, sin miedo al futuro: Se visionario.
4)“Cuando no sepas que hacer, has lo que corresponde”: Respeta los valores.
5) Siente el orgullo de pertenecer: Se entusiasta.
6) Defiende la verdad: Ten coraje.
7) Ten Coraje y Entusiasmo: Ten carácter.
8) Se una persona de acción: Comprométete
9) Ten en cuenta que lo único modificable es el futuro: Ten visión.
10) Se parte de la solución y no de los problemas Se optimista.
11) Hazte cargo de lo que te corresponde: Se responsable.
12) Capacítate y se protagonista de tu propio destino: Ten empowerment.
13) Ten en cuenta que los paradigmas cambian: Se innovador.
14) Recuerda que no estas solo. No basta con tener éxito: Se solidario
15) Argentina te necesita: Se patriota.

6. Prototipo de Organización
La ejecución La Sabiduría
Comité
Estratégico
Director Ejecutivo
Comité Ejecutivo
Proyecto
SITUACIONES
A RESOLVER
1
(directores adjuntos)
Presidente
Regionales
ENTORNO
Proyecto
SOCIOS
4
CD
STAFF
Proyecto
2
Proyecto
n
Proyecto
3
Fábrica de
lenguaje
El Direccionamiento La Representación Los Mandantes

7. VISIÓN: Entendiendo y aplicando la “lógica” de la técnica
Valores compartidos
Creatividad
Innovación Mejora continua
Diversidad Confianza
Ética Adaptabilidad Transformamos
Cooperación a través de la
Transparencia
Generosidad tecnología
Ámbito de
desarrollo
Desarrollo de Compromiso
REDES de los Socios
NO SOCIOS
SOCIEDAD
Representatividad
SOCIOS
Estado
sustentable
Producción
Referente
Tecnológico
4 E’s
Multiplicador Estrategias de
de Innovaciones comunicación
Acceso al
Conocimiento
Empresas
Otras instituciones Academia
Cadenas producto

8. Haciendo foco: Estrategia 2010
GENERACION DE
RECURSOS
REINGENIERÍA CONGRESO
REINGENIERÍA DE
SERVICIOS A LA SOCIEDAD PROSPECTIVA
CONGRESO
AAPRESID
Representatividad
Compromiso Estrategias de
REGIONALES de los Socios comunicación
Conocimiento
SERVICIOS AL SOCIO
Ámbito de
desarrollo
SISTEMAEXPERIMEN.
CHACRAS CHACRAS
Acceso al
REGIONALES Referente
ALIADOS ESTRATÉGICOS Tecnológico
Desarrollo de Multiplicador
REDES de
4 E’s Innovaciones MALEZAS
Producción
sustentable RESISTENTES
Gestión de Calidad AGRICULTURA
AGRICULTURA CERTIFICADA
CERTIFICADA

