Presentació realitzada per a la Diputació de Barcelona sobre la importància de l'esport en el sistema esportiu i la viabilitat dels equipaments esportius. Realitzada per Jordi Viñas, itik consultoria de l'esport i el lleure. Presentación realizada para la Diputación de Barcelona sobre la importancia del deporte en el sistema deportivo y la viabilidad de los equipamientos deportivos. Realizada por Jordi Viñas, itik consultoria del deporte y el ocio

2. impacte
L’esport local
impacte
viabilitat
2

3. Què ens preocupa a nivell local?
Evolució medalles or JJOO
14
12
10
8
6
4
2
0
1992 1996 2000 2004 2008 2012
Evolució sobrepes i obesitat
Població adulta
40%
30%
20%
10%
0%
2002 2006 2010
3

4. Increment en la pràctica esportiva
 Adequació espais
esportius convencionals
Incorporació Variació Nous
nous segments motivacions tipus de  Utilització espais no
de població i necessitats pràctica esportius
 Noves demandes de
Agents amplien rols: professionals
Administració Local i Sector associatiu
 Indústria esportiva
 Rol de l’esport en la societat
4

5. Instrument de
Administració Col·laboració promoció
Clubs i Local públic-privat econòmica
Associacions Sector Transversalitat
esportives comercial de l’esport
Evolució del sistema esportiu local
1970 1980 1990 2000 2010 …
Esport competició
Esport escolar (educatiu)
Esport i salut
Esport i Turisme
Esport i Urbanisme
Esport i integració social
Esport i llocs de treball / emprenedoria
5

6. Evolució del sistema esportiu local
1970 1980 1990 2000 2010 …
L’esport, un
L’esport, un
instrument
L’esport, un mitjà per a
L’esport, u
na finalitat
+ mitjà + la + transversal
amb d’altres
+ L’esport, un agent de
promoció econòmica
educatiu promoció
serveis
de la salut
municipals
6

7. 1. Impacte en la POBLACIÓ
45% de la població adulta fa esport regularment
63% de la població en edat escolar fa esport regularment
Cap altre servei municipal de contacte directe amb
la població arriba a aquest volum de participació
10%
Persones
abonades a
complexos 26%
esportius Persones
municipals associades a
un club o
associació
esportiva 7

8. 2. Impacte en l’ECONOMIA
L’esport representa el 2,1% del PIB català (4.372 milions d’Euros)
5,7% Sector públic
+
dels quals el 79% recau en Ajuntaments i Diputacions 213 milions d’Euros
46,7% Institucions privades sense ànim de lucre si es valorés la feina
de les que el 97% recau en clubs i associacions esportives
feta pel voluntariat
52,4% TOTAL
58€ / habitant l’any
Tercer Servei amb major despesa després de Policia Local i Residus
7% del total de despeses corrents municipals
8

9. 2. Impacte en l’ECONOMIA
Pes en el PIB català per sectors
Comerç al detall
Educació
Esport
Fabricació vehicles motor
Indústries tèxtils
Edició i Arts Gràfiques
Activitats TIC
0.0% 1.0% 2.0% 3.0% 4.0%
El pes de l’esport en altres economies (% sobre PIB)
2,8% 0,6% 2,0% 1,7% 2,1% 2,6% 1,9%
9

10. 3. Impacte en l’OCUPACIÓ
L’esport dóna feina a l’1,83% de la població activa de la Província
(92.000 persones a Catalunya)
9%
47% Més del 80% en el sector
33%
Clubs esportius privat, tot i així, gran incidència
Ajuntaments de l’Administració Local
Ensenyament no univ.
7%
Empreses
D'altres com ?
4%
 Polítiques indirectes vers els clubs
i serveis externalitzats
 Formació aplicada
 Interrelacions i Xarxa
 Foment de l’emprenedoria 10

