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L'objectif de cette web-conférence est de partager les conditions de succès d'une démarche de transformation et comment mettre son entreprise en "mouvement" à travers un projet stratégique. Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Web-conférence | Démarche de transformation Lean
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Présentation générique du groupe NODE prestataire de gestion intégrée en Qualité et Productivité
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BeeMy Bees présente en partenariat avec , son programme de formation : Kedge Business School DÉFINIR ET RÉUSSIR SA TRANSFORMATION DIGITALE Le numérique au service du business
Catalogue 2018 - transformation digitale - Kedge Executive / BeeMyBees
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Christophe DECOGNÉ
Osez transformer votre organisation ! Pour devenir une entreprise Lean : - Qui se met chaque jour au service de ses clients, en améliorant sa qualité, ses délais, ses coûts - Qui sait chaque jour s’adapter à leurs besoins et s’améliorer pour les satisfaire - Qui atteint ses objectifs par des processus toujours plus performants et le développement de son personnel
La Démarche Lean
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KetP France Conseil
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Brochure Formations 2013 - People & Performance
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IBSAIENNE Guillaume
Brochure cours
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Laurent Poujol
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE permet de créer de façon pérenne la valeur future d’un produit et oblige les entreprises à respecter des méthodes applicables à tous nouveaux produits. - implication des fournisseurs dès la conception produit - prise en compte des attentes clients dès le début - optimisation de l’industrialisation Produits-Process - perfectionnement des expérimentations études, méthodes, qualité PRODUIRE AU PLUS JUSTE contribue à la marge de l’entreprise et couvre toute la chaîne de valeur. Il faut prendre en compte la gestion des flux physiques et des flux informationnels par la mise en place d’une Supply Chain optimisée. - maîtriser la qualité - garantir la productivité - optimiser les moyens de production et la chaîne logistique - rendre efficace le management d’atelier ACCELERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT oblige la Direction à élaborer et construire des organisations innovantes et efficaces, et à assurer une cohérence globale dans le déploiement de la stratégie pour atteindre les résultats attendus. - une vision ambitieuse - se comparer aux meilleurs - management des processus et gestion des interactions - des démarches d’amélioration telle que le Lean Sigma - intégration des nouvelles technologies dans sa politique de com' interne pour diffuser des messages stratégiques - développement de l’efficacité managériale pour innover et anticiper OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES vise à augmenter la satisfaction client pour accroître la rentabilité de l’entreprise : excellence de son réseau de distribution et maîtrise des fonctions supports. La qualité de service est l’élément différenciateur entre 2 entités, il faut donc réorienter la stratégie de l’entreprise vers la satisfaction et la fidélisation. - prise en compte des attentes du client - maîtrise des processus pour satisfaire client interne/externe - modification des comportements pour délivrer des prestations de qualité MAITRISER LA QUALITE Des clients exigeants, de services associés, une concurrence forte, un marché international, un contexte économique incertain, pour faire face, l’Entreprise doit constamment tendre vers l’Excellence et elle dispose d’une arme : la QUALITE. L’excellence est le résultat de l’application d'un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui intègre les exigences vis-à-vis des clients (ISO9001), des citoyens (ISO 14001), des employés (OHSAS 18001) et des actionnaires (ISO 27001). ACCROÎTRE LA PERFORMANCE ACHAT L’essentiel du prix de revient d’un produit dépend de l’efficacité de la fonction Achats : prix d’acquisition et optimisation des coûts indirects. Comment accompagner ses acheteurs pour qu’ils s’adaptent à la donne changeante de l’écosystème fournisseurs, tout en gardant le cap vers les objectifs de réduction des coûts d’acquisition ? VISER L'EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
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Les 14 poi
nts de Deming Ces recommandations s'adressent en premier lieu aux dirigeants. William Edwards Deming (1900-1993)
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