9. Los ejes claves del Plan
GESTIÓN POR
AAPRESID La Visión
Entendiendo y aplicando la “lógica” de la técnica
PROYECTOS
Proyectos Clave para ser Referente Tecnológico
Valores compartidos Principios
Creatividad
Innovación Mejora continua Transformamos Espíritu de grandeza
Compartir conocimiento y
a través de la
Representatividad
Diversidad Confianza experiencia
sustentable
Producción
Agricultura
tecnología
Ética Trabajo en RED RSO Certificada
Cooperación Adaptabilidad Compromiso
4 E’s
Transparencia Espíritu innovador AAPRESID Digital Fund Raising
Generosidad Generar Valor sustentable
Ámbito de Directores Adjuntos
desarrollo
Desarrollo de Compromiso Chacras
REDES de los Socios Servicios al Socio
Conocimiento
Experimentales
SOCIEDAD
Representatividad
Ámbito de
desarrollo
Acceso al
NO SOCIOS
SOCIOS
Reingeniería
Estado
sustentable
Producción
Regionales
Referente Congreso
Tecnológico
4 E’s
Aliados Estratégicos Universidad SD
Referente
Multiplicador Estrategias de
de Innovaciones comunicación Gestión de Calidad
MODELO
Acceso al LA EVOLUCIÓN A LOGRAR è
Conocimiento De la gestión de TEMAS a la gestión de PROYECTOS
Estructura Organizacional
OPERATIVO Y DE ESTRUCTURA
Tecnológico
Empresas
Otras instituciones Academia
ORGANIZACIONAL
La Sabiduría
SISTEMAS
Cadenas producto La ejecución
Comité
Estratégico
Captura el valor Generación de valor Director Ejecutivo
è EL FARO DE ALEJANDRÍA
Comité Ejecutivo
Proyecto
SITUACIONES
A RESOLVER
A través de proyectos específicos
1
(directores adjuntos)
ENTORNO
SOCIOS
Proyecto
A través de explicitar el valor producido
Presidente
Regionales
4
STAFF
CD
Proyecto
2
Proyecto
n
Proyecto
Representatividad Multiplicador de
3
Comunicación Innovaciones
Talentos Socios Fábrica de
lenguaje La
Referente
Representación
El Direccionamiento
Los Mandantes
Desafíos Sociedad
Agropecuarios Tecnológico
No socios Información Sector
Área de Sistemas
Redes Conocimiento Área de Interacción
Dº Tecnológico Ideas, Metodologías, conocimiento, Extraweb Representatividad Redes Multiplicador de
Información, Herramientas, Modelos, Formas Comunicación Innovaciones
Modelizar de organización, Innovaciones, Procesos,
metodologías Sistemas, Protocolos, Valores, Área de lógica
Principios,Visión
Intraweb
Procesos Sistema de Gestión de Calidad Personas
Dº Tecnológico Conocimiento Información
Adaptabilidad Sistemas Velocidad
Área de Integración/Adaptabilidad
Es ser Top of Mind del imaginario colectivo de un problema a resolver del sector de la producción agropecuaria
Referente del expertise en la materia Procesos Adaptabilidad Velocidad
Es donde se buscan las ideas, la metodología, las herramientas, los modelos y la forma de organizarse Personas Administración Gestión
Calidad
GAP’S DE VALOR
Tiene que ser un atractivo para seguir perteneciendo.
Que no sea exclusivo a los sectores directamente relacionados
Polo de atracción de talentos

10. Metodología
Portafolio, programas y proyectos
Plan Estratégico ¿Qué es un Portafolio?
• Es una colección de proyectos y programas, que
Portafolio “j” se agrupan para facilitar la gestión.
• Los componentes no están necesariamente
Estructura de Portafolio
relacionados
Proyecto
Programa
“y”
¿Qué es un Programa?
“w” Programa • Es un grupo de proyectos relacionados, cuya
“w” dirección se realiza de manera coordinada, para
Proyecto
“y” obtener beneficios y control que no se obtendrían
fueran dirigidos de manera individual.
Proyecto
“a” Proyecto ¿Qué es un Proyecto?
“z”
Proyecto
“a”
• Es un esfuerzo temporal, ejecutado
para lograr un producto, servicio o
Resultados resultado único.

11. Principales Roles
Comisión
Sponsor
Directiva
Partes Interesadas
Coordinador
Comité
de Portafolio y
Ejecutivo
Programas
Responsable
Director
de Proyecto
Adjunto
y/o Programa
Gerente de
Coordinador
Programa
de Proyecto
Miembrosde
Miembro de
Equipo
( Externos al Proyecto, Incluso a la organización

12. G.Fernandez Palma
M.Ambrogio
Comité
C.Belloso
Ejecutivo M.B.Giraudo
A.Sylvestre Begnis

13. Cargo 12
Presidente C. Belloso
1. Organigrama y programas
Vice
Secretario
P. Giraudo
G. Di Bella
ProSecretario E. Nolan
Tesorero T. Trossero
Protesorero D. Canova
VT 1 P. Lopez Anido
VT 2 G. Fogante
VT 3 M. Ambrogio
Director Adjunto VT 4 R. Meirovich Director Adjun
Prospectiva Aapresid Malezas resisten
J. Romagnoli G. Fogante VT 5 C. E. D. Henrich
D. Roggero Presidente P. Lopez Anid
VT 6 P. Vigneau
Gte. de Programa Gte. de Progra
Prospectiva Aapresid
VS 1 D. Roggero Malezas resisten
J. Albertengo VS 2 A. O'Donnell
J. Caporicci A designar G. DOrtona S. Casas M. Marzetti
VS 3 J. Brizio
VS 4 S. Lance
VS 5 S. J. Galvano
Casas
VS 6 M. Alvarez
CRCtas G. Salvatori
CRCtas R. Aliaga
CRCtas J.C. Mettifogo

14. Directivos
 Asignar tareas claras.
 Ser responsable ante la organización, ante la
CD, el staff y la misión.
 Plan de trabajo, descripción tareas y asignación
recaen en el responsable.
 Que necesito saber? Donde veo oportunidades
que estamos desaprovechando? Donde
amenazas? Que estamos haciendo bien? Que
estamos haciendo mal? Que mejoras juzgan
necesarias?