11. 3. Impacte en l’OCUPACIÓ
Un gran volum de persones llicenciades en CAFE tenen més d’una feina
Mercat Laboral Mercat Laboral
Primari Secundari
 Carrera professional  Baix creixement professional
 Estabilitat laboral  Precarietat laboral
 Sous dignes  Sous dignes
Administració Local podria dotar d’instruments per
impulsar la transició del Mercat Secundari al Primari
11

12. 4. Impacte en SALUT
PLA D’ACTIVITAT FÍSICA ESPORT I SALUT
Tallers de
 Accessibilitat equipaments
formació per a
Centres  Campanyes sensibilització
grans i infants
cívics / Ajuntament
Casals
 192 centres de salut
 171 municipis
 + 40.000 persones
Altres  + 2.000 professionals
Escoles (empreses, co
Instituts merç i  566 rutes saludables
restauració...)
 Educació sanitària
 Accessibilitat equipaments
 Menús escolars
 Campanyes sensibilització
 Promoció Act. Física 12

13. 5. Impacte en l’EDUCACIÓ
Un 63% de la població en edat escolar practica esport, però...
Moments clau
15 punts
29 punts
Existeix una oferta de competició i lleure adaptada al sexe femení?
Els clubs garanteixen la igualtat d’accés a la pràctica a nens i nenes? 13

14. 5. Impacte en l’EDUCACIÓ
Entorn Estàtic Entorn Dinàmic
No es pot canviar Cal gestionar-ho
Normativa Ajuntament Escola
Espais
Ciutadania
escolars
4 Eixos Transversals
 Família
 Associacionisme
 Proximitat
 Integració
14

15. 6. Impacte en l’ASSOCIACIONISME LOCAL
La província de Barcelona comptava amb
5.077 clubs i associacions esportives actives el 2010
Evolució del numero de persones associades en els darrers 5 anys
Sistema sa però…
 en socis/es  en socis/es  en socis/es
Clubs amb activitats
48% 39% 13%
només per a federats
Clubs amb activitats
?
62% 27% 11%
Seguim amb per a no federats
polítiques
homogènies El club El club El club esportiu
federat petit a mida i de serveis
per a tots els
clubs El club El club El club
clàssic pioner mediàtic
15

16. 7. Impacte en el MEDI NATURAL i URBÀ
El 40% de les persones que practiquen esport ho fan fora dels
espais esportiu convencionals
- Tendència que va en augment -
Oportunitats
1 Treball transversal: Altres serveis municipals
(Urbanisme, Medi ambient, Turisme)
Clubs (Centres excursionistes, Clubs BTT)
2 Potenciació/Creació esdeveniments esportius:
Municipal / Supramunicipal
Comunicació i Senyalització
Ús de tecnologies 2.0
3 Estem davant d’un nou esport? Dinamització
Pedagogia
16

17. 8. Impacte en el TURISME
19,507
15,134
Santa Susanna
12,211
9,752
9,121
7,475 Municipi de 3.019 hab.
Comissió Gestora DTE:
2007 2008 2009 2010 2011 2012 Servei Esports Clubs
Fundació Turística Empreses
Impacte econòmic 2011 Hotels sector
2,16M€ esportiu
Restaurants
17

18. 9. Impacte en l’URBANISME

19. Equipaments i Serveis esportius
viabilitat
19

20. Especificitats del servei esportiu
 Alguns serveis són susceptibles de generar uns ingressos
 Equipaments amb elevats costos fixes
 Servei intensiu en persones
 S’ofereix un servei que es consumeix en el mateix acte
20

21. Viabilitat d’un equipament o servei esportiu
Visió Tradicional
S’incorporen noves persones a la
pràctica esportiva?
L’objectiu principal és millorar la
Viabilitat salut dels practicants?
Es milloren els espais de pràctica
social
existents?
Es millora el nivell competitiu
dels clubs?
Viabilitat
esportiva
Viabilitat
econòmica
Quin cost tindrà la posada en
marxa de l’equipament o servei?
Serà capaç de generar
autofinançament?
21

