Este documento presenta un modelo de innovación tecnológica para optimizar la gestión ambiental de pequeñas empresas procesadoras de sal en Maicao, Colombia. El modelo tiene cuatro etapas: 1) Reconocimiento y generación de ideas, 2) Búsqueda de soluciones, 3) Desarrollo de soluciones tecnológicas limpias, y 4) Verificación e implementación de prototipos. El documento también propone una alianza tecnológica horizontal entre las empresas, universidades e instituciones gubernamentales para desarroll

1. AUTORES:
HOBBER JOSÉ BERRÍO CABALLERO
EDUARDO LUIS LARA ORTEGA
REPÚBLICA DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
EXTENSIÓN VILLANUEVA
I. ENCUENTRO INTERNACIONAL DE INVESTIGACIÒN UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
EXTENSIÒN VILLANUEVA.
Modelo de Innovación de Tecnologías Limpias en la Gestión
Ambiental de Pymes Procesadoras de Sal en el Municipio de
Maicao

2. CONTENIDO
• PRESENTACIÓN
• 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
• 2. JUSTIFICACIÓN
• 3. OBJETIVOS
• 4. REFERENTE TEORICO
• 5. METODOLOGIA
• 6. RESULTADOS
• 7. BIBLIOGRAFIA

3. PRESENTACIÓN

4. 1. PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
Baja productividad y poca competitividad de las empresas
productoras de sal marina en el Departamento de La Guajira
¿cuál es el modelo de innovación tecnológica que permita optimizar la
gestión ambiental en pymes procesadoras de sal del municipio de
Maicao?

5. 2. JUSTIFICACIÓN

6. PRÁCTICA
SOCIAL
Estrategia
Innovación
Tecnologías
Teórica
PRÁCTICA
SOCIAL
Gestión
ambiental

7. 3. OBJETIVOS DE LA
INVESTIGACIÓN
Diseñar un modelo de innovación de tecnologías
limpias para la gestión ambiental de pymes
procesadoras de sal en el municipio de Maicao
Describir la metodología a
seguir para el diseño del
modelo de innovación
tecnológica que optimice la
gestión ambiental en
empresas procesadoras de
sal del municipio de Maicao
Describir la metodología a
seguir para el diseño del
modelo de innovación
tecnológica que optimice la
gestión ambiental en
empresas procesadoras de
sal del municipio de Maicao
Proponer el diseño de un
modelo de innovación
tecnológica que permitirá la
optimizar la gestión
ambiental en empresas
procesadoras de sal del
municipio de Maicao
Proponer el diseño de un
modelo de innovación
tecnológica que permitirá la
optimizar la gestión
ambiental en empresas
procesadoras de sal del
municipio de Maicao
Determinar los
procedimientos técnicos
operativos aplicables al
diseño del modelo de
innovación tecnológica
sugerido para optimizar la
gestión ambiental en
empresas procesadoras de
sal del municipio de Maicao
Determinar los
procedimientos técnicos
operativos aplicables al
diseño del modelo de
innovación tecnológica
sugerido para optimizar la
gestión ambiental en
empresas procesadoras de
sal del municipio de Maicao

8. 4. REFERENTE
TEORICO

9. Moreno (2012) Modelo de innovación tecnológica en la gestión del manejo de desechos sólidos del municipio los taques del estado falcón
Castillo (2012), Modelo de gestión ambiental para el manejo de residuos generados en la industria de refinación de petróleo en la región occidente
Berrío, H. (2011). Gestión tecnológica en las empresas procesadoras de Sal Marina en el Municipio de Maicao, la Guajira – Colombia.
AntecedentesAntecedentes
Bases de la
investigación
Bases de la
investigación
Un modelo que se hace a medida. Lo Vuolo, R. (2011).
La gestión ambiental en la empresa: responsabilidad de productores y consumidores; Gómez, D. (2009).
Manual de transferencia y adquisición de tecnologías sostenibles; USAID (2005)
The anatomy of succesful innovations; Donald G. Marquis, (1969).

10. 5. METODOLOGÍA
TIPO DE
INVESTIGACIÓN
TIPO DE
INVESTIGACIÓN
Proyecto factible: conduce al diseño de
modelos de innovación tecnológica; UPEL
(2010)
DISEÑO DE LA
INVESTIGACIÓN
DISEÑO DE LA
INVESTIGACIÓN
De campo,
No experimental,
Transversal;
Hernández y otros (2010).
POBLACIÓN Y
TECNICAS DE
RECOLECCIÓN DE
INFORMACIÓN
POBLACIÓN Y
TECNICAS DE
RECOLECCIÓN DE
INFORMACIÓN

11. 6. RESULTADOS
ETAPA IETAPA I
Reconocimiento y Generación de
la idea
ETAPA IIETAPA II
Búsqueda de la solución al
problema
ETAPA IIIETAPA III
ETAPA IVETAPA IV
Solución en función de los resultados obtenidos, mediante la
adaptación de una respuesta tecnológica
Desarrollo y Verificación: implica la construcción de la planta
piloto o de prototipos para pruebas de escalamiento y
confiabilidad en el funcionamiento de la misma

12. DISEÑO
DEL
MODELO

13. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICA
• Berrío, H. (2011). Gestión tecnológica en las empresas
procesadoras de Sal Marina en el Municipio de Maicao, la
Guajira – Colombia. Maracaibo: Universidad Dr. Rafael
Belloso Chacín, Decanato de Investigación y Postgrado,
Maestría en Gerencia de Proyectos de Investigación y
Desarrollo.
• Berrío, H. (2013). Competencias gerenciales en
tecnologías como estrategias en la utilización de recursos
en empresas del sector pequeña industria, en Rasgos
éticos de la gerencia. Posturas sociales para la
construcción del saber. Maracaibo.

14. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICA
• Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo
Internacional (USAID) 2005, Manual de transferencia y
adquisición de tecnologías sostenibles.
• Alzate y Tobón (2004) Manual ambiental sectorial,
proyecto gestión ambiental en el sector de curtiembres.
Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías
Ambientales. Colombia
• Boscán, M. y Sandrea M (2010). Gerencia ambiental en el
sector zuliano de manufacturas plásticas. Revista Espacio
Abierto Cuaderno Venezolano de Sociología. Volumen 19.
Nº 3. Venezuela. (Pp. 555-571).

15. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICA
• Dubs, (2002). El Proyecto Factible: una modalidad de
investigación Sapiens. Revista Universitaria de
Investigación [en linea] 2002, 3 (diciembre): [Fecha de
consulta: 14 de octubre de 2014] Disponible
en:<http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=41030203>
ISSN 1317-5815
• Gómez, D. (2009). La gestión ambiental en la empresa:
responsabilidad de productores y consumidores. Revista
Economía Industrial. Nº 371.España. (Pp. 87-100).
• Hernández, R., Fernández, C. y Baptista, L. (2010).
Metodología de la investigación. Cuarta Edición. Editorial
Mc Graw Hill. México.

16. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICA
• Lo Vuolo, R. (2011). Un modelo que se hace a medida.
Extraído de: http://www.lanacion.com.ar/1360001-un-
modelo-que-se-hace-a-medida. Consulta: 26/04/2013
• UPEL (2010). Reglamento de estudios de postgrado
conducentes a títulos académicos de la Universidad
Pedagógica Experimental Libertador. República
Bolivariana de Venezuela.

17. PLAN ESTRATÉGICO SUSTENTABLE

18. OBJETIVO
ESTRATÉGICOS

19. PLAN ESTRATÉGICO
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
ESTRATEGIA
ESPECÍFICA
META
AÑO 1
META
AÑO 2
META
AÑO 2
Reducir la
contaminación
que amenaza
con los cierres
de las empresas
procesadoras de
sal
Alianzas
Tecnológicas para
apoyar el diseño,
creación y
acompañamientos
de programas de
tecnologías limpias
Diseñar y crear en el
primer semestre una
estructura
organizacional acorde
a las necesidades
Obtener en el segundo
semestre 3 convenio
de Asistencia Técnica
Diseños modelos
tecnologías
limpias, proceso y
funciones de
gestión
tecnológica
Diseñar un modelos de
innovación tecnológica
enmarcado en el
desarrollo de
tecnologías limpias
Definición de mecanismos
e instrumentos mediante
los cuales las empresas
definirán su plan interno de
gestión tecnológica
Fomento de
capacitación,
actualización continua,
investigación científica
y tecnológica.
Fomento de capacitación,
actualización continua,
investigación científica y
tecnológica.
Actualización
tecnológica acorde
a las innovaciones
del mercado.

20. PLAN ESTRATÉGICO
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
ESTRATEGIA
ESPECÍFICA
META
AÑO 1
META
AÑO 2
META
AÑO 2
Atender las
necesidades de
recursos para
gestión
tecnológica en
las empresas
procesadoras de
sal.
Gestión de
recursos
financieros para la
gestión de
tecnologías
limpias, capital
humano,
estructural y
relacional
Aportes de recursos
financieros propios
de los productores
Aportes de recursos
financieros propios
de los productores
Aportes de recursos
financieros propios de
los productores
Aportes del Estado
para la reconversión
tecnológica
Plan de adaptación de
la organización y sus
empleados a los
cambios
Plan de adaptación de
la organización y sus
empleados a los
cambios
Diseño de objetivos,
metas, estrategias y
políticas
Organización para
recolectar, generar y
seleccionar ideas
sobre nuevos
productos
Organización para
recolectar, generar y
seleccionar ideas
sobre nuevos
productos
Organización para
recolectar, generar y
seleccionar ideas sobre
nuevos productos

21. Diseño de la Alianza

22. TIPO DE ALIANZA TECNOLÓGICA
La alianzas estratégica horizontal: Es aquellas que
une a empresas en la misma fase de la cadena de valor.
Se trata de acuerdos para la colaboración entre
competidores, ya sean actuales, o potenciales.
Incluyen proyectos conjuntos de investigación,
fabricación conjunta de componentes o de productos,
entre otras actividades. Son una manera de evitar, o al
menos posponer, fusiones en sectores en proceso de
concentración.

23. IDENTIFICACIÓN DE ACTORES
ORGANIZACIÓN
APORTES
FINANCIERO TECNOLÓGICO
Recursos financieros.
Capital Humano, Estructural y
Relacional
Recursos financieros
Recursos financieros
Capital Humano, Estructural,
acompaña en el diseño, construcción
e implementación de TL
Capital Humano estructural,
acompaña en el diseño, construcción
Recursos financieros
Capital Humano estructural,
acompaña en el diseño, construcción