15. Staff
Cual es mi tarea y de que debe hacerme
responsable la organización? Con quienes
debo trabajar? De quien dependo? En que me
propongo concentrar mis esfuerzos’ Que
tengo que aprender? Que tiene que aprender
la organización?
El ejecutante organiza la tarea
El máximo responsable de su desarrollo es Ud.
y no su jefe.

16. Dimensiones éticas en la organización sustentable
Jorge Etkin
• Principios y valores
Valores éticos: libertad, igualdad, justicia. Equidad, solidaridad
Derechos humanos. Pluralismo, privacidad, no discriminación
Clima motivador, remuneración digna, capacitación.
• Integridad en el comportamiento
Honestidad y sentido de responsabilidad en relaciones y tareas.
Transparencia de los fines y motivos personales. Confiabilidad.
Respeto a los acuerdos. Compromiso con la organización.
• El buen gobierno
Respeto al marco jurídico e instituciones. Legitimidad
Relaciones con grupos externos de interés.
Transparencia y participación en la gestión. Credibilidad.
• Capital social (asociatividad)
Articulación en redes. Lazos de colaboración. Comunicación abierta.
Proyectos comunes. Creencias, códigos y valores compartidos.
Interacción en grupos. Lazos de solidaridad y reciprocidad.
• Responsabilidad social
Respeto a normas sobre protección del medio ambiente.
Ayuda social y aportes al desarrollo. Calidad de servicios.
Programas culturales y de voluntariado en la sociedad civil

17. Visión compartida
• Ser el cambio que quiero ver
• Respeto por las personas. Si al disenso.
• Cordialidad aun ante visiones diferentes. Si a los
buenos modales.
• Responsabilidad de informarse e informar a los demás.
• Responsabilidad de hacerse entender. Confianza es
sinónimo de entendimiento mutuo.
• Organización estructurada en torno a la información y
comunicación.
• Organización abierta al aprendizaje. Hacer lo correcto
… y bien.
“En lo esencial unidad, en la acción libertad y en todas
las acciones confianza” Aristóteles

18. Principales desafíos
1. Organigrama comprendido por todos.
Funcionamiento de los programas, conectados
entre si.
2. Metodología de trabajo común a todos.
Capacitación. Métrica para evaluar gerentes y
proyectos. Que entendemos por resultados.
3. Comunicación
4. Programa Desarrollo recursos
5. Regionales. Socios y pertenencia
6. Prospectiva Aapresid

19. Porque pertenecer
El Socio Aapresid es parte activa de esta Institución, la
constituye como miembro de la red y es, en ese sentido,
que el papel de los Grupos Regionales Aapresid es
fundamental.
El compromiso con la misión y visión de Aapresid así
como el sentido de pertenencia a la Organización, se
constituyen y afirman en cada participación de los
Socios en los Grupos Regionales y estos, a su vez, actúan
como catalizadores de las inquietudes y aportes de cada
uno de sus miembros. Conocimiento transformador en
una red de innovadores dispuestos a compartir
experiencias.

20. • Ser Socio Regional Aapresid es:
1. COMPROMISO, con el futuro del país y del sector.
2. ORGULLO, de pertenecer a una organización que propone una filosofía de
trabajo, que es a la vez un modelo de desarrollo para todos los argentinos.
3. SABER CÓMO. Nadie sabe tanto como lo que sabemos juntos.
4. PARTICIPACIÓN. cuenta con la posibilidad de participar de una red abierta al
intercambio de experiencias e innovaciones, más allá de la agricultura. Asimismo, podrá
formar nuevos Grupos, estudiando problemas y buscando soluciones en su zona de
producción.
5. IMPLICACIÓN. Compartimos los valores y principios propios de un espíritu
pionero, con voluntad de progreso y trabajo responsable.
6. CRECIMIENTO, en el ámbito de intercambio y oportunidades que se presenta en el
Congreso, los Simposios, Seminarios y otras actividades organizadas por Aapresid.
7. EXPERIENCIA, provista por Jornadas a Campo, organizadas por las diferentes
Regionales de Aapresid.
8. CONEXIÓN con las innovaciones y novedades del sector, a través de una serie de
publicaciones anuales.
9. CONOCIMIENTO. Pertenece a la red y a todos los que quieran ser parte de ella.
10. CONTACTO. Compartir un trato cálido y cordial en el aspecto humano.

21. Un pequeño consejo que le daban a un indio
americano
“Cuando avances en la vida verás un gran abismo.
Salta.
No es tan ancho como crees.”