22. Viabilitat d’un equipament o servei esportiu
Focus en la Viabilitat Social
Indicadors
Viabilitat
 Evolució de l’índex de social
pràctica esportiva per
segments d’edat
 Incorporació de nous Viabilitat
esportiva
practicants a l’activitat física
Viabilitat
econòmica
 Activitats vinculades amb
serveis de salut (CAPs –
PAFES) 22

23. Viabilitat d’un equipament o servei esportiu
Focus en la Viabilitat Esportiva
Indicadors
Viabilitat
social
 Millora qualitat espais
pràctica
 Resultats a nivell
esportiu Viabilitat Viabilitat
esportiva econòmica
 Rol per part de les entitats
esportives locals
23

24. Viabilitat d’un equipament o servei esportiu
Focus en la Viabilitat Econòmica
Indicadors
Viabilitat
social
 Estructura de col·laboració
públic-privat?
Viabilitat
esportiva
 Model de gestió /
Autofinançament
Viabilitat
econòmica
 Costos operatius del
funcionament
24

25. La viabilitat en el context actual
!!!
Caldrà reduir el
pressupost
d’esports del 2013
en un 20%
25

26. !!
… i en aquesta situació... ! Caldrà reduir el
pressupost
d’esports del
2013 en un 20%
Avaluar més Pressupost
retallades en en
serveis base ‘0’
Malestar Canvi de context
i i
Desmotivació Oportunitat! 26

27. PROPOSTA DE NOU PLANTEJAMENT
1 Costos i Autofinançament per programes
2 Despeses estructura i instal·lacions costos fixes
3 Segmentació població
4 Objectius a partir indicadors viabilitat social, esportiva, econòmica
5 Programes d’activitats
6 Pressupost en base als programes
Noves maneres de fer les coses... decisió i recolzament polític
27

28. PROPOSTA DE NOU PLANTEJAMENT
Priorització segments clau
La viabilitat en funció dels segments de població
Atenció a resta segments població
Segments clau
Nivells de
Avaluació del %
col·laboració
d’autofinançament
Resta públic-privat
segments
població
% despesa corrent / total pressupost
28

29. PROPOSTA DE NOU PLANTEJAMENT - EXEMPLE
INDICADORS
Segments clau
Edat escolar infantil i primària  Volum població
Edat escolar femení secundària  Volum pràctica esportiva
Col·lectius nouvinguts
Gent gran +70 anys  Impacte esperat
 Número hores activitats
Resta segments població
Adults homes  Col·laboració públic-privat
Adults dones
 % Despesa total
Adult-gran (55-70 anys)
Edat escolar masculí secundària  % Autofinançament
29

30. PROPOSTA DE NOU PLANTEJAMENT - EXEMPLE
Segment clau Esport edat escolar femení secundària
Indicador Valor
Volum població 12.560
Volum pràctica Núm. 5.652
esportiva % 45%
Núm. 80%
Impacte esperat
% 4.522
Places activitats 607
Col·laboració públic-privat 50%
% Despesa total directa 40.245 €
% Despesa estructura 22.000 €
% Autofinançament 45%
Pressupost 34.235 € 30

31. PROPOSTA DE NOU PLANTEJAMENT – PROS i CONTRES
+
 Un major control de la  Importants canvis en
viabilitat econòmica de el funcionament
servei d’Esports actual. Gestió del
canvi
 Justificació raonada on
es concentren els  Possible
esforços per a la reestructuració de les
viabilitat social i relacions amb les
esportiva entitats esportives
31

32. 2 reflexions
per acabar
32

33. 45%
45%
38%
35%
24%
25%
19% 19%
Pràctica esportiva
Pràctica en el medi natural i urbà
Estem ja davant un
Pertinença a un club ‘nou esport’ ? 33

34. activitat física gestió esport
promoció entitats esportives
esport femení transversalitat
exercici impuls
lideratge esport escolar

35. L’esport en el món local avui
especialment en moments com els actuals...
No hauria d’anar on és la pilota,
cal que vagi on va la pilota
Moltes gràcies
Jordi Viñas
jvinas@itik